おかげさまで30年間なんとか生き延びることができました。本当にありがとうございます。今日はくだらない自分語りなのでいつもにましてスルー推奨です。Facebookにもポストしないんだからね。
結論としては、自分の人生の経営者は自分しかいないんだから、「あなた」が意思決定しないと生きてる意味無いじゃん。ってことかな。会社や家庭、クラブ、学部、いろんなものの「傘下に所属」するんじゃなくて、「あなた」の一部がそこにあるだけなんだから。主体はあなた自身なんだよ。自分で考えようぜ。そのほうがかっこいいから。
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僕は兵庫県の田舎に生まれ、小中高と公立で育ちました。特にお金持ちではないものの、田舎の長男というかんじで、大切に甘やかされて育ちました。高校の１年生くらいまで、いわゆる勉強のできるタイプでした。塾にも行かず、それでも成績はトップクラスにいました。
高校の時にアルバイトをはじめました。おとなしい内気な少年には似つかないガソリンスタンドのバイトです。校則で禁止されていて、みつかると辞めないといけないので、いえから５駅くらい離れた通勤１時間のバイト先に通いました。
・真面目少年 社会を少しだけ知る
ガソリンスタンドのにーちゃんねーちゃんは、どちらかと言うと僕とは正反対な人達でした。そんな人達に囲まれて、よくも悪くも僕は多少社交的になりました。黒縁メガネをやめてコンタクトにしました。運転免許の練習は、強化クラッチのK'sのシルビアとか、AE86とか。軽自動車で裏六甲を攻めるのに同乗したりとか、仕事帰りに神戸の街までナンパに出かけたりとか（１度たりとも成功せず、ついには呼ばれなくなりました）楽しい日々を過ごしました。
そのガソリンスタンドの人に誘ってもらい、起業をめざしたり色々なビジネスを一緒に始めたりしました。18,19歳の頃かな。自己啓発書を読みあさり、プレジデント誌を年間購読契約し、なかなかうまく行きませんでしたが、たくさん失敗してバイトで稼いだお金も失って、人生で早めにやっといた方がいい失敗をたくさん経験できたように思います。
ただ僕はまだ人間ができていなかったので、この時一緒にやってた人にあまりお礼も言わずに義理も通さずに最後「俺天職見つけたわ。こっちいくわ」とさっそうとお別れしてしまったのは心残りです。
そうそう、今でこそエンジニアの端くれを名乗っていますが、もともとさっさと起業したくて、２年で社会人になれて専門知識も手に入るからってデザインの専門学校にいったんですよね。親は阪大目指して欲しかったみたいですが。親父は中学校の教師で、大量の生徒を何十年相手してるだけあって、反論の余地もないトークで攻めてくるわけですが、最後はゴネて行かせて頂きました。
大学に行っときゃよかったなと思うこともありますが、逆に今の図太さは身につかなかったように思います。
で、デザイナーになろうと思ったら、あまりに給料が安い。マクドのバイトかと。しかも残業代なしで終電まで仕事する日も多いよ？みたいなことを面接で言われ、一瞬で辞退したわけです。結果、最初の仕事は時給1400円につられAp◯leのコールセンターで働きました。小４からLC575を使っていたので、技術的には余り苦労せず、クレーム対応で心を病みながらもハタチそこそこで40万近い給料を手にしていました。
結婚・転職 エンジニアの道へ
その頃嫁さんと出会ってるんですが、結婚を意識すると、手に職をつけにゃアカンということで、今の前職のWEB屋さんに未経験で飛び込んだのです。ピーク時40万の給料が試用期間で14万。たらずは嫁さんに食わしてもらいました。仕事も散々で、Javaなんてわからないけど、特に何も教えられず現場に突っ込まれ、Strutsに悪戦苦闘する日々。ベテランの派遣さんに怒られ、PLには呆れられ、結果デスマーチになりPLが逃げ出すという惨状。
そのせいもあって、未経験１年目で肩書きだけはすごく出世しました。PG→SE→PL。そのケツは全部上司が拭いて回ったんですが、まぁやる気はあるし、権限移譲みたいなキーワードも流行った頃だし、やらせとけみたいになったんだと思います。しばらくするとPHPのプロジェクトも任せてもらえるようになりました。今見たらまだ現役稼働してたすごい。
そこでもたくさん失敗しながら、どんどん大きい案件を任せてもらえるようになり、iPhoneの発売と同時にiPhone専用の子会社ができてそっちデビュー。営業からサーバの構築からプログラム、コーディングまでなんでもやろうとしてました。
東京に転勤し、マネージャーになって、会社の数字を追い出しました。よくわからない売上計画を無理やりでっち上げ、辞めそうな社員を引き止めたり、評価制度を作ったり、振り返ってみると現場をかき回しただけかもしれないんですけど、キャッシュフローが苦しくて分割検収をお願いしたり、入金が１ヶ月遅れることの重さ、一人の人を雇うことのコストの多さみたいなのを学びました。
実は辞める１年くらい前にすごく大きな失敗をやらかしたんですよね。自分のキャパ１人でぎりぎり回せるかどうかという大きい案件が同時に２つ決まっちゃって、両方とも自分でどうにかしようとして炎上しちゃって、名だたる企業のすんごく偉い人から怒られて、１個を上司というか別のマネージャに燃え盛った状態で丸投げしちゃった。外注さんにもたくさん泣いてもらって、なんとかリリースまで出きたんだけど、毎日目にするたぐいの有名どころなのでやっぱり苦い記憶と心のなかでごめんなさいという気持ちが毎日蘇りますね。
小休止でオーストリアに
さらに辞める２年前くらい、嫁さんの音楽留学兼観光で、２ヶ月強オーストリアに住んでました。カンガルーじゃなくヨーロッパの方ね。ほぼ専業主夫をしながら簡単な仕事もらってdreiっていうイーモバみたいなやつでネットつないで仕事したんだけど、海外で長期滞在するっていうのは本当にいい経験になりました。一切英語喋れなくて、ドイツ語はもっと喋れなくて、喋る相手は1歳になったばかりの意思疎通のできない息子だけ、、
それでも現地の低品質な肉と、ぼったくりな醤油で夕食作ったり、税率の関係でコーラよりも安いビールを水代わりに昼間っから飲んだり、毎日市立公園にでかけて最高の気候を楽しんだりという贅沢な日々でした。近隣国も回って、ヨーロッパ人の体臭の臭さとか、やる気のないスーパーの店員だとか、土曜は夕方に締まり日曜は営業しないお国柄とか、文化の違いを肌で感じることができました。「正しい」ことなんて何一つないなという学びは非常に大きかったと思います。
一番ドキドキした転職劇
そんなこんなで、そろそろ関西に帰ってきたくて、もし無理なら海外で子育てしたいなと思って、GREE, DeNA, CA, あと大阪の会社さん何社さんかを候補に転職活動しました。G社D社さんは、それぞれOpenFeint/ngmoco勤務を希望しましたが、そういうのは入社後って言われました。
D社G社には１社、CAにも1社転職エージェントさんが間を取り持ってたんですが、それぞれの最終面接のあと、条件交渉で泣きそうになりました。現状の金額の1.6倍くらいでハッタリかけながらも、+10%くらいで落ち着けばいいかと思ってたら、両方のエージェントから
「川畑さん、○○円はいけるって言ってます。いくら提示すれば相手方断ってくれますか？」
みたいなことを言われるわけです。最初は、すごい！相見積もりだ！金額上がっていく！！とも思ったのですが、余り釣り上がっても結果的に求められる成果のレベルも上がっていくので逆に怖くなりました。
そういうこともあって、途中で奥さんに相談し、金額の多少じゃなく自分がワクワクしそうな所で働こうということでCAに決めました。そして迎えた入社式の翌日、前職がGREEに買収され、元同僚は全員六本木行きに。最後の年はマネージャから降ろさせてもらったので買収話は執行役員までで止められており、まさに寝耳に水でした。
普通はこういうストーリーのあと、偉そうなことをどや顔で書くのですが、あまりに冗長で呑んだくれた上司が突然自分語りはじめるウザさがあるので、言いたいことだけ冒頭に書きました。僕の人生失敗だらけなので、30代はその失敗を誰かに還元できるようにして行きたいです。おやすみなさい。
アメーバの大阪拠点をたちあげて、今週末でまるまる一年になります。ちょうど１年前７人で立ち上げた小さなチームは、紆余曲折を経て現在では30人規模のチームになっています。
まだまだ日々奮闘中なのですが、ひとまず区切りですので振り返ってみたいと思います。
一言で言えば・・
激動！です。
いやーこれほど変化対応力を試されるとは思いませんでした。
４月・・・組織の立ち上げ、必要な備品を買い揃えたり、当時は渋谷のプロジェクトの一部を大阪で開発している状況だったので、遠隔ミーティングなど快適に作業できる環境づくりに動きまわりました。
６月・・・大阪にあったもう一つの自社サービス部隊、プロデューサしかいなかったNBUの大幅増強で、社員・パートナーを大量に採用面接。述べ100人以上の面接をこなしたような気がします。今いるメンバーの半分くらいかこの時期にJOINしていただきました。
９月・・・僕を含む７名のアメーバチームが大阪NBUへの吸収合併。合併先のプロジェクト進捗も芳しくないと聞いていたり、不安になるメンバーと何度も対話しました。大阪スマートフォン事業開発室という名前で企画からデザイン・開発まで大阪だけで出来る体制が整いました。
10-11月・・・こんどは全社的にNBUがアメーバに吸収合併が発表されました。組織が変わるということは、各人の評価軸が変わってしまう、プロジェクトの進行方向が違う、会議体が違う、窓口担当者が違う、組織が変更すると「移行期間」のあいだは日々ルールが変わっていきます。
「今どうなってますか？」というフレーズを何度使ったことか、、東京と距離があるせい、というよりは移行期間中は「一旦こんなかんじで進めて行きましょうか」という徐々に様子を見ながらルールを策定していきがちなので、正式にルールが固まるまでなかなか公式に全体周知されないものなのです。
東京にいると、だれからとなく変更したらしいよというのが漏れ聞こえてくるのですが、距離があるとそのような非公式コミュニケーションが届きにくくなってしまいます。そこで、SNSを活用したり、出張時にいろんな部署の人とランチしたりして諜報活動ｗに努めました。
12-1月・・・「部署名なんて飾りです」をキーに、まずはプロダクトを成功させようということで、スピードダウンし品質の上がらないプロジェクトにメンバーとして入り込みました。
マネージャ研修で教えてもらった、最適配置だけでなく「時に自ら手を動かし」という点にのっとり、マネジメントの仕事はそこそこに各プロジェクトの目標達成にコミットして行きました。
それなりに「プロダクト」としては認めていただけるようなレベルまで底上げすることができましたが、「プロジェクトゴール」自体は残念ながら到達出来ませんでした。
2-3月・・・プロダクトの炎上具合が一段落したので、徐々にマネジメントに戻り始めました。いままではエンジニアの成果を見るという部分にだけフォーカスしていたのですが、プロジェクトの中に入り込むことによって、１段階、２段階上の視線を持つことができました。大阪全体をどうして行くか、アメーバの事業の流れの中で自分が貢献できるところはどこなのか。
そして迎えた４月、僕が大阪に来てから３度めの組織変更が発表されました。もういい加減、何も動じなくなりました（笑）個人的に組織変更とは最適化なので、多少の副作用を乗り越える力はこの１年で着いたと思っています。あとは熱狂して進むだけです！！
過去のブログ記事一覧：http://ameblo.jp/kusuke-jp/entrylist-2.html
まだまだ日々奮闘中なのですが、ひとまず区切りですので振り返ってみたいと思います。
一言で言えば・・
激動！です。
いやーこれほど変化対応力を試されるとは思いませんでした。
４月・・・組織の立ち上げ、必要な備品を買い揃えたり、当時は渋谷のプロジェクトの一部を大阪で開発している状況だったので、遠隔ミーティングなど快適に作業できる環境づくりに動きまわりました。
６月・・・大阪にあったもう一つの自社サービス部隊、プロデューサしかいなかったNBUの大幅増強で、社員・パートナーを大量に採用面接。述べ100人以上の面接をこなしたような気がします。今いるメンバーの半分くらいかこの時期にJOINしていただきました。
９月・・・僕を含む７名のアメーバチームが大阪NBUへの吸収合併。合併先のプロジェクト進捗も芳しくないと聞いていたり、不安になるメンバーと何度も対話しました。大阪スマートフォン事業開発室という名前で企画からデザイン・開発まで大阪だけで出来る体制が整いました。
10-11月・・・こんどは全社的にNBUがアメーバに吸収合併が発表されました。組織が変わるということは、各人の評価軸が変わってしまう、プロジェクトの進行方向が違う、会議体が違う、窓口担当者が違う、組織が変更すると「移行期間」のあいだは日々ルールが変わっていきます。
「今どうなってますか？」というフレーズを何度使ったことか、、東京と距離があるせい、というよりは移行期間中は「一旦こんなかんじで進めて行きましょうか」という徐々に様子を見ながらルールを策定していきがちなので、正式にルールが固まるまでなかなか公式に全体周知されないものなのです。
東京にいると、だれからとなく変更したらしいよというのが漏れ聞こえてくるのですが、距離があるとそのような非公式コミュニケーションが届きにくくなってしまいます。そこで、SNSを活用したり、出張時にいろんな部署の人とランチしたりして諜報活動ｗに努めました。
12-1月・・・「部署名なんて飾りです」をキーに、まずはプロダクトを成功させようということで、スピードダウンし品質の上がらないプロジェクトにメンバーとして入り込みました。
マネージャ研修で教えてもらった、最適配置だけでなく「時に自ら手を動かし」という点にのっとり、マネジメントの仕事はそこそこに各プロジェクトの目標達成にコミットして行きました。
それなりに「プロダクト」としては認めていただけるようなレベルまで底上げすることができましたが、「プロジェクトゴール」自体は残念ながら到達出来ませんでした。
2-3月・・・プロダクトの炎上具合が一段落したので、徐々にマネジメントに戻り始めました。いままではエンジニアの成果を見るという部分にだけフォーカスしていたのですが、プロジェクトの中に入り込むことによって、１段階、２段階上の視線を持つことができました。大阪全体をどうして行くか、アメーバの事業の流れの中で自分が貢献できるところはどこなのか。
そして迎えた４月、僕が大阪に来てから３度めの組織変更が発表されました。もういい加減、何も動じなくなりました（笑）個人的に組織変更とは最適化なので、多少の副作用を乗り越える力はこの１年で着いたと思っています。あとは熱狂して進むだけです！！
過去のブログ記事一覧：http://ameblo.jp/kusuke-jp/entrylist-2.html
新入社員向けエントリがたくさん流れているので僕もひとつ。
藤田社長が業務連絡というエントリーを書いていますが、部署や仕事内容も多岐にわたり、魅力的な仕事もたくさん社内にあると思います。仕事を選ぶ基準というのは、色いろあると思うのですが、
この人と働きたい
っていう直感は、わりと成功します。
サイバーエージェントの強みは、ひとことで言えば文化です。いま面白いと思った事業が10年続くわけではありません。ヘタすれば配属してすぐにミッションの種類が変わってしまうこともあるかもしれません。「何をやるか」というよりも、何を大切にし、どのようなカルチャーを持っているかを身につけてもらうほうがいいんじゃないかなーと思うのです。
なので、「ああ、この人と働きたいわ」という社員をまず見つけてみるのも面白いと思います。見つけたら、ブログやTwitterやFacebookをストーキングして、もっとその人のことを知ってみましょう。
幸い、うちの会社にはキャリチャレ制度があるので、一生懸命やってみて、新しいチャレンジを求めたくなったら異動希望も出すことができます。
「何をやるか」より「誰とやるか」
一つの参考までにどうぞ。
藤田社長が業務連絡というエントリーを書いていますが、部署や仕事内容も多岐にわたり、魅力的な仕事もたくさん社内にあると思います。仕事を選ぶ基準というのは、色いろあると思うのですが、
この人と働きたい
っていう直感は、わりと成功します。
サイバーエージェントの強みは、ひとことで言えば文化です。いま面白いと思った事業が10年続くわけではありません。ヘタすれば配属してすぐにミッションの種類が変わってしまうこともあるかもしれません。「何をやるか」というよりも、何を大切にし、どのようなカルチャーを持っているかを身につけてもらうほうがいいんじゃないかなーと思うのです。
なので、「ああ、この人と働きたいわ」という社員をまず見つけてみるのも面白いと思います。見つけたら、ブログやTwitterやFacebookをストーキングして、もっとその人のことを知ってみましょう。
幸い、うちの会社にはキャリチャレ制度があるので、一生懸命やってみて、新しいチャレンジを求めたくなったら異動希望も出すことができます。
「何をやるか」より「誰とやるか」
一つの参考までにどうぞ。
半分社内ネタです。
僕もまだ入社して１年半くらいなので詳しくは知らないんですが、
「やっぱCA社員ってアメブロ書いたほうがいいんすか？僕はてななんですけど。」
「いや、そんなことないですよ、でもまぁ知っておいてもいいんじゃないですかね。サブ垢みたいな感じで。」
「アメブロ、書くといいっすよ」
って入社した最初の虎みたいなボスがいってました。まぁ自社サービス一切触ったことないのも感じ悪いのでひと通り使い始めました。
気にいるというか、自分に合っている感は余りありません。アメブロが想定するターゲット層と自分は多分とても離れているからです。
それでも、書いたり、社内の人をフォローしてみると、社長を始めみんな結構アメブロ書いてる。内容の大半は、日頃の仕事の中の気づきとか、新しい役割任せてもらって頑張るぜみたいな話とか、ちょっと暑苦しいものも多かったのですが、コピペの日報を読むよりとても面白いものでした。
なかでも、社長や長瀬さんとかが書いてくれると、普段なかなか忙しいし会えないけど考え方が伝わってきていいなって思ってました。ビジョンっていうのはなかなか社長→役員→マネージャ→一般社員という伝言ゲームでは伝わらないと思いますし。
それでは書く方のメリットってなんでしょ。
それは、、
・
・
・ ← アメブロでありがちな書き方
・
・
このへんの記事を読みましょう！
・人はブログで磨かれる
・憂鬱でなければブログじゃない
僕もまだ入社して１年半くらいなので詳しくは知らないんですが、
「やっぱCA社員ってアメブロ書いたほうがいいんすか？僕はてななんですけど。」
「いや、そんなことないですよ、でもまぁ知っておいてもいいんじゃないですかね。サブ垢みたいな感じで。」
「アメブロ、書くといいっすよ」
って入社した最初の虎みたいなボスがいってました。まぁ自社サービス一切触ったことないのも感じ悪いのでひと通り使い始めました。
気にいるというか、自分に合っている感は余りありません。アメブロが想定するターゲット層と自分は多分とても離れているからです。
それでも、書いたり、社内の人をフォローしてみると、社長を始めみんな結構アメブロ書いてる。内容の大半は、日頃の仕事の中の気づきとか、新しい役割任せてもらって頑張るぜみたいな話とか、ちょっと暑苦しいものも多かったのですが、コピペの日報を読むよりとても面白いものでした。
なかでも、社長や長瀬さんとかが書いてくれると、普段なかなか忙しいし会えないけど考え方が伝わってきていいなって思ってました。ビジョンっていうのはなかなか社長→役員→マネージャ→一般社員という伝言ゲームでは伝わらないと思いますし。
それでは書く方のメリットってなんでしょ。
それは、、
・
・
・ ← アメブロでありがちな書き方
・
・
このへんの記事を読みましょう！
・人はブログで磨かれる
・憂鬱でなければブログじゃない
あーもうまもなく20代が終わります。20代後半からずっと悩んでて、転職する５番目くらいの理由にもなったのですが「いい年になると、あんまり周りが教育してくれない・叱ってくれない」ということです。
僕の性格がひん曲がってるせいだと言われる可能性はなきにしもあらずなのですが、26,7歳くらいからだんだん感じ始め、今のポジションでもへんにマネージャーとかいう肩書きが付いているせいか、意見をぶつけ合わせたいのに一方的に受け入れられてしまうこともあります。
年をとると、ある程度権限をもってしまうので、「あなたが思う通りやりなさい、結果だけだしてくれればいいから」という状況になりがちです。
これが逆に大学生バイトとか新卒１年目だと僕は今教えてる側だから分かるのですが、マイクロマネジメントと言いますか、一挙手一投足に注視して間違った方向に突っ走らないかをちゃんと見ます。
この違いはやはり、問題点を指摘すると場の空気が悪くなるんじゃないかという気持ちや、指摘した結果自分が間違ってたらどうしようという自信の無さも多少はあると思うのですが、「いい年した大人なんだから自分で考えろや」という雰囲気、そもそもそんな個別のケースの対処法なんて俺も知らねーよetc..世にはびこってる気がします。個人的にはもっと指導して欲しいのに！
結果的に諦めた。
で、ですよ。そんなもやもやを抱えながら20代を過ごしてみて、結果的に諦めました。「口ぽかんと開けて待っててもだれも何も教えてくれない」ということです。
「色々力不足なんで、どうやったらプロジェクトうまく回せるか教えて下さいね」
みたいなのを僕がいっても、「よし、じゃあ俺の秘伝のカリキュラムを伝授してやろう」みたいな回答来るわけないじゃないですか。でもなんとなくこのすごい人ならきっと教えてくれるかも。。なんて淡い期待を寄せたりするものです。
でもたいてい「おうおう、なんでも聞いてな、サポートするし」といったような、「またこんど飲みに行こうぜ」ばりの何時まで経っても実現しない答えが帰ってくるのみです。
うすうすはわかってたのですが、ハッキリとそんなの当然じゃんと感じたころから徐々にクリアな気持ちになって来ました。その後の対処法ですが、教えてくれなければ自分から取りに行くしかありません。
1.本をひたすら読む
技術書とか、ビジネス書とか、デザインの本とか、業界人としていきてくために必要な本は片っ端から読みます。でもポイントとしては、端から端まで全部読むわけじゃないということです。アラサー社会人の時間は有限です。後述する動機や関連性が高いものだけサクッと読みます。
2.今の課題は何か考える時間をとる
アラサー社会人の学習は、モチベーションの高い状態で行わないと身につきません。チームを活性化したいと考えたら、チームビルディングの本を２，３冊かって興味あるところだけ読みます。Aの本から2章、Bの本から1章、、なので買う段階でAmazonの「目次」をチェックして「読みたい本」ではなく「読みたい章」があるかを確認してから書います。
つまり、何か知識を得なきゃマズイ！っていう状況で勉強したい気にさせるのです。子どもと違って学ばなきゃいけないことは何一つ強制されないですからね。
3.意見をぶつけても跳ね返ってくる人を見つける
自分の同業にかぎらず、他部署や他社でもいいので、共感だけじゃなく議論が出来る相手を探します。アラサーが抱える課題は、そんなにすぐ答えが出るような単純なものではなく、複数の要素が絡み合ってるので違う立場の人が放った何気ない一言が重要なアドバイスになったりします。エンジニアだと勉強会に行くのもいいですね。
本にしても、自分と反対の主張をしている本を見かけたら、ちょっと気持ちを整理しながら読んで見ることもお勧めです。
4.教えて欲しければ具体的にしつこく請う
アラサーが抱える問題に具体的なヒントを与えてくれるひとは、それなりに公私共に多忙な人がおおいので、彼らの可処分時間を奪う必要があります。判断するための時間を最短にするために要点を整理するのは当然のこと、「ご飯のついで」という時間の節約も効果的です。
さらに、教えてもらったことをやってみた結果と考察を伝えるのは当然の礼儀ですが、前述のとおり多忙なのでなかなか捕まりません。そこできらめずに嫌われない程度の丁寧なしつこさで、教えを請い続けるくらいのガッツが必要です。
こんなかんじで、30代に突入してもなんとか成長できるんじゃないかと思ってるので、ご意見くださいませ。
僕の性格がひん曲がってるせいだと言われる可能性はなきにしもあらずなのですが、26,7歳くらいからだんだん感じ始め、今のポジションでもへんにマネージャーとかいう肩書きが付いているせいか、意見をぶつけ合わせたいのに一方的に受け入れられてしまうこともあります。
年をとると、ある程度権限をもってしまうので、「あなたが思う通りやりなさい、結果だけだしてくれればいいから」という状況になりがちです。
これが逆に大学生バイトとか新卒１年目だと僕は今教えてる側だから分かるのですが、マイクロマネジメントと言いますか、一挙手一投足に注視して間違った方向に突っ走らないかをちゃんと見ます。
この違いはやはり、問題点を指摘すると場の空気が悪くなるんじゃないかという気持ちや、指摘した結果自分が間違ってたらどうしようという自信の無さも多少はあると思うのですが、「いい年した大人なんだから自分で考えろや」という雰囲気、そもそもそんな個別のケースの対処法なんて俺も知らねーよetc..世にはびこってる気がします。個人的にはもっと指導して欲しいのに！
結果的に諦めた。
で、ですよ。そんなもやもやを抱えながら20代を過ごしてみて、結果的に諦めました。「口ぽかんと開けて待っててもだれも何も教えてくれない」ということです。
「色々力不足なんで、どうやったらプロジェクトうまく回せるか教えて下さいね」
みたいなのを僕がいっても、「よし、じゃあ俺の秘伝のカリキュラムを伝授してやろう」みたいな回答来るわけないじゃないですか。でもなんとなくこのすごい人ならきっと教えてくれるかも。。なんて淡い期待を寄せたりするものです。
でもたいてい「おうおう、なんでも聞いてな、サポートするし」といったような、「またこんど飲みに行こうぜ」ばりの何時まで経っても実現しない答えが帰ってくるのみです。
うすうすはわかってたのですが、ハッキリとそんなの当然じゃんと感じたころから徐々にクリアな気持ちになって来ました。その後の対処法ですが、教えてくれなければ自分から取りに行くしかありません。
1.本をひたすら読む
技術書とか、ビジネス書とか、デザインの本とか、業界人としていきてくために必要な本は片っ端から読みます。でもポイントとしては、端から端まで全部読むわけじゃないということです。アラサー社会人の時間は有限です。後述する動機や関連性が高いものだけサクッと読みます。
2.今の課題は何か考える時間をとる
アラサー社会人の学習は、モチベーションの高い状態で行わないと身につきません。チームを活性化したいと考えたら、チームビルディングの本を２，３冊かって興味あるところだけ読みます。Aの本から2章、Bの本から1章、、なので買う段階でAmazonの「目次」をチェックして「読みたい本」ではなく「読みたい章」があるかを確認してから書います。
つまり、何か知識を得なきゃマズイ！っていう状況で勉強したい気にさせるのです。子どもと違って学ばなきゃいけないことは何一つ強制されないですからね。
3.意見をぶつけても跳ね返ってくる人を見つける
自分の同業にかぎらず、他部署や他社でもいいので、共感だけじゃなく議論が出来る相手を探します。アラサーが抱える課題は、そんなにすぐ答えが出るような単純なものではなく、複数の要素が絡み合ってるので違う立場の人が放った何気ない一言が重要なアドバイスになったりします。エンジニアだと勉強会に行くのもいいですね。
本にしても、自分と反対の主張をしている本を見かけたら、ちょっと気持ちを整理しながら読んで見ることもお勧めです。
4.教えて欲しければ具体的にしつこく請う
アラサーが抱える問題に具体的なヒントを与えてくれるひとは、それなりに公私共に多忙な人がおおいので、彼らの可処分時間を奪う必要があります。判断するための時間を最短にするために要点を整理するのは当然のこと、「ご飯のついで」という時間の節約も効果的です。
さらに、教えてもらったことをやってみた結果と考察を伝えるのは当然の礼儀ですが、前述のとおり多忙なのでなかなか捕まりません。そこできらめずに嫌われない程度の丁寧なしつこさで、教えを請い続けるくらいのガッツが必要です。
こんなかんじで、30代に突入してもなんとか成長できるんじゃないかと思ってるので、ご意見くださいませ。