組織やチームを見ていると、
「なんでこんなにうまく回らないんだろう？」
と感じることはありませんか？
実は、その原因はチームの構造にあります。
• 情報が共有されず、
同じミスを繰り返す
• 目的が不明確で、
それぞれが自分のやり方で動いている
• 信頼がなく、協力ではなく
責任の押し付け合いになる
• 情報が流れ、必要な人に届く
• 目的と方向性が一致している
• 互いに補い合い、
成果をチーム全体で分かち合える
結局のところ「個人の優秀さ」よりも
チームの一体感が成果を決めます。
あなたのチームは、どちらに近いですか？
自分のチームを見直すのは、
どこに目を向けたら良いのか？
きっかけにしてください
これからも
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今年も子供たちの自然体験で
「栗拾い」に行ってきました
研修や仕事でも同じですが、
理論や原則を理解することはもちろん大切。
でも、本当に身につけていくためには
実際にやってみる“体験” が欠かせません。
栗を拾う → 皮をむく → 炊いて
栗ご飯にするまでの一連の流れ。
思っている以上に手間も時間もかかります。
「ご飯ができるまでには人の手があって、
自然の恵みがある」
その過程を肌で感じることができました。
この体験を通して子供たちに伝えたいこと
• 自然に触れ合う楽しさ
• 食べ物ができるまでの感謝の気持ち
• 手間をかけることで得られる満足感
これは仕事や研修にも重なる学びです。
知識を詰め込むだけではなく、
実際に体を動かし体験値を高めることが
成長につながるのだと改めて感じました。
あなたにとって
「体験から学んだ忘れられないこと」は
何ですか？
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今日は、
JCDA立野会長が出席された
「キャリアインタビューセミナー」に参加し、
仲間と共に学び合う
ピアトレーニングを体験しました。
全国から40 ～50名が集まり、
久しぶりの再会や新しい出会いもありました。
就職や転職だけでなく、
結婚・出産・昇進・介護・シニア期まで。
人生のあらゆる局面で
「相談者が大切にしている意味」を探り、
未来につなげる伴走者です。
今回の気づき
様々な話が合った中で、AIと対人の相談と
何が違うのか。という質問がありました。
ここでは、ある体験談を
お聞きしてなるほどな～と思いました。
それは、
• AI相談はハードルを下げる：
思考整理には有効。
• でも人に相談したくなる：
AIで整理した後こそ、
人との対話で変化や納得が深まる。
• 誰が言うかが大切：
言葉よりも、相談相手の存在が
信頼や行動の引き金になる。
ということです。たしかにAIで便利になり
”相談する”ことに対する相談は下がりました。
ただ、目的は、相談すること、
だけではなかったんですね。
相談した人が本当に望んでいる事は
何だったのか？
多くの場合は、自己認識を深めて、
変化していくことを望んでいるのです。
実際に質問・傾聴をやり合う中で、
「誘導していないか？」
「相手の気づきを引き出せているか？」
を振り返ることができました。
温かい雰囲気の中で、
多くの学びを得られました。
AIと人、どちらか一方ではなく
「両輪」で支援の質は高まります。
そして最終的に、人が人に寄り添うことの
価値を再確認しました。
写真はみなさまからのお土産コーナー
うっかり人物の写真を撮り忘れ
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