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「なんにもないけどやってみた－プラ子のアフリカボランティア日記－」

「ルポ正社員になりたい－娘・息子の悲惨な職場－」に引き続き、

読む必要性は無かったのかもしれないけど読んだ本です

渋谷109で働いていた娘がアフリカに行き、

体験した日記を本にまとめたものなので、

本を期待して読めばちょっと内容がチープですが、

その分思い、体験談がが直接心に伝わってきます

「なんにもないけどやってみた－プラ子のアフリカボランティア日記－」

栗山さやか(岩波ジュニア新書)

780円 + 税

-目次-

1.無防備に
　無防備に飛び込んだアフリカ。そこで見たものは・・・

　エチオピア生活七ヶ月のこと/施設のこと/体を売るということ/
　出てきちゃった赤ちゃん/ベッドの上だけの生活//亡くなってしまった後/
　お友達、家族との再会/人を思いやるということ/みんなの欲しがるもの/
　チャラカって呼ばれていたこと/トルナシのこと/トルナシのこと、続きです/
　トルナシの最後のこと

2.無力
　無力を感じること

　施設を出るということ/エチオピアのお年寄りのこと/末期がんのママ/
　ママのこと、続きです/老人のような女の子/HIVの血液検査のこと/割礼のこと/
　悪霊のこと/さなだ虫/ツォハイのこと/医大生/名前/バイユシのこと/
　生まれた国の違い/エチオピアのアルマズのこと/アルマズのこと、続きです

3.無心に
　目の前の現実

　エチオピアの基本情報/おもちゃのこと/胸が痛くなること/思うこと/
　ペットボトルのこと/マラウィのこと/親からのメール/モザンビーク/
　失明している子たち/ズンナシとママのこと/村とかのこと/アフリカの女の子たち

『機動戦士ガンダムUC/episode 4 重力の井戸の底で』

「敵討ち」とは現実、事実から逃げ、自分を殺し、

殺された本人の無念を投影することだということを認識した作品でした

なぜ、自分が「敵討ち」に共感を覚えなかったか、

長い時間を掛けてようやく認識することができました

『機動戦士ガンダムUC/episode 4 重力の井戸の底で』

ストーリー

連邦政府首都ダカールは「ラプラスの箱」をめぐる争乱から、戦争状態に陥ってしまう。地球連邦政府のローナン・マーセナスは「箱」の開放を食い止めるため、地球連邦軍の外郭部隊ロンド・ベル隊司令ブライト・ノアとコンタクトを取る。一方、地球へ降り立ったバナージは「箱」への新たな情報を得られる地、トリントンに向かっていた。

キャスト

内山昂輝、藤村歩、甲斐田裕子、手塚秀彰、高木渉、池田秀一、中村悠一、勝杏里、安元洋貴、伊瀬茉莉也、石塚運昇、小松史法、小川真司、森功至

監督

古橋一浩

「ルポ正社員になりたい－娘・息子の悲惨な職場－」

自分は正社員だから読まなくてもいい本はずなのですが、

現実に目を背けることができない自分に、

自分の使命感の強さを改めて認識させられる本でした

また、

自分とは異なる現実を違う星で起こっていることのように捉えることはできず、

すぐには何もできない自分、もどかしい自分、

現実を知らない自分に電車内ということを忘れ、

大きく涙を流し、歯が割れるのではないかと強く噛み締めてしまいました

力もないし、お金もないし、権力もない自分ですが、

本の中に記載されているような方を含め必ず救うことを決意させた本でした

「ルポ正社員になりたい－娘・息子の悲惨な職場－」

小林美希(影書房)

1,600円 + 税

-目次-

第1章　規制緩和がもたらした"wageless recovery(賃金なき回復)"
　・非正規・低賃金・過重労働、何かおかしくないか？
　・不況脱却の裏で犠牲となった若者たち
　・非正社員化で株価評価が上がる
　・95年レポート
　・規制緩和前夜
　・派遣労働の問題
　・派遣の細切れ契約
　・人気企業人財買い手口
　・三年ルール
　・正社員になったものの
　・クーリングオフ
　・実績にならない派遣のキャリア
　・規制緩和論者の甘い言葉
　　　　
第2章　つくしても報われない派遣の実態
　・著就職氷河期の就職活動
　・アルバイトからでも、手に職さえつけさえすれば・・・
　・いろいろな会社を見てみたい
　・憧れの人気企業で
　・まるで使い捨て
　・経済的にも精神的にも安定したい

第3章　寿退社から"妊娠解雇"へ
　・派遣社員が妊娠したとき
　・ワーキングマザーの弱み
　・非正社員にも育児休業を

第4章　新卒にも波及した派遣の問題
　・「好きな企業、好きな業種を選べる」は本当か？
　・就職難で新卒派遣へ
　・ノルマで無理やり押し込められた
　・一ヶ月でクビの宣告
　・今度こそ正社員になりたい
　・話が違った
　・もう派遣会社には頼らない
　・動き出す就職課

第5章　ジャストインタイムに巻き込まれた果て
　ホームヘルパーと請負の実態

　1.ホームヘルパー
　　・高卒女子高の憧れ、福祉業界
　　・拘束時間が長い
　　・パワーハラスメント
　　・二つの職場
　　・私は風俗嬢じゃない
　　・働きすぎて増える若年層の「心の病」

　2.請負社員
　　・高校時代の反抗期
　　・やり直し
　　・年齢というハンデ
　　・ブーム終焉による突然の解雇
　　・社会保険にも入れない
　　・偽装請負
　　・請負にやりがいは見つからない
　　・法から逃れる方法
　　・困難なキャリアアップ
　　・ホワイトカラー・エグゼンプション

終章　正社員になりたい　～人間らしく働きたい
　・見下されるハケン
　・固定化する格差
　・規制緩和論者がリードする労働行政
　・人間らしく働きたい
　・声を上げ始めた若者たち

ルポ正社員になりたい―娘・息子の悲惨な職場/小林美希: ￥1,680; Amazon.co.jp

ルポ正社員になりたい: ￥1,680; 楽天

『聯合艦隊司令長官山本五十六 -太平洋戦争70年目の真実-』

戦争が嫌いな故に開戦した矛盾にはらんだ人生を歩んだ方の映画です

その矛盾を理解、受容できる方であれば、

山本五十六の人生、考え方をより理解できると思い、

かつ、それは現代にも通じるものであり、

これからの社会生活に活かすことのできる作品だと思います

それだけでなく、

自分のしたことにだけでなく、他人のしたことに対して、

これからの未来のための責任の取り方など、

予備知識はなく、期待もしていませんでしたが、

必要以上にいい作品でした

『聯合艦隊司令長官山本五十六 -太平洋戦争70年目の真実-』

ストーリー

昭和14年夏。日独伊三国軍事同盟をめぐり、締結を強く主張する陸軍だけではなく、国民の大半も同盟に希望を見いだしていた。そんな中、海軍次官の山本五十六（役所広司）、海軍大臣の米内光政（柄本明）、軍務局長の井上成美（柳葉敏郎）は、陸軍の圧力や世論にも信念を曲げることなく同盟に反対の立場をとり続ける。しかし、第2次世界大戦が勃発（ぼっぱつ）し……。

キャスト

役所広司、玉木宏、柄本明、柳葉敏郎、阿部寛、吉田栄作、椎名桔平、益岡徹、袴田吉彦、五十嵐隼士、坂東三津五郎、原田美枝子、瀬戸朝香、田中麗奈、伊武雅刀、宮本信子、香川照之、中村育二、中原丈雄

監督

成島出

「FREE　経済が日本を変える」

1.表面的には一切の金銭的代償を支払うことなく、
   消費者・ユーザが事業者から勝ちある何かをもらい受ける状況

2.『フリー』が挙げる「4つの基本モデル」
　1.直接的内部相互補助
　　製品やサービスは無料で提供されるけども、消費者は別の方法を有料で
     買わなければならない状況になり、その有料部分によって企業は採算が
     取れるという方法

　2.三者市場
　　無料製品のユーザだけでなく、その開発・提供者も直接的に
     ほとんどコスト負担をせずにすむ取引方法

　3.フリーミアム
　　シンプルな標準版を無料で提供し、それに付加機能や付加価値をつけた
     プレミアム版を有料で提供することによって採算を取る方法

　4.非貨幣市場
　　金銭的な代償をどのマーケティングレベル、
　　どの経営局面においても求めないもの

3.「試供品」との違い
　有料版はずっと高機能・高性能だという点

4.フリーミアムのカギ
　無料のユーザが95%だとしても、有料のユーザが5%存在しさえすれば
採算的には成立する点

5.今どきの日本で見られるユニークな「フリー」
　1.自己完結型フリー
　　フリー物の提供を前面あるいは中核に据え、それで顧客をひきつけることで
     採算を取ろうとするビジネスモデル

　2.派生需要創造型
　　初めにフリー物を提供し、その後に「加工注文」や「付属品需要」を狙う
     ビジネスモデル

　3.トライアル型フリー
　　サンプル品や試供品を無料で配り、そのトライアルによって品質のよさを
     知ってもらうことにより、継続的な購買を促そうとするビジネスモデル

　4.PR型フリー
　　オピニオンリーダーとなる人にフリー物を提供し、製品や企業の知名度の向上を
     目指すビジネスモデル

　5.ボランティア型フリー
　　営利を目的とせずにフリー物を提供するため、ビジネスモデルと呼べるかどうか
    判断が難しいが、製品の販促効果・PR効果を考慮してここに挙げている。

6.フリー物を配布する対象はその場で顧客になってくれて、
   将来にわたしリピーターとして製品や店、企業自体を愛してくれる可能性のある人

7.RF分析
　優良セグメントを決定するにあたって活用される手法。
　顧客の購買履歴のデータベースが存在する場合にはR(Recency'最終購買日)、
   F(Frequency'購入頻度)、M(Monetary'購入金額)に基づいて過去の金額を
   ランク分けし、「フリーを提供する階層を決定し、これにデモグラフィック
   要因(性別、年齢、収入など)をかけ合わせてさらに絞り込むことができる。

8.フリーは「投資」の一種であり、金銭的には多少の無理をしても魅力的なものを
   提供することで後で見返りがのぞ飲めるものと考えることが重要である。

9.消費者の審美眼を満たすような内実の伴った製品を無料で提供してこそ
   意味がある。

10.フリーのPR力がマイナスに作用するとき
　製品を長期間にわたって大量に無料で提供すれば、その製品の
    ブランドイメージを低下してしまい、消費者はすぐに「無料慣れ」
    「低価格慣れ」してしまう。

11.可能な限りメディアで取り上げてもらえるようにすることが重要コストのかかる
     「フリー」の取り組みを行うという決断をしたならば、新聞・テレビ・ラジオ・雑誌
     などのマスメディアに取り組み情報を流し話題性を喚起。

12.「居酒屋革命　大山総本店」
　つまみを2品頼むと焼酎が飲み放題になる。
　銀座店をはじめ、トータルで6店舗(2010/8/21現在)

13.成果の上がる「フリー」ビジネスモデルの構築・維持
　・高い注目度がなければならない。
　・多数の潜在顧客に製品をトライしてもらわなければならない。
　・検索エンジン対策(SEO対策)

14.関連購買・後引き購買の促進
　無料提供を前面に押し出して、多くの人々の注目を浴び顧客を吸引すること

15.中教出版ネット書籍サービス
　同じ内容の電子書籍をインターネットを通してPC上でも読むことができる。

「FREE　経済が日本を変える」

野口智雄(中教出版)

1,600円 + 税

-目次-

第1章　『フリー』は何を語っていたのか？

第2章　今なぜ「フリー経済」なのか？

第3章　日本にはどんな「フリー」の試みがあるのか？

第4章　「フリー」にほどんな落とし穴があるか？

第5章　「フリー」をビジネスにどう生かすか？

「「この街」に住んではいけない！－住まいのプロが教える３０の警告－」

1.住む場所は20m以上が目安。

2.杭の深さは20m以内が無難。

3.歩く範囲は5分から遠くて15分。
　そのくらいの距離を歩いてみると、土地の高低がどうなっているか分かる。

4.東京の洪水ハザードマップ
　http://www.kensetsu.metro.tokyo.jp/suigai_taisaku/index/menu03.htm

5.大阪府防水ネット
　http://www-cds.osaka-bousai.net/pref/index.html

6.福岡県河川防災情報
　http://www.kasen.pref.fukuoka.lg.jp/bousai/

7.低い土地を表す地名
　谷同様に低い土地を表す単語がついた地名には沼や池、沢、窪、淵など
   さんずいのついたものや田のついたもの、干拓地を示すことの多い沖、
   新在家、新屋敷などがある。

8.東京都地域危険度測定調査
　http://www.toshiseibi.metro.tokyo.jp/bosai/chousa_5/home.htm

9.防犯を考えたとき、街のタイプは郊外に新しく開かれた街はリスクが高い。

10.きれいな並木があったり、花見の名所がある街は全体として美しい街が多い。

11.醜の目安①公園のトイレ
　汚れていてとても使う気になれないようなトイレがある公園、そしてその周辺のエリアは危険。

12.醜の目安②公園のゴミ箱
　「家庭ゴミを持ち込まないでください」と張り紙がしてあったり、
　ゴミ箱にレジ袋ニゴミが山盛りになっているような公園は要注意。

13.美醜の判断ポイント
　 ●高架下
　　ただでさえ危ないのにゴミやバイク、自転車などが放置されているとしたら
       近づいてはいけないサイン。その近くには住まない方が無難ですし、
       住んだとしても夜間に近寄ってはいけません。
　 ●空き地や工事現場
　　ゴミなどが放置されているとしたら、遠回りはしてでも近寄らない。
　 ●放置自転車
　　前カゴにゴミが投げ込まれているときは問題。

14.防犯看板
　具体的に起きた犯罪を例に注意を促すものであれば、危ないと判断。

15.街の危険度は歩いてチェックするのがポイント
　
16.狙われる街
　 ●平日の日のある時間に人通りが少ない住宅街
　 ●アパート・マンションが多く一戸建てが少ない地域
　 ●コンビニの多い地域
　 ●駅の近くなど便利でアプローチしやすく、人混みに紛れやすい
　
17.狙われる建物
　 ●同じ間取りが並んでいる建物
　 ●単身向き、カップル向きの間取りが中心と分かるような建物
　 ●建物周囲が暗い、植栽が繁茂しすぎているなど隠れやすい場所がある
　 ●郵便受けに新聞や郵便物がいっぱいになってあふれている

18.自治体ごとの最新待機児童数(i-子育てネット)
　 http://www.i-kosodate.net/

19.保育所の保育料、児童手当、学童保育の実施割合
　各自治体のホームページ参照

20.ご近所さんの状況の聞き方　
「以前音に悩まされたので今回は静かなところに住みたい」、「不眠症なので」
など、静かな場所にこだわっていることを伝え、「分かる範囲で教えてください」
と依頼する。

21.室内の悪臭源
　 ●お風呂
　 ●洗面所は配水管と洗面台の下
　 ●排水管と換気扇
　 ●閉めっぱなしになりやすい大型収納
　 ●北側に玄関がある場合下駄箱内部

22.借りるときに知りたい家賃相場
　 suumo家賃相場
　 http://suumo.jp/jj/chintai/kensaku/FR301FB030/?ar=030&bs=040

23.買うときに知りたい家賃相場
　 ●東京カンテイ　首都圏沿線別中古マンション価格相場
　　 http://www.kantei.ne.jp/news/cate01_m.php?category_no=4

24.住んでいる人のマナーは見た目でチェック
　 ●廊下や通路、バルコニーに荷物、自転車などが置きっぱなし、
      わが物顔に使われている。
　 ●ペット禁止なのにどこからか泣き声がしたり動物のにおいがする。
　 ●ルール遵守を呼びかける掲示板
　 ●郵便物や新聞などがたまり放題であきらかに不在と思われる家が多い
　　集合郵便受け
　 ●分別されていないゴミが放置されたゴミ置き場。
　 ●乱雑に置かれている自転車

25.こんなトイレを造る会社は信用できない
　 ●便座と壁の間が40cm程度しかない。
　　 55cm以上が理想。
　 ●玄関脇のトイレは出たときに来客と顔を合わせたり、来客時に行けない。
　 ●内開き
　　ドアの中で人が倒れたときにも入れるように外開きが基本。
　 ●吊り戸棚、収納がない。
　 ●ペーパーホルダーが体の右側にある。

26.女性におすすめできない間取り
　 ●バス、トイレがいったいになった3点式ユニット
　　・狭いうえ、洗面所の鏡が曇って使えない。
　　・トイレットペーパーが湿ってしまう。
　　 ※バス、トイレが別の間取りよりも室内は広く見える　　
　 ●室内選択置き場がない。
　 ●玄関からキッチン、室内が丸見え
　　においや煙が室内に充満してしまう。

27.買わないほうがいい分譲マンションの間取り
　 ●玄関から室内を見通せる。

　 ●ドアがぶつかり合う、出入りのときに人が交差する

　 ●室内を梁が横断するような間取り
　　室内に暗い部分ができるうえ、圧迫感を感じる。

　 ●5畳以下の洋室は使いにくい

28.建物内位置によるメリット、デメリット
　 ●最上階西南角部屋
　　・東南角部屋より安め。
　　・東向きより西向きの方が冬の日照時間が長く暖かい。

　 ●最上階東南部屋
　　・眺望、日当たり、通風に優れている。
　　・音に悩まされる心配がないため同じ間取りなら建物内最高値。
　　・夏は暑く、冬は寒いため冷暖房費が重む。
　　・壁、家具が日焼けする。

　 ●ルーフバルコニーのある部屋
　　・高くなる。
　　・庭代わりに使えるが使えない人には猫に小判。
　　・照り返しがきつく暑い。

　 ●中住戸
　　・通風、日当たりは期待できないがとにかく暖かい。

　　・壁面をフルに使えるので家具の配置がしやすい。
　　・上下左右があり、生活音が聞こえる。
　　・条件が同じなら安くなる

　 ●1階
　　・湿っぽい、侵入されやすい、覗かれやすい。
　　・眺望・日当たりが期待できない。
　　・子どもが音を出しても気にしなくて済む。

29.坪単価の計算
　 ①占有面積を3.3で割る。
　　
　 ②価格を坪数で割る。

30.階数による価格の決め方
　 ①ちょうど真ん中くらいの階を基準住戸として上に高く、下に安い設定。

　 ②基準階から1階までの価格差は広さが同じであれば5％程度。
　　通常は1階が安いが専用庭がある場合は2階が一番安くなる。

　 ③基準階から最上階までの価格差も広さが同じであれば5%程度。
　　下の階でもルーフバルコニーがついている場合は逆転することもある。

　 ④中住戸と角住戸での価格差は5%程度。
　　東南角はもう少し高めになることもある。
　
30.家事動線がよい。
　 2方向に入り口のあるツーウェイキッチン、
3方向に入り口のあるスリーウェイキッチン

31.リビングにいる人と会話をしながら料理ができるカウンター式のセミオープンな
キッチンが人気
　　
32.敬遠傾向なキッチン
　 ●孤独に作業しなければならない独立型
　 ●リビングにキッチンがむき出しになる1列型

33.壁際に設置された通常のクローゼットが収納力が多い。
　ウォークインクロ－ゼットは人が歩く部分が必要なため思った以上に
　モノが入らない。
　壁際に設置された通常のクローゼットの方が収納力が多い。
　
34.奥行き60cmの下駄箱は深すぎて無駄。
　奥に入れたら取り出しにくい。

35.天井の高さ
　 240cm以上が一般的。
　ただし、和室や寝室、バスルームなど支店が低くなる場所では220cm程度と
　低めでも問題なし。

36.廊下、リビングに必要な幅
　 ①壁と壁の間を歩くなら80cm、車椅子の通行には1m
　　いずれ手すりが設置できるよう、下地材が入った廊下であればベスト。

　 ②テーブルに座るためには40cmのスペース、その背後を人が通るためには
　　　60cmが必要。

　 ③人が座らない場所なら60cm

　 ④ダイニングテーブルの目安
　　 4人家族ならちょっと狭めの80cm×120cmあるいは6人までなら80cm×160cm、
　　 1人あるいは2人なら80cm×60cm。
　　円テーブルの場合は2人で直径60cm、4人で90cm。

　 ⑤ちょっとゆったりめサイズのソファ。
　　 180cm×80cmなら2～3人がのんびり使える。

　 ⑥冷気防止と風通しをよくするため窓と家具間は30cm程度

　 ⑦テレビとの距離はテレビの縦サイズの3.5倍が目安
　
37.ベッド回りに必要な幅
　 ①冬の寒さ、結露防止、ベッドメイクのスペースなどとして窓から50cmは離す。

　 ②シングルベッドなら幅100cm×長さ200cm、2人なら幅200cmのキングサイズが
　　　置ければベスト
　　
　 ③60cm

　 ④クロゼットを開けるために観音式で70cm、折り戸なら50cm。

38.浴室サイズ
　一般的には1216から1418が多く、1620はちょっと大きめ。

　 1216：120cm×160cm、1418：140cm×180cm、1620：160cm×200cm

39.モノ別最適サイズ一覧
　 ●ジャケット
　　スーツ類：しわの心配なくしまうために必要な奥行きは60cm、
　　たたんで収納するなら30～40cm
　 ●靴
　　・男性物
　　　奥行き40cm
　　・女性物
　　　奥行き30～35cm
　 ●布団
　　１間(180cm×90cm)以上
　 ●食器
　　奥行き30cm以下
　 ●タオル類
　　奥行き20cm
　 ●本やCD
　　奥行き20～30cm

40.身長160cmにベストな高さ
　 ●スイッチの高さ
　　床上95から110cm
　 ●コンセント
　　床上40cm
　 ●キッチンの高さ　
　　身長÷2+5cm
　 ●ガス台の高さ
　　多少低くても鍋の中が見えるので可。
　 ●180cm
　　踏み台を使わずに出し入れできる限界
　 ●140cm
　　目線の高さ。
　 ●140cm＋20～30cm、140cm-80cm程度
　　腰から頭までの範囲が一番使いやすいので、よく使うものはこの範囲にしまう。
　 ●60cm
　　手を下げると届く範囲
　 ●40cm
　　腰を屈める必要があるので滅多に使わない重いものをしまう

「「この街」に住んではいけない！－住まいのプロが教える３０の警告－」

中川寛子(マガジンハウス)

1,200円 + 税

-目次-

第1章　街選び

　●防災編

　●防犯編

　●便利さ編

　●快適さ編

第2章　物件選び

　●建物編

　●住戸編

「一冊でわかる！マーケティング」

1.マーケティング
　単なる顧客志向の「活動」に留まらず、
　上から下まで組織全体をトータルに方向付けるコンセプト。

2.マーケティングをめぐる10の質問

　10項目のうち1つでも同意するなら問題あり。

　①わが組織が対象にしている市場は希望も大きく、これまで通りのやり方で
      十分な売り上げを上げることができるので市場に対する活動は変更しない。

　②わが組織が対象にしている市場は現在拡大基調にある「オイシイ市場」なので、
      主力製品を積極的に販売していく。

　③いつの時代でも顧客は品質のよい製品やサービスを望んでおり、
      それを提供し続けていれば売り上げが落ちることはない。

　④よい製品をつくっているのに売り上げが細くなってきている。それは購買者が
       素人で流行に流されやすく、「本物のよさ」を見極められないからだ。
       いつの時代でも、よい製品をつくり続けることが大切だ。

　⑤わが組織が対象にしている市場は競合相手が多く、積極的に売り込み活動に
       専心しなければまとまった売り上げをあげることができない。

　⑥今、未曾有の大不況でモノが売れない。セールスフォースを強化し、
       セールストークを磨いてうまく売り込むようにしなければならない。

　⑦「お客様は神様です」といった発想は建前として理解できても、
       実践することは不可能だ。お客はクレームやワガママばかりを言うので、
　　それに全て対応していくことは現実的ではない。

　⑧モノづくりの専門家でもない販売担当者やトップ・マネジメントがモノづくりに
　　介入し、こまごまと意見や要求を突きつけるのはおかしい。

　⑨わが組織の製品やサービスを購買してくれる可能性がある潜在的顧客に
　　マーケティング努力を集中することこそ重要だ。

　⑩非営利組織が営利企業と同じように売上高やコストパフォーマンスに
　　こだわるのは生きすぎだと思う。

3.「狭義のニーズ」
　狭義には人間の基本的な欲求を意味している。
　人間という動物が存在していくための基礎的な欲求(生理的欲求)。

4.「ウォンツ」
　狭義のニーズよりも高度な欲求。
　「狭義のニーズ」のような人間生存のための必要最低限のものではなく、
　「贅沢をしたい」「他人からすごいと思われたい」といった高次のもの。

5.「シーズ」
　企業のR&D部門において日夜続けられる技術開発のなかからやがて
　市場化されて「花開く」可能性がある画期的な新技術やそのアイデアを意味する。
　顧客の「ニーズ」だけからでは生まれないような新製品がイノベーティブなシーズに
　よって誕生する可能性がある。

6.組織は「顧客」がいるから成立し存続できる。
　組織員は顧客が「お金を支払ってくれる」から給料をもらって生活でき、
　組織も自分も「顧客」を何よりも大切にしなければならない。

7.顧客志向
　顧客ニーズの充足に徹底的にこだわった全組織レベルでの方向付けのこと。
　マーケティングを実行しようと考える組織にとって組織の構造や行動の中核に
　据えるべき基本中の基本の理念。

8.マーケティング計画のステップ
　成果の上がるマーケティングを実行するための「マーケティング計画」

　①状況分析
　②目標設定
　③マーケティング戦略の策定
　④行動計画の立案
　⑤予算配分
　⑥コントロール方法の設定

9.インターネットリサーチ
　独特の偏りがあるらしく、データの信頼性は保証されないようです。

10.マーケティングリサーチのステップ
　 ①状況分析と問題の明確化
　 ②リサーチ・デザイン
　 ③質問表の作成
　 ④サンプリング
　 ⑤リサーチ
　 ⑥報告と追跡

11.魅力ある製品を作り上げるプロセス
　 ①アイデアの収集と開発
　 ②スクリーニング
　 ③経済性の評価
　 ④製品開発
　 ⑤マーケット・テスト
　 ⑥市場導入

12.コミュニケーションプロセス
　 ①メッセージ作成
　 ②メディア利用
　 ③符号解読
　 ④フィードバック

13.各組織やプロセス全体に求められること
　コストの削減だけでなく、価値の創造や拡大がなければ、
　いくらコストを削ったところで大きな成果を手に入れることはできない。

「一冊でわかる！マーケティング」

野口智雄(PHPビジネス新書)

780円 + 税

-目次-

第1章　マーケティング・マインドを身につける
第2章　マーケットをつかむ方法
第3章　製品を魅力的に見せる戦略
第4章　価格をどのように決定するか
第5章　効果的なプロモーションの方法
第6章　顧客のアクセスを最適にするチャネル戦略

1/6(金)　ブランド　カフェ(23th Future Innovation Cafe)

1/6(金)　

ブランド　カフェ
(23th Future Innovation Cafe)

http://p.tl/_BSS

「なぜ松下は変われたか　松下電器、再生への軌跡」

1.魂の入らない改革、人の心をつかめない改革は必ず失敗することに気づかされる
　童門冬二「小説上杉鷹山」
鷹山の構造改革が成功したのは、全て｢愛」であった。
　他人へのいたわり・思いやりであった。　
　藩政改革を藩民のものと設定し、それを推進する藩士に限りない愛情を注いだ。
　痛みをおぼえなければならない人々への愛を惜しまなかった。
　かれは、何よりも人間の心に愛という心を甦らせた。
　それをのぞいてはどんなにりっぱな藩政改革も決して成功しない。
　鷹山の治績はそのことを如実に物語っている。

2.コストの5%削減はできなくても30%ならば達成できる。
　常識はずれの高い目標を達成するには
　従来の発想をまったく変えて取り組まなければならない。
　5%の削減と30%の削減では改革の発想が全く異なる。

3..松下のような大きな企業に勤めていると、
　月に億単位の商いをするから金銭的な感覚が麻痺してくる。

「なぜ松下は変われたか　松下電器、再生への軌跡」

片山修(祥伝社)

1,600円 + 税

-目次-

1章　なぜ中村邦夫は「改革者」となり得たのか
　　 -巨艦・松下の舵を大きく切った「異端者」の素顔に迫る

2章　「超・製造業」への転換を図れ
　　 -九州松下菊水工場がベルトコンベアをはずした日

3章　「垂直立ち上げ」で市場制覇せよ
　　 -起死回生のデジカメ・プロジェクトに見る「V商品」のつくり方

4章　営業の原点に立ち戻れ
　　 -事業部制解体で「供給側の論理」から「買い手の論理」へ

5章　「環境」で白物家電の賀状を死守せよ
　　 -消費者の声が原点のノンフロン冷蔵庫は、こうして生まれた

6章　「テレビ最終戦争」に勝利せよ
　　 -聖域なき構造改革で「家電王国」の復活をかけたPDPテレビの開発

7章　社員一人ひとりが創業者たれ
　　 -「社内ベンチャー制度」で創業の精神に立ち返らせる

「理工系のネット検索術100」

1.ゆらぎ検索をオフにして関係ないページを排除する
　1.Googleゆらぎ検索
　　表記のゆれを自動で調整して検索する機能。
　　
　2.ゆらぎ検索をオフにする
　　キーワードの前に「+」をつけると、ゆらぎ検索がオフになる

　3.ゆらぎ検索できるキーワードの例
　　コンピューター　コンピュータ
　　ダビンチ　　　　　ダヴィンチ
　　テクノロジー　　テクノロジ
　　
2.無視されるストップ語を検索する
　1.Googleではストップ語を無視して検索する。

　2.Googleプラス検索
　　語句の先頭に"+"とつけると、ストップ語を検索できる。

　3.ストップ語
　　how, what, when, where, who, it, be, to, i, and, of, the, com, http

3.Googleブック検索で名著を探す
　1.Googleブック検索
　　http://books.google.com/
　　キーワードを入力して検索する。
　　図書内を全部検索できる。

　2.検索結果から読みたい図書を選ぶ。
　　"Full view books"を選ぶと、全体表示できる図書だけを検索できる。

　3.検索結果の見方
　　①図書のタイトル
　　　図書のタイトルを表示。内容にリンクしている。
　　②参照方法
　　　限定のプレビュー(Limited preview)と全体表示(Full view)、
　　　スニペット表示(snippet)などを示す。

　　③目次
　　　図書の目次にリンクしている。

　　④書誌
　　　書誌情報にリンクしている。

　　⑤All books
　　　全ての図書を検索する。

　　⑥Full view books
　　　全体表示できる図書を検索する。

4.うろ覚えのキーワードをGoogleに入力してもらう
　Googleサジェスト
　http://www.google.co.jp/webhp?complete=1&hl=ja

　キーワードを入力すると、つづりの候補がただちに表示されるので、
　矢印キーで候補を選択する。

5.ブログ検索で更新直後の記事をチェック　
　Googleブログ検索
　http://blogsearch.google.co.jp/

　①タイトル
　　記事のタイトルを表示。

　②概要
　　灰色の文字は投稿日時と投稿者の情報を表示。

　③ブログタイトル
　　ブログタイトルを表示。

　④投稿日時
　　検索結果を投稿日時や日付で絞り込む。

　⑤日付順に表示する
　　記事が投稿された順に並び替える。

　⑥フィードを取得
　　サイトフィードを取得できる。

「理工系のネット検索術100
-WikipediaからGoogle、NASAなど海外科学系サイトまで-」

田中拓也著　芦刈いづみ著　飯富崇生(ソフトバンククリエイティブ)

900円 + 税

-目次-

はじめに　Googleを使うための準備を整えよう

初級編　　絶対にマスターしておきたいGoogle検索の基本技

中級編　情報収集力が一気に高まるGoogle検索術

上級編　日米Wikipedia&海外科学系サイト検索テク