若いうちに楽しちゃ本当ダメ

最近いろいろなところで目に止まる文章。


「会社を辞めて初めて気づいたことは、それまでは私は会社のブランドで仕事をしていたということでした。というのも、会社を辞めた後、以前お会いした方にアポをとろうとしたら、相手はなかなか時間を割いてくれません。以前はすぐにでもお会いできたのに...」


だからダメだって。20代のおまえが楽しちゃ。楽をしては。異業種交流会ならまだしも、コンパで名刺出す人。やめとけって。別にいいんだけど、20代のまだ若いおまえはマジやめとけって。ブランドがある企業なら本当やめとけ。


例えば、大阪行って道頓堀行くと。福岡行って天神行くと。名古屋行って栄に行くと。東京に行って渋谷に行くと。そこで歩いてる女性に話かけると。会社名や職業連呼するのはマジやめとけって。おまえが人一倍努力したから、良い大学に入れたし大企業にも入れたんだろうけど、だからこそマジやめとけって。逆にやめとけって。むしろ倍でやめとけって。恥ずかしいから。


何かに頼らなくてもなんとかせな。後になってからさ、「あ！この人、こんな仕事してる人だったんだ！」の方がいいよね。あの手この手使ってさ、なんとかないものをこうなんとかこねくり回してさ。もちろんその方が失敗するけどさ、鍛えられるからさ。ことわざにもさ、若い時の苦労を買ってでもしろなんちゃらってあるでしょ。先代の知恵だよ。

元どこどこのアイドルグループとか、元有名ユニットとか言わなくてもソロで長続きしてる人は中身がすごいし、どこどこの政党所属とか言わなくても当選し続けてる政治家は中身すごいし。

楽しちゃダメ。後できっと困るから。実績も強調しなくても今おまえの内にある考えやそれが表出された行動や文章や話だけでうわっ！すごっ！とわかるようにせな。そのために毎日勉強せな。場数踏んどけって。いけるなら絶対いっとけって。


決しておごることなくね。


でもちゃんとご飯はおごってあげよう。

70年の今日も暑い日だった

70年前の今日も暑い日だった。

午前8時15分、たった一つの原子爆弾によって街が一瞬にして壊滅した。炎に焼かれ水を求めて14万人というおびただしい人々が苦しみながら苦しみながら死んでいった。生き残った人々も後遺症、差別や偏見で苦しみながら苦しみながら死んでいった。彼らが将来産むはずであった子供、孫もすべていなくなった。

これは、日本という国で、世界中で日本という国においてだけ、実際に起きたことである。

事実である。

狭めんなよ、無限の可能性を

周りにいる20代に言っておきたい。

まだ20代のおまえが「会社のため」とか「組織のため」なんて考えるなよ。とにかく「社会のため」と考えろ。そのためにもっともっと勉強しろ。

若いのに、狭めんなよ、おまえの可能性を。

大人になってからすんなよ、誰かのせいに。

家帰ってテレビつけてさ、世界の裏側の凄惨な事件、問題がやってるじゃん。チャンネル変えんなよ。少しは胸痛ませろよ。そんなの見ても会社の売上が上がるわけじゃないとか言うなよ。社会のこともよく知らない時点でそんな思い込みすんなよ。

それでさ、布団にくるまって、職場の人間関係で悩むなよ。そんなのに悩んでる暇はおまえには１秒もないんだよ。

狭めんなよ、おまえの可能性を。

まだまだ若ぇんだよ。

30になって結婚して子供できて家買って定住したらいやでも狭められるんだから、今のうち見とけよ、おまえを取り巻く社会を。世界の果てまで。行ってくる必要はないけど思いをめぐらせろよ。

おまえに「会社へ恩返し」とか言われなくても大丈夫だよ。うれしいけどさ。１０年後でいいよ。てか返さなくてもいいよ。「あ！おまえ、あの時のおまえかー！でっかくなったな。」って。

１０年以内におまえが会社に返せることはないよ。その前に社会に返せよ。親に返せよ。

間違っても、狭めんなよ、おまえの可能性を。

まだまだまだ。成長やめんなよ。おい、だから成長だけはやめんなって。まじで。本当これはまじで。

もっと調べてみろ、考えてみろ、社会のことを。社会の問題を知って、自ら解決しようとしろ。そしたらなんと自然と、この会社もでかくなってるからさ。そういうカラクリだ。

でも２０代のおまえは、そのカラクリを知らなくていい。証明しようとしなくていい。でもそうなってるから。

間違っても狭めんなよ、おまえの可能性。

下方修正すんなよ、おまえという人間の将来を。

生涯を通してギーリギリ叶うか叶わないかのデカイ夢を持て。今はデカイ夢に向かって進め。そして、挑め。失敗しろとは思ってないけど、失敗しても諦めんな。

２０代の君たちの成功を祈ってる。そして君の成功を全力で支援する。

いかにして「主体性」を持ってもらうか

今、2名席が17個ある小さめの郊外のモ○バーガーにいて、若い中国人3人がいます。格好的に台湾人かも。その向かいには、朝モスセット食べてる中年の女性1人がいます。

その3人組は、チキン1つしか頼んでおらず、飲みものはコンビニかどっかで買ってきたライチジュースペットボトル、リプトン紅茶500mlパックを飲んでいます。

アジアではよく見る光景です。

ちなみにアジアの多くの国ではファストフードやカフェで飲み食いしたものを自分で片付ける文化がありません。

良い悪いではなく。ただ文化の違いです。

今僕はずぅっっと店内に入る男性バイト、パートの女性2人を見ています。非常にテキパキ行動しています。

彼らが言葉も通じない人にちゃんと持ち込みダメと言えるか。もちろん言わなくても短期的には給料は下がりませんし、職も失いません。マニュアルにも書いてありません。むしろ言うと強い口調で反論されるかもしれないし、逆恨みされるかも知れない。(本屋で、写真撮ってた客を注意したら逆恨みされるシーン、1クール前のドラマでありました。)

中年の女性はそそくさと帰りました。パート女性は「すみません。そのまま置いておいてください。ありがとうこざいました。」完全に自主性があるすばらしい接客。ちなみに、禁煙席で喫煙者を注意するのも自主性ある接客だと思います。ちゃんと書いてるけど悪気がないから言いづらいですよね。

ここからは、ひとえに彼らに「主体性」があるかどうかにかかっています。「店舗ひいては会社の問題」を「自分の問題」と捉えられるかどうか。「全店舗は無理だが少なくともこの店舗は私が責任を持ってやっている」感を持ってるかどうか。

日本で、持ち込み禁止は、禁止と書かれてはいませんがモラルのある日本にいる人なら共有されている価値観です。普通に考えると客単価が下がります。周りもモラルの低下を感じそそくさと帰るので、回転率が一瞬上がりますが、客数は純減していきます。この都外の店舗の商圏だと客数が上がる見込みがないので、長期的には衰退していく方へ向かってしまう…

それはマズイ！食い止めねばならない！僕が私がこの店のオーナーシップを持ってるんだ！どころか、この会社全体、いや、社会全体の事を考えて行動、発信してるんだ！よし！しっかりと言おう！ドリンクも頼んでね。日本は水もタダだからそれならフードやデザート頼んでね。あなたがイスラム教で断食してるなら、その事ちゃんと教えてね。でもあなた紙パック飲んでるしどうやらムスリムではなさそうね。

って書いてたら、中国人も帰っちゃって、アイスコーヒーSサイズ250円で長時間粘ってる自分一人になっていた…

僕はハンバーガー屋というカテゴリだと東京でも千葉でもシンガポールでもインドネシアでもモ○バーガーさんしか行かないぐらい大好きです！I'm loving it！

「何をするか」より「誰とやるか」

起業してまだ間もない僕が言うのも適切ではないかもしれないが、10年後の自分を想像して書き残しておこうと思う。挑戦の印として。

事業を始めるにあたり準備すべきなのは、事業アイディアではなくパートナー、仲間だと思っている。「何をやるか」ではなく「誰とやるか」。これに9割集中。そこが固まるまでは、早まって動いてはならない。非エンジニアであればなおさら。

1.自分にできないことができる人。自分が不得意な分野が得意な人。とにかく見つかるまでは他のことはやらなくていい。

2.組んだら、相手の成功を、自分の成功と考える。相手の利益、相手が、仲間が活躍できること、満足できることを第一優先に考える。それが企業の成長にもきっとつながると信じて。

3.公私ともに共有する時間を一気に増やし、自分の弱みを全公開し、その人に自分の弱みをしっかり認識してもらうこと。逆に相手の弱みを認識する。それにより補完関係と協調精神がより強化される。

公開するのは弱音ではなく、弱みである。

4.弱音は、影響力の強いトップは、絶対吐かない。

常に快活に振る舞い、ポジティブな発信をし、周りに自信と喜びと笑いと感動と興奮を与えるように心がける。

自分になんにもないからってメソメソすんな

電話しても、会社の知名度がなくて必ず聞き返される。怪しまれる。

名刺交換しても、絶対うちがどんな会社か知らないからいちいち説明する必要がある…プロダクトやサービスもないから後ろめたい。

ってぜんぜんいいだろ。

知名度もない、金もない、モノもない、人もない、経験もない、実績もない、オフィスすらない、なんにもない。もし「ない」ものばかりに目を向ければ、どんどん沈んでいく。

そもそも「ない」に目を向けるのは、誰かと比べるからだ。そしてそれが生み出す羨みや妬みは、夢の実現を妨げる最も強力な毒になる。

俺らには、「ある」がたくさんある。

夢がある、自信もある、若さもある、上昇志向もある、権限もある、失敗してもちいとも痛くないと思える勇気もある。そしてそしてだ、知名度や売上、オフィス、拠点、知識知恵、人材採用を拡大する無限の「余地」がある。なによりそれを実現する主体性がある。

そう強く思って、少しずつ少しずつ「ない」を「ある」に変えていこう。

思考錯誤しながら、あの手この手で動きまくって助けたり、時に助けられたりして、徐々に「ある」を増やしていこう。

自分自身でなにもないところから「ある」を増やしていくところが一番それはそれはごっつおもろいところだから、沈むどころがワクワクニヤニヤしながらガンガンいこうぜ。


主体性こそ集大成

おまえらの成功が俺の成功

心配すんな、俺といけるところまでどこまでもいこう！

生卵をぶつけられるほどの人になる

１つ、メンバー及び協力してくれる人々へ伝えたいことがあります。

それは、これから何があっても、批判や非難をしないように。

仲間でも、会社の外の人であっても。

ただし、批判や非難されるのを恐れないように。

批判を批判で返さないように。１つの１つの批判を批判で返せば、より有名な方が必ず負けます。

批判されたら、それはなにかしら批判のし甲斐がある知名度がある影響力がある人、会社ということなので、その方にまで認知されるようになったということで、むしろ喜ぶように。感謝するように。

僕らはなにも人を欺こうとしているのではないのだから。

今後、もし何か幸運なことが舞い込み、我々の名前やサービス名が多くの人に知っていただけることになれば、批判されることは避けられません。相対的に批判される率は、改善努力によって下がるかもしれませんが、絶対数は上がります。

いつか誰かにどこかで生卵をぶつけられるかもしれない。

もしそのようなことがあっても、ぐっとこらえて、必要とあれば頭を下げ、未来を見るように。

明るい将来を描くように。

１０年後の自分を思い描いてワクワクするように。

ポジティブな発信で周りを日本中世界中を元気づけるように。

必ず結果が出てるから。批判した人と批判された人でしっかりとした結果が。

そういう考えで行くから、全員がその気持ちで。

ガンガン行こうぜ。もっともっとガンガン行こうぜ。

いけるところまでどこまでも。

がんばろうな。

主体性と自主性

主体性と自主性はぜんぜん違うんですよ。

誰かに100指示されて120返してるなら自主性はあるんですけど、主体性はあるかな～。

たぶん少ないんですよ。主体性があるなら、会社の問題を自分のそれと捉えて行動するので、時に指示した人を喜ばすどころか、脅かしますよ。時に、100指示されて、－100で返すこともあるので。

上司なり指示した人が、保身に回る人ならビクビク、そうじゃない人ならワクワクですよ。

だいたい指示した人は、もう気付いてますからね。主体性で負けてることに。

さらに会社の問題が敷衍して、社会の問題をも自分のそれと捉えて行動できるなら、君はもうどこでもやっていけますよ。絶対食いっぱくれない。

それは会社に入っただけでなく、社会に出たということです。会社員と同時に社会人です。

君にそういう人になってほしいし、俺も目指すよ。

そう考えたら、空間的には、世界の果てまでもっともっといけそうな気がするし、時間的には、終わりなく永遠にもっともっと挑戦できそうな気がする。

それがチャプターエイトの経営目標であり経営理念であり行動指針すべての根底にあるもの。

「主体性こそ集大成」

君の成功を自分の成功だと考え、応援します。

「寿命」とはなにか

「自分に才能がないから、夢を諦める」って違うと思うんですよ。


反対に、もしその人に才能があって、あっさり夢が叶ったら、その後の余生がグダグダになるし、第一、平均寿命80年にもなってないと思うんですよ。

「寿命は、夢が叶うか叶わないかのギリギリ良いところ」にいつの時代も設定されてるんです。昔から。太古から。

昔、平均寿命が40年だったのに今80年なのは、人口も増加して、技術も多様化かつ高度化して、記録もどんどん塗り替えられて、夢を叶えるまでの時間が昔より倍かかるようになったからなんです。

人の夢の多くは、大小あれどまとめると「なんらかの方法で他者へ貢献し、世界の発展に寄与すること」じゃないですか。世界の成長スピードもけっこう落ちてきて、今は80年ぐらい人間に与えないと問題解決ができなくて成長できないどころか衰退してしまうんですね。


だから、才能がないとかコネがないとか金がないとか思ってハナから諦めず、あの手この手を使って、時には有る事無い事言って、なんとかなーんとか少しずつすこーしずつ自分の足りないところは助けたり助けられたりしながら夢に近づけていく。
現時点でなにもないなら、より多くの人に会い、悩みを聞き知り、相手が喜ぶことをして、わらしべ長者的に徐々に自分が与えられることの範囲を増やしていく。


これがものすごい大事なことだと思います。そうすると、ギリギリいけるかいけないか良い線までは多くの人が行けますよ。絶対。もうぜぇぇったい。

取締役就任のお知らせ

5月より弊社チャプターエイトの取締役に佐野貴志が就任いたしましたことをご報告いたします。


私は「何をやるかより誰とやるかで勝負の9割が決まる」と考えており、人材の採用こそが自分の最も重要な仕事だと信じています。


佐野と出会ってから8年。目立ちたがらず、奇をてらわず、損得にとらわれず真面目で、1つのことに没頭すると寝食を忘れる集中力と数字やシステムに対する強さと実務能力、協調性なども含めて前職の時から「俺のパートナーはコイツしかいない」と考えておりました。

今まで何度話し合ったかわかりませんが、今回は本気度を無限大にするため、就任依頼状を美人書道家の荒絵美子氏に書いてもらい、めでたく受諾となりました。感謝。

依頼状を受け取った佐野が開口一番「俺はどんなことやればええの？」、「そらあ、俺ができないところすべてやろ」「まあそりゃそやな」というやりとりのシーンが昨日のことのように思い出されます。



おまえの成功が俺の成功！いけるところまでどこまでもいこう！よろしく！


<プロフィール>
さのたかし。1983年兵庫県生まれ。日本一有名な中高一貫校の灘中灘高校卒にもかかわず、あまりにも英語が苦手なため、国立大学を2回落ち、立命館大学へ。2007年アドウェイズ新卒入社。その後、ゲーム好きが高じて転職した会社でスマホ用ゲーム「ポケサカ」を企画開発し、大ヒットさせる。2015年株式会社チャプターエイト取締役就任。プロダクト開発担当。趣味はゲーム。好きな食べ物はフランスパン。口グセは「すみません。バケットください！」。寿司を食べる時にしょうゆをつけないため早食い。コテコテの関西人のため、ツッコミをボケ終わるか終らないかのギリギリぐらいで前のめりにしてくる。一人っ子。