新米副社長　浜野陽介　奮闘記!! -2ページ目

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04Apr
- 車両下部撮影の話を聞いてみた
  ということで、最近中古車オークション会場でも、ちらほら導入され始めた車の下の部分の撮影ですが、うちも車両撮影システムを作ってるんだから、セットで提案出来ないかと思い話を聞いてみた。車両下部検査支援装置（VRIS）：株式会社日立アドバンストシステムズ車両下部検査支援装置（VRIS）。軽自動車から大型車両まで車種を問わず、車両下部の撮影・表示/保存が瞬時に可能。セキュリティ関連〜整備分野（車両整備、車検場）などさまざまな用途に応用できます。www.hitachi-as.co.jpそもそもなんだけど、確かに買う人からすれば、見れないよりは見れた方がいいんだけど、これを導入するとどれくらいコストメリットがあります！というのが言いづらいんだよなー。売り手側は、あんまし細かいとこ見せてくれるなよとなりそうな気もするし。まあまあな値段がするから、導入も結構敷居高いし、うんー。共同提案したいものだが、この部分をどうクリアするかだな。悩ましー。
03Apr
- キントーンを使ってみた！
  いやー。なんか新年度という事もあり、バタバタしててあんまり日記書けなかったな。。いかんいかん。でも、色々やった事あるから書いとかなきゃ。とりあえず今日の話題は、タイトルの通りキントーン。そう。CMでもお馴染みなやつ。まぁ随分前から知ってて、一回試しに使った事もあったんだけど、今ちょうど開発しているオークションプラットフォームで、メーカーマスターやら商品マスターをメンテナンスする画面作りたかったんだけど、やっぱりフルスクラッチで作るのも流石にしんどい。で、notionってツールでプロジェクトのサイト作ったら仕様書作ったりしてるんだけど、notionの機能でテーブル作ったり出来るのでこれでマスター作ればいいかー。って思ってたんだけど、やっぱりすぐデータ消えちゃう可能性があるしちょいとあぶねーなって事で、そういえばキントーン！って朝の通勤電車で思い立ち、作ってみた！結果。これは便利。今更かよ？って感じなのかもだけど、これあれば結構色々なシステム作れるかもと思った。とりあえずメーカーマスターメンテナンス画面、一覧、商品マスターメンテナンス画面、一覧作ってデータをcsvで突っ込んで、ここまで作るのに約2時間。早っ！こんな感じで作れるんなら、バックヤードのシステムはキントーンでかなり作れる気がしてきた！いやむしろそうしよう。安いし。皆様もお暇があれば試してはいかがでしょうか？？それでは本日もお疲れ様でしたー！おやすみなさいー。
27Mar
- 今更すぎるけど、オークションって凄いかも。。
  という事で、本日は読書とお勉強の時間でした。いや、で、タイトルにした通りなんですよ。ホームページを新しくしたのは、先日の記事で書いたんですが、なんか物足りない気持ちがあって、システム製品紹介ページでオークションの仕組みについて解説するコラムを書こうとしてるんですよ。特に中古車のオークションの仕組みって、意外と教えてくれる人もいないし、この業界に携わっている人でもちゃんと理解していないどころか、会場で聞くとオークションに参加している中古車屋さんすら、ちゃんとわかってない人いるみたいなのね。いやーでも確かにそうかもなと思って。説明してくれないんだもん。誰も。という事で、もちろん十分な知識ではないかと思いますが、私が知る限りの知識はまとめてホームページに載せておけばそれなりのニーズはあるかなと思って、今せっせとページを作ってるんですが。その過程で、色々考えてしまい、そもそもオークションって。。って考えている中でこの本を読んでみました。そう。２０２０年ノーベル経済学賞取ってた。もうすでに忘れてたんだけど、当時は「あー。これはこの仕事してるんだし読まないとなー。」って思って、３年強。ついに時が来た。で、読み進めると。あー。ほーほー。これって。。すごくね？？？みたいな。あれ、やっぱりどう考えても面白い。特に今、オークションシステムを作ろうと思っていたから、このタイミングでこれを読めた事はマジででかい。アイディアが溢れ出てきた。いやー。もっと早く読んでおきゃ良かったなぁ。近々、この件もホームページにまとめてご紹介させて頂こうかと思います。それでは、本日も花粉にやられて体力が低下した為、もう寝ますー。おやすみなさいー。
26Mar
- ついにホームページを公開してみた
  思えば１月にちまちま作っていたのが、ようやく公開できるレベルにまで仕上がってきたので公開してみましたよー。株式会社MICwww.inter-mic.co.jp全ページ企画、構成、コーディング、デザイン、サーバー構築まで完全ワンオペ！でも、まだ完成じゃ無くて、これからシステム開発の紹介コンテンツやら採用ページの充実など、やりたい事はめちゃくちゃある。事務所引越したらもっといい写真も撮れるしな。やっぱり発信してナンボの時代だから、自分はホームページを作れる技術があって、これは本当に良かった！結果的にだけどエンジニアやってて良かったよ。これからはちょいちょいホームページも更新していこう！ではでは、本日もお疲れ様でしたー！おやすみなさいー！
25Mar
- 長女の小学校卒業式でした
  今日は長女の小学校の卒業式でした。なんか感動したなー。子供も大きくなったなーと思った。いつまでもチビなつもりでいたのにね。自分が小学校卒業した時の事も思い出したりして、もうホント世代が１周したんだな。とにかく感動した！娘よ！卒業おめでとう！
22Mar
- お客様の懇親会に参加しました
  大体３月から６月にかけて、こんな感じでパーティーにお呼ばれして参加してます。これお話してるのは国会議員の先生ですよー。フォーマルな場ですねー。もう10年以上行ってるけど慣れないねー。近年は参加者もご高齢になられているため着席になってますね。どこも。昔は立食だったんですけどね。隣の人が面白い人だったから色々喋ってくれた。とても勉強になった。さて、今日はまた新しい事務所で内装打ち合わせ！&いよいよ新ホームページのリリースなので、一日頑張るぞ！
21Mar
- 生まれて初めてドッグカフェ行ってみた
  今日は朝ちょっと打ち合わせあったんだけど、午後からはちょっとダラダラしていて、15:00過ぎから吉祥寺へ！オフィス引越しの際の家電類の品定めをしてきた！下の娘と。で、帰りにたまたま通りかかったドッグカフェに娘からが興味を示し、ならば行ってみるかと初めて行ってみた！ただただ癒される。。娘も大喜び。帰ってからは犬飼いたいしか言わない！確かに飼いたい。ただただ可愛いかった。とても、癒される1日でした。それではおやすみなさいませー。
19Mar
- 税務調査が終わった！
  いやー。二日間お疲れ様でしたー。って事で、終わりました。税務調査。なんか税務署の人って、イメージで言えばメチャメチャ怖い人がつめまくってくるのかと思っていたんだけど、全然普通の人ね。なんか拍子抜けしてしまった。今日の担当の人は、一か月で４〜５社の担当をして、実地の調査前の準備やら、調査自体、そして調査後の対応があればそれもやるらしく、しかも一回担当した会社には２度は行かない！だからせっかく調べた事もその一回で終わり。。しかも、ぶっちゃけ税務調査行ったら煙たがれないですか？？と聞いてみたら（笑）いやー。そんな事無いですよー。と。でもあの書類だしてとかお願いしまくるから、めんどくさそうにはされると。まぁそりゃそうだよね。てか、調査中に意外とこんな雑談にものってくれたり！まぁこの昨今、納税に関しては色々意見あるけど、自分的には日本人で日本に住んでるんだから何も考えず税金は払おう派なので、是非税務署には頑張ってもらいたい。払わず逃げを撲滅して頂きたい！とりあえず、うまくやれたのかは謎だけど、とりあえず終わった！さあ、疲れたから寝ましょうー！おやすみなさい！
18Mar
- PUNKSPRING 2024に行ってきた
  土日2日間とも行ってきたよ。まぁしかし凄いメンツだな。こんな、わんこそばのように大物出まくりのラインナップ。7年ぶりに参加。しばらくこのイベントやってなかったからね。2017年以来に来てみた。ホント出演者見ても、青春時代にずっと聴いてたやつですよ。同窓会に来た気分だね。まさか自分も、40過ぎてモッシュ・サークルに突入すると思わなかったが、それ位テンションが上がった。SUM41と、NOFXはこれが見れるの最後だって。悲しいね。最初ライブ行ったのもう20年以上前だわー。そりゃ歳とったよな。当たり前だ。まだ、２０歳過ぎだった頃の自分は、40過ぎたらクラシックとかジャズ聴いて優雅にコーヒーすすってると思ってたんだけど、まさかのやってる事全く変わらず（笑）だからこそ曲を聞いてると、あの頃にタイムスリップしたかのようでちょっと若返った気がした。でも、こうやって演奏している人達も、来ているお客さん達も、皆一緒に、老けていくんだと思えば、歳をとる事もそんなに悪くないなと考えてた。60近くなってこんなバカな感じになってたら理想だ。というわけで、なんか懐かしい気分で過ごした週末を終えて、今日は税務調査w。一気に現実ー！さあもう若くないんだから仕事頑張ろー。
15Mar
- フラリと立ち寄ったカフェで思った事
  今日は健康診断。一年に一回の憂鬱な日。なんか目が悪くなってるし、血圧高くなってるし、もうガタがきてるな。どんどん。運動しなきゃな。と、いつも健康診断のあと思うんだけど。やらないんだよねー。（笑）まぁそんなこんなで、健康診断終わった後に、ランチ割引券1000円分をもらったので、新宿のオシャレなカフェで食事。何と2,300円もする！（1,000円割引だから1,300円で食えた。）豪華ステーキを昼から！朝ごはん食べれなかったからもう腹ペコで。美味かったー。で、それはそうと今日入ったカフェはメニューもなけりゃ、呼び出しボタンも無く、机の上にQRカードが置いててそれを読んでスマホで注文なのよ。このパターン徐々に増えてきたよね。この前サイゼリヤでも注文これになってたし。（サイゼリヤはスマホの画面にメニューは出ずに、メニュー本から選んで番号だけ入力）ついに、みんなが恐る恐るやり始めた感じだよね。この客のスマホに頼るパターン。デジタル弱くて離れちゃうお客様と、経費削減のトレードオフだけど、もはやこの移行期になってるんだろうな。うちのオークションの業界で言えば、お客様が使う用の端末を数百台並べてサービスしてるんだけど、当たり前だけどコストめちゃくちゃかかるし、5年〜10年で入れ替えなきゃだからホントに凄いコストなんだよね。例。こんな感じ↓パソコン多っ！！！だからそれこそお客様のスマホを使うと割り切れば、そんな設備いらないし、もっと言うと会場自体いらないな。↑で言えば画面の代わりにQR置いて自分のスマホで使って下さいねー。と言うのは、そんな先では無い未来に来るだろうね。だって異常だもんね（笑）普通に考えてこのPCまみれの環境って。あと、キャッシュレス専門カフェね。これもやっぱり増えてきた。現金扱わないメリットと、これまた客が離れるデメリットだけど、やっぱりそのメリットを取るケースが多くなってきてる感じはする！という事で、そんなこんなを悶々と考えていました。スマホオークションは今度知り合いの会場に現物作ってやってみようかなー。と思ってる感じです！またやってみたらここで書いてみようかな。そんなこんなで今週もお疲れさんでした！おやすみなさい！💤
14Mar
- やっぱり人事考課は難しい
  以前このブログでも書いたが、最近、プログラムを書くのが楽しすぎて、没頭してしまい色々な事が後手になっていた。まずいまずい。とは言えど、色々はあったんだよ。システムが予期せぬ動きをしたので、訴訟はされてないものの損害賠償を求められたり。こんな感じの交渉は数ヶ月に１回はやっぱりあるので、慣れてきている自分がいる。こわいこわい。こういう時に大事なのは、必要以上にへりくだらないけど、悪い事は謝る。賠償金は、感情を一才入れないで、現実で起きた事だけを見て、淡々と根拠と数字を積み上げる。これ大事。こうしないと、結局お互いが良い関係にはならない。システムは絶対にバグるし、今回のケースではないが先日、回線が不安定になった→それを使ってるシステムを作ったうちの会社にも責任がある→お金ちょうだいみたいな事もあった。こういう時に、お客様は神様です的な発想しちゃうとお金払っちゃうんだけど、これはもはや今の時代には合わない。自分の考え方は、発注元と発注先に強弱とかなくて、ちょっと困ったら訴訟してもらって、第三者に判断してもらうのがこれからの時代だと思っている。うちの顧問弁護士とも定期的に話すけど、当たり前だけど、弁護士って究極的にこういう思想だから、結構カルチャーショックを受ける。はい。それはさておきタイトル通り、最近色々思案していることがこれ。プログラムは自分が作った通りに動くけど、その対極。まあ思っているようにならないのは「人事」うちは「あしたのチーム」という会社の人事評価クラウドを導入していて、２年強運用しているのだが、色々悩みはあるよね。要は、会社がこういったものを導入して、評価のブラックボックスを無くして他社と同じように評価する方法を導入しようと。思っているのだけれど従業員からすれば、正当に評価されない、頑張っているんだからもっと給料を上げるべきだ。一方、管理職からすれば、能力の差があるんだから出来る人は評価されるし、給料も上がるんだから、しかも全員の希望なんて聞いてたら制度構築なんか出来ないよ。と。そこで、なんか評価軸を増やしてみようかなーと。今までは、簡単に言うと、（一次評価者）→主任・課長的な人（二次評価者）→部長的な人（最終承認）→社長となっていて、副社長の自分は評価に参加してなかったんですねー。ちょっとまずいかなと思ってまず、「三次評価者」として入ろうかなと。あと、NPS評価(顧客満足度による評価)、360度評価も考えてみた。でも、どっちもよく考えてみて自分で却下！顧客満足度については、聞くのはいいが、それを基本給にまで反映したら間違いなく従業員のモチベが下がるね。やっぱり取引先を下に見る担当者って居るし(昔ながらの人)そう人って結構ボロクソ言うからな。それを下に評価しちゃならん。あと、360度評価（つまり従業員が従業員を評価する）についても、以前からいろんな会社に説明を受けてるけど、やっぱり人の給料決める作業ってすごい責任ある事なんだよね。それを何の責任もない従業員にさせるってそもそもやっぱりイマイチだよね。うちの会社なら、あいつが嫌いだから、就業中寝てたことチクったろみたいな発想しか生まれないよな。自分はよく思うのは、「人の悪いところを見るのは超簡単。人の良いところを見るのはそれなりに能力が必要だし難しい」なので360度評価も却下。で、とりあえずこう言う方向にしようと思ったのが、エンジニアの評価基準を、(ランクマイナス)ランク０の仕事が出来ない　　→世間一般の事務職の基本給以下で、最低賃金以上(ランク0) 言われたことをちゃんとやって、お客様とのトラブルも少なくて、仕事中に寝ないで仕事している　　→ 世間一般の事務職くらいの基本給(ランク1) 資格とったり新しいことを特にしなくて、エンジニアとしての能力が並くらい。(エンジニア能力試験を受けた人)　　→世間一般のエンジニアの基本給の90%位にする(ランク2) エンジニア能力試験を受けて、自分の能力を数値化した人間。でかつ能力が平均以上　　→世間一般のエンジニアの基本給より多くする(ランク3) スペシャリスト的な資格をとった人は、基本給ではなくインセンティブ（手当）で評価をどんどんする　　→世間一般のエンジニアの基本給（高め）＋インセンティブとする。で、エンジニア能力試験は会社負担。お金がないから受けれないとか言い訳なし。180分で終わる試験だから受ける時間なかったという言い訳なし。これで１回制度設計してみよう。さあどうなるか！！楽しみだ。もう、花粉で頭が回らないですが、今日一日がんばろー！
12Mar
- Uber Eats Businessを始めました
  念願の！ついにうちの会社でも登録しちゃった！！！つまり、UberEatsを社員は無料で頼めます。ランチミーティングです！あくまで会議ですが！良い仕事をするのは、良い食事から。というか、コミュニケーションが大事。なんだかんだ言って。という事でうちでは、下記のフォームを準備して頼みたい人は申請します。あとは、６月新事務所に引っ越して、ラウンジスペース作ったら、そこでUberEatsみんなで頼んで前向きな仕事の話をしたい！楽しみだなー。
08Mar
- シェアリングCFOとの打ち合わせ
  3/7(木)作業ログ今日は、先日申し込みをした「シェアリングCFO」でお願いした方との初めての打ち合わせ。大体同じ歳くらいなんだけど、経歴がやばい！慶應大学→三菱UFJ→モルガン・スタンレー→ゴールドマンサックスって、おい！大丈夫か。俺はこの人と、日本語で会話する事は可能なのか？？？標準語が違う可能性は無いか？？？美術大学出の、就活もしないで親の会社に入った自分とはレベチ過ぎてかなりビビってたんだけど、大分良い人だからよかった。とりあえず、やりたい事と、そもそもどうやって何をお願いしたら、何をアウトプットしてくれるのかが未知すぎたんで、話を聞いてもらった。======================================今のビジネスモデルがオーダーメードのシステム開発で、それを作って保守料をもらって食っている↓売上の大半が保守料だから、開発中心の会社と比べたら技術力あがらず、売り上げもお客様への依存度が高くこれがSWOTで言うと WとTですね。↓だから、オークションプラットフォームを作って商売がしたい。もっと言うと、リユース品の現物の取り扱いがないのがW(弱み)なので、M&Aしてリサイクル店とか欲しい。現物の取り扱いや流通知識が欲しいし、うちはシステムをそこに導入することでシナジーを生みたい。↓で、お金がない！↓どうしたらいいですかねー。って感じ。======================================大丈夫か俺。なんかおかしなこと言ってないか。まあ多分言ってるんだけど、なんとかなるレベルか？と自問していたが、意外と話が通じてくれた。さすが頭いい人はちゃんと話を拾ってくれるからマジ助かる。とりあえず、銀行から融資を受けることを直近の目標として、その場合の手順を伝授してもらうことにした。まあ、事業計画書作りましょーか。って。だね。そうだね。でも、変な計画書出すと、あーこんなん程度の会社なんねーってなって融資受けづらくなるんだけど気をつけてねー（大分ニュアンス違うと思うけど、こんな感じ（笑））自分もホームページ今入れ替えて、企業理念とか経営理念とかちゃんと示して、その上で事業計画まで落とし込もうと思っているんですよーって言ったら、「あーそれはいいですね。」と言ってもらえた。よかった。とりあえずそういう方向でアプローチするのは間違ってなかったんだな。と言うことで、事業計画とはまた別に、財務諸費も提出して、３月内にもう一度打ち合わせすることになりました。財務諸表も、何を書いてるかはわかるんだけど、結局、良いのか悪いのか判断する力がないから教えてくださいということで、それはそれで楽しみ。じゃあ今日も一日頑張りましょう！！
- THE YELLOW MONKEY　見に行っちゃいました！
  ということで3/6(水)のことなんですが、zepp羽田まで行っちゃいました。ファンミです。ファンミ。Zeppの距離感で見れるんだよ。もう脳汁出まくりで、久々に興奮してたよ。思い出せば、もう30年前だね。まだLOVE COMMUNICATIONとかが出た位だよ。ファンになったのが。もうみんな歳をとったよ。でもやっぱり格好いい人は何歳になってもカッコいい。頑張って前まで行ったんだけど、まあ最前列までは難しかったんだけど、目の前１０m位にメンバーが居て本当に最高だった。ただの神だった。トークが中心で、少しだけライブやってくれた計１時間。本当に夢のような時間でした。ちなみに、名古屋も当選したから、週末行ってきますー。名古屋公演は、整理番号100番台という感じだから、さらに前で見れそう。もう楽しみすぎる。
06Mar
- 新しいオフィスの内装について打ち合わせ
  3/5(火)作業ログ午前中から、内装の業者との打ち合わせ。とりあえず、CADで作ったレイアウトを持ってきてもらったんだけど、「んっ？？？あれ？？？全然違うぞ！言ってた事が全く反映してないぢゃん！」という事で、持ってきてくれた人には、「すいません！あのー大変言いづらいんですが、全然変えてもいいですかー？って。(笑)」スマン！営業さん！という事で、約２時間かけて、間仕切りの位置、什器の場所、壁紙の色、全て決めさせて頂きまして。特に、今回目玉としたいのは、入り口入ったところすぐに、。どでかい看板とカウンターを作りたい！お店っぽいやつ。これが、もう素人なもんで、作れるのか作れないのか？（というか作れるんだろうけど、いくらかかるのか？）というのが、全くわからず、予算の組みようも無い！でも、絶対やりたい！という事で、ここについては造作壁とよばれるものの手法でいけるらしいので、後日職人さんとの打ち合わせをする事にしました！でも、大分見えてきた。どんな感じになるか。楽しみだなー。6月の移転が。
04Mar
- 整備ピット監視カメラシステム
  花粉が。。この時期がくれば、もうこうなる事はわかってはいるんだけど、もうつらすぎて、何も出来ない。。と、今日もそんな感じなんですが、外作業です。タイトルにもあるように、中古車をネットで販売できる為に、出来るだけ情報を可視化するプロジェクトの一環で、整備の工程を撮影して見れるシステムを作りましたー。というのも、うちの会社は車両撮影システムとか、監視カメラとか作ってたんで、部品はあった事と、丁度去年ビッグモーターが車にゴルフボールぶん投げて、へっこましてからの修理という不正があったので、こんな感じで整備ピットの撮影が出来るシステムの需要が出るんではないかと。で、その撮影テストと運用ヒアリングです。早速写真ですがこんな感じ。↑この人は私です。んで、もちろん動画で見れるし、音も聞こえる。ブラウザ上で。という意味で不正の抑止力としては一定の効果はあるのかなと。まぁホントに悪いことする人はカメラ気にしてやるからら当然100%は防げないけどね。あとは、↓のウェアラブルカメラをつけて整備して映像とるのはどうかと提案したんですが、イマイチでしたね。でも、今度はこのカメラ買って持って行ったら実際に、作業員が取り付けて点検とかやってくれる約束したんで、またそん時を楽しみにしよう！試しに、スマホを胸ポケに入れて車のまわりをクルクル回ったらこんな映像が撮れた。場合によっては需要もあるかもしれないので、とりあえず製品オプションにはしてみようかな。とりあえず非常に有益な一日でした。明日はついに新オフィスのレイアウト案が来るのでその打ち合わせ！楽しみだー！では、本日もお疲れ様でしたー！おやすみなさい。
- やっぱり結局プログラム書くのが1番楽しい
  ３月１日作業ログ。この日は、土曜日という事もあって、気兼ねなくプログラムの時間に！2015年からは、営業メインになって（とは言ってもプログラムやってたけどね！！）一線からは退いたとは言えど、まだまだ情熱あるよ！大人げない自分は少なくとも今の会社のプログラマに、プログラムの技術で負けたくない！（もう一度言うけど大人げないね。）ので、今年のメイン事業である、オークションシステム開発のプロトタイプをせっせと作る。年末位に、PHP（Laravel）を改めて勉強して、やっぱりORMって結局便利だよねと思い、新しいオークションシステムでは、全面採用ということにしようと。うちの開発の思想としては、技術的には保守的で、保守がしにくくなるからなるべく新しい技術はつからないという発想で、今まで採用はしてなかった。なのに、今でも忘れないが、入社時未経験の自分は半年でPHPの案件の納品携わって、入社1年後にはJAVAで、JBOSSというアプリケーションサーバーで、EJBでの開発の納品に携わるという、かなりクレイジーなスケジュールだったんだけど（今思えば良くやったよ。。SQLすら何なのかイマイチわかってなかったからな。若さって凄い）その時に勉強した、EJBというか、JPAの技術ね。久しぶりに思い出してやってみた。まぁ使った事あるやつだから、どんなんかは分かってるんだけど、何よりビビるのは最近のJAVAの使い勝手が良くなった事ね。2010 年位に、もう一日中JAVAで開発してた頃は、関数渡しとか出来なかったんだぜ！おい！若者よ！JavaScriptとかでは当たり前に出来るのに。出来なかったは言い過ぎか。超めんどくさかったわけ。interface作って、それを実装したオブジェクトを関数に渡すとかしか出来なかったの。何で、記述が増える増える。JAVAはとにかく記述が多くなるからPythonとかの方がいいっしょと言われちゃうよね。こりゃ。でも、JAVA8になって、ラムダ式とか使えるようになってすっごい楽だわ、これ。ちなみに年始はReactの勉強を密かにやってたんだけど、記述の仕方が似てるね。だから尚更とっつきやすい。ただ、これなー。やり始めると止まらなくなるんだよね。これが自分の悪い癖。ほんと楽しくなると、請求書送ったり、社内のやらなきゃならない事がどうでもよくなっちゃんうんだよねー。（ダメだろ）という事で、7月にはアルファ版を公開出来るように頑張ります！
03Mar
- オープンイノベーションプラットフォーム「AUBA」
  という事で３月になりました。3/1(金)作業ログ。午前中！オープンイノベーション「AUBA」というサービスのお話を聞きました。というか、なんか面白そうなサービスだから、うちがこんなんやりたいんだけどという話をしたら、一方的に自分が喋りまくって、３０分。なんと、先方の営業さんに、営業の話をさせないという、訳のわからない展開に！まあ、うちの事業計画的には、「オークション」のシステムを軸にして、これを導入するとシナジーが出るような業界だったり、会社を探しているんだが、ちょうど良いサービスかもなーと思った。特に、単純に今までやってきたリユース業界でのオークションの話だけではなく、リアルタイム入札もしくはダイナミックプライシングみたいな話はめちゃ盛り上がった！簡単にいうと、販売金額というのは、普通、いくらと値札が張られていて、その金額で購入出来るんだけど、この価格が需給バランスに応じて上下するもの。例えば、ビジネスホテルとか同じ部屋でも、平日と休日で値段が違っていたり、これは当然休みの日でお客様がいっぱい来る可能性があるなら通常の値段より高くても予約があるし、逆に平日は普通の値段より安くないと予約がない。とかね。この価格算出のプロセスを、データアナリストとかと組んで算出するようなシステムとかいいっすよねーとか。例えばコンサートとか、スポーツ観戦とかでも、席の値段とか、S席A席とかだけではなく極端に言えば席ごとに値段が違うとかね。人気メンバーが近いと高いし、でなければ安い。とか、通路が近い席は高くて、真ん中の方は高いとか。今まで、チケットぴあとかに一般販売日にめちゃ電話してとってたんだけど、このシステムについては、一般販売日前までにいくらまでなら金額出せるかだけ入力しといて、締切日に登録されている価格から、最適な席を導き出すロジックが決定してくれたり。とか。まあ、金が全ての世の中かよ！となっちゃうから、すぐにやりましょうとかならないけど、どっかの業界にはマッチするんだろうなとは思うので、これは引き続き考えてみようと思う。とりあえず、AUBAさんについては、一旦オークションシステムのアルファ版が構築される夏くらいまで、ペンディングでその頃にまた話をしましょうということになりました。こういう話はやっぱり楽しいね。という事で今週もお疲れ様でした。明日月曜日は、茨城にうちのシステムの検証の為に現地調査に行ってきます！またここで紹介したいと思います！
- 帝国データバンクと話してみた
  2/29(木)作業ログ午前中。帝国データバンクさんが、来社して下さって、COSMOSNETといういわゆるTDBの調査レポートを見れるサービスの説明をしてもらった。もちろん色んな会社が使ってるから、どんなレポートが取れるかというのは、わかっていたんだけど、うちって今東京商工リサーチの同じようなサービス使っているんだけど、レポートがいまいち。。という感じで、とりあえず話を聞きたい！と思って連絡したら速攻来てくれました。で、感想としては、思ったより安い。もっと高いと思っていた。これならやりたいな。もちろん東京商工リサーチより高いんだけど、でも価格分の価値はあるなと思えるので、これは切り替えてみようかな。うちの会社の評価とかが見れる！帝国データバンクって、たまに調査員が来てインタビューの末そのレポートに反映されているのは知ってたんだけど、定期的に財務諸表を帝国データバンクに送ってたんだって。だから、調査レポートも鮮度の良い情報が保たれているらしい。そうなんだ。知らなかった。その上で、うちの経営について評点がつくので、その点数はぜひ見たい！これは単純な興味で。午後。日経バリューリサーチというサービスの説明を聞かせてもらった！先日「musubu」という営業リストを作るのに必要なサービスを検討していたが、これもベクトルは同じなんだけど、もうちょい市場調査的な側面もあるし、なんせ日経ですから半端ない取材陣と、情報が集約されているので、確かにこれは興味深い。お値段は、1ヶ月10万円で年間契約。んー。まあ安くはないから、もうちょい今の事業が具体的になったら本格検討だな。そして、その次。「あしたのチーム」との定例打ち合わせ。あしたのチームは、２年前からうちで導入していて、人事評価とかのシステムです。まあ要は、これを導入するまでの人事評価って、ブラックボックス化されていて、どういうプロセスで基本給が決まっているのかがわからないから、これを見えるかというか、他社でも使っている評価システム使って公正な人事評価が出来るように！と目指して導入しました。まあ、でも導入しても一筋縄ではいかないし色々PDCAを回さないとならない事だし、そもそも賃上げも迫られているし、賃上げするなら税制とか、補助金とか検討したほうがいいしだし、あー。やる事多い。とりあえず、そんなこんなで２月も終了です。みなさん今月もお疲れ様でしたー！
- 事業承継の話
  さて、月末だった事もあり、まあドタバタしている間に本日は3/3のひな祭になりました。我が家は妻と二人の娘なので、今日はお祝い。。。と思いきや、普通にバーミヤンで油淋鶏を食べるという（笑）全然季節イベントを楽しめず、今年は雛人形も出さずに、ひな祭りを終えそうです。さて、そんな家族の話をしつつ、今週は事業承継についての話をしてきました。父親も７０過ぎたし、まあ変な話いつ何が起こっても良いように、承継の話は避けて通れないよね。という事で、作業ログです。2/28(水)の作業。非上場会社で親族承継をする時の話です。要は、株ですよ。株。父親である現社長が一線を退く事になる（つまり株を手放す）と、それを受け継ぐもの（つまり私）には全く笑っちゃうくらい税金かかるんですねー。うん千万円ですって。怖いですねー。という、やる気とか根性の話ではなく、お金がないと継げないんですねー。昨今の税金関連のニュースを見ていると、払わなくていいの？なーんで思ってた人。違うんですよー。払わなかったりすると大変なことになるんですよー。で、そんな事はもうとっくにわかっていたんだけど、「特別事業承継」という話。これは、１代目（つまり父親）が２代目（つまり私）に承継した時にかかる贈与税、相続税が３代目（つまり私の娘のどっちか）が継承するとなった場合は免除、継がなかった場合は、このタイミングまで支払いを待ってもらえる（ただし利子はつくらしい）という制度。ただし、この制度使うと、自分は株式を譲渡(M&A含め)出来なくなっちゃうし、新株発行も出来ないらしいんですねー。これは先々考えると、イマイチだな。もう４０過ぎると、いつ死ぬかなんてわからないし、てかうちの娘が、うちの会社やるとは到底思えないし（ちなみに、長女はダンサー。次女は画家志望ww）なので、多分この制度使うと、終活＝納税という事ですね！しょうがないんだけど、ちょっとね。。という事でさあどうしようかとか話をしていたんだけど、結局その申請が、最初は今月末までで、2027年までに贈与しなければならないとかいう感じだったらしいんだけど、申請締切が２年間伸びたので、とりあえず直ちに結論は出なくて済んだ。んだが、贈与or相続するのは、親族間承継である以上はどこかのタイミングで起こる事なので、さあ、どうするかね。。まあ、しばらくは忘れて、副社長としてやれる事をやろう。そう思った。