本気社長の自己啓発１１条 その４

◆経営者の一員となって、経営というものに携わるよう

　になって２０年余り。

　課題が起こってから、勉強を始めるとあれもこれもと

　自分の能力不足を思い知らされました。

　今考えると、ほとんどが対処をしているだけで、経営

　ということにはほど遠い状態でした。

　　　　　

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よき経営者になるために身につけておくスキル その３

◆会社それ自体は、頭もなければ手も足もありません。

　そんな会社が経済活動をするには、人の力を借りる

　必要があります。

　しかも経営は人間にとっては矛盾だらけです。

　人間は、元々自己中心的なのに決定権を１００％持っ

　ているお客さんから何かを買ってもらおうとすると

　自分（自己）ではなくお客さんを中心にしなければ

　なりません。

　　　

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よき経営者になるために身につけておくスキル その２

◆物事を組織で達成する手順は以下の通りです。

　　１、熱意願望

　　２、目的・目標

　　３、戦略・仕組み作り

　　４、教育。訓練

　　５．戦術

　熱意願望については、昨日のブログでお伝えした

　モティベーション分野になります。

　上記、２～４が広い意味での戦略です。

　　　

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よき経営者になるために身につけておくスキル その１

◆昨日ある経営者と話す機会があり、よい経営者になる

　ためにが身に付けなければならない３つのポイントを

　お伝えしました。

　本気社長の自己啓発シリーズを少し中断して、この話

　をしたいと思います。

　まず一つが、モティベーションの高め方です。

　色々な方法があると思いますが、この高め方は外部刺激

　によるものでない必要があります。

　　　　

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本気社長の自己啓発１１条 その３

◆ランチェスターの法則から弱者の戦略と強者の戦略が

　生まれてきました。ランチェスターの法則は公式で

　表されていますので、理解しやすい訳ですが戦い方を

　考えれば、不利な場合と有利な場合では戦い方を変える

　のは当然と言えば当然。

　　　

　『本気の社長は本来・・・・


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本気社長の自己啓発１１条 その２

◆本気の社長は従業員１００人迄は業績の９８％もが、

　社長１人の戦略実力で決まることを心得、戦略実力を

　同業者１００人中３番以内に高めることへ挑戦する。



　業績の８割は、戦略実力で決まってきます。孫子も

　勝てる将軍は、戦う前に勝つと言っています。

　実際に戦いを始めるまでに、既に勝敗は決まっている

　ようなものです。

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本気社長の自己啓発１１条 その１

◆独立起業した社長は、自分の生活を守るために本気というか

　必死で会社を良くしようとします。

　資金繰りが厳しくなった社長も本気で経営の苦難に立ち向か

　おうとします。

　ところがその本気が、違う方向へ向かうとこの苦難はくり返

　しやってきます。

　例えば資金繰りが目的になってしまうというようなことです。

　起業することが目的になってしまうようなことです。

　　

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なぜヨルダン国王は、パイロットの解放を優先するのか？

◆今、ヨルダンがパイロットの解放をＩＳに求めて

　います。この先どのように決着をみるのか私には

　皆目解りません。

　なぜヨルダン国王自らパイロットの解放を求めて

　いるのか？

　この点についてテレビで解説をしていました。

　　　

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優秀な将軍の下では、英雄は生まれない

◆優秀な将軍の下では、勇猛果敢な部下は登場しません。

　組織の勢いで勝つのが、優秀な将軍であると孫子も

　言っています。

　へたくそな将軍は、人にそれを求めるそうです。

　中小企業には、普通の人しか入ってきません。その普通

　の人でも力を終結すれば強い相手にも勝てるようにする

　のが優秀な経営者です。

　　　

　それには、次のことが明確でなければなりません。

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勝利の軍隊は、戦う前に勝っている

◆孫子の兵法に次のような言葉があります。

　勝利の軍隊というものは、戦う前に計画の段階で

　勝ち、実際の戦いでも勝つ。

　負ける軍隊というのは、事前計画もなくとりあ

　えず戦ってみて勝とうとする。

　このときの計画というのは、作戦ですので相手を

　何人倒せばよいという皮算用ではありません。

　　　　

　ところが多くの経営計画は・・・・


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