本気になれば素直になれる、素直になれば道が開ける
◆相田みつを先生の書につぎのようなものがあります。
『なんでもいいからさ本気でやってごらん
本気でやればたのしいから
本気でやればつかれないから
つかれてもつかれがさわやかだから』
本気というのがどういう状態なのかよく解らないので
そう言えば、相田みつを先生の言葉にあったなぁと
思い出し調べてみました。
業界が特殊なのか。業界の中で特殊なのか。
◆「うちの業界は、特殊だから」経営の研修を受けてこう
思われる方がおみえになるようです。
私からすれば、戦略に業界の特殊などないんだけでなぁ。
そう思ってしまうのです。
業界は他の業界に比べると特殊かもしれません、しかし
大切なのは業界の中で特殊かどうかです。
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データを目標に置き換える３つのポイント
決めたら、その地域の市役所などのホームページを
閲覧すると世帯数や男女別の人口などが掲載されて
います。
もっと詳しい内容を知りたい場合は、ポスティング
会社が持っている場合があります。
その次にランチェスター戦略を勉強している人との
違いが出ます。
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戦略目標を立てたら、直ぐに情報を集める
◆物事を達成するには、それに向かって行動をすることが
必ず必要です。
人間というものは、曖昧なものには行動しにくいという
特性があります。
「今度食事でも行こうか」という言葉より、「来週食事
に行こうか」の方が具体的です。さらに具体的にするに
は、「来週の夜久々に中華でも行こうか。」です。
こういう表現をされると、どういう訳だか中華料理店を
思い浮かべてしまいます。
こうして目標を具体的にすることで、どんどん行動へと
繋がっていくのです。
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経営者になる前に、経営の勉強をした人はいない
◆未来工業の創業者故山田昭男氏からお聞きした言葉ですが、
『経営者になる前に、経営の勉強をした人はいない』
確かにそうです。
特に独立起業した人は、勢いで独立を決め立ち上げに邁進
してそれ以来何も勉強をしていないという人がほとんどだ
と思います。
準備をしていた人でも、自分が立ち上げる仕事については
勉強するかもしれませんが、社長の仕事という観点では
ほとんど出来ていないのではないでしょうか？
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本気社長の自己啓発１１条 その７
ことはありません。
ところが、その人と違うことをするのは並大抵の
ことでは達成できません。誰だって楽をしたいと
いう気持ちはあります。人がやっていてうまく行
ったことであれば見本がある訳ですから楽です。
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本気社長の自己啓発１１条 その６
持って生まれた運もそうですし、環境や自分の性格も
そうだと思います。
そうは言っても、こういうことは自分の力で簡単に変
えることはできません。
色々原因がある中でも、経営戦略の分野は自分の努力
でなんとかなる部分があります。
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本気社長の自己啓発１１条 その５
◆１冊の本を理解するためには、その本を６回読まなけ
ればならないそうです。
社長が研究するテーマは、業績に直結するため３０回
～４０回は勉強しなければなりません。
そのために長期計画で勉強をしないと、途中で挫折し
てしまいます。勉強を止めるということは会社の成長
が止まるということです。
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デジタルが考えない習慣を身に付ける
◆昨日私の所属する経済団体で、岩田製作所の岩田修造社長の
話を拝聴しました。
『デジタルフリー奨励金制度』というスマホを止めたら手当
を支給するという社内規定を作り、マスコミの話題になった
方です。
世の中が進歩すると人間が退化する。
例えば・・・・
上司は、部下を指導するな！評価するな！
ませんが、そのとき何だか部下の見本にならなければ
とか、今以上にやらなければと責任を感じたことを
覚えています。
そのうち部下を指導せねばとか。教育しなければと
考え出しました。当時は本当にそう思っていましたし
今でのその気持ちは変わっていません。
ところが最近その前にやるべきことがあると思うよ
うになってきたのです。
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