自分のために時間を使いたくありませんか？
そんな試行錯誤をしているコーキです。
【シンパパの僕が実体験から贈る５つの秘訣】
日中は本業のフルタイムの仕事
夜は副業でWeb上で広告を出したりしながら
小学生の息子と二人暮らしのシンパパの僕が
結婚・離婚の経験談、時間の使い方を
”5つの秘訣”にまとめたのがこちら↓
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「○○くん、何も言わなかったけど
どうしたの？」
今日の昼すぎくらい
仕事の打ち合わせが終わり
解散したあとに
とある部長から話しかけれました。
○○くん の ○○ は
職場での僕の呼称です（旧姓です）
その打ち合わせには
リーダークラスや
関連する課の課長が参加していて
打ち合わせそのものは
可もなく不可もなく
進んでいったんですけどね、
それでも部長は
打ち合わせの後に僕に話しかけてきました。
「○○くん、何も言わなかったけど
どうしたの？」
って。
「部長に気にされてすごいでしょ（テへ）」
なんて気は1ｍｍもないというか
そんな発想がチープなのでどうでもいいんだけど
そうはいっても
ここはポイントだよなって思ったんです。
なぜ、部長は
特定の人が発言しなかったことが
気になったのか？
答えは明白なんですよね。
＞打ち合わせそのものは
＞可もなく不可もなく
＞進んでいったんですけどね、
これだったからです。
打ち合わせが全般的に
上下関係のある古い感覚をもった人に多い
「事なかれ主義」
で終わってしまったからです。
これ最悪なんですよね。
例えば時間単価￥10000の人が
10人集まって
1時間の打ち合わせをしたとすると
その打ち合わせは10万 円です。
10万もかけて
事なかれ主義（可も不可もなし）
お金もそうだし
10人もの人の1時間が無駄という打ち合わせ
そこに違和感を感じなかったら
この部署は終わりだなって思っていたら、
そこは部長クラス
さすがに気づいたようです。
自分のことをずるいなぁとは思ったけど
部長が目指している姿が実現できておらず
打ち合わせメンバでは見抜けていない
本当の問題点を
打ち合わせの後に
部長に気づいてもらってアドバイスしました。
本当は、打ち合わせの途中で軌道修正して対応すべきです。
今回僕が打ち合わせでとった態度は
事なかれ主義の人と同じなんで
ただ、部長は普段の僕の言動を知っていたので
何もないはずがないということを
察知してくれたというわけです。
それをさせてしまったことは申し訳なかったです。
仮に僕と部長の時間単価が￥10000だとしたら
2人で5分の会話なので￥1666
10万で成果なし → ￥1700で対策GO
こういう組織って
案外少なくないんじゃないでしょうか。
表面上の問題にとびつく
昔ながらの管理職が
とっても多いなぁって思います。
表面にかくされた本当の問題点は
どこから見るか、視点を変えることで
はじめて見えるようになるんですよね。
サカナクションの
アルクアラウンドのMVの文字のように。
自分が問題と思っていることも
思っていないことも
こういった”視点ずらし”で
ハっと気づくことがあるので
もしどハマりしてしまった問題があれば
ぜひ”視点ずらし”をしてみてください。
・子供が言うことを聞かない
・パートナーが自分を大切にしてくれない
・お客様の反応が悪い
・褒めてもらえない、認めてもらえない
もしかすると
自分の気の持ち方や
気にしていること
気にしていない（無視している）こと
やっていること
言葉遣いに
起因しているかもしれません。
視点を変えるには
自分の立ち位置
（スタンス、意地、思い込み、クセ）
を意識して変えるのもオススメです。
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【自己紹介（人生バージョン）】
僕が生まれた場所は、
当時「日本最西端の駅」のさらに西の平戸島。
でも、島生まれなのに水泳苦手
決して裕福とは言えない古い木造アパートで育ち
我慢することが安心・安定だという記憶を
深く深く自分に落とし込んで
進学、就職（軽くブラック仲間入りの残業時間）
結婚、妻の不倫、離婚、
シングルファーザーとなったのち、やっと
「我慢せずに自分を生きたい」と思えてから
・心と行動と言葉を専門とする仲間と出会い
・合計9000 万の成果を出した個人起業家の仲間と出会い
・3400 万の成果をだした広告運用支援でビジネスチャンス拡大
楽しいが好き、でも目立つのが怖い。
そうなった生い立ちと、
自分の生き方を追求し始めた今を
赤裸々に公開した僕の人生のストーリーがこちら
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