ダメ税理士
今日は二度目の「終日ルーティンワーク３連続」の初日。
今だから言えるけど、最初は死にそうなほど辛かった朝から晩までの業務も、最近ではコツがわかってきたようです。
明日もやるぞ～！
今日の出会いはこれ。
今はまだ会計士･税理士の必要性は全然ないけど、そもそもどんな場合に彼らが必要になるのか調べてみた。
◎税理士に経営のアドバイスを求めてもトンチンカンな答えが返ってくるだけ
◎恐ろしいことに、税理士の無知や判断ミスによって企業が倒産したり、莫大な損失を出してしまうケースは枚挙に暇がない
◎税理士の３分の１以上は税務署のOB税理士である
◎税理士の世界と言うのは、国家試験を受けずに税理士になっているのが６割という変な世界である
◎脱税を発見するのは社長が考えているほど難しくない
◎２０代の税理士はOB税理士ではなく、国家試験合格税理士と考えてほぼ間違いない
◎普通の人が抱いている税理士のイメージと一番違うのが、実はこの国家試験合格税理士なのである。全く持って変な世界である
◎税理士や会計事務所の職員には小切手や手形を切ったことのないものすらいる
◎付き合うなら、１０年先を見越してタックスプランニングが出来る税理士と付き合おう
◎税理士を比較するには、簡単な方法がある。色々質問すれば良い
◎初めの段階で、こちらの細かな質問に少しでも嫌な顔をする税理士は、顧問契約したあとはまともに相談なんか出来はしない
◎現場を見たがる税理士なら良い線行っている
◎大企業を作る人は、間違いなく独立直後からどこか違っている。あたりまえだ。いわしは成長しても絶対に鯨にはなれない
全く持って思ったとおり。
「僕には必要ない」って感を、より強くした。
感謝！
ただ、ライブドア急成長の影に宮内ＣＦＯっていう税理士がいるのも周知の事実。
そういう会計士･税理士の方がいたら是非お付き合いしたい。
我こそはと思う方！
是非ご連絡を！！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
☆ご迷惑おかけしております☆
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つきましては、本ガイドブックは当面ＰＤＦファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。
申し訳ありません･･･。
沖縄
今日の夜は、沖縄時代の苦楽を共にした会社立ち上げメンバーで「沖縄会」を開催した。
当時の現場責任者だったＮ専務（現某社社長）が一線を離れることになったのと、先生役として東京から沖縄に半年赴任していたＴさんが家庭の事情で退職されることになったので、その「お疲れ様でした会」を兼ねている。
もう５年も前の話しだし、メンバーのそれぞれの境遇もかなり変わっているのに２０人くらいが集まった。
しかも、Ｎさんには沖縄から記念品と寄せ書きが届いた。
寄せ書きは書ききれないほどのお礼の言葉で溢れていた・・・。表と裏に字がびっしり･･･。
素晴らしいことだと思いました。
お客様に貢献し、社員の皆さまに貢献し、そして地域や社会にも貢献する。
そう言う仕事をしたいと改めて強く誓いました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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仕事、結婚、家庭、離婚・・・
今日は午前中の業務を終えた後に、赤坂に事務所を構える女性起業家のＳさんと１０月１５日の講演 に関して打ち合わせ。
ちなみにスピーカーは、僕以外皆さん女性で、そうそうたる方々。
スウェーデンの方とかアメリカの方とか・・・。東大の大学院生らしい。
まだお会いしていないけど、今からワクワクしています！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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人生の重荷
今日は某企業の人事制度改革の説明会。
先週の金曜日から数えて今日で３回目。
今日録画したものを全国の支店に配布するとのことで、確かに少し緊張した。
以前にも書いたけど、人事制度を変更するといって喜ぶ人なんていない。
ただ、こちらとしては現状考えられるベストのものだと言う自負はある。
信念を持って訴えていくしかないのでしょう・・・。
今日の出会いはこれ。
- 加藤 諦三
- 人生の重荷をプラスにする人、マイナスにする人
昨日の「娘の結婚運」つながり。
◎自分の運命を受け入れられない人は、いずれ必ず社会の中で孤立する
◎自分を鍛えると言うことを充分しないで生きてきた人は、ある年齢で社会的、心理的に挫折する
◎堂々としてる人はたいてい｢重荷｣を引き受けている
◎人は自分のことを｢犠牲者｣だと思ったら絶対に幸せにはなれない
◎人は｢執着｣から人生を暗くしている
◎そして、執着の中でも最も恐ろしいのが、今の人間関係に対する執着である
◎もう「生きていけない」と思っている人も、人間関係を変えることで生きていけることが多々ある
◎付き合う人を変えることが出来る場合は、そうするだけで生きていける場合が多い
◎何でも辛いことをしっかり受け止めて生きていれば、最後には必ず大きなものが残る
◎もし、あなたが酷い親の元に生まれたのだとしたら、それは、あなたが「何かすごいことをやることが運命付けられている」サインなのである
◎「重荷｣から逃げることは借金することと非常に良く似ている。必ず付けが回ってくる
◎悩んでいる人は、自分が今までしっかり「重荷｣を背負ってきたか振り返ったほうが良い
◎覚悟して引き受けると物事は良いほうに動く
◎人から良く思われたい人は、ずるい人間のカモになり、最後にはぼろぼろになって果てる
◎人を愛する人は強い。自分がどう見られるかなど関係ない。自分よりも人のことを観ている
◎自分自身の生き方を変えようとしないで、悩みを解決しようとしても無理である
◎「嫌われ恐怖症｣を克服する以外に、幸せになる道はない
◎「このくらいのこと」と言う些細なことが最後には重大なことを引き起こす
◎物事は些細かどうかではなく、正しいかどうかで判断しなければならない
◎誰でも修羅場は避けたいが、残念ながら大きな問題は修羅場でしか解決されない
◎「時間が全てを解決する」は大変な間違いであり、この考え方が多くの人を不幸に陥れている
◎時間が解決するのは感情（苦悩）であり、問題はなんら解決されないばかりか、むしろ大きくなる
◎日本の若者は世界で最も裕福な若者である。同時に最も不満な若者である
◎当然である。日本と言う国自体が戦後５０年以上、「重荷｣を背負うことを避け続けていたのだから
◎奇麗事を言う人に比べれば「俺は金儲けをするのだ」と言って金儲けをする人の方が、余ほど誠実な人なのである
◎ずるい人はあなたのことを「利己主義者」と非難する。だが、全く気にしてはいけない
◎それはウソだ。まさしくそれを言う人こそ「利己主義者｣なのだ。そうでなければ人のことを「利己主義者｣などと思うはずもない
◎本音と建前、表と裏がしっかり出来ていることを「マナーが良い｣という
◎鬱病になるのは、その家族で優秀な子供を演じていた人である
◎親から愛されて育った人は「受身｣にはならない
◎受身と自己無価値感は分かちがたく結びついている
◎「重荷｣と感じるかどうかは、その人の｢意味を感じる能力｣によって決まる
◎だから、その生きること自体に価値観を感じる人は強い。ほとんどのことは「重荷｣に思わない
◎何が起きても喜びを感じる人、この人のことを「幸せになるために生まれてきた人」という
◎「重荷｣はほとんどの場合、選択できない
◎極まれに選択が可能な時は、はなから背負えないことが明らかな｢重荷｣は背負う必要はない。よく見極めて「頑張れば背負えるかもしれない」ものを背負わなければならない
さすが、加藤諦三先生。
おみそれしました。
改めて良い復習ができた。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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ストックホルム症候群
今日は「終日ルーティンワーク」の３連続の最終日。
と言っても、明日には某企業の人事制度変更に関する説明会が控えているので、「今日が終われば！」って感じとは程遠い。
しかも明日の説明会は録画もあるので、緊張感としては先週の金曜日よりも高い。
ふぅ～、集中せねば！！
さて、今日の出会いはこれ。
新企画の一環で、最近はメンタルサポートに関する情報を改めて収集している。
その動きの中で引っかかってきた。
◎父親を嫌う女性は、父親の悪いところを持っている男性と結婚し、父親が好きな女性は、父親の良いところを持っている男性と結婚する傾向が強い
◎父と同じ欠点を持つ男性を伴侶に選んでしまう現象は、感受性が豊かで、学習能力、推理力、洞察力に優れた女性で多く頻発する
◎つまり、大変残念なことに、心の感度の高い、知的優秀児ほど、間違った結婚をする可能性が高いのである
◎優秀な大学を卒業したビジネスレディが、あまり男運が良いといえない理由はここにある
◎銀行強盗の人質が、その犯人を愛してしまうと言うことがある。これをストックホルム症候群と言う
◎これは、自分の生殺与奪権を握る者に対しては、敵意よりも好意を示したほうが生き残れる確率が高くなることを本能が知っているからだ
◎そうして、肉体が生き残るために心を殺すと言うことが起こる
◎「嫌い」を無理やり「好き｣に置き換えてしまう
◎これと全く同じことが現代日本の家庭ではごく当たり前になされている
◎尊敬の念からではなく、親を恐れる余り、「良い子」を演じてしまうのだ
◎この傾向は、男の子よりも弱い存在である女の子に顕著に現れる
◎もともと娘とは父親のことを愛したいし、愛されることを強く切望する存在なのである
◎父親から「緊張｣を強いられれば強いられるほど、幼い女の子は必死になって父親に好かれようとする
◎こういう生活を続けていると、大人になってから重大問題が起きる
◎子供時代の条件反射が影響し、自分に強いストレスを強いる男性を無理やり好きになってしまうのだ
◎これが「男運の悪さ」の正体だ
◎だから、「男運が悪い」女性は、子供時代の父親との関係を冷静に見つめなおす必要がある
◎身の毛がよだつほど父親が嫌いな女性ほど、子供時代は父親のことが大好きだった傾向がある
◎だから、根っこには「ストックホルム症候群」が残っており、父と同じ部分でストレスを強いる男性には条件反射的に「服従｣してしまいやすい
◎母と娘の関係も重要である。母の男性観はほぼそのまま娘にコピーされる
◎親からの愛情が足りない家庭に育ったからといって、「とりかえしがつかない」ことはない
◎信じられないかもしれないが、親以上の愛情を持って、あなたに接してくれる存在が実在する
◎少し前の日本には当たり前のように「育ての親」が存在していた
◎「親以上の愛情をあなたに注ぐ存在はいない」は美しい考え方だが、残念ながら正しくない。子殺しの親を見るまでもない
◎もし、あなたがストックホルム症候群の可能性があると思うなら、今からでも「正しい愛情を注いでくれる人」を探す決意をしよう
◎自分の「性向」を認め、自分にストレスや緊張ではなく、優しさ、愛情、いたわり、尊敬の念を与えてくれる存在を求めよう
◎親が子に嫉妬することなど、親でない人にはわからないと思うが、極めて「あたりまえ」に行われていることである
◎だが、このことは子供の精神にものすごいショックを与える
◎「正しい愛情を注いでくれる人」を探すための最初の段階は、絶対に自分を卑下しないこと
◎人とは上下関係を作らないこと。会社の職責上の上下はあっても、それはただの役割であり、本質的な部分では上司・部下に上下関係は存在しないことを自分に言い聞かせて欲しい
◎「かわいそう」という発想で人に親切にするのをやめること
◎それは実は同情することで他人を見下すことであり、あなたは心のどこかで優越感を感じている。本当は見下しているのだ
◎愛すること、共感すること、励ますことは、絶対に対等な関係からしか生まれない
ストックホルム症候群のことはもちろん知っていたけど、父親と娘の間、上司と部下の間、そして異性関係にも多くの影響を及ぼすことに関しては全然理解が足りなかった・・・。
感謝！
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成功と失敗
今日は「終日ルーティンワーク」の二日目。
まだまだ大丈夫。
最近、色んな方から「働きすぎです！」って指摘を受けています。
お気遣い誠に感謝いたします。
でも、大丈夫ですよ！
予約表を見ると朝から晩までずっと予約で埋まっていますが、電話相談は原則３０分なので、結構「細切れ時間」があるのです。
その合間にこうしてブログを書いたりしているので、「息つく暇もない」ってことはないのです。
今日の出会いはこれ。
「何が成功かはわからない。けれども失敗が何かは知っている。失敗とは、全ての人を喜ばせようとすることだ」サミー･デイビス･ジュニア
なるほど・・・。
確かにそうだ。
全ての人を喜ばすなんてできっこない。
僕が喜ばすことが出来るのはどういう人なのか？
もう一度良く考えて見たいです。
感謝！
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現金主義
今日は、これから続く「終日ルーティンワーク」の三連続の初日。
気合を入れた。
思ったほど疲れていない。
滑り出しとしては順調でしょう・・・。
さて、今日の出会いはこれ。
手元流動資金が結構厚みを増してきたので、このあたりでもう一度キャッシュフローを熟考してみたくなった。
◎利益を経営指標にしている経営者は経営者失格である
◎それはキャッシュフローでなくてはならない
◎現金商売に徹せよ！しかし、それは元禄の世でも平成の世でも変わらぬ困難な道である
◎毎日の営業の中で、毎日確実に現金が蓄積されていく仕組みを築くことに腐心せよ
◎長期間にわたって強い会社は欧米でも日本でも同じである
◎それは在庫を減らし、売掛債権を減らし、運転資本を増加させながら不動産を初めとする有形固定資産をなるべく減らし、キャッシュフローをあげていく企業である
◎キャッシュフローの伸びが売上げの伸びよりも伸びていなければ、売上げを上げる意味はない
◎内部留保の、固定資産に対する割合を高めよ
◎要するに、内部留保が出来ないうちに設備を肥大させてはいけないのである
◎設備投資は借金で賄うのではなく、キャッシュフローの範囲内で続けていくのが理想である
◎結局金利が経営をコントロールするのだ
◎この変動に対し何の対策も採っていない経営者は、単に銀行にせっせと貢いでいる無能なお人よしである
◎売掛債権の回転期間を短くし、買掛債務の回転期間を長くしようとする企業があるが、これは邪道である
◎買掛債務と言うものは、既に他人の金である。他人の金はさっさと返すべきなのである
◎さもないと必ずしっぺ返しが来る
◎何が売れるかよりも、何が売れないかを知ることの方が余ほど大切である
◎頭で分かりすぎるほど分かっていることでも、理に適ったことをいざ実行しようとするのは難しいのである
◎商売とは原則的なところが勝ち残るようになっているのだ
◎企業が最もこだわり、最も大切にしなければならないのは人でもなければましてや情報なんかではない。それはキャッシュフローと、それが生みだす内部留保である
◎すなわちキャッシュフローを生みだす営業システムと、キャッシュフローを減少させない財務システムの２つである
◎これは非常に禁欲的な道のりであり、地道で辛いことである
◎在庫日数を一日でも減らし、売掛金回収を一日でも早め、そうして減価償却の水準を厳しくコントロールする、そして固定資産を減らしていくこと、これが経営者の歩まなければならない道である
◎これには過去の実績は一切関係ない。こうしたうまい仕組みを作り上げることさえ出来れば、無名の企業が一夜にして天下を握れる面白い時代になったのである
ほとんど僕の考えと一緒。
売上なんてキャッシュフローに比べれば、大した意味はない。
自分の考えが正しい方向にあることが確認できた。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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不安と期待
今日は某企業の人事制度改革説明会。
１００名規模の会場で、午前中と午後の二回、各１時間半の説明会。
午前中のほうは１回目と言うこともあって質問がいっぱい出た。
でも助かった。
まさに「現場の生の声」を聞く事が出来たので、午後の会では午前中
に質問されたところを中心に説明したところ、質問は数個だけだった。
もともと、人事制度をいじるわけだから説明会に参加される多くの方
は懐疑的なスタンスであることは重々承知していた。
さて、現状ではネガティブな方々に、これからどうやってポジティブ
になってもらうのか・・・。
まさに腕の見せ所。
若干の不安と多くの期待！
ドキドキもするけど、それ以上にワクワクしています。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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誠実さ
今日は明日の某企業の人事制度改革の説明会に備え、資料の最終確認をした後に実際に時間を計ってシミュレーションをしてみたり･･･。
やっぱり何事も準備が大切。
さて、これで用意が万端整った。
あとは本番を待つのみ。
いよいよだ。
さて、今日の出会いはこれ。
二つの言葉･･･。
「リーダーシップの究極の資質が誠実さであることには疑問の余地はない。それがなければ、鉄道の保線区班であろうと、フットボール･フィールドや軍隊、オフィスのいずれにおいても真の成功はありえない。」ドワイト・デイビッド・アイゼンハワー
「人は人生において、一方で不正を働き、他方で正しい行いをすることは出来ない。人生は一つで、分割することは出来ないのだ。」マハトマ・ガンジー
明日の説明会を前に、リーダーに関する記述を確認しまくっていたときに出会った言葉。
結局のところ、リーダーシップって言うのは戦略を立てることよりも、ビジョンを描くことよりも、その人の「品格」自身が大事と理解した。
リーダーシップの本質は「誠実さ」
これを念頭において明日は説明会に臨もう。
感謝！
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価値観
今日は明後日に控えた某企業の人事制度改革説明会の準備と新企画の仕込みとか・・・。
今日の出会いはこれ。
「価値観とは指紋に似ている。誰一人として同じ価値観を持った人はいないが、人は行動のすみずみに自分の価値観の痕跡を残す」エルビス・プレスリー
プレスリーってこういうことを言う人だったんだ･･･。
知らなかった。
他の人の価値観を尊重する。
とっても重要ですよね。
でも、結構忘れられていたり、ないがしろにされていたりで、実際に尊重されていることは少ないと思います。
心に刻み付けました。
感謝！
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