夜分恐れいります、ぐりっど洛西のKと申します。

 

先日、「アセスメント」についての記事をアップした流れで、

 

ひとつ、「ナラティブアプローチ」について簡単に説明致します。

 

 

「ナラティブ」とは「物語」の事で、いくつかの出来事(エピソード)を「話の筋」によって、結び付けていく形です。

 

ある出来事と別の出来事をゆるやかな因果関係によって説明するものです。

 

人は、自らの人生を振り返り、今を解釈し未来を展望する際にも物語の形式を採用して、

 

「〇〇があったから△になり、そして将来は□になっていく」

 

という時間の流れとして物語化することで、自らの人生を俯瞰している。

 

 

というのがナラティブアプローチです。

 

その物語の特徴として、

 

 

①保守的整合性

 

物語は一度つくられると、非常に変化しにくい特徴を持ちます。

 

そのため現実に合わなくなった場合でも、それ自体はなかなか変化しようとしない。

 

また、ある人の物語はいったんできてしまうと、他の人が別のものを押し付けたり、無理やり物語を書き換えたりはできません。

 

本人自身が書き換えようとするきっかけを提供できるという支援は難しいです。

 

②相互的構成

 

物語は、誰かが聴いてくれてはじめて成立します。

 

「話す⇔聴く」という関係を思い浮かべると、語る方が自由に語り、聴く方は受け身に聞かされているというイメージがあります。

 

もう一方で、目の前の人がいるのに、その人が全く話を聴いてくれないと判っていながら語り続けることは困難である。

 

すなわち、人は聴いてくれる人がいると思うから語ることができるのです。

 

ここでの聴くも、「3つの”きく”」のページを参考に頂けるとありがたいです。

 

これが相互的に構成していくものです。

 

 

上記2点の特徴を踏まえて、

 

「物語の書き換え」を意識したアプローチを行います。

 

十分に広い「語りの空間」を用意すれば、クライアント本人がこれまで語ることのできなかった出来事にも着目しはじめ、

 

その出来事を組み入れるために既存の筋書きを変更する可能性も出てくる。

 

それこそが、保守的整合性ゆえに現実からかけ離れてしまった物語を、自ら書き換えるきっかけとなるのである。

 

 

 

ちょっと難しいことを書きました。

 

これが「ナラティブアプローチ」の考え方による支援です。

 

これ、ケアマネだけでなく介護職の方も覚えて頂けると助かります。

 

また、これをイメージしていきながら、ケアマネさんは「生活歴」を高齢者から聴いていくのですが、

 

またの機会に「生活歴」について触れていきたいと考えております。

 

では、皆様お疲れ様です。

ぐりっど洛西のKでございます。

皆様は、「福祉」という言葉を辞書でひいたことはありますか?

広辞苑で、福祉とは「幸福」と説明されています。

では、その幸福は目で見えるものでしょうか?

満足した笑みが見れたのなら、それは幸福感に近いということで目に見えるのかもしれませんが。

では、人は何があれば「幸福感」を得られることができるのでしょうか?

ある介護職の方は、「自立」や「QOL」がと専門用語を使います。

あるお年寄りの方は、健康が幸せと仰います。

ある既婚男性は、幸せという実感すらそもそもなく「辛い」という感覚は実感する。幸せとは、現実を逃避できた瞬間に思い込むことができるもの、と哲学される方もいらしてます。

多分、人それぞれの感じ方なのだと逃げ腰なこたえを出しておきます。

また、幸福は私の考えでいくと、「永続的」ではないのです。

一度達成すると、また次の何かを欲するのが人なのです。

福祉とは、その一瞬間を大切にして、人間らしく生きることのきっかけを提供するものかもしれません。

幸福とは、最初から心の中にあるもので、生きながらそれを探す旅をしているのかもしれませんね。

 

いつもお世話になります。ぐりっど洛西のKです。

 

今回は、少し心理学のお話を。

 

福祉系の心理学でよく、マズローの5段階欲求という、上の図にあるピラミッド型のものがよくよく使われます。

 

下の土台から、生理的欲求、、という順番になっており、下の土台が満たされてから、

 

上の階層にある欲求が生まれるという見方をしております。

 

では、もう一つは経営者の方がよくよく耳にする心理学用語で、

 

マグレガーのX理論、Y理論というものがあります。

 

 

こういう図のもので、働き手の方を2タイプに分けております。

 

これを先程のマズローの5段階と併用した見方をしており(マズローとマグレガーさんは先輩後輩関係らしい)、

 

X理論のタイプに該当する方は、マズローでいう「低次欲求」に含まれたものを求める傾向にあります。

 

簡単にいうと、賃金や福利厚生、あと仲間と楽しく会話できるかどうか。

 

Y理論のタイプに該当する方は、マズローでいう「高次欲求」に含まれたものを求める傾向にあります。

 

尊厳欲求でいうちょっとした役職やポストを得ると満足感、また自己実現欲求の自分で何かを成し遂げることに喜びを見出す人。

 

 

介護現場では、X理論の方、Y理論の方どちらが多いでしょうか?

 

また、現場では、生理的欲求や安全欲求、承認欲求が確保されている環境でしょうか?

 

ふっと見ると、Y理論の方が集まると良いようなイメージを抱きがちですが、

 

高度のものを求めすぎて、集団がそれについていけなくなるリスクがあります。

 

私が見るに、10人いて1人でもYの方がいれば良い方なのかもしれません。

 

書籍では、100人いて会社を動かす人は3人か4人と書いてあった本もありますし、

 

本当に、行動をする人、「ハイパフォーマー」とも呼びますが、少人数なのだと思います。

 

 

今回は、このようなちょっとした心理学のお話でした。

 

皆様、くれぐれも無理のないお仕事を。