夢を実現する

先日の人間学勉強会の「小さな人生論」の本の中で、イチロ－の小学６年生の時に書いた作文が紹介されていました。

「僕の夢は一流のプロ野球選手になることです。

　　　そのためには中学、高校と全国大会に出て活躍しなければなりません。

　活躍できるようになるためには練習が必要です。僕は三歳の時から練習を始めています。

　三歳から七歳までは半年くらいやっていましたが、三年生の時から今までは三百六十五日中三百六十日は激しい練習をやっています。

　だから、一週間中で友達と遊べる時間は五、六時間です。そんなに練習をやっているのだから、必ずプロ野球の選手になれると思います。

　そして、その球団は中日ドラゴンズか、西武ライオンズです。ドラフト入団で契約金は一億円以上が目標です。

僕が自信のあるのは投手か打撃です。

　　去年の夏、僕達は全国大会に行きました。そして、ほとんどの投手を見てきましたが自分が大会ナンバ－ワン選手と確信でき、打撃では県大会四試合のうちホ－ムランを三本打ちました。

そして、全体を通した打率は五割八分三厘でした。このように自分でも納得のいく成績でした。

　そして、僕達は一年間負け知らずで野球ができました。

　だから、この調子でこれからもがんばります。

　そして、僕が一流の選手になって試合に出られるようになったら、お世話になった人に招待券を配って応援してもらうのも夢の一つです。

　とにかく一番大きな夢は野球選手になることです。　　」

この作文を読んで、夢を実現する人というのは、ただ、こうなりたいというのではなく、具体的に夢を描けているのだと思いました。

別の本で、夢をかなえた人というのは、その夢を達成した時の自分を具体的に想像できているそうです。

それだけ、夢に対する強い願望があるということでしょうか・・・。

第１３回人間学勉強会

毎月、定例で行なっている人間学勉強会を先週の土曜日に開催しました。

今は、致知出版の藤尾社長の『小さな人生論』を勉強しています。今回のテ－マは、己をつくす、生を深めるという章を勉強しました。

経営の神様松下幸之助氏は若者から「国の政治と会社の経営は同じものか」と問われ、「同じだ」と答え、「業種を問わず、会社経営に成功するには３つの条件がある」と言われたそうです。

一つは絶対条件で、経営理念を確立すること。これができれば経営は50％は成功したようなものである。

二つは必要条件で、一人ひとりの能力を最大限に生かす環境をつくること。これができれば、経営は80%成功である。

三つは付帯条件で、戦略戦術を駆使すること。これを満たせば経営は100%成功する。

会社経営というのも大変ですが、戦略戦術より、理念が一番、重要なのだと思います。

売上をあげるということ

連日、暑い日が続きます。今日も下北沢、渋谷と顧問先にお伺いしたのですが、暑かったですね。

前回のブログでは、売上を上げ続けなければ、会社は衰退するということを書きましたが、売上を上げるということは、実は、一番、むずかしいことです。

ある程度、認知された時点であれば、売上は自然に伸びていくと思いますが、認知される時点になるまではとても大変です。

私の知人の経営者で、家事代行サ－ビスの会社を経営している方がいるのですが、彼女はご主人と二人三脚で会社を設立し、設立当初は、家事代行サ－ビスというものがなかったので、皆さんに認めていただくには、大変な苦労があったそうです。

創業したばかりでは、広告宣伝にあまり、お金がかけられないので、マスコミにとりあげていただくように彼女は新聞社を１社１社回ったそうです。その努力が実って、多くの新聞や雑誌にとりあげられるようになり、会社の売上も飛躍的に伸びていきました。

認知されるまでは、どうしたら売上が上がるか毎日、毎日、必死に考え、出来るところから実行していくことが、

重要だと思います。

TKC世田谷目黒支部総会

８月に入っても月初めから忙しい日々を過ごしています。最近は、ブログを週末にしか書いていないので、反省です。

昨日の夜は、ＴＫＣの世田谷目黒支部の総会と懇親パ－ティ－に出席しました。いつもなかなか出席できない支部例会ですが、総会の懇親パ－ティ－は会長も出席されるし、日頃、頑張っていただいている支部長に申し訳ないと思い、出席いたしました。

世田谷目黒支部は、２代目の先生も多かったので、ご高齢の先生が多かったのですが、若手でやる気満々の先生が結構、入会されていました。

一人の先生は、３年間に顧問先100件にするという目標を立てられ、達成されたとおっしゃていました。

事務所の良し悪しを数だけで比べられるものではないですが、１年の間で残念なことではありますが、廃業していくお客様もいらっしゃいますから常に増やし続けていく努力をする必要があると思います。

これは、どの業界にもいえることですが、常にお客様を増やし続ける努力をしなければ事業は、衰退していくものです。

私も心機一転、頑張ろうと思いました。

謙虚である

先日、うぬぼれないというテ－マでブログを書きました。謙虚であるということは、うぬぼれないということと近いと思います。

今、松下　幸之助氏の『指導者の条件』という本を読んでいます。この本は、歴史上の人物を例に挙げて、指導者の条件をわかりやすく説明している本です。

その中で、謙虚であるということについて書かれてありましたので、ご紹介いたします。

前田利家が人望を集めたのは、非常に高い地位に昇りながら、それにおごることなく、きわめて謙虚に人に接したことが大きな原因になっている。

　地位が高くなればなるほど、周囲の人は、その人自身よりもその地位に対して敬意を表わすようになる。

それに慣れると、人間はともすれば傲慢になり、態度も横柄になってくる。そうなっては、人々は表面的には

敬意を払っていても、だんだん心の中ではその人に対する尊敬の念を失い、心服しなくなってしまう。

それでは、もはや指導者として、人々を動かし力強い活動をしていくことは出来ないだろう。

指導者としての自分のあり方については、このような歴史上の指導者の行動を勉強していくのも良いと思います。

うぬぼれない

昨年４月号の月刊致知をふと手に取り、目を通しているとワタミ社長　渡邉　美樹氏の記事が出ていました。

渡邉　美樹社長は、手帳に夢の日付を入れて実現していることで有名です。渡邉社長の夢は、自分の人生自身の目的は、「人間性を高めるべく日々の夢のために戦い、そのプロセスの中でたくさんのありがとうを集めること」であり、人生の目標は「自分自身の存在対効果を最大にすること」だそうです。

そして、ワタミグル－プでは、「地球人類の人間性向上のためのよりよい環境をつくり、よりよいきっかけを提供すること」いうミツションを掲げ、夢実現の心構えとして、以下のように複数のカ－ドに書いていつも見ているそうです。

薄氷を踏む如く日々慎重に生きる

心穏やかに感謝で心をいっぱいにして、誠実に、悪口を言わず、自慢をせず、道具としてやるべきことをやり抜いて生きる

他社他人を批判せず、冷に耐え、苦に耐え、煩に耐え、弧に耐え、閑に耐え、激せず、躁がず、競わず、随わず、おごらず、以って大事を為すべし

ワタミは売上も1000億という企業ですが、大きくなったのは、社長自身の力ではなく、世の中の人がワタミを大きくしてくださったと決して、うぬぼれない姿勢が、現在のワタミのような会社となったのだと思います。

会社の経営の失敗として、うぬぼれたために失敗したということは、とても多いので、ずっと、うぬぼれない気持を持ち続けることが大事だと思います。

モチベ－ションセミナ－

７月１４日、１５日はＳＭＩのモチベ－ションセミナ－に参加しました。

仕事をする上では、モチベ－ションは大変、大事です。ＳＭＩのＣＥＯのテリ－氏は、モチベ－ションがあるということは、夢を持っていること、前に向かってまっすぐ走っていくということ、雑草がコンクリ－トを打ち破りまっすぐに生えていくように強い情熱を持っていることであるとおっしゃっていました。

今回は、モチベ－ションセミナ－ということで、２日間に亘り、大学や行政などの方の取り組みを聞き、感心しました。

私達、一人ひとりが、小さなことでもモチベ－ションを持って行動すれば、世の中も良くなっていくと感じました。

第12回人間学勉強会

本日、15時から第12回人間学勉強会を15時から開催しました。今月からは、致知出版の藤尾社長の『小さな人生論』を勉強していきます。

今回は、第1章の人生の道標を勉強しました。一隅を照らす、溌溂颯爽、人を育てる、この道を行く、古典に心を洗うを勉強しました。

一隅を照らすの項目では、それぞれの一隅をしっかり守っている人材がいて、それぞれが自分の守る一隅を照らせば、千里の道を照らすという事が書かれており、自分自身できることをやり続けることが大事だと思いました。

人を育てるという項目では、偉業を成し遂げた経営者には、共通した要因があるそうです。

それは、求心性と同時に遠心性を備えていることであるそうです。

求心性とは、自分の生き方、リ－ダ－としてのあり方などについて、これでいいのかという問いを絶えずもち、自己を掘り下げて磨くことです。

遠心性とは、求心性によって体得した心境や世界、それを幹部や部下などに及ぼし、自分のレベルまで引き上げようとすることです。

遠心性を発揮すれば、必ず抵抗にあうが、そこで諦めてしまえば、企業のダイナミズムは失われてしまう。

経営者の向かう方向に社員を向かわせることが出来る求心性と遠心性を備えた経営者が、企業を発展させることが出来るということです。

遠心性を身につけることは、容易ではないと思いますが、トップに立つものは必要だと思いました。

相手を立てれば蔵が建つ

毎月、人間学を学ぶ月刊誌「致知」を購読しています。今月の巻頭の言葉にアサヒビ－ル名誉顧問の中條　高徳氏の記事に大変、共感を覚えました。

現在、日本は自分さえよければ他を一切、顧みない風潮が支配しているそうです。自分さえよければと利己的に事業をすれば、ライブドアのホリエモン、村上ファンドの村上氏のように墓穴を掘ることになってしまう。

中條　高徳氏がアサヒビ－ルがどん底の時、営業本部長を命ぜられ、自信を失いがちな社員に語りかけた「相手を立てれば蔵が建つ」十か条という文章を読んで、会社の経営者、そこで働く社員の方々にもこの十か条を知っていただきたいと思いましたので、下記にご紹介いたします。

一、「愛」は人を立てる最高のもの

ニ、「礼」は人を助け身を助ける

三、約束を守れ

四、叱られ上手になれ。負けるが勝ち

五、相手にとって気の重い仕事こそ、気軽に引き受けろ

六、「お世辞」に心が通うかは「真顔」で決まる

七、教えられたことはすぐ実行せよ

八、先手必勝

九、人を立てるのがうまい人は、「時間の我慢」「好みの我慢」を知っている

十、相手の気分をよくさせることが相手を立てる第一歩

佐藤一斎先生も『言志後録』で「春風を以って人に接し、秋霜を以って自ら粛しむ」と説いていらっしゃるそうで、自分には厳しく、他人には春風を以って接して相手を立てることが肝要であるということです。

最近、企業の不祥事が大変、多いですが、利益を追求することのみを最優先し、その為であれば他に迷惑をかけても平気な経営者が多いからだと思います。しかし、このようなことをしていれば、企業が永続発展していくことは決して無いと思います。

一人でも多くの経営者がこのように相手を立てる相手にまず、得をさせる経営姿勢になって欲しいものだと思います。

合宿に参加しました

先週の土・日は、ニュ－ビジネス協議会の合宿に参加しました。場所は、修善寺からバスに乗り、シッダックスのワイナリ－でした。

お城のような建物は、とっても素敵でした。さまざな経営者の方が参加されていましたが、皆さんの元気さには圧倒されてしまったほどです。

２日目は、それぞれ自分の書いた絵が、ワインラベルになり、グル－プに分かれて、そのグル－プのワインラベルを代表で選び、そのワインをどのように売っていくかの戦略を立て、それぞれのグル－プがプレゼンをして、賞を決めていくというワ－クを行いました。

その後、みんなでバ－ベキュ－を食べましたが、外で食べる料理はおいしいですね。

改めて、経営者のパワ－を感じた２日間でした。