先日は、

お誘いいただいて懇親会へ。

 

 

翌日には、
東京に一泊二日の出張です。

 

 

 

 

 

引きこもりだった子育て時代

 

 

 

どちらかと言うと活発な方なので
出かけるのが好きでしたが、



東京から香川への移住、
結婚・出産で、

引きこもり状態になりました。



子供と離れられなくて
ドキドキ



トイレに行くこともできない
目が離せない




外こわい

何が起こるかわからない
動けない。



と言う時代がありました。

 

 

 

 
 
 

初めての一時預かり

 

 

 

子供が可愛いので一緒にいたいし、
母として、

出来ることはしたい。



となると、仕事をする時間が

極度に限られてしまいます。



最初は一時預かり2時間も
預けることができませんでした




当の長男ラドンは、

楽しそうに預けられてました爆  笑

 

 


母だけ寂しいショボーン

 

 

 

拍手ができるようになった日

 

 

 

ある日、義理の母に預けて、
近くのスーパーのフードコートに
事務仕事をしに家から出ました。



申し訳ない気持ちでいっぱい。

 

 


だけと、家にいたら
長男ラドン(当時5ヶ月)が気になって
何にもできません。

 

 


いそいそ1時間くらい仕事して帰ったら、

びっくりしたことがあります。



長男ラドンがにっこり

拍手する👏ことが出来るように

なっていたのです。



楽しそうに、パチパチ手を叩いて
私もびっくりびっくりびっくりマーク



その時、思ったのが、

 


「私だけと一緒にいたら、
拍手できるようにはならなかったな…」

 

 

と言うことでした。

 

 


義理の母と楽しく遊んで、
できることが一つ増えて
子供にとっても、とてもよかった。



私も仕事ができた、
母も孫と遊べて喜んでました。

 

 

 

「申し訳なさ」から転換へ

 

 

気付いたことは、

「どこかに申し訳ないところって、
 あったのかな?」

 

ってことでした。



もちろん誰かが我慢したり
嫌な思いをしたのなら、話は別ですが
そんなこともなかった。




だから、

考え方を変えたんですね。



あと、子供にも役に立つ

 

 

預けられるということは

他人と触れ合う事

誰とでも仲良くなれること。

 

 


いろんな人と触れ合うことは
子供たちの将来に

とても役にたつと思ったのです。

 

 

 

子供と離れる時間を作るように

 

 

 

それ以来、徐々に私は子供から
離れる時間を作るようにしました。

 



いまでは、フルタイムの方と同じ時間
子供と離れて働いてるし
月に1〜2回は会食にも出られます。



年に1回の一泊二日の出張も
今年はすでに2回

 

 


できることが増えて
その分、子供達もいろいろな思い出が
増えています。



帰ってから、
それを聞くのが今では楽しみ💛💛

 

 

 

高松駅目の前のランドマークタワー

 

 

みんなが満足する方法を考える

 

 

 

今回は、お父さんと3人で
どこかに出かけると言っていました。



あと、気になるのは・・・

 

 


男3人だと、お菓子、ジュースの

買い過ぎに注意注意ですね!



また、ここに行くらしいw
また、ここに行くらしいw


でも暑いから、
楽しく過ごしても欲しいウインク



申し訳ない気持ちを変えて
みんなが満足する方法を考える




これができたので出張にも
出られるようになりました。



考えを変えると、

実はできることが増えるのです。

 

 

 

 

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報告・連絡・相談――

いわゆる「報連相」

 

 


どこか当たり前すぎて、

軽く扱われがちですが、

 

 

 

これは組織にとって 

血液や動脈のようなものです。

 

 


血液が手首から先に

流れなければ壊死するように、

 

 

 

仕事の中で情報が滞れば、

仕事の判断も誤り、

機能不全に陥ります。

 

 

 

 なぜ大切か?

 

 

 

報連相は情報です。

情報は経営資源そのもの。

 

 


判断材料となる

情報が流れなければ、

上司は正しい判断ができません。

 

 


立場の違いとは、

つまり「情報量の違い」なのです。

 

 
 

実務での工夫

 

 

 

「思ったより早め・多め」に伝える


 → 情報は多すぎれば修正できますが、

  少なすぎると手遅れになることも。

 

 


「考えすぎる前に共有する」


 → 自分一人で抱えるより、

  早めに投げるほうが結果的に効率的です。

 

 


「数字や具体的な時間を添える」


 → 「早めに」ではなく

  「今日中に」「10時までに」

  とすることで、認識のズレを防げます。




報連相は「上司のため」

だけではありません。

 

 


組織全体を動かす血液であり、

仲間を守る仕組みです。

 

 

 




 👉 あなたは最近、

 「報連相」をどれくらい早く

 具体的にできていますか?

 

 

 

遊ぶ時の夫婦連携も、情報共有大事!

家族で遊ぶ時の夫婦連携も、情報共有が大事!

 


明日から一歩、

「早め・多め」で伝えてみませんか?

 

 

 

 

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「コーチングは

 大事だと知っているけど、

 実際に会社で使えていない…」

 

 

 

そんな管理職の方は

多いのではないでしょうか。

 

 

 

先日の研修では、

そんな方々に向けて 

 

 

 

「コーチングカード」 を使った

問いの見直しを行いました。

 

 

 

 

 

 

コーチングカードとは?

 

 

 

1対1のコーチングに入る前に、

カードを活用してゲーム感覚で

問いかけに触れることができるツールです。

 

 

 

今回の写真は

コーチングカードTOILAB(問いラボ)

 

 

 

TOILABウェブサイト

https://toilab.net/

 

 

開発者は

@船橋由紀子さん

@坂本勝俊さん

 

 

 

カードを使うことで、

 

 

• 質問を考える負荷が減る

 

 

• 相手の話に集中できる

 

 

• 自分の質問文を客観的に見直せる

 

 

この3つが大きな特徴です。

 

 

 

 
 
 

参加者の気づき

 

 

 

実際に取り組んでみた管理職の方からは、

こんな声がありました。

 

 

自分で誘導しようとしていたことに気がついた

 

 

質問が決めつけになっていて、価値観を押し付けていた

 

 

質問を順番に重ねることで理解が深まることが分かった

 

 

すぐ解決しようとするのは違うんだ、と実感した

 

 

つまり、“問いの質”

会話の質を決めるということに

 

 

改めて気づいていただけたのです。

 

 

 

なぜ効果があるの?

 

 

 

この研修でコーチングの技術スキルが

一瞬で身につくわけではありません。

 

 

 

ですが、

 

 

✅ 質問の引き出しが増える

 

 

✅ 質問の仕方を変えてみようと思える

 

 

✅ 部下との対話が「指導」から

 「成長の支援」に変わる

 

 

 

そんな一歩を踏み出せるのが、

コーチングカードを使った研修の価値です。

 

 

 

 

 

 

信頼関係は一方通行では築けません。

 

 

 

管理職自身が「問い」を見直し、

部下の可能性を引き出すことが、

組織を育てる第一歩です。

 

 

 

👉 あなたは最近、

どんな問いかけを部下にしましたか?

 

 

 

 

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