■「聴く力」だけじゃーダメ。

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*

あまり書いていませんが、
実は某社で、管理職の方の
ビジネスコーチングをしています。

個人ではなく、会社契約なので、
その会社の管理職の方を、
バーっと順番にやらせていただく
わけですよ。

で、
今日は、その日。

人生の
大先輩達をコーチさせていただくこと。


ほんと勉強になるなーと。


ＲＥＳＰＥＣＴ！です。

＊

その後、
大学院のレポートとか色々。


本音でいうと、
もぅ、大変っす。


まぢ大変。


なんで毎回、
こんなにレポート出すの？？？
って感じ。


しかもプレゼンとかあるし。


しかも、専門領域のヤツなら、いいけど、
関連のものだったりするから、
「健康日本２１」とか、
「教育基本法」とか、
本業に全く関係ないことだったり・・・。


もぅ、勘弁してくれー・・・
というのが本音。


・・・・と、わざと愚痴ってみる。

というのも。

昨日、
専門領域（ストレスマネジメント）
の講義で、こんなことを学んだんですよ。

「支援者（カウンセラーとかね）は、
「聴く力」が大切だと言いますが、
それは間違いです。

聴く力だけ鍛えると、
自分自身にストレスが
溜まってしまうことになる。


・聴く力
・話す力（正確にはアサーションスキルといいます）
・交渉する力（ネゴシエーションスキル）

この３つの力の全部を
鍛えることが、支援者としては大切です。

もちろん、支援者（＝その仕事の従事者）
だけでなく、この社会で生きる人達、全て、
この力をつけてくれることが、
よりよい人間関係が構築され、ストレスの軽減
された世の中になるためには必要ですけどね。」

これ、
現場の人間としては、
目からウロコだったんですね。


・・・ほんとそうだと思うんですよ。


ちなみに、これを聞いてた同業の
クラスメイト某さんも、いたく同意してた。


某さんは、「聞き上手」として評価あるけど、
そんなにベラベラとしゃべりる方ではない。

やっぱり、
何年か前に、メンタルが壊れそうになったらしい。


うーん、、わかるねー。

ちなみに、話す力ってのは、
もちろん、辛いときは辛いって、
自分の感情を出すことを意味するわけです。


だからこそ、
上であえてグチという感情を
口に出してみました。


この３つのバランス。


かっちりと意識していきましょー。

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