■ＧＰＤＣＡの切り口。
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セミナーをつくったり、
打ち合わせしたり、
色々と。。
打ち合わせで出たのだけど、
先日、企画してＵＰした、
とあるセミナーが、
すぐに満員御礼になったそう。
うへーっ。
・・・まぁ、ぶっちゃけ、
あんまり期待して
なかったんだけど（苦笑）
逆に。
これはニーズがあるだろー
と思っていたものが、
少なかったりもして。。
そういえば、
先日、
ある会議でとある営業担当の方が、
企画担当の人に、
こんなこといってたなー。
「●●さん、それ、細かく考えすぎだからー。
とりあえず、リリースして、反応みて、
ダメなら、改善すればいいし。
よければ、それを発展させていけばいい。
最初は、テストマーケの感覚でいいっす！
頭でっかちは止めましょう！！！」
― その通りなのかも。
ＧＰＤＣＡという言葉がある。
【ゴール⇒プラン⇒ドゥー⇒チェック⇒アクト】
の略だよね。
この「チェック」の部分。
マイナス点を
改善するという視点に加えて。
とりあえずやってみて、
たまたま成功してしまったものから、
成功法則を考え、応用するという視点も
有りなのかもしれない。
一つ勉強になりました。
ＰＳ
豚肉料理の店だけど、
ここ、超おいしかったよ。
しかも安い。
フードバー「ＢＯＯＭＩＮ」
口コミサイトの評価も高いねー。
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チップだと思ってこれを
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■ＯＨ！会食！！
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昼は、
同世代の起業家3名と
ランチ会食。
ゴハンは、
ひつまぶし。
2本、仕事して、
夜は、
某社の採用マネージャーと、
ディナー会食。
ゴハンは、
ステーキ＆
ジャックダニエル
（↑）阿部が好きなお酒。
いろいろと情報交換。
・・・・阿部個人は、
インフォーマルな場での、
会合って、すげー大切だ
と思ってるんです。
やっぱり
リラックスした場だし、
本音でざっくばらんに
話しができるから。
こういう場を、
おしつけな接待ではなく、
「個人」としてセッテイングする力。
そして、
それだけの時間をとる意識も、
やっぱりキャリア力の
一つだと思うんだな。
だからこそ。
ＧＯＯＤな、
お店をどれくらい知ってるか？
とかも、
すげー必要な能力な気がします。
色々遊ばないとねー。
やっぱり、社長さんとか、
デキル人って、
すげーいいお店知ってるもんね。
おちまさと氏は、
ＳＰＡ！で、「社長の腹」とかいう
連載ももってるしー。
社長の腹―おちまさとプロデュース事件・・・もとい、お仕事は、
会議室やＰＣの中だけで
おきてんじゃないっすからー。
ＰＳ
阿部自身、もっともっと、
お店を開拓しなきゃなー・・・。
ＰＳ
野菜不足・・・。ジュースのもっ。
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■斉藤佑樹
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今日は、
野球の早慶戦なんですよ。
ゆうちゃんみてーーー！
ただ、
まだ体調が完璧でないので、
今日はいくの辞めましたけど。
ただ、
すごいお客さんがきてるらしいね。
当日券って、
売り切れないんかねー？
でも、彼（斉藤投手）
はすげーなー。
これだけ、
お客さんや、メディアを呼んで、
お金をひっぱれるんだから。
（まだプロじゃないけど）
どんな世界であれ、
プロの条件って、
やっぱり「利益を生み出すこと」だと
思うんだよね。
でも、きっと、嫉妬とかで、
厳しいこともあるんだろーなー。
将来、
しっかりと育っていってほしいねー。
大学の先輩としては、
ほんとそう思います。
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■何が正しいかよりも、何が愉しいか。
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某社で、
面接対策セミナー。
やっぱり
まだまだがんばってる人は、
応援したいね。。。
そこで感じたこと。
なかなか内定が出ない人。
理由は、
主語を「Ｉ」にして、
自分のことを考えているのが、
要因なのかなーと。
つまり、
相手（会社）（や周りの人）に、
いかに気に入られるか・・・
（つまり主語を「ＹＯＵ」）に
してしまっている場合が
多いんだよね。
要は、本当の自分。
本音の自分をみていない。
それで、相手にあわせた
いわゆる「おべんちゃら」
ばかりいっている。
・・・・ねぇ。
それって、
苦しくない？？
しかも、企業は、
おべんちゃらを望んでいないし。。。
―今日、大学院の講義で、
学んだことなんだけど、
「自分のキャリアを考えるときは、
「何が正しいかではなく、何が愉しいか」
を考えることが大切」
ほんとそーだなーと
思います。
結果として、これが、
面接を通るポイントにも
なるはず。
だって、
「おべんちゃら」ではなく、
「あなた自身のこと」を企業は、
ききたいんだから。
もちろん、
社会人として働いている人も、
同じこと考えてみると、
意味あると思いますよー。
どうでしょー？
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■デジタルとアナログの両方が必要だね。
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某社で、
採用の打ち合わせ。
そこで、
某ポータルサイト会社の
営業担当の方から、
今年の採用情報の
数字（データ）を見せてもらう。
「へーーーーーー。」
「やっぱりなーーーーー。」
「てか、まじで？？？？？
そーーーーーーなの？？？？？？」
・・・分析された情報を見て、
色々な感想をもつ。
現場の最前線にいるけど。
そうだよなーーという部分。
それと、
全然、思ってたことと違う部分。
両方がある。
大切なのは、【違う】部分。
ここに気づけるのは、
戦略を作るうえで、
ものすごく大きいんだよね。
現場での「アナログ」な感覚値。
それに加えて、
データという「デジタル」な情報。
何かを創造していく時は、
【アナログ】と【デジタル】の
【両方】が、やっぱり大切だよなーと、
再確認しました。
・・・・どっちかが欠けてもダメやねー。
日々、色々なことを気づかされる
環境を与えていただき感謝です。
ＰＳ
ランチは、もうすぐ現職を退職をして、
起業予定なＫクンと一緒に。
インタビュー（！？）みたいなのを受ける。
なんか起業当初のことを振り返るって、
原点に返る気がする。
心が締まるね。
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・・・・どっちかが欠けてもダメやねー。
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