第43回 歌舞伎

先日、東銀座で歌舞伎座の観劇を見た。

常日頃感じることのない異質な時間と空間、着物姿のおしゃれな装いの彼女達、楽しそうな談話姿、若い世代の女性、立ち見の人達までいることに驚いた。

　日頃、訪れることのない歌舞伎世界に対して、自分の持っていた概念とイメージが崩れた。

現在、これだけ様々な娯楽があるにも関わらず、歌舞伎が四百年以上も、人の心を魅了してきた「コア」は一体何なのだろうか？

今のように情報メディアがない時代、世相を映す事件を基にしたコンテンツを、「歌舞伎にして、全国行脚するワイドショー」は、人々の暮らしの楽しみだったのかもしれない。

役者の名前が、「何代目の團十郎」と語り告がれるヒーローは、どの時代にも存在している永遠の存在である。

自分の親や祖父、祖母とも、共通の話が弾む話題となる。

日本を代表する文化にまで育った歌舞伎は、先人の人々が時代の空気を感じ取り、それを表現する為に考え抜いた、知恵と努力の結晶とも思える。　

歌舞伎の歴史に比べ、最近の打ち上げ花火のような、ＩＴ系の華々しいデビューを飾った多くのベンチャー企業は、何故こんなにも継続する力が弱いのだろうか？と思った。

四百年とまでいわないにしても、企業が継続発展してゆく条件は、何なのだろうか？

人にも企業にも生まれた時から、年齢がある。

企業年齢は、その「絶対年齢ではない」ということを、意外と気がついている経営者が少ない。

事業には、生命サイクルがある。

ホンダやソニーそして京セラの創業期、トップ達は、「永い年数をかけてでも、絶対にこれを創り確立する」と自分一代ではできないような百年の計を、自分の言葉で語っている。

社会の中に永く受け入れられるには、当然、価値、レゾンデートルが求められる。

確立するには、会社への絶対年齢でなく、2010年、2020年から今を見つめる目線で、「これだけは何が何でも創る」こだわりのコアが必要だ。

歌舞伎に、是非。

第42回 Ｙｏｕ ｈａｖｅ ｔｏ ｆｉｇｕｒｅ ｉｔ ｏｕｔ

　過日、日経産業新聞に出島（当社のインキュベーションシステムスペース）の卒業メンバーで、株式会社エンダスの川勝君の立ち上げたネット配信サービス事業が、大きくとりあげられた。

　　彼は、銀行退職後、ベンチャー企業に参加し、その後独自の起業を目指し、大阪から単身上京した。短期間で、独自のコンセプト、経営計画をまとめ上げ、市場リサーチを手際よく行い会社を立ち上げた。　出島に集うアントレプレナー達は、それぞれに個性が強く印象的な起業家が多い。彼のようにエネルギッシュで、強引だが、正直で愛嬌のあるタイプはそうはいない。　彼と共に過ごした期間の中で、印象に残るキーワードは、「自分で考える」人！　とにかく独自の目線で物事を見つめ、「考えた」明解な意志ある意見を、常に持っている。　彼と議論していると、多くの人と意見がぶつかる。しかし、議論が白熱し、エネルギーが発揮されることによってプランが深まってゆく。そして、コンテンツある企画が、回を重ねるたびにブラッシュアップされ、多くの人を巻き込み完成度を高めてゆく。自己の思いを考え抜いた頑固なまでの企ては、強い力を持った言葉となり、波紋を広げ進化してゆく。彼のような独特の考えをもっているスタイルは、多くのアントレプレナー達に共通する。
独自の考え方を持たなければ､起業は、始まらないのかもしれない。

　時々、当社に来社された方々から「よく、こんなに多くの様々なビジネスのインキュベーションができますね」と関心を持たれ、いろいろ具体的な質問をされる。　「インターウォーズは、起業家の皆さんの事業を作るプロセスを助けることであり、経営上の一番いい答えを出す為のサポートをしてゆく会社です」と答えている。

　強烈な思いを持った起業家がいて、はじめてインキュベーションプロジェクトはスタートしてゆく。インキュベーターとして、未来の成功を見つめ、可能性に賭ける案件に取り組み、投資してゆく。その際、その起業家という「人」を信頼して決断する。人を信頼することは、私はプロセスを評価することだと思っている。結果を評価することはたやすいし、誰にでもできる。プロセスを評価し、目利きとして、その人間力を信じ判断し、サポートしてゆくことが私の仕事であると思っている。

　起業には、アイディアを形にしてゆくプロデュース（資金、人集めを含め）力、ビジョンを共有化して一丸となったメンバーを顧客との接点にエネルギーを集中させるマネージメント力が不可欠である。そして、日々の一つひとつの小さな創意工夫の積み重ねが、成果として現れる。
未来の成果は、今は見えないが「自分で考えぬいたプロセスから生み出してくる言葉」の中に見えてくる。

第41回 ベトナムで出会ったビジネスマン

　６月上旬、カオスの街ベトナムのホーチミンに行ってきた。オートバイと自転車に跨った人々が、信号機のない道路を、とぎれなく川のように流れ、道脇には牛や鶏が歩いていた。また、永年フランスの領地にあったせいか、フランスパンを売っている姿が街のいたるところに見うけられ、忽然とニューヨークを思わせるような高層ビルが立っている。蒸し暑い日中汗を流した夜、在住の日本ビジネスマンと「バーバーバービール」を飲んだ。Ｉモードの画面を見て「おたまのようだ」と驚きながら、現地の話を聞かせてくれた。

　彼は、3年程前までは、英語もベトナム語もまったく話せなかった。学校にゆく時間もお金もない中で、当地のガールフレンドを通じて言葉を会得とのこと。「今では日常の生活には事欠かないが、自分のベトナム語は女言葉で現地のスタッフを注意してもどうも迫力がなくなめられてしまう。」と苦笑しながら話してくれた。今のベトナムで起こっている経済の出来事は、ほとんど「爆発変化」で、猛烈な勢いで日本に迫っている。月給３０００円～７０００円の労働者が、真剣に自分の人生を自分でハンドリングしながら必死に生きている。そしてベトナムの庶民達の、人権や命の軽さ、様々なリスクの中で生き抜いてゆく気構えや技術を語ってくれた。彼の発する言語の一言一言には、迫力があった。自分の所属している会社の対する評価や不満を聞くことなく、今、自分が向き合っている世界と、どう呼吸を合わせるかといった現場の話に終始した。　組織に頼っても誰もベトナムでは救ってくれない！理屈でなく体で理解し、人が生きてゆく上での「人間力」を感じた。

　社会インフラも会社組織も整備さていない環境は、その人の持っている潜在的な力を引き出すのかも知れない。様々な人との瞬間のような出会いから、その人に応じたソリューションサービスを手際よく対応してゆく姿は、自立した人の強さと頼もしさを見る思いがした。

自分の「人間力」で、仕事を創り上げ「ＭＡＤＥ　ＩＮ　自分」である彼のような姿が、これからの日本にもっと多く出現してくればこれからの未来は明るくなるのだと思う。
別れる際、オートバイにまたがり「お元気で！」と爽やかな笑顔で走り去った姿が、脳裏に残った。

第40回 カウンターで・・

　原宿の朝5時までやっている「クラブＳＯＹ」。

月2回イベントで流れるレコードの柔らかな音色が好きで、時々アントレ仲間と出かける。

常連の客で混み合ってくるとカウンターで飲むことが多くなる。カウンターの中にいるかわいい女の子とたわごとを言いながら隣の仲間と会話を重ねていると、いつもと違った話が展開する。そして異次元の会話に発展してゆくと、ここに集う多彩な顔を持った客と、いつの間にか旧来の仲間のように交わされる。

　フランスから単身赴任で、日本に来てカルフールを立ち上げたかっこいいおじさん。照明インテリア器具を趣味に創っているお兄さん。モヒカンヘアーで強面のやさしいラジオパーソナリティの年齢不詳の人。時々ラジオやテレビに出てくるアーティストのお姉さん。パワフルな社長さん・・・仕事も趣味も楽しんでいる素敵な笑顔の人が多い。

　こういった人達との引き込まれるような話の展開の中に時々見えてくる素顔は、仕事ポジションに加えて、地域、趣味、家族、研究テーマを持った顔が見えてくる。

　人は誰でも人生ステージで、それぞれいくつかの役割を持っている。お祭りに参加すれば地域人の人、趣味で絵を書いていれば絵描きの人、家庭を持っていれば父親として、介護ボランティアをしていればそこの人・・以外と意識していない人が多いが、こういった役割が人をバランスよく心豊に成長させてゆく。

これを私は、人生のキャリアだと思っている。

　キャリアというと仕事や専門知識といったイメージが浮かんでくると思うが、実際はもっと深く幅広いものだ。仕事内に限定しないで上下の縦線でない幅広く横に広がる世界を求めて必要に応じて選択してゆけば、肩の力が抜けてくる。サッカーの監督、花造り職人、恋人も、みんな役割、キャリアの一つだ。いろんな姿を互いが発見できる時、そこにはときめきが生まれ、人と出会い語り合うことがますます楽しくなる。

　原宿のお店での明日の出会いは、誰にもわからない。

第39回 藤田田さんの自分時計

今年夏、外食の雄　日本マクドナルドが、いよいよ上場する。

社長の藤田さんとは、１７年のお付き合いになる。

難しいことを極めてシンプルに解かり易く、迫力溢れる語りは今も変わらない。

「戦略は一分で云えなければならない」「昨日までにこれをやって欲しい・・？？」、とにかく早く結果を出さないと気が済まない人だ。

会話の中に、必ず時間数値が含まれる。

過日、お会いした際、「支援したおにぎりビジネスが銀座で第一号店をオープンしたんです。」と話したら、２日後にはもう行かれ、「１個１００円以下でないと、駄目だ。」とアドバイスを頂いた。

藤田さんにアポを入れようとすると、３ヶ月間にわたっての調整になることが多い。

案件によってプライオリティーがあると思うが、濃縮のスケジュールだ。

７０歳半ばを超えたこの方のエネルギーは、いったいどこからくるのだろうか？と思ってしまう。

創業経営者は、一年後の計画を立て始めたり、遊んでいても何故かいつも忙しくなされてる方が多い。

暇はどうも疲れるようで、ましてや家でボーとしていることは苦痛のようだ。

一人ひとりに与えられた、共通資源は時間だ。

年間８７６０時間をいかに使うか、一日一日の使い方によって、それぞれの一年の結果が出る。

　経営者の中にビルト・インされている活動時計は、「自らの強烈な思いに向けて、早くて濃い意識の連続」で刻まれている。