人の上に立つ ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「経営者は、その個人的な好みよりは、ある人間が何をできるか

　　という点に基づいて人を選ぶのである」

　　　　　　　　　　　　　ドラッカー著『経営者の条件』より

　中小企業の場合、経営者と従業員との距離が近いこともあり、そ

　の人に何ができるかを客観的に見ることが難しいようです。

　　


　例えば、本人がやりたいと工場の要員として入社した人がいると

　します。

　　<<<日記の続きを見る>>>

人格は才能にまさる ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「経営者は品性よりも頭脳の方が大事だと考える人を

　　管理者に任命してはならない。

　　また自分の仕事に高い標準を定めない人も、経営層

　　に加えるべきでない。」

　　　　　　　　　　　　　　　『現代の経営』より

　　　

　品性という言葉は、非常に難しい言葉ですがよきリー

　ダーを一言で表すと・・・　　<<<日記の続きを見る>>>

成果主義に徹する ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、『現代の経営』の中で

　「利益をあげることについての責任は絶対的なものであり

　　経営者は、この責任を回避することができない」

　と言っています。

　特に見落としてはいけないのが、後半の言葉です。

　経営者は、成果責任を負うことになりますが、従業員に

　あるとは言っていません。

　ここを勘違いして、成果主義を社内に導入してしまうと

　特に中小企業の場合は、組織崩壊になってしまうこと

　まであります。

　　

　ものづくりの能力が高くても、売れないもの、利益の取

　れないものをどれだけ作っても業績はよくなりません。

　いくらいい物を作れても、販売できなければ業績はよく

　なりません。

　　<<<日記の続きを見る>>>

経営者は未来に掛ける ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆私のところでは、今月から経営計画セミナーを開催しております。

　経営計画と言うと大企業や中堅企業が外部向けに作るような

　数字の羅列を思い浮かべる人もいるのではないでしょうか？

　本来は自分のあるべき姿へ向かうために何をすればよいかを

　明確にするものです。

　　

　ですから売上や利益を明示するものでもありませんし、予測する

　とか希望を書くといった類のものではありません。

　ドラッカー先生は、次のように言っています。


　　<<<日記の続きを見る>>>

中小企業へのアドバイス その２ ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、中小企業へのアドバイスとして

　同族会社である場合、

　「一族であっても、任に耐えない人にはポストを与えずべからず」

　という鉄則を採用すべきと言っています。

　　

　小さい会社では、継承者はどうしてもこうなりがちですが

　任に耐えない人がポストにつくと、部下に大変な負担を強いる

　ことになります。


　　<<<日記の続きを見る>>>

中小企業へのアドバイス その１ ドラッカーを繰り返し学ぶ

中小企業へのアドバイス　その１　ドラッカーを繰り返し学ぶ	2012年09月04日
◆「小・中企業をうまく経営するには第一に、最高経営者層は 　　その視野を広げるために、社外の意見を採り入れるように 　　努めなければならない 　　　（小さい会社はぜひとも社外重役をおく必要がある。）」 　　　　　　　　　　　　　　　ドラッカー『現代の経営』より 　　　 　従業員１００人以下の最高経営者層は、社長もしくはその後継 　者だけです。 　視野を広げ、意見を取り入れる前に・・・　　<<<日記の続きを見る>>>

企業は革新する ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生の次の言葉は、きつい！

　「経営者は、経営条件を創造もしくは変革していくべきもの

　　であって、単に経済条件に順応してゆく受動的な経営者は、

　　真に事業を経営しているとはいわれない。」

　業績がよくないというほとんどの原因というとリーマンショ

　ックなど外部環境・不景気が原因と考えている人がいるよう

　ですが、実は何も対策を打っていないということにこういう

　仕事をしていると気づきます。

　　

　ショックによって放心状態になり、何も手を打てなったという

　のが正しい順番のような気がします。

　　<<<日記の続きを見る>>>

企業はリスクを負担する ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆企業はリスクを出来るだけ少なくする必要があります。

　しかしこれをやりすぎると失敗したくないために何も

　しないという最大のリスクを負うことになります。

　　

　多少のことなら失敗しても大丈夫な組織だったら

　人は自分の能力を存分に発揮し、成長もします。

　ところが絶対に失敗してはいけないような組織では

　その構成員は、何も出来なくなります。

　こういう組織では何かを成し遂げたいという人は、その

　組織からいなくなるか。

　もしくは、チャレンジする気持ちを捨ててしまいます。


　　<<<日記の続きを見る>>>

企業は顧客を創造する ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆以前とは全く違う業種で独立するといのは大変なことが

　とても多いです。

　　・なんせお客さんはゼロ。

　　・新しい仕事の経験もゼロ。

　　・しかもコンサルなんてビジネスモデルは税理士さん

　　　社会保険労務士さんのように確立されていません。

　何も無いところから、事業をしていくときに私はこの

　言葉に救われました。

　　　『事業の目的は顧客創造である。』

　売上があろうが、なかろうが、このお客作りをするしか

　方法がなかったんです。

　　

　自分の事業が何かを知るためには・・・


　　<<<日記の続きを見る>>>

企業は機会を生かす ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆２，３日前からドラッカー先生の本を勉強しなおして

　います。

　何度目かちょっと解りませんが、学ぶたびに新たな

　発見があります。

　同じものを繰り返し勉強しなおすことの利点はここに

　あると思います。

　　

　企業が成果を出すには、問題解決をするのではなく

　機会を作ることによって生まれるとドラッカー先生は

　言っています。


　　<<<日記の続きを見る>>>