人を育てる立場になると、
つい「教えること」に意識が向きがちです。
けれど、
本当に人を育てるリーダーは、
自分自身も学び続けています。
新しいことに挑戦する。
知らないことを学ぶ。
変化を恐れず、一歩を踏み出す。
「人を育てるには、まず自分が成長し続けなければならない」
― 安藤百福（日清食品創業者）
リーダーとして人を導くには、
まず自分が常に挑戦者であることが大切。
自ら学び続ける姿勢が、
人の成長を支えるリーダーの力になる。
成長は、
誰かに求めるものではなく、
まず自分から始めるもの。
その姿勢が、
周囲の挑戦する勇気に
つながっていくのだと思います
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※こちらの記事は
「見える化マネジメントシリーズ③」です。
シリーズ①では、
シリーズ②では、
お伝えしました。
今回は最終回として、
明日からすぐに実践できる方法
をご紹介します。
今日からできる！
チームが自走する「1分見える化ワーク」
これまで、業務の「見える化」がもたらす
インパクトについてお伝えしてきました。
「効果は分かりそうだけれど、
うちのチームは毎日忙しくて、
ホワイトボードに書き出す時間なんてない…」
そう思われた方も多いのではないでしょうか。
そこで最終回の今日は、
まとまった時間ゼロ。
明日から、たった1分で始められる
ワークをご紹介します。
特別な準備は必要ありません。
明日、部下に何か指示を出す前の「1分間」
その業務のゴールまでに必要な
「3つのステップ」
を手元のメモに書き出してみてください。
例えば「企画書を作っておいて」と依頼する場合
① ターゲットと切り口を3パターン考える
（ここで一度すり合わせを行う）
② メモ用紙を使って、
紙芝居のようにプレゼンの流れを書き出す
③ 過去のフォーマットを使って清書する
あとは、そのメモを見せるだけ
指示を出すときは、
その「3ステップ」のメモをそのまま見せる、
あるいはチャットで送るだけです。
最初は、
コミュニケーションですれ違いが起きやすい部下一人
に対して試してみてください。
ポイントは、
「どこかに書いてあること」
口頭だけではなく、
チャットやホワイトボードなど、
お互いが見られる形にすることが大切です。
これだけで、
部下は迷わずに動き出し、
「求めていたものと全然違う…」
という手戻りは大きく減っていきます。
「伝えた」と「伝わった」は、
決して同じではありません。
だからこそ、
見える化がチームを変えていくのです。
今すぐ手元のノートに、
明日出す指示の「3ステップ」を
書き出してみませんか？
たった1分の積み重ねが、
チームの自走につながる第一歩になります。
「見える化マネジメントシリーズ」では、
についてお伝えしています。
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先週から子どもたちの夏休みが始まりました！
宿題をチェックしたり、
お熱でダウンした我が子の対応をしたり
夏休みならではの
慌ただしい毎日が始まっています。
そんな中、
学校から持ち帰ってきた鉢植えの「オクラ」
今年は長男が水やり当番も担当です。
ところが……
「熱が出たー！」
「ご飯ー！」
「自由研究をやるぞー！」
とバタバタしていたら、
気づけばお昼。
「あっ、オクラに水をあげてない！」
慌てて一緒に見に行くと、
少し元気がなくなっていました
「ごめんよー！
」
と思いながら、急いでお水をあげました。
📷オクラの鉢植え
新しいことは、
習慣になるまでが大変ですね。
家事も、ある程度はGoogleカレンダーに登録して、
抜け漏れがないようにしていますが、
水やりもToDoに入れた方がいいのか……
と悩み中です
そんな慌ただしい毎日ですが、
今年の夏は
フルーツティーにハマりそうな予感🍊
暑い日が続きますが、
ちょっとした楽しみを見つけながら、
夏を乗り切りたいと思います
📷グレープフルーツティー
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