人格を持った資源 ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆こんな難しい言葉を、発するドラッカー先生は天才ですが

　よくぞ日本語訳ができるものだと感心します。

　そしてその意味も深い。

　　「人格を有する者は、それぞれ固有の、そして独特な

　　　資質を持っている。そればりではない。

　　　人間の働きはすべてその人の意思にかかっている。

　　　言い換えれば、人間は他の資源と異なり、自己の

　　　働きについては絶対的な支配力をもっている」

　　

　人間の特徴、個性を生かそうとするならば・・・

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人間こそ最大の資源 ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「企業はなによりも”アイデア”であり、アイデアを生むことが

　　できるのは個々の人間だけである。

　　勇を鼓して自ら思考し、”既成概念”にあえてそむける人なく

　　して、その企業の成長と繁栄は望めない。」

　　　　　　　　　　　　　　ドラッカー著『経営の新次元』より

　　

　今私は未来工業の山田相談役を向かえて勉強する三重未来塾と

　いう勉強会をお世話させて頂いていますが

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意思決定には原則がある ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、

　効果的な決定を行うには、５つの原則があると『経営者の条件』

　の中で言っていますが、よく理解できません。

　その中で私が理解できたこと３つは次のようなことです。

　　１、決定は、原理原則に従ったものまたはそれにあたるもの

　　　　がないと問題解決には至らない。

　　２、実施に移す方策が入っていること

　　３、進行に照らした検証とフィードバックが出来ること

　　

　例えば、今日から始業前に体操と朝礼をすると決めたとします。

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決定を下さないという決定 ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、『経営者の条件』の中で

　「効果的な意思決定者はつぎのように問うてみるのである。

　　すなわち

　『この場合決定を下すことはほんとうに必要なのであろうか』と。

　　なぜならば、何も決定を下さいないといういま一つの道が常に

　　存在するからである。」

　そして

　決定は外科手術のようなもので、不必要なショックを与える可能性

　があるからだ。

　と続けています。

　　　

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意思決定に正しい答はない ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆現代の日本人は、実は私も昔そうだったような気がしますが

　限りなく正しいという答えを求めすぎるがゆえに意思決定が

　遅れるという傾向があるようです。

　以前このブログでもお伝えしたことがありますが、微分積分

　は、ニュートン、ライプニッツという外国の数学者が発見した

　ようになってしまっていますが、日本に積分の考えをその前

　に思いついた人がいます。



　その先生は関孝和という数学者です。

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決定を下す ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆社内会議に参加させて頂くとあらゆるところで、やらない

　理由が次々と出てくることがあります。

　その多くが結果が出すのを恐れているように思えてなりません。

　例えば、ロールプレイングを今からしましょう。

　と言うとほとんどの場合、

　　「いやぁやったことがないです」

　　「苦手なんです」

　　「どうも恥ずかしくて」

　ひどい場合には、「やりたくないです」と返ってきます。

　　

　『ロールプレイングをしましょう』という呼びかけに対して、

　上の言葉はおかしくないですか？かみ合っていません。

　普通なら・・・　　<<<日記の続きを見る>>>

意思決定は孤独な賭けである ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆以前地元の自治体の会議に出席したことがあります。

　学歴の高そうな方が、皆さんの意見を吸い上げてまとめる

　のがよいと進め方について意見を述べていました。

　私はその後のこの方の話を聞いていて次のように感じました。

　　「全員から文句がでないようなよい決定をしろ」と

　結局この会議での結論は、

　　「以前と変わらない方法でやりましょう。」

　ということで落ち着いたのです。

　　

　全員が納得できる答えを求めて、全員が痛みを嫌ったら過去

　の事例に従うのが一番無難になります。

　その結果、こうなったわけです。

　　ところがこれを中小企業の持ち込んだら、不況がきたら

　真っ先に潰れてしまいます。

　なぜなら・・・　　<<<日記の続きを見る>>>

あすの経営者 ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆次の３つは、自分の反省からどうしても伝えたいと思って

　いることです。

　　１、あすの経営者は、目標を設定して事業を経営する

　　　　方法に習熟しなければならない

　　２、あすの経営者はみな、戦略的意思決定を下しえな

　　　　くてはならない

　　３、事業が存続し繁栄するかどうかは、あすを担う

　　　　経営者たちの能力如何にかかっている。

　　

　ドラッカー先生の言葉は、グサリと経営者に刺さってきます。

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経営者の真髄 ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、次のようなことを言っています。

　　「他の人々が求めているものを知る技術と、

　　　　　自分の考えを他の人々に伝える技能とは、

　　　　　　　経営者にとって欠くことのできないものである。」

　人を動かすには、まず相手がどのように考えるか

　そしてどのように行動するかを理解する必要があります。

　　

　いち個人と接するときは・・・　　<<<日記の続きを見る>>>

経営者は反省する ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆私は人前で話すことが大変苦手でした。

　人前どころか、自分の席でそのまま起立して話すことすら

　できない状態でした。

　苦手はそのまま放置しておくと、欠点になるようですが

　克服すると自分の武器になるということをデールカーネギー

　の話し方教室をきっかけに知ることができました。

　　

　人が二人揃えば、リーダーが存在します。リーダーに指名

　された少し話すのが苦手という人もみえるかもしれませんが

　ドラッカー先生は、次のようなことを言っています。

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