[仕事に迷う２０代へのヒント]アシタノタメニ。 -12ページ目

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■モデリング＠大阪

■ＯＨ！出張。

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日曜から
大阪にステイ。

月曜の今日は、
兵庫＆大阪コースで、
朝から
キャリアコンサルタント
本田ポンタ勝裕氏の
かばんもちを
させていただく。

・・・って。

本当にかばんは、
もってないっすけどね。（笑）

朝は、
甲南大学の
キャリアデザインの
授業。

広告代理店の方が、
ゲストでトーク。

そして。

午後から、
人事の方向けセミナーにて、
学生２２名のパネルディスカッション。
（本田さんがコーディネート）

・・・どっちも、
ものすごく
勉強になったよ。

共通してるのは、
両方とも「ナマ」の声があるってこと。

キャリアでも、
ビジネスでも、
やっぱり、
ナマの声の中にこそ、
ヒントってあるんだよね。

プレーヤーとしては、
やっぱり、現場で、
色々と話をきくことが必要だなー
と思いました。

＊

あと、思ったのだけど。

やっぱり、
ホンモノに触れる機会を
設けることって、ほんと必要ですよ。

今日は、
かばん持ちだったので、
本田さんの、
打ち合わせから何から、
全部、現場で見させて
もらったのだけれど。

「なるほど！」という点。

ものすごく沢山、
ヒントをいただいたもの。

今日、
パネルディカッションに参加した
学生のアンケートデータを見ると。

「就職先を決めた理由は何ですか？」
という質問に対して。

「自分が成長できそう」というのが、
一番多い答えなんですよ。

成長するためには。

研修制度はもちろんだけど。

プロフェッショナルなリスペクトする、
先輩が近くにいる・・・ということが、
すごく必要だと思うんですよね。

クリエイティビティ。

平たくいうと、
営業の場でも、何でもそうだけど、
何かを生み出すチカラ。

これは、
さまざまな経験と学びの場で
得たことの掛け算でしか
生まれない。

大脳生理学的にそう。

そういう意味では、
ほんと、
優秀な先輩が近くにいないと、
成長のヒントって
得られないんですよね。

モデリングする（真似ぶ）先輩を
みつけること。

そして、
その方をしっかりと観察すること。

やっぱり、結局。

現場にこそ、
ヒントは落ちているんだなーと
思います。

ＰＳ
新幹線終電まで、
本田さんとしみーと男３人で、
バカスおでんをいただく。

これ、独特でおいしいよ！
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日曜だけど、
大阪でお仕事。。

今年、
何度目だろう？？？

たぶん6回目くらいかな。

出張って、めんどい・・・と
きらう人もいるけど、
阿部は出張、大好きっす。

やっぱり
気分転換にもなるのでね。

ちなみに、
特に好きな場所は、関西っす。

というわけで、
みなさま。。

関西方面での
お仕事オファー、
おまちしております（笑）

やっぱり、
飛び回る仕事が好きです。

明日もこっちですー。

さぁ。。

大きな仕事も無事にやりおえたし、
串かつ食べにいこーっと♪

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■心を亡くす？！

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朝から、
某社にて、
キャリアカウンセリングと、
新規事業のＭＴＧ。

その後、
別の某社にて、
大学生向け研修。

さらに、
終了後は、
懇親会。

うひーっ。。

いま、
かなり酔ってます。
(´－д－；`)

・・・疲れてると、
酔うの早いわ。。。

忙しいときって、
どうしても「こなす」意識に
なってしまう。

もちろん
スピードは必要だけど、
でも、だからといって
クオリティは
落とせないんだよね。

「忙」という漢字は、
「心を亡くす」と書く。

確かに、
右脳的にはそうなってしまう。

でも。

ぶっちゃけ、
それは、
しょうがないよね・・・・。

どうしてもそうなってしまうよ。

人間ですから。

だからこそ。

左脳には。

意図的に、
「ＧＰＤＣＡを回すべし」とだけは
意識して、指示しておかなきゃだね。

きっと、
ここが大きく差がつくところに
なるはずだから。

明日（土曜）は、
大学院の授業出て、
プレゼンして、
そのまま大阪入り。

日曜は、
大阪で仕事っす。

がんばろー。

ただし、
脳に指示だけは出しておこう。

ＰＳ
時間ないときで、
かつ、新宿にいるときは、
いつも、ここでテイクアウトして、
１０分くらいで食べてます。

オススメなおにぎり屋さんよ。
⇒おだむすび

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■ジョハリの窓。

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某社にて、
トレーナー研修を受ける。

みっちりと５時間くらい。

うぃー。

実は、
講師も、
伝える技術等を
こういう場で、
ブラッシュアップ
してるんですね。

こういう場って、
すごく勉強になるんですよ。

自分の気づかない、
長所・短所、
色々と知れるから。

「ジョハリの窓」
という言葉があります。

ウィキペディアから引用すると、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
自己には、「公開された自己」(open self)、
「隠された自己」がある (hidden self) と共に、
「自分は気がついていないものの、他人からは
見られている自己」(blind self) もあるし、
「誰からもまだ知られていない自己」
(unknown self) があると考えられる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ということ。

図にすると以下の感じ。

他人からのフィードバックって、
この「Ⅰ」を強化し、
「Ⅱ」に気づけるんだよね。

・・・そう。

大切なのは、
「気づく」ってことなんです。

そうすれば、
いいところは、それを認識して
自信となり、
悪いところは、
そこを改善して、
さらにバージョンＵＰするネタ
にしていけるわけだから。

改善の機会を
意図的に作ること。

成長のためには、
すごく必要なことだと思ってます。

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■他人のフリ見て、我がフリなおせ。

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昨日も今日も、
研修。

今日、研修のあと、
某社のマネージャーと、
お話をさせていただいたのだけど。

その方が、
こんなことをおっしゃっていた。

「こないだ、
　管理職研修にいったんだけどさー。
　

　もぅ最悪だったよ。

　
　
　講師が朝8時半から、
　もぅ、ものすごい高いテンションでさー。

　
　
　しかも一方的に自慢話ばかりしててさー。

　

　もぅほんと時間のムダ。

　
　アンケートに一言、
　「早口だし、全く意味のない研修でした」
　と書いたよ。
　
　こっちの研修も阿部さんがやればいいのに・・・。」

・・・・なるほど。

コミュニケーション的な、
ポイントは２つ。

ひとつはテンションの問題。

研修でも営業でもそうだと思うんだけど、
導入部では、「相手に空気感を合わせる」
ことって必要なんだよね。

まずは相手にテンポを合わせると、
だんだんと自分にペースを合わせてくれるように
なるんです。

これ、
「ペース＆リード」というコーチングのテクニック
なんですけどね。

相手の信頼をとるには、
すごく必要なテクニックなんですよ。

たぶん、その講師の方は、
元気が大切！という価値観の世界で生きて
きたんだろうねー。

これは、
阿部自身のヒントにさせてもらおう。

＊

もうひとつ。

「自慢話ばかりしていた」という点。

元リクルートのカリスマ社員で、
現在、民間出身の中学校校長を
されていらっしゃる藤原和博さん。