■とある会社の課長。。
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打ち合わせ、
コンサルティング、
コラム作って、
キャリアカウンセリング。
講演・研修のない日は、
色々とバタバタっす。
何人かの方から、
「体調大丈夫？」と言われました。
皆さん、
このブログみてるのね・・・。
ありがとうございます！
・・・まだ体調が全快ではないので、
夜ゴハンは
キャンセルさせていただきました。
＞ゴメン。Ｋちゃん
＊
とある方からきいた話。
とある会社の課長。
いわゆる「古い」考えで、
メンタル壊してで休むなんてクソクラエ。
サボタージュだ！気合だ！！
そういう考えらしい。
アホか。
こりゃー部下が、
たまったもんじゃねーよ。
でも、こういう人（課長）に、
何をいっても効かないんだろーな・・・。
こういう人って、
粘着気質って、遺伝子の気質を
もってるんだよね。
だから、
下の人間がいっても、無理。
この方の上司（部長とか）が、
しっかりとした忠告をしないとね。
そう考えると、
組織って、
一部分だけじゃなくて、
全体の意識改革でしか、
いい方向には、
すすまないのかなーとも思う。
結局、
人材育成とか風土って、
経営と結びつくんだよね。
やっぱりいい風土のとこって、
トップが、ＷＥＢ上の見せかけだけじゃなく、
本気で「人」というリソースのことを、
考えてるもんなー
だからこそ、
阿部自身、もっともっと、
力をつけて、社会に影響を与えられる
ような存在になりたいです。
がんばっていこー。
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■毎日の幸せ。
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昨日からちょおっと
体調崩しております。。。。
（Ｔ＿Ｔ）
あきらかに疲労から。。。。
ただ、
今日は、某大学で
講演を３本。
気合っす
。ただ、終了後に、
完璧にグォーっと
グダグダ感がきてＫＯ。
すぐに
針を打ちに行きました。
ただ、疲労してるときって、
全てがマイナスに見えてくるね・・・。
そんな中で、
治療院のお香の香りや、
やさしい音楽。
やさしい対応に、
心が癒されます。
先生の評価は、
「あんま寝れてないでしょ？？？」
えぇ・・・何か？？？
・・・って、何かじゃねーよ！！（笑）
(｡･ω･)ﾉﾞ
疲労で、内臓が弱ってたみたい。
（病気じゃないよ）
しっかりと、
それをケアするツボを打ってもらうと、
ほんと飛躍的に体が回復。
すげーや。
でも、辛いときは、
ほんと
何気ないヤサシサが心に染みるねー。
あと、健康も。。
ありきたりの毎日って、
実は、すごく幸せなことなのかもね。
それに気づかされました。
というわけで、
もぅ寝ます。
倒れられないっすからー。
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■専門領域こそ、お客様として行こう。
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お休みだけど、
午後から、オトモダチの
「私には夢がある」の
岩組＆和田清華から
お誘いを受け、
キャリアデザインの
セミナーに参加。
オブザーバーという役割で。
（要は盛り上げ係みたいなもの）
いつも、
講師の立ち位置だから、
受講生側に座るって、
すごく新鮮。
やっぱり、
気づくとこ多いし、
勉強になるところ多いなー。
そういえば。。
カウンセリングで、
ポジションチェンジという
手法があります。
要は、相手の立場に
立つことで、
何を求めているのかを
体験すると、新たな視点が
見えますよー・・・
という方法なんだけど。
これも同じやな。
考えてみると、
和食の鉄人・道場六三郎さんも、
様々な料理屋さんに、
お客として食事をする立ち場で
いっているもんね・・・。
（よくグルメ番組とか出てるし）
仕事の専門領域だからこそ、
定期的に、
お客様の立場に立つことも、
大切なんだろーねー。
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■「聴く力」だけじゃーダメ。
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あまり書いていませんが、
実は某社で、管理職の方の
ビジネスコーチングをしています。
個人ではなく、会社契約なので、
その会社の管理職の方を、
バーっと順番にやらせていただく
わけですよ。
で、
今日は、その日。
人生の
大先輩達をコーチさせていただくこと。
ほんと勉強になるなーと。
ＲＥＳＰＥＣＴ！です。
＊
その後、
大学院のレポートとか色々。
本音でいうと、
もぅ、大変っす。
まぢ大変。
なんで毎回、
こんなにレポート出すの？？？
って感じ。
しかもプレゼンとかあるし。
しかも、専門領域のヤツなら、いいけど、
関連のものだったりするから、
「健康日本２１」とか、
「教育基本法」とか、
本業に全く関係ないことだったり・・・。
もぅ、勘弁してくれー・・・
というのが本音。
・・・・と、わざと愚痴ってみる。
というのも。
昨日、
専門領域（ストレスマネジメント）
の講義で、こんなことを学んだんですよ。
「支援者（カウンセラーとかね）は、
「聴く力」が大切だと言いますが、
それは間違いです。
聴く力だけ鍛えると、
自分自身にストレスが
溜まってしまうことになる。
・聴く力
・話す力（正確にはアサーションスキルといいます）
・交渉する力（ネゴシエーションスキル）
この３つの力の全部を
鍛えることが、支援者としては大切です。
もちろん、支援者（＝その仕事の従事者）
だけでなく、この社会で生きる人達、全て、
この力をつけてくれることが、
よりよい人間関係が構築され、ストレスの軽減
された世の中になるためには必要ですけどね。」
これ、
現場の人間としては、
目からウロコだったんですね。
・・・ほんとそうだと思うんですよ。
ちなみに、これを聞いてた同業の
クラスメイト某さんも、いたく同意してた。
某さんは、「聞き上手」として評価あるけど、
そんなにベラベラとしゃべりる方ではない。
やっぱり、
何年か前に、メンタルが壊れそうになったらしい。
うーん、、わかるねー。
ちなみに、話す力ってのは、
もちろん、辛いときは辛いって、
自分の感情を出すことを意味するわけです。
だからこそ、
上であえてグチという感情を
口に出してみました。
この３つのバランス。
かっちりと意識していきましょー。
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■目的意識は、モチベーションの源泉。
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というわけで、
ＷＥＢデザインをリニューアル
しました。
写真は、実際の某社での
研修風景です。
許可をいただき、
カメラマンの河野鉄平さんに、
入っていただき、
撮影してもらいました。
テーマは、
「落ち着いたオトナ」です（笑）。
また書いていきますので、
よろしくお願いします。（･∀･)つ
ちなみに左上の写真も、
追加しとります。
＊
一日、
某社の社員研修。
その後、
大学院へ。
うーん、、
やっぱり学校は
勉強になる。
というのも、
学部時代と違うのは、
現場にいること。
講義の中身を、
全て現場感覚とリンク
させられるので、
ものすごく自分の中で
消化できる。
そして、
「現場で活かす」という
目的意識が明確なこと。
・・・感覚値だけど、
ほんと知恵が
厚くなる気がするもの。
学部時代とは
大違い・・・。
学費出してくれた、
親御さん、ごめんなさいっ・・・
って感じだけど（笑）、
全くもって、学部時代は、
勉強してなかった。
クラスメイトの
ユキちゃんのノートだけで、
テスト乗り切ってたし。
なんのために、
教育なんてやってるのか、
正直、意味不明だったし・・・。
さらに現場も感覚がないし・・・。
話が飛ぶけど、
よく、最近、
「なんのために仕事をしてるかわからない」
という相談を受けることが多いんですよ。
（特に入社２年目とか3年目の人から）
仕事じゃなくて、作業みたいで、
やっている意義を感じられない・・・
みたいな内容。
そういう人って、
すごく目的意識が
希薄な気がするんだよね。
ここで、
大学院の話とリンクするんだけど。
自分のため、
なぜ、現在、目の前のことをしているのか。
つまり目的意識って、
モチベーションの源泉なのかもしれない。
やっぱり、
ＧＯＡＬ設定って大切だなーと思います。
ＰＳ
だからこそ、阿部は、
企業のキャリア研修では、
目的意識を明確にするワークショップを
実施しています。
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