最高の教科書
やはり、書かずにはおれない。
WBC、素晴らしかったですね。
勝負とは？
チームワークとは？
リーダーシップとは？
マネジメントとは？
スキルとは？
モチベーションとは？
能力発揮とは？
適材適所とは？
運とは？
そして、ライバルとは？
単純に、日韓の別なく素晴らしいプレイの連続に酔いしれることができたことに加え、本当に様々なことを教えられた最高の試合でした。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出逢いがあるのかな？
楽しみ！
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』を読みはじめて２時間たつと・・・
本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな
のかがわかる！
実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイ
ントがわかる！
退職を「成功への１ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴
がわかる！
会社勤務にまつわる「７つの常識」の間違いがわかる！
将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる！
あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が
何なのかわかる！
それを確実に実現するための最短距離がわかる！
最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！
みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット
がわかる！
上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの
決め方がわかる！
「なるほど。それなら応援するよ！」と周囲に言わせる退職
理由のヒミツがわかる！
引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が
わかる！
「さすが！」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ
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年金、保険で絶対に悔しい思いをしないための最低限の
チェックポイントがわかる！ etc
とても「お買い得」な内容です。
「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。
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ただし、ＰＤＦファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。
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阿鼻叫喚の地獄絵図
今日、何年振りかでお客様との約束の時間に遅れてしまった。
しかも３０分も・・・。
理由は強風による電車の遅れ。
JR錦糸町駅の直前で電車がストップして、「すし詰め状態」のまま約３０～４０分の間、まったく動かず。
事務所のある市川～錦糸町までは通常ならば１０分なのに、乗車してから降車するまでになんと１時間もかかりました。
市川～錦糸町間のラッシュ時は普段でも相当のギュウギュウ詰め状態なのに、そこに電車の遅れもあって、僕の乗った車両は「もうこれ以上は絶対に一人も入らない」という位の極限の混雑状態でした。
そんな状態で車内に１時間も拘束されたらどうなるか？
「座ってる人、窓を開けて下さい。酸欠状態が始まっています！」
「この車両、窓があかないんですよ！」
「具合が悪くなっている女性がいるんです！緊急ボタンを押してください！」
「とっくに押してます！」
僕は体が大きい方なので耐えられましたが、女性、特に背が低い女性、体の小さな女性にとってはとても耐えられない状態でした。
実際、耐えきれずに吐瀉してしまった女性も・・・。
あとでネットの新聞記事 （ヨミウリオンラインよりリンク）を見てみたら、これが原因で、なんと８人もの人が病院に運ばれたとのこと。
確かに、ことの発端は強風という自然現象です。
でも、これはなかば人災だと思う。
結果論と言われればそうなのかもしれませんが、電車の遅れが出ている時は臨機応変に女性専用車両を増やしたり、高齢者専用車両というようなものを急遽設けることくらいは、少なくとも始発駅なら出来そうな気がします。（もし、あの状態の車両にお年寄りが乗っていたら、心臓発作を起こして亡くなっていたかもしれません。）
ドア故障等も重なったようなのでJR東日本さんには少し酷なことを言っているかもしれません。
でも、人命第一ということが建前でなければ、決して、やってやれないことではないと思います。
あの車両に乗車していた多くの人にとっては非常に大きな苦痛だったと思いますが、僕自身にとっては色んなことを考える良い機会になりました。
感謝！
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激震！
今日、人事労務担当者にとっては恐らく「激震」が走ったであろう報道がありました。
『労災認定基準：精神障害の基準、１０年ぶり改定 「嫌がらせ」など追加 』（毎日ｊｐからのリンク）
最近、うつ病などで労災認定されるケースが増加していますが、今回の認定基準改定により（実際に認定されるかどうかはともかく）申請数自体は今後格段に増加することになるでしょう。
もちろん、救われるべき人が救われるのは望ましいことです。
しかし、その一方で、企業の現場はとてつもなく大きなジレンマを抱えることになるに違いありません。
それはどんなジレンマか？
きちんと教育したくても怖くて教育できない・・・。
社員から、「課長からひどい嫌がらせを受けた結果、うつ病に罹患しました。ここにうつ病の診断書もあります。なので労災申請して下さい。会社が申請しなくても自分でしますよ。」と悪意を持って言われた場合、企業はその悪意者（故意犯）にどう立ち向かうのか？
現実に「ひどい嫌がらせ」があった場合なら話は全然違いますが、例えば部下の奮起を促すための、いわゆる愛のムチは？
それは教育・指導なのか？
それとも、ひどい嫌がらせなのか？（そもそも「ひどい」って、どの程度？）
こうしたことに関する明確な線引きはとても難しいように思います。
「会社の悩みサポートコミュニティ 」に関する限り、ご相談者の大多数の方はこちらがやきもきするくらい会社の理不尽な処遇に耐えている方です。
しかし、そうではない方も増えてきているのも事実なのです。
この認定基準変更、今回あげた問題の他にも色んな疑問や課題がいくつもいくつも存在します。
またしても、じっくり考えるべき良いテーマを頂戴しました。
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妻の居ぬ間に・・・
今日は妻が会食で帰りが遅くなるので・・・。
それを口実に「海図」へ寄り道。
ひじきの煮つけ
焼きそらまめ
活つぶ貝の肝と刺身
ほたるいか
同じホタルイカを軽く炙ったの
ほや（早い！）
とても良いひと時でした。
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いかがわしさの極致
今日は某地方自治体と、管理職一歩手前の方々に向けたストレスマネジメント研修の打ち合わせとか・・・。
世相を反映してか、最近、賃金ダウンに関するご相談が多くなっています。
原則、このブログでは『会社の悩みサポートコミュニティ 』に寄せられる電話・メール相談の内容に関することは敢えて書かないようにしていますが、今日は「ある理由」により特別に書きます。
一つ一つのケースが全て違うので実際には断定的に言えないのですが、それを割り引いても多くの人は誤解をされています。
ワークシェアリングという大義名分の下、会社から給与ダウンを迫られたら、社員はそれを受け入れなければならないのでしょうか？
そんなことは全くないのです。
昨今のマスコミ報道を見ていると、給与引き下げを伴うワークシェアリングが、さも簡単にできるような印象があるのではないかと思います。
ところが、ワークシェアリングと言おうが何と言おうが、現状の法規では社員の給与を下げるようなことは簡単には出来ないのです。
そもそも、他の人には適用されない、誰か一人を狙い撃ちにするような給与の減額は、その人が合理的なルール（一般的に降格規定と言います）に基づいて降格されたようなことがない限り原則できません。
また、もし、全社的な給与の減額を行うのであれば、会社は給与規程を変更する必要がありますが、それは実際には容易ではありません。
いま、政労使の３者がワークシェアリングを積極推進しようとしています。
しかし、それを実際に個々の企業内で展開していくには給与規程の抜本的変更等、クリアしなければならない高いハードルがいくつもいくつも存在します。
ということは、いまのワークシェアリング推進論議は、まさしく「絵に描いた餅」であり、机上の空論、時間の無駄というべきシロモノなのです。
なんでこんなことを言っているのか？
それは、あまりにも「奥ゆかしい」方が多すぎるからです。
会社から「ワークシェアリングの時代でしょ？給料下がっても仕方ないよね。納得してね。」みたいなことを言われたら、まずは疑いの目で見てかかって下さい。
最初から「・・・仕方ないよね。」とあきらめないでください。
「本当は困るけど、受け入れなければならない」と決めてかからないでください。
雇用を守るためと言いながら、その実、便乗値上げならぬ便乗給与カットに動いているように思えるケースも散見されるのです。
その会社が危機的状況で明日にでも経営破綻するというのならば話は違いますが、そうでなければ一方的な解雇も給与カットも相当難しい（ほとんどできない）というのが現実なのです。
労働基準法や労働契約法を改正（改悪）し、就業規則の不利益変更も原則OKというようなことにでもならない限り、ワークシェアリングはまさしく「笛吹けど踊らず」ということになるでしょう。
マスコミはなぜそれを報道しないのか？
ワークシェアリング、ワークシェアリングとはやすばかりで、ワークシェアリングを個々の企業に実際に展開するには大きな問題が横たわっていることになぜ触れないのか？
彼らは知らないのでしょうか？
そんなことはないと思います。
ということは、知っていて、敢えて報道・問題提起しないのか？
とても疑問です。
疑問というか、「ワークシェアリングの時代なんだから、給与カットの甘受も当然やむなし」というような雰囲気を結果的に作ってしまっているように思える多くのマスコミの報道姿勢には、率直に言って憤りすら感じます。（それが、「ある理由」です。）
ただ、ワークシェアリングのいかがわしさを考えるきっかけをくださった皆様には、この場を借りて深くお礼申し上げます。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出逢いがあるのかな？
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申し訳ありません･･･。
これ以上、一体何を望むのだろう？
今日は業務を早く切り上げて、前職の恩人であるKさん（故人）の奥さまと妻と僕の３人で会食。
場所は千葉駅からほど近い『無国籍料理 おじさんの台所 ままや 』
Kさんと奥さまがたまに行っていたというお店・・・。
Kさんの思い出を偲びつつ・・・。
でも、Kさんの奥さまと話していてあることに気づきました。
『若くしての死や突然の死はなんら珍しくない』
Kさんご自身も、早すぎると言っていい年齢での他界でした。
また、この１年で、２０代での事故死や３０代、４０代の余りにも急な病死の例を、僕自身のとても近しいところで体験しました・・・。
生きていること。
それだけでも贅沢なことなのに、それに加えて、こうして美味しいものを食べながら楽しい時間を過ごすことができる。
そのことが、実は「本当は贅沢の極み」であることを実感しました。
とっても良い会食でした。
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銀座の奇跡
今日は業務を早く終わらせて、妻が見つけてきたお店で夕食。
「良いお店、見つけたよ！」と妻から事前に聞かされていたのですが、期待を上回るお店でした。
一言で言うと、『銀座の超穴場のすし屋』
屋号を『すし仙』さんと言います。
交詢ビルのすぐそばの、とあるビルの３階にひっそりした入口が・・・。
カウンター席につくと、こんな感じでつきだしが何品かセットされていて、ビールで乾杯していると・・・。
あっと言う間に、おまかせで貝（ほたて、あわび、あわびの肝、とり貝など）、海老を中心とした刺し盛りが１０種類ほど出されます。
これだけでもすごいのに、お皿が空いてくると追加でヒラメにマグロ（かじき、赤身、中トロ、大トロ）に金目に白魚にタコ、イカ、クラゲにホタルイカに・・・。
いつまで続くのってくらい、じゃんじゃかじゃんじゃか刺身が出てくる！
しかも、どれもこれも、驚くくらい最高に美味しい。
で、でも、こ、これではメインの寿司が食べられなくなってしまうと思ったころに、こちらの気持ちを読んだように寿司が出てきました。（写真、撮り忘れた）
一部、まぐろ、ヒラメ、金目など、刺し盛りと重複するネタもありましたが、そのほとんどはサンマ、うに、いくら、アナゴ、ネギトロ、カニなどで、刺身とは別のネタの寿司がまたしても「いったいいつまで出てくるの？」と思うほど供されます。
その合間には、口直しあり、お椀あり。
お酒もビール２本に２合とっくりのお銚子を３本飲んで、お腹がはちきれんばかり。残念に思いつつも、ストップをかけたら、「これで最後！」って感じで巻物とお茶が出て終了。
幸福とはこのこと！
しかし、こうなると、心配になるのはお会計のこと。
ふつう、銀座の寿司屋、しかもカウンターに陣取って夫婦でこんなことをしたら大変なことになります。
会計は１０万円？
５万円？
な、なんと二人で１２，０００円でした！！
このお店、今の時点ではグーグルでもヤフーでも検索にひっかかりません。（漢字の「寿司」仙さんや、銀座７丁目のすし仙さんとは全く別のお店です）
完全に口コミだけでやってる「銀座のど真ん中で極上のお刺身、寿司が食べ放題＆飲み放題。それでなんと６，０００円/一人」という、まったくもって信じられない、奇跡のようなお店です。
素晴らしいお店に出逢えました。
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日本には「許し」がある ☆☆☆☆☆
今日は「新たな仕込」とか・・・。
さて、今日の出逢いはこれ。
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「新たな仕込」の参考資料として再読。
◎日本は世界の先頭に立ち、独走している。そのような視点で見てみると色々なことに気づく
◎世界の思想は、そのもともとを辿ってみると、それは宗教である
◎日本人は外来思想や学術や宗教をどんどん勉強してその本質をつかみ、全部消化し終わって、今は世界の宗教、思想、哲学は日本ではただの常識や雰囲気（センス）となっている
◎常識や雰囲気、すなわち「細かい理屈はどうでもいい」というこの境地まで達すると、「日本語では「悟りを開いた」とか「超越した」という
◎超越したらもう終わりで、日本人はそこまで分かっている
◎ヨーロッパ人やアメリカ人や中国人は分かっていない
◎超越していないから、いつまでも理屈を言っている
◎そして「日本人はあいまいだ、いい加減だ、言語がない」と言うが、それは日本の方が進んでいるのである
◎そもそも欧米の方が上だと思っているのが間違いである
◎日本の方が上だと気付けば良くわかる話である
◎単語を作って論理を組み立てて、白黒つけようなどは、日本人は千年前に卒業している
◎孔子、孟子の教えは、もう普通の日本人がみんなやっている
◎しかし本家のはずの中国では教えても教えてもそうならない
◎間もなく、道義や精神、思想で世界をリードする日本が登場してくる
◎外国語をありがたがっているのは、勉強しすぎて、いつも人から点数をつけられることに喜びを感じるインテリばかりである
◎コンプライアンスを字引で引く「黙従」「従順」と書いてある。「周りからの声に無気力に追従するという意味である
◎その次には「卑屈」と書いてある
◎だから、アメリカ人同士で「コンプライアンス」などとは普通は言わない。対等な相手に使う言葉ではない
◎はっきり自分より下部にある組織か、札付きの悪い会社に言う言葉である
◎アメリカは日本に対して「コンプライアンス」と言うが、それは日本は生意気だという意味である
◎アメリカの言うことを聞けというのを上品に言っているだけである
◎誠心誠意ではなく裁判で勝てばいいとか、検査が来たらごまかすのがゲームだとか、そういうことだから結局アメリカ製品にはろくなのがない
◎そういう国の言葉を安易に取り入れては、会社が良くなるはずがない
◎経済力と軍事力はとかく最大限主義、最小限主義になる
◎最大限主義とか最小限主義は、余計なものをみんな切り捨ててしまう
◎しかし、その切り捨てたものの中にこそ「味」がある、「満足」がある、「文化」がある、「風情」がある、「心」がある、「精神」がある
◎最大限利潤を追求するためには、合理的、科学的、つまりはわかりきった簡単な結論に直進するのが良い。だから独裁者とそれを支えるエリートが必要だ」というのが、ヨーロッパが発明した国民国家の姿である。あるいはアメリカがやっている未来産業の姿である
◎日本は超科学的である。科学を越えている。欧米の学者は日本人の物の考え方は非科学的だと言ったが、このごろ科学がだんだん進歩してくると、向こうの方が日本的になってきた。実は、日本人の常識の方が科学を超えていた。ようやく科学が日本に追いついてきた、という認識になってきた
◎「靖国神社は仏教か、神道か」などという議論は不毛であって、あれは何でもない。「同窓会」の場である。死んだらあそこへ集まって「同窓会」をしよう、時々は集まろう、そういう場だ
◎神社に祀ってあるのは、恨みを残して死んだ人。たたり封じ、たたりよけというのが本来の神社の姿である
◎反対にお寺の方は、みんな仏さまになって極楽浄土へ行った人たちだから、たたったりはしない。幸せな人たちだから、その幸せを我々に分けて下さい、というご利益がお寺にはある
◎神社にご利益はない。むしろマイナスがあるから、それをなだめに行く
◎靖国神社は、言うなれば、特別たたりそうな人たちが祀られている。だから、しっかりお参りしないといけないのである
◎キリスト教徒からしてみると「神を信じていない人」は犬畜生と一緒
◎神は理性で見るもので、すなわち知性のある人だけに神が見えるというのがキリスト教の主流の考えである
◎中国は国際社会のまとめ役にはなれない
◎「中国が世界を統一する」という選択肢しかないからである
◎それが中華思想だが、単に威張っているだけではないのであって、思想の根本からそうなっているのである
◎口のうまい人が出世する、女性をキャッチする、これを未だにやっているのが欧米
◎日本はそんなものは卒業した。口がうまい人が出世するのを見ると、その上役は愚かだと思われる
◎だから日本では「評判」が一番最高の自然淘汰である
◎ところがアメリカは、評判が立つ前になんとかうまいことを言って、先に出世したり儲けてしまった方が勝ちである
◎日本人が自分のことをヤマトというのは「山人」だという説がある
◎新宗教と呼ぶか、普遍的な教えと呼ぶかはともかく、日本が発明した物は「最も普遍的な世界思想」と評せる
◎なぜ世界思想かと言えば、材料として全部が入っているからである
◎世界中の思想を全部輸入して、全部混ぜて、しかも二千年間咀嚼し続けた。それも同じ民族がああでもない、こうでもないと吟味し、味わった。良くないものは取り入れなかった
◎こういうのは世界中にない
◎日本教の根本は、神ではなくて人間による世界の統一を信じていることである。そういう「人間教」である
◎アメリカ人は本当の自分を探そうとしてアイデンティティ、アイデンティティとうるさいのである
◎日本人はわざわざアイデンティティなどといわなくても、自分がどういう人かは周りがみんな知っている。田舎に帰れば、もう何から何まで知られている。会社でも同じである。だから「自分はこうだ」などと別に悩まない。自己紹介なんていらない
◎へたに自己PRなどすれば、自慢になって嫌われる
◎だから実績よりも謙遜の言葉が中心となる
◎それで問題無いのは、すでにみんな「本当のこと」を知っているからである
◎いつまでも敵が必要だというのは、日本人からすると、まだ子供だということである
◎敵によって自分を確認する。そんなことは日本人はもうやめた
◎江戸時代二百五十年の間に日本人はもう卒業してしまった
◎仲良く暮らそう。YouとMeなんて区別を立てるのがだいたい間違いである
◎YouもMeも一緒である。敵も味方も一緒である。これが日本精神である
◎英語やフランス語はもともとが「ケンカ用語」「契約用語」だから、慰めあうとか察し合うとかの言葉は少ない
◎海外でも大人気の「ポケモン」では、ピカチュウは「ピカチュウ」という一言しか言わない。そのイントネーションだけが表現手段で、ロジックもなければ主語も述語も何もない。それでも、何を怒っているのか、何を嘆いているのか、ちゃんとわかる
◎ポケモン的なオチでは、必ずしも勧善懲悪ではなく、みんなで話し合って、わかりあって、許し合っておしまいというオチになる。手を取ってお互いにわかり合うというオチである
◎いま、世界中の子供たちにそのオチが受けている
◎日本のことを理解してほしければ良い言い方がある。国連総会で演説して「日本はポケモンの国だ」と言えばいい
◎日本の政治家は「この問題の決着は勧善懲悪式ではなくて、ポケモン方式で行こう！」と言えばいい。そうすれば世界が幸せになる。それで通じる人たちが世界中の第一線でどんどん増えている
◎そもそも悟りを開きたいといのは「輪廻の輪から逃れたい」という意味である。もうどこにも生まれ変わらないことを「成仏した」というのである
◎この二十年、アメリカ式を取り入れて、実際その通りやる人がいて、それに負けて気おされて同調する人が現れた。なんで気おされて引っ込むのか。ただの勉強のしすぎである。生粋の日本人のままでいれば、却って反論できるのである
◎欧米には自我があり、インドには「輪廻」があり、キリスト教、ユダヤ教、イスラム教には「最後の審判」があるが、日本にはない。では日本には何があるのか
◎日本には「許し」がある、「世間様」がある、そのうえに「お上」が乗っかっている
◎日本の「お上」はあまり杓子定規ではない。それをみんなが認めているというところに日本精神とは何かが表れている
◎外国にはあるが日本にはないものを書き挙げれば、それは捨てたものである。「日本は遅れた国だから、あるべきものがない」というのは見当違いも良いところである
◎今は本物時代。本物かどうかは直観力で見分けられる。それができず、理屈で見分けるようなことを言っている人は置いて行かれる
◎日本は世界一の債権大国である。ということは、世界で一番嫌われている国である
◎「金を貸すと嫌われる」という、こんな当たり前のことをどうして忘れるのか。踏み倒したいと世界は思っているに決まっている
◎ところが霞が関にいる人は、みんな育ちがよくて、そう思わないらしい
◎借りた金はなるべく返さない。これが世界の常識である
◎日本が中国に「お金を返してほしい」と言ったが、中国は「返さない」と言った。その時周りの国はどちらにつくか。日本人は「こちらが正当なのだから、こちらに味方してくれる」「周囲も日本に借りがあるのだから、日本を応援してくれる」と思うが、それは反対である
◎みんな中国の側について日本に宣戦布告する
◎日本が負けてくれた方がみんなが得をするのだから当然だ
◎つまり、世界中に一番たくさん貸している国ということは「早く滅べ」と思われているのと同じ
◎いざというときに周りのほとんどが敵に変わる、それが確実な時に頼れるのは自分の武力しかない
◎だから、国際化を進める国は必ず軍事大国化する
◎イギリス海軍が世界の７つの海を回っていたというのは、要するに「取り立て部隊」が回っていたのである
◎５０年前、アメリカは世界一の債権大国だった。自分で取り立てて歩くのはくたびれるから、国連を作って、みんなで圧力をかけようというのが、その時のアメリカ
◎しかし、今のアメリカは世界一の債務大国なのだから、国連はいらない。きらい、じゃまくさい。なんとかして逃げようとアメリカは思っている
◎だからこそ、アメリカは国連離れを始めている。すなわち、アメリカと一緒になって国連を強化しようなどと思っても、土台無理な話
◎世界の多くの国は国内に問題を抱えている
◎年金、少子化なんて、世界の国が中に抱えている問題に比べれば全く問題ではない
◎日本は、本当は何も困っていない。困っているのは世界である
◎だから日本は、自分の問題は自分で解決して、外に対してはゆったり構えていればいいのである
日本には「許し」があるか・・・。
これからの世界で何が起こるかを考えた場合、たしかに「許し」というのは重要な概念だと思います。
いま目の前にある「格差、貧困の問題」は決して放置できないと思います。
なんらかの対処は必要に違いありません。
でも、それよりも危機感を覚えなければいけないことが他にあるようです。
その点、じっくり考えてみたいと思います。
良いヒントを頂戴致しました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出逢いがあるのかな？
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人事部門の新しい動き
今日は、某エネルギー関連の企業様にて、中堅社員のための若手育成に関する研修とか・・・。
こちらの企業様は超のつく優良企業ですが、若手の人材育成に関しては問題がないわけではありません。
例えば、注意すると逆ギレする等、今まではほとんど目にすることのなかったタイプの若手が社内に増えてきており、その育成担当者である中堅社員や企業の人事担当者は大いに頭を悩ませています。
その結果、先進的な企業では「ある動き」が出てきているようです。
その一つは、セレクション（採用）の段階で、そうしたタイプのにおいを嗅ぎ取る方法はないか？というもの。
言ってしまえば当然のことなのですが、現時点の筆記試験のスタンダードと言って良いSPI２では、対策本の蔓延もあって、こうしたタイプの嗅ぎ分けには全く役に立たない・・・。
そして、こうしたタイプの方は、色んな意味で企業の人事、特にメンタルヘルスの問題と深く関係します。
その当然の帰結として、メンタルヘルスに真剣に取り組んでいる企業様ほど、あらためて『採用』の重要性に目を向け始めているようです。
「職場のメンタルヘルスの問題は、対症療法的なアプローチだけでは解決できない。」が持論である僕としては、最近、実際にそれを裏付ける動きに接する機会が増えていて、嬉しいです。
感謝！
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