1月20日15時から17時まで、第8回人間学勉強会を開催しました。今回のテ-マは、「君子とは何か」です。



論語が目指す人物像というのは「君子」というものです。この君子に対するものが小人であるそうです。君子か小人を選別する基準となるものが、第一には徳があるかどうかで、又、義があるかどうかだそうです。



私の利より義を重んじる人を君子と言い、利の方を重視する方を小人と言います。又、他人のことを先に考える人と、自分のことを先に考える人があり、公のことを考えて私の方は後で考えるのが君子、私を先に考えるのが小人です。



松下 幸之助は、君子型実業家であり、義を非常に重んじたそうです。実業家ですから、徳や義だけでは、経営は出来ませんが、利だけの経営者は魅力が感じられません。

道徳と才能のバランスがとれるのが大切だということです。



「才」には、僅かという意味があり、人生にとっては大切なものであるけれども僅かなる存在です。財産の「財」という字にも才いう字がついており、それは大きなものであるが、人生においては僅かなものです。



孔子は、人間学と時務学の2つを教えており、人間学により徳性を大いに育てていきます。そして、社会的には道徳とか習慣とかいうものを身につけていくための学問です。それに対して時務学とは、知識、技術である礼・楽・射・御・書・数というものです。




最後に松下 幸之助の『一日一語』のホ-ムペ-ジで、「精神大国を目指して」という文章が紹介されておりましたが、この文章にはとても感銘を受けました。



下記に紹介したいと思います。



今日、わが国は経済大国と言われるまでになりましたが、人々の心の面、精神面を高めるということについては、とかくなおざりにしがちだったように思います。


これからは経済面の充実とあわせて、お互い国民の道義道徳心、良識を高め、明るく生き生き日々の仕事に励みつつ、自他ともに生かしあう共同生活をつくりあげていく。


あわせて日本だけでなく海外の人々と、ひいては人類相互のための奉仕、貢献ができる豊かな精神に根ざして国家国民の姿を築きあげていく。


そのような精神大国、道徳大国とでも呼べる方向をめざして進むことが、今日、国内的にも対外的にも、きわめて肝要ではないかと思います




1月17日は、入門起業塾の生徒さんだった井手口さんのお誘いで、乾杯同盟に参加しました。朝の7時に集合し、築地のおすし屋さんでおすしを食べながら、自己紹介・自分のお勧めの本の紹介、感動したところなどをお話しました。



20名ほどの参加がありましたが、みんなモチベ-ションの高い方ばかりで、朝からとってもいい気持になりました。



その後、顧問先に訪問し、一旦、事務所に戻り、㈱TKCの研修に参加しました。久々にTKCの事務所経営のセミナ-に参加しましたが、気づきを得られ、今後の社内研修でみんなに伝え、実践していきたいと思いました。



19時からは、女性起業塾のセミナ-に参加しました。講師として、タリ-ズの松田社長のお話をお伺いしました。

以前、松田社長の著書『すべては一杯のコ-ヒ-から』を読んで、とても良かったので、講演を聞くのをとても楽しみにしていました。



講演は、30分という短い時間でしたが、松田社長がどうして飲食に興味をもって、タリ-ズをやろうと思ったのかというお話しを伺いました。




その後は、経沢社長との対談と質疑応答でした。私も店舗を運営されているお客様が多いので、とても勉強になりました。

店舗運営では、とにかく一号店を成功させる、成功させないとダメ、将来タリ-ズは1000店舗を目指しており、1000店舗になると

文化ができるとおっしゃっていました。




又、、社長・トップの想い、気持ちを社員に伝え続けることが大事であり、1000回言っても分からないと言ってあきらめるのではなく、1000回でダメなら、1001回、1002回と言い続けることが大事であるという言葉がとても印象的でした。



どんなに成功している方でも地道な努力をしているのだなと感じました



毎日バタバタしておりましたら、気がついたら1月も中旬が過ぎてしまいました。今年こそは計画を立て、しっかりやっていこうと思っていますが、予定以上のことがどんどん入ってしまいます。




本日は、株式会社致知出版社の今井専務がわざわざおみえになり、『運を変える言葉』という本をいただきました。




本の内容は、「ツキを呼ぶ魔法の言葉」で有名な五日市剛さんと世界一のエステティシャンの今野華都子さんの対談です。




以前、月刊致知で掲載され、読んだことがありましたが、今野さんは子供の頃からひどい貧血と低血圧で又、もともと体が弱いということで大変なご苦労をされた方なのですが、そういう困難を乗り越え、エステティシャンとして世界第一位のグランプリを受賞された方です。




今野さんは、「心は行動なり、行動は習慣を創り、習慣は品格を創り、品格は運命を決す」という言葉が好きだそうです。

そして、大事なのは儲けや名声よりも、自分の魂の品格を高めることだということばがとても胸に響きました。




このように「月刊致知」には、とても気づきを与えられる言葉があり、「月刊致知」を読んで、人生が変わったという方が大勢いらっしゃいます。とてもすばらしい雑誌ですので、皆さん、まだ、読んでいらっしゃらなければ、是非、読んでみてはいかがでしょうか?



株式会社致知出版社   

    

     http://www.chichi.co.jp




皆様、新年明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。


今年は、しっかり、計画を立て確実に実行していく年にしたいと思います。又、今年は変革と飛躍の年にもしたいです。



新年早々の1月8日にセミナ-を聞きに行きました。今回のセミナ-はてっぺんの主催で、大嶋社長がこの日本創造教育研修所の松原講師に出会って変わったという講師です。




約2時間半のお話の中で、私もたくさんの気づきがありました。多くのことはお伝えできませんが、今は社長や幹部という肩書きだけでは食べていけない時代になり、パ-ト・アルバイトを含めて全員が経営者でなければならないとおっしゃっていました。




又、評論なんかはどうでもいい、自分はどうしたいのかが大事であるというお話でした。




とてもたくさんの気づきが得られた研修だったので、是非、実行に移していきたいと思います。



今年の1月から始めたブログも1年になりました。久しぶりにお会いした方に読んでるよって言われると嬉しく思います。



本日で事務所は仕事納めですが、今、事務所の大掃除が終わったところです。今年もあわただしく1年が過ぎていきましたが、

来年は、ゆとりを持って何事にも当たりたい思います。そのためには、日々の計画が重要だと思うので、来年はしっかりと計画を立てていきたいと思っています。



来年もセミナ-など頑張ってまいります。来年、早々に新春経営セミナ-を開催いたします。



テ-マは、『成功する経営者のアントレプレナ-シップ』で、講師は㈱あきない総合研究所の吉田 雅紀さんです。

吉田 雅紀さんは、29歳でアパレル業のチェ-ン展開をテ-マに社内ベンチャ-を起業され、一時は事業拡大をされましたが、

会社が難色を示し事業縮小を余儀なくされ、自ら独立しましたが、失敗し、個人で1億円の負債を抱えることになってしまいました。

その後、その経験をもとに失敗しないために起業家の支援を行うことに決め、平成11年に大阪産業創造館『あきない・え-ど』の所長に就任。その際の功績を評価され、平成15年経済産業省の起業家育成ブロジェクト『ドリ-ムゲ-ト』を立ち上げ、チ-フプロデュ-サ-として活躍されました。自身も起業家としていくつかの会社を経営され、起業家に対し投資事業もされております。



経験に裏打ちされたおもしろいお話が聞けると思いますので、皆さんの参加をお待ちしております。



詳細・参加お申し込みは下記のホ-ムペ-ジからお願いいたします。


http://www.human-success-ac.com




㈱あきない総合研究所 代表取締役 吉田 雅紀氏 ホ-ムペ-ジ


 http://www.akinaisouken.jp



来年もよろしくお願いいたします。




本日、朝の6時半から渋谷の倫理法人会で、なかめのてっぺんの内山さんのお話を聞きに行きました。



テ-マは「なかめのてっぺんができるまで」というお話で、時間の関係上、内山さんが、てっぺんに入る前のお話を伺いましたが、ホテルの料理人を経験した後、100年以上も続いている老舗の料亭に入ったそうですが、そこで朝の5時から翌朝の3時半まで毎日、仕事をされており、修行時代はとても辛かったそうです。




その後、銀座のお店で店長を経験され、その時にてっぺんの大嶋社長と出会ったそうです。そして、一緒に会社を設立されたそうですが、最初は、二人とも絶対、こいつと組みたくないって思ったそうです。





でも、なぜ、一緒に組んだかというと目指すものが一緒だったからだそうです。考え方やり方が違ってぶつかることも多かったそうですが、目指すもの(理念、目標)が同じだから続けていけたとおっしゃっていました。





私も税理士という立場上、共同で経営されて仲間割れをする方もいらっしゃいますが、一番、大事なのは、この理念・目標がいかに大事だということを再認識させられました。




伸びる会社にするためには、会社の理念をしっかり掲げ、1年後、3年後、5年後、10年後のビジョンをしっかり掲げる必要があると強く、思いました。






先日、平成19年度の税制改正大綱が発表されました。中小企業にとって関心の高い改正事項としては、①減価償却の大幅な見直しが行なわれること ②資本金1億円以下の法人が特定同族会社の留保金課税の適用対象から除外されること ③ 特殊支配同族会社の役員給与の損金不算入額が見直しされ適用除外基準額(所得金額)が1600万円に引き上げられることなどがあげられます。



与党の平成19年度税制改正大綱ポイントは、以下の通りです。



平成19年度税制改正大綱


<減価償却制度>

1. 残存価額の廃止

2. 償却可能限度額の廃止

3. 法定耐用年数の見直し

4. 固定資産の償却資産


<中小企業・ベンチャ-支援>

1. エンジャル税制の整備

2. 特定同族会社の留保金課税の見直し

3. 特殊支配同族会社の役員給与の損金不算入制度の見直し

4. 取引相場のない種類株式の相続税等の明確化

5. 取引相場のない株式等に係る相続時精算課税制度の特例の創設



<住宅税制>

1. 住宅借入金等を有する場合の所得税の特別控除の控除額の特例の創設

2. 住宅のバリアフリ-改修促進税制の創設

3 特定居住用財産の譲渡損失の繰越控除等の適用期限の延長



詳しいことがお知りになりたい方は、事務所にお気軽にお問い合わせください。. 

12月16日(土)15時から第7回人間学勉強会を開催しました。今回のテ-マは「弘毅と重遠 士は以て弘毅ならざるべからず」です。



士は以て弘毅ならざるべからずとは、論語に出てくる文章ですが、意味は「士は度量が広く意思が強固でなければならない。それは任務が重く、道は遠いからである。仁を実践していくのを自分の任務とする。なんと重いではないか。全力を尽くして死ぬまで事に当たる。何と遠いではないか」ということです。


この場合の士とはどの様な人のことをいうかというと論語に出てくる「志士仁人」のことであり、志士仁人とは、命を惜しがって仁徳を損なうことがない。時には命を捨てて仁徳を成し遂げるような人物だということです。


そして、心の中に響いた言葉に以下の文章があります。


人の心が最もよく現れるのは後ろ姿です。だから、心の中に非常にさもしい心を持っていたら背中に無意識に現れる。やっぱり心底からそれをぐっと受けていた人の後ろ姿というものは、実に尊いものがある。

どんなに困っても、毅然としてすくっとしている人の後ろ姿は崇高である。



「毅」というのは、耐える強さ、忍ぶ強さ。「人生は忍の一字にある」ということが、よく言われており、人生はいろんなものに耐える必要があるということです。この耐えるにしても四耐といって、「苦に耐える」、「冷に耐える」、「煩に耐える」、「閑に耐える」と4つの耐えるがあるそうです。



この耐える強さが「毅」であり、「毅」が外に現れてくると、態度の中に「毅然」というものが出てくるのだそうです。



12月14日19時から半沢税理士事務所の教育部門ヒュ-マンサクセスアカデミ-で、セミナ-を開催しました。


今回のテ-マは『伸びる会社の人材戦略』で、講師は㈱ジェイブレインの修行社長です。



今回のセミナ-は第一部の1時間では、修行社長のお話で、優秀なプロ人材を採用するための人材戦略のお話しを伺いました。

㈱ジェイブレインでは、1万人の学生の応募があるそうです。それも将来、起業家志望の方が多く、インタ-シップの学生にフリ-ペ-パ-を作成するブロジェクトを任せると学生達だけで全部作ってしまうというので驚きです。



第2部は座談会形式で、一人ひとりが修行社長に質問し、その質問に対して、とても丁寧に答えていただきました。

その一つ一つの質問では、修行社長の日本を元気にするという生き方そのものが現れており、とても参考になりました。




会社を大きくしたいと思っている社長で、10人規模の社長は社長自身が悪い場合が多く、そういう社長はだいたい、支配力が強く、自己認識力が弱い社長が多いそうです。

そして、会社を大きくするためには社長の人間力が大事であるとおっしゃっていました。




修行社長は、とてもモチベ-ションが高い方なのですが、そのモチベ-ションを維持し続ける秘訣は何ですかという質問に対して、「自分は活かされて生きている」、何かを考えている時「ゼロか100か、生きるか死ぬかの究極の選択」で考えているというお話がとても印象的でした。




壁にぶち当たるとすぐにあきらめてしまう方も多いと思いますが、死ぬ気でやってないのであれば、うまくいっていなかったとしてもまだまだ、本気に頑張れば成し遂げられる可能性があると思いました。




会社が伸びるためには、社員みんなの方向性が同じで、なんでも言いたい事を言い合える仲間で、一枚岩になれる人材が必要であると修行社長がおっしゃっていましたが、本当にそういう会社は、伸びていくのだと思います。

又、そういう会社になるためには、社長自身の考え方、姿勢、行動が一番、重要なのでしょう。






                    ㈱ジェイブレイン 修行社長


                           


                              座談会の様子

先日、中小企業基盤整備機構主催のセミナ-『会社は必ず倒産する  会社を潰す10の法則~儲かる会社に革新するには』を聞きに行きました。




講師は㈱ゴトウ経営の後藤 昌幸社長です。後藤社長は33歳の時お父さんの経営する滋賀ダイハツ販売の社長に就任し、赤字を黒字化し、その後、49歳の時に兵庫ダイハツ販売㈱の社長に就任しました。


お父さんの経営する滋賀ダイハツ販売㈱は倒産寸前で、本社のダイハツに出資してもらい、なんとか生き延びることが出来たそうですが、そこから再建するためにお父さんが社長を退任した後、後藤社長が代表取締役に就任し、みごとに再建させました。



後藤社長の思想は戦略会計によって裏打ちされ全社員を経営者にし、分社経営で従業員を主業員にしてしまうことに特徴があります。



会社をつぶす10則は以下の通りです。


1. 公私を混同すること

2. 派閥をつくること

3. 計数力の弱い人を幹部に登用すること

4. 長期ビジョンを立てないこと

5. 年功序列を強く推し進めること

6. 社長が穴熊であること

7. ふとんの寝起きをしないこと

8. 仕事を教育より優先すること

9. 社員に経営を教えないこと

10 トップがX理論であること