止めどなく降り注いでくる仕事をストレスなくこなす法

◆コンピュータープログラムの仕事を始めて数年たった頃

　ですが、新規システムの開発と現在の業務の運用と両方

　をこなす状態が続きました。

　毎晩夜遅く、休日も出勤が続いていました。

　やってもやっても仕事が終わらない。

　終わるどころか、自分の処理能力を超えて仕事が山積み

　になってきます。

　　

　スタッフも少なく、自分の仕事を手伝ってもらうなんて

　いうことはできません。

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仕事をしたら、損をする？得をする？

◆仕事をすると体力も使うし、頭も使います。場合によっては、

　疲れることもあります。

　仕事をすると消費するから、その分のエネルギーを補給する

　ために、それに見合うだけの対価もほしい。

　すると「こんな安いお金で働けるか！」なんて考えてしまう

　ものです。

　　

　反対に次のように考えたら如何でしょうか？

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高い値を付けることを罪悪と思うことから、自信喪失が始まる

◆ビッグカメラとユニクロがコラボしたビックロが銀座に

　オープンしました。

　それに対抗するようにジーンズのリーバイスがオープン。

　ユニクロは低価格、リーバイスはブランドで高価格。

　　「安い方がいい」と

　　　　　　大勢は低価格を応援するかもしれません。

　　　


　こういうことが続くと市場全体の価格帯が下がります。

　すなわち、ここだけを見た場合、市場規模が小さくなってい

　くことになります。

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失敗を失敗と考えるものに成功なし

◆世の中には、やってみなければ解らないことの方が多いのに

　頭のいい人に限って、

　「俺は、やる前から解っている」と決め込んでいる人がいます。

　私はこういう人に仕事を任せたいとは思いません。

　次のような人にも、あまり信頼を置くことはできません。

　うまくいかないことをすべて失敗と決めてしまう人です。

　　

　冷静に考えるとわかりますが・・・

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失敗を防ごうとするものに成功なし

◆数年前私は接触事故を起こしました。

　右折しようとしたところ、直進してきた女性に接触したのです。

　幸い怪我も軽く、大事にはならなかったのが不幸中の幸いです。

　　「事故を起こしたら、どうするか？」

　なんて考えたこともありませんから、いざ事故を起こしてみる

　と最初に頭に閃くのが「自分の責任」というものでした。



　本当に事前に知っておかなければならないのは、事故の対処方法

　それから事故処理後どのようなことをすれば、それ以上事態を悪

　くしないかということではないでしょうか？

　　　（例えば、事故後もめないなど）

　それなのに、自分の責任やそれに対する負担を如何に軽くできるか

　なんていう自己中心的なことを考えてしまうものです。

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いい生活をするために仕事をしない イマドキの日本人

◆何のために仕事をするのか？と尋ねると昔の人は、

　　「いい生活をするため」と

　　　　　ほとんどの人が答えたのではないかと思います。

　私もそのひとりです。

　いい生活と代表されたのが、３Ｃとよばれたカー、クーラー

　カラーテレビです。

　それ以外にも、家であったりオーディオであったり生活用品を

　買い揃えることが目的とされてきました。

　　　

　そのためには、お金が必要になってきます。

　そこで、「仕事　＝　お金を稼ぐ」という考えが定着してきた

　のではないかと思います。

　ところが・・・・

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あすの経営はだれがする ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「発電機の能率を５％高めるために、われわれは莫大な時間と

　　金と労働とを注ぎ込むが、経営層の能率を同じ割合だけ

　　引き上げようと思えば、おそらくその半分の犠牲ですみ、

　　しかもその成果は発電機の場合よりもずっと大きいであろう」

　　　　　　　　　　　　　　ドラッカー著：『現代の経営』

　　


　発電機の能力を５％高めることで、その発電機が圧倒的に売れるか

　どうかはやってみなければ解りません。

　それを判断するのは経営者です。

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心の神秘を理解する ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆「多くの産業心理学者は、『人間性は変化を嫌う』と主張し続けて

　　いるが、これは大きな誤りである。

　　人間性は、変化をいとうどころか、この天と地に存在する創造物

　　の中で、人間ぐらい新しがりやはいないのである。」

　　　　　　　　　　　　　　　　ドラッカー著：『経営者の条件』

　　　

　芳村思風先生は、人間とは何かを考えるときに「神と違い人間は

　不完全である」ということを挙げられています。

　絶対に完全にはなれないということへの謙虚さから「完全」に憧れ

　自分や周りを変化させようとします。

　特に・・・・　　<<<日記の続きを見る>>>

可能性を生かす ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆小さい頃から集中力がなく、直ぐに気変わりがしてしまう

　こんなことを母親からずっと言われ続けてきました。

　それも体験を通じて変わってこれたような気がします。

　今の仕事を始めたときは、ランチェスター戦略など全く

　知りませんでした。

　

　会社を始めたときは、お客さんはゼロです。

　勿論仕事もゼロですから、

　　　時間はたっぷり。

　　　　　　不安もたっぷり。

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努力せずして進歩なし ドラッカーを繰り返し学ぶ

◆ドラッカー先生は、経営者に厳しいですが従業員に対しても

　厳しいです。

　「成長とは、いついかなる場合でも、本人の努力の結果である。

　　したがって、自ら努力しない人々の進歩発達について、企業

　　が責任を感ずることほどばかげたことはない。」

　　　　　　　　　　　　　ドラッカー著：『現代の経営』より

　　

　成長とは、変わること。努力とは、変わる勇気を持つこと。

　企業が責任を感ずることもないが、自分自身が努力する前に

　結果責任を感じる必要もない。

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