ハーバードビジネススクール（HBS)のローレン・コーエン教授ー天は2物も３物も与えている
ファミリービジネスというと、やはりハーバードビジネススクールとなるが、ここにはかつてジョン・デービスという教授がいた。この人は有名な「スリーサークルモデル」というものを編み出したのだが、MITに移った。代わりにファミリービジネス分野で台頭してきたのが、若手のローレン・コーエン教授だ。ＨＢＳで「インサイド・ザ・ファミリーオフィス」という講座を始めている。
先月末にファミリーオフィスの国際会議がロスで開かれ、それに参加したが、コーエン教授のこの講座に「外部講師」として参加したファミリーオフィスの経営者に複数会った。コーエン教授のパーソナリティを聞いたら、誰もが口々に、非常に他者のことを考えるNICE GUYだ、というのだ。しかも、アメリカの重量挙げの大会でも優勝したことがある筋肉マンでもあるという。子供は６人いるそうだ。まさにスーパーマンだ。
この話を聞いて私の脳裏に浮かんだのは、ポール・サムエルソンだ。2002年にハーバードの客員研究員をしていた時に毎週お会いして頂いたが、学問だけでなく全てに超人的な人だった。私が知っているのは超人的な体力と記憶力だ。1000件以上の電話番号が頭に入っており、自分でどんどん電話をしていると秘書が驚いていた。
コーエン教授は「虎屋」のケースをつくり、HBSで講義していることで日本でも話題になった。佐藤智恵さんがそのことを本にしている。私がHBSへ行くと言っても、日本からわざわざ来ていただくのは申し訳ないとZOOMでの会話になっているが、殺人的な日程をやりくりして頂いているのはこちらが恐縮してしまう。彼が来日した時にはいろいろな老舗を回り、是非ハーバードで日本のファミリービジネスの優れた点をいろいろなケースにしてもらうのが今のアイデアだ。
日本人は「ハーバード」に弱い。エズラ・ボーゲル教授の「ジャパン・アズ・ナンバーワン」も教授がハーバードでなかったら日本でそれほど広まらなかっただろう。ボーゲル教授はハーバードの東アジア科の中ではそれほど目立たない存在だったが、コーエン教授はHBSの若手ホープだ。これからおそらくマイケル・ポーター並みの教授になると私は見ているし、現地の評価もそのようだ。
ハーバードからファミリーオフィスやファミリービジネスの発信が出てきたら、日本におけるこの分野のイメージも大いに変ってくると推測しているが、さてこれからどうなりますか。外圧でしか変わらない日本という側面はまだまだあるような気もしている。
なぜかターゲットにされた今井尚哉氏ー私にとっては大変な恩人
今月号の雑誌「選択」で、高市総理と今井内閣官房参与の確執が面白おかしく書かれている。多分事実は違うのだろうと思っていたが、今井さんが今週の「文春」で反論するようだ。なぜこのタイミングでこんな記事が出てきたのか、裏がありそうだ。広く報道されているように、1月の解散は今井さんのアイデアだったようで、高市政権にとっても大恩人のはずだ。
私と今井さんの接点はもう４０年近く前になる。私が経団連に就職したときにまず環境問題を担当した。この時に環境庁（当時）の総務課に通産省（当時）から出向していたのが今井さんだった。私が大学の時に囲碁部だったという話をしたら、今井さんの祖父がアマチュア囲碁の本因坊だったそうで、これにはかなり驚いた。今井さんのおじさんたちも全て囲碁６段以上ということだが、なぜか本人は囲碁には関心がないようだった。
当時私は留学を考えていたため、先に留学経験のある今井さんにいろいろと教わった。ハーバードやエールを受けるというと、通産省でそういうところに留学した人を紹介もして頂いた。当時はインターネットもない時代で、情報は口コミ頼りだったので非常に助かった。私がそういうところに行けたのは今井のおかげだった。
ということで、留学から帰国後もお世話になっていたが、今井さんは経産省の事務次官とはならず、安倍内閣の政務秘書官となり「影の総理」とまで言われた。今後もその実力を活かして、日本を正しい方向に導いて頂きたいものだ。
日本人は何度も騙されるー政治家、官僚の「検討する」はやらないこと？！
今度の衆議院選で高市自民党は、消費税の食料品ゼロを国民会議で「検討する」と言っている。世間の常識ではこの発言は前向きに聞こえる。しかし、政治家や官僚の「検討する」というのはほぼ「やらない」と言っているに等しい。私はこのことを社会人になったその年に、経団連の諸先輩から教わり、ひどいショックを受けた。
最初は経産省や財務省の若手官僚と付き合うことが多かったが、よく彼らは「この案件は検討します」とか「善処します」とかいう。職場に帰ってそういう報告をすると、上司は「それではマダマダ駄目だな」とか言う。具体的にどうするとまで持っていかないといけないわけである。
政治家になると、彼らは官僚よりもずっと調子がいいので、すぐにできないことも「検討しておくよ」という。その結果は毎回同じだ。これは選挙公約でも同じで、できないことを言われて、選挙後に国民は騙されたことに気付くのがいつものパターンだ。
しかし、人情としては消費税は下がれば誰でも嬉 しいし、期待してしまう。そこが自民党の狡猾なところだ。既にネットでは、自民党が大勝すれば消費税下げは実施されないという予想が複数出てきている。その通りだろう。国民会議で「検討した」結果、総合的に考えると適切ではない、というわけである。一応の筋は通る。
「検討する」という曖昧な「業界用語」には注意が必要だ。
モーリー・ロバートソンさんに合掌ーハーバード日本同窓会にも協力
モーリーさんの突然の訃報が入り、驚くとともに生前の姿を思い出した。私はそもそも全く接点はなかったが、あるパーティでお会いし、その時にたまたまハーバード日本同窓会の副会長をしていたので、会合に来てほしいという話をした。その時の話しぶりから積極的ではない感じはしたが、一度電話で誘いサクラを見る会に来てくれたのは嬉しかった。
彼は同い年で、受験の年に東大とハーバードに合格したアメリカ人の超人がいるとマスコミで騒がれたので名前だけは知っていた。音楽関係の仕事だったので永年会うこともなかったが、話をしてみるとエリート臭は全くなく、ともかく明るい 人であった。しかしテレビでコメントをしている時には別人のようだった。
同じことはパックンにも言える。やはり花見の会で会ったが、テレビで見る時には固い感じだが、普段は柔らかい。それでいて、政治や経済の話をするとちょっと日本人とは違った観点からの意見を言う。この点はモーリーも同じだが、ハーバード卒業生の矜持を感じる点で非常に勉強にもなった。
モーリーと会えなくなったとは非常にショックでもあるが、ともかく冥福を祈りたい。
慶應ビジネススクールでの「ファミリービジネス次世代養成講座」の1年目が終了ー来年はさらに拡充
日本のファミリービジネスにおいて私が問題だと感じているのは、「2代目、3代目の弱さ」だ。もっとも、これは海外でも同じこと。どうしても「初代」（潰さない創業者）は強いので、2代目、3代目が弱く感じてしまう。統計でも企業が3代まで続くのは10％程度。ただ、4代目以降（100年企業）になるとなかなか潰れないというデータもある。
そこで、今年から慶應ビジネススクールで新たに三田新校舎で「ファミリービジネス次世代養成講座」を始めた。受講生はファミリービジネスの2代目、3代目に絞って募集し、ファミリービジネスに関心の深いメガバンクや会計事務所も参加し２０名程度が集まり、「実学」となるよう講師も選んだ。
主なテーマはファミリービジネスの後継者が本当に困っていることで、家族の問題や事業承継の悩みに応えられる内容とした。実際のファミリービジネスの経営者で、2代目、3代目の方（あるいは老舗の後継者）を講師として、本音の議論をした。中には婿養子や最近注目されている「跡取り娘」の方からも伺い、質疑も長時間続いた。
ファミリービジネスの後継者に絞った講座は、海外のビジネススクールではよくあるものの、日本ではなかったのではないか。しっかりした後継者を次々に生み出すことが、日本におけるファミリービジネスの「正しい理解」につながる。
こういう講座は、ファミリービジネスの後継者が多い慶應で行うべきことなので（参加者や講師は慶應卒以外の人が多いが）、三田に新校舎ができたこのタイミングで始めた。あと数年は続けて、この講座から日本のファミリービジネスを変えていく人材を生み出したい。
日本における「オフレコ」とは？ー国際的には考えられないこと
またまた、官邸関係での「オフレコ」懇談会から核保有関係の大変な話が暴露された。これを言った「官邸筋」はオフレコだから個人的な意見を言ったというのだろうが、日本では「オフレコがオフレコでない」ということは度々起こっている。最近では、岸田首相の秘書官がオフレコ懇でLGBT関係についてのことを言って解任されたことが記憶に新しい。
しかし、「オフレコはオフレコ」なのでそれを暴露した方が非難されないのもおかしい。もちろん、個人的見解を言った方も、日本のこういう特殊な状況を知っていながらの発言なので論外ではあるが、国際的には暴露側が非難されるだろう。そうしないと、記者会見のオフレコ懇で本音の話もできなくなるし、逆に記者の方も困るのではないか。
例えば、私が頻繁に参加している「ファミリーオフィスの国際会議」はオフレコ、チャッタムハウスルールの下で開かれる。その会議の内容を記事にでもしようものならば即座に出入り禁止となる。私の知る限り、出入り禁止になった人はいないので、欧米のファミリ―オフィス関係者は皆、ルールを守っている。これが国際社会では常識でもある。
よく、「日本は商人国家だからルール破りは許される、建て前と本音の国だ」とか言われる。例えば、就職協定や霞が関訪問の話は「表と裏」があり、解禁日の前に特定の人には会っていたり、長年こういうことが非難もされない。しかし、これは国際社会では通用しないだろう。早く日本も昭和的な商人国家を抜け出し、少なくとも重要な案件は「ルール通り」に行わないと国際場裏からはじかれるだろう。
急激に「ファミリーオフィス」の問合せが増えるーいよいよ日本でも広まるか？！
最近は日本でも資産の二極化が進んできたせいか、いろいろなところで「ファミリーオフィス」という文字を見るようになった。旧財閥系を初め、一代で資産を築いた方も〇〇ファミリ―オフィスというような事務所を持つことが増えた。私がこのことを始めた2003年にはこんなことをする日本人はおらず、よく「相山は経団連を辞めてから頭がおかしくなった」と言われたものだ。
広まったのはいいことだが、世の中いいことずくめにはならない。広がる過程で「変な」自称ファミリーオフィスも出てきているのが問題になっている。4年前に世間を騒がせたウォール街の「アルケゴス」のような、単に超富裕層を狙ったファンドを売るだけの会社が増えてきたことだ。こういうファンドの会社が、今のところ規制のない「ファミリーオフィス」と名乗ってきて、数では圧倒的に多くなっている現状がある。
そもそもファミリ―オフィスとは、超富裕家族（ファミリー）のニーズを全てワンストップで引き受ける事務所であり、ロックフェラーやロスチャイルド家などの大富豪が自分でつくる「シングルファミリーオフィス」と、私の永田町ファミリーオフィスのように外部の複数の超富裕家族のニーズを聞いて、それぞれに最適解を提供する「マルチ（クライアント）ファミリーオフィス」のことを指す。
ところが、多分10年ほど前からファンドを売る会社への規制が各国厳しくなり、規制を逃れるために「ファミリーオフィス」と名乗って超富裕層をターゲットにファンドを売る「自称ファミリーオフィス」が急激に数を増やしている。世界全体だと既に10万件を超えていると思われる。「ファミリーオフィス」は各国とも名乗ることに規制がないのですぐに誰でも名乗ることができるのだ。
最近ではこういうファミリ―オフィスを「マルチコマーシャルファミリ―オフィス」と言ったりして、数では圧倒的に多いのでこれが主流になりつつある。「アルケゴス」のような会社だ。今後とも問題を起こすのはこの類型だと思われる。
この事態にどう対応したらいいのか。アルケゴス問題が起きた時に、ヨーロッパのファミリーオフィス協会の会長をしていた経験の長いピエールさんに聞いたところ、そもそもファミリ―オフィスの定義も国際的に決まっているわけではなく、また規制にもなじまない業態であるので自然に任せるしかないのでは。しかし、問題を起こす会社が多くなり「ファミリーオフィス」全体が悪のようなことになったら、何らかの規制も必要ではないか、ということだった。しばらく様子を見るしかないのか。
ともかく、世間に知れ渡ってきたのは歓迎だが、「変な方向」に行くのは困る状況で、一つの転換期、過渡期にあると個人的には考えている。
囲碁「日本棋院」の苦境ー囲碁人口は1000万人から150万人に激減
今日のニュースで日本棋院の経営問題が出ていた。もうかなり前から問題にはなっていたが、ついに来るものが来たかという感じだ。ここ20年ほどは、「免状」の乱発で急場を凌いでいたようだ。そのおかげで囲碁の「段位」はかなりインフレが進んでおり、30年前の5段は今の7段くらいになっている。30年前に7段を取った自分はどうなるのか。
そもそもの大きな原因は、囲碁人口の激減だ。これに日本棋院が真剣に取り組んでこなかったことが一因だ。20年ほど前は一時的だが「ヒカルの碁」ブームがあった。慶應囲碁部出身の梅沢由香里氏が監修をして、小中学生に囲碁が広まった。しかし、最近の統計だと日本の囲碁人口は150万人まで激減しているという。
私が小さい頃は、囲碁人口は1000万人だった。サラリーマンの趣味として代表的なものは「囲碁とゴルフ（いわゆるG2)」だった。学校の先生はほとんど囲碁を打ったので、私は小学校のころからよく担任と囲碁を打っていた。もちろん相手にはならなかったが、皆ヘタでもルールくらいは知っていた。
囲碁ファンが少なくなると、プロ棋士も指導碁が打てなくなり食い扶持がなくなる。囲碁の世界も圧倒的にレッスンプロが多く、しかも将棋のプロの2倍もいるそうだ。将棋の世界は厳しく9段になっても降格があるが囲碁にはない。しかも定年制もなく退職金や年金もある「甘い」世界だ。これでは日本棋院が破綻するのは目に見えている。
問題はこれでは囲碁のプロを目指す小中学生がいなくなり、日本の国際的な棋力がますます落ちることだ。徳川幕府が囲碁のプロ制度を作った関係で、日本は長らく世界一の囲碁大国だったが、最近では中国、韓国に完全に抜かれている。日本棋院の現状がここまでひどいとは知らなかったが、何とか日本の囲碁が滅びない手はないものか。
「みんなで大家さん」の実質破綻に思うー20年前の柳瀬社長の話
最近、「みんなで大家さん」の出資金の返還訴訟が話題になっている。実は私は20年前に麹町の本社に柳瀬社長を訪ね、このやり方が「ポンジ・スキーム」（いわゆる自転車操業で、新たな出資者のお金を既存の出資者の配当に充てる）かどうかを確かめに行ったことがある。弊社の顧客がこれへの出資を検討していたからだ。
私は既にこの頃には、いろいろなポンジ・スキームの社長に会っていた。もちろんそれらの会社はその後、数年以内に全て破綻した。最後が「みんなで大家さん」だ。私は10年以内に破綻すると考えたが、意外にも20年もった。柳瀬社長はなかなかの切れ者で役者でもある。
成田空港周辺の再開発に出資しているようだが、通常のポンジ・スキームだと「何もやっていない」ので実態はあったようだ。それが20年持ちこたえた理由だろう。しかし、年７％の配当ではいつかは破綻すると考え、ここには自分の金もお客様のお金も投資することはなかった。当然だろう。
柳瀬社長は話の最後に「これ以上のいい投資があったら教えてほしい」と言い放った。私がその場で数千万円のお金を投資すると思ったのだろう。しかし、こちらもプロとして真剣勝負の場だったので、相手の信頼性などを厳しくチェックしていた。一発、ポンジ・スキームの詐欺にあったら、もう超富裕層のコンサルなど続けることはできない。
現在進行形で同じような大規模の詐欺商法は複数横行している。実際には小さいものを含めれば東京でも数十や数百はあるだろう。100年前にイタリア系のユダヤ人であるチャールズ・ポンジがボストンで始めたこの手法が、今でも世界で横行しているのだから、ポンジはある意味天才だ。生成AIの発展で新たなスキームが生まれる可能性もあり、気を付けたい。
新浪さんのサントリー退場をどう解釈するかーファミリービジネスの本質に関わること？
先月の初めに新浪さんの大麻サプリ問題が発覚し、驚きとともにウワサは本当だったかとも思った。しかし人のウワサほど当てにならないものはないので、特に新浪さんは女性関係も派手で目立ち、嫉妬されやすい状況にあったので自分も半信半疑であったが、ともかく最近は連絡を絶っていた。最後の連絡は2018年の東大でファミリービジネスの寄付講座を行った時にお誘いした時だっただろう。
もちろん、サントリーは日本のファミリービジネスの代表的企業だ。そういう企業が新浪さんのような専門経営者を社長にすることは異例だ。私は「番頭」というものを昔から研究していたので、おそらく鳥井家、佐治家は新浪さんに鳥井さんが社長になるまでの番頭的な役割を期待していただろう。
ところが、新浪さん本人はそうは解釈していなかったようだ。社長としてサントリーに新たな成長をもたらしたいと、むしろベンチャー企業の社長のような役割を自らに課したのではないか。しかしそれはファミリービジネスの本質とは違っただろう。成長より継続がファミリービジネスの本質だ。だから、佐治敬三さんはビール事業が40年も赤字でも撤退はしなかった。このあたりが普通のサラリーマン社長、専門経営者とは違うところで、オーナー社長にしか理解できないところだ。
マスコミでは鳥井さんが育ってきて社長になり、会長の新浪さんが不要になったからこの問題を契機にクビを切ったという説が多いが、どうだろうか。そういう気もするし、そうでない気もする。これは鳥井家、佐治家のオーナー一族に聞かないと分からないが、そんなことは永遠に言わないだろう。
サラリーマンをやっていて社長になった人と、もともとのオーナー企業のオーナー社長とは発想が全く異なる。ここは新浪さんも注意していないといつかこうなっただろう。やはりファミリービジネスの社長は当然、ファミリービジネスを深く理解しないとなかなか務まらないということだろう。