高度技術身につける＝絶賛されるのが海外 「馬鹿野郎！」 叱責されるのが日本 落差に注意！

『高度技術身につけ　実践活用すれば喜ばれ評価される』　そう思うのが技術者です

しかしぃ　　現実残念ながら逆　　　難解な技術を駆使していると
「お前は保身のため一人技術囲ってるのか！！」
厳しい叱責受けます　（特に不景気な時は）

技術囲うこと禁止する風土　＝　日本企業が強い理由か　！　
逆に難度高い技術を拒絶、国際競争に負ける理由か　！！


「手に職」　ていう概念は日本の技術者にはない現実　
「手に職」　感じで技術使ってると、保身かと･･･。
誰もが使えるよう簡単化・マニュアル化を求められます、なので専門業たる計算技術者の勤務評価＝下の下の下　　設計なら毎回上司はプラス査定申請が普通だったりします（ＣＡＥですとそれがない）

なので計算技術者になっては行けない　みたいな現実　　　特定分野の専門家になる=身の保身　×ρ×）分野問わず働ける　使い勝手良い社員になる事でしょうか　

『顧客の欲しいというモノは 創らない』 最強経営理念！！

『すでに顕在化したニーズを追っていたのでは、真の顧客の役に立つ製品は生み出せない』
CAE技術者も大いに参考にすべきで、設計者が望まない
支援ソフトを作るのが○でしょうか？

打合わせして、コツコツやっても独創ＣＡＥは作れないッ　！！


http://www.keyence.co.jp/jobs/information/policy2.html

CAE技術者が一番喋っていけないことは コレなのかも

良い悪い　決めるのは、幹部や設計者であり　ＣＡＥ技術者がコレをいうと
後で良くないことに至る事が多いかも知れません　（私は過去失敗）
全貌見えにくい技術で、イメージで魔法の如く煽る情報多く、信じて暴走しがちな罠が、ＣＡＥは特にありますので…




『ＣＡＥは素晴らしい』　楽観前提で、企業内の　人・組織・金　が動くのは
大変危険　大体うまくは行かないので注意必須　

シンポジウムやカンファレンスなどに出て、その気にならぬ事が重要でしょうか。
推進派ほど、社内・社外で慎重に…

営業マンでもないのに、この手の発言する人は、あまり信用しない方が◎いいますか、何か思惑・魂胆あったり…
そういう人が多い＝ＣＡＥが信頼勝取れない理由か？！　これも外資流の影響ですかね