店舗床仕上げレポート

さて、渋谷の現場からです。







工程の関係で2日間での打設となりました。







打設前に墨とポイント、







入口部分の金物の設置位置と






レベル確認を念入りにおこないます。

この確認が非常に重要です。







この日もドア部分の金物の取り付け高さが






ズレていて、正規のレベルと合わず







取り付けた職人さんは







夜間には誰も居なくてさあ大変。






ドアの部分からレベルの段差が3mmと








大変シビアな段差を付けなくてはいけなかった為、







ほんとヒヤヒヤしましたよ～。








やっぱり現場は何が起こるか解りません。







しかも、

夜間のため打設時間にも制約があって、

ポンプ、ミキサー
はすでにスタンバイ済みで








打設を1秒たりとも遅らせる訳にはいかないので、







なんとか、自力で金物のレベルを調整して






すぐに打設開始。

壁の仕上がりに傷をつけないように、








丁寧にかっぱぎで形を取ります。

当たりを取った後、





狂いなくビチッと摺り合わせます。

なんせmm単位のシビアな均しです。

定規職人の後ろに常にレベルチェックマンを着けて







念入りにレベルチェックをおこないます。







とにかく確認を密にします。







多少時間はかかってもそこは妥協したらだめです。








シビアに確認し、均します。








それが重要。







今あるすべての力を
床にふり注ごうっていう気持ちが
もっとも重要なのです。







真夜中に汗を流し、真剣に床に向き合う職人達。







職人の家族がその姿を見たら絶対








『惚れてまうやろ～』







って言うと思いますよ～。笑








さて、







念入りに際を鏝押さえしながら

機械を何度も回転させて







仕上げていきます。

スタッフルームも順調に進んでおります。







下地の厚みの関係で仕上げの乾きに







バラつきがありますが。







乾きに過ぎに注意しながら







仕上げていきます。

際から丁寧に仕上げます。

真っすぐ、ムラなく仕上げます。

仕上げ写真ですが







打設時間と厳しい工程のなかで







けして条件が良いとは言えない中で







うまく仕上げることができました。







やはりその厳しい条件があるからこそ







いろいろと工夫、検討し、







アイディアを出し合い、





厳しい条件のなかでも






上手く仕上がる方策を導き出し







それを実行することにより







結果的に仕上がりの良い床が生まれていくのだと






感じました。










最後に


仕上げの待ち時間に




じゃれ合う二人の写真で締めたいと思います。

それでは。

夜中の検討。

先日、



昨日から始まっている




夜間工事の打ち合わせで




渋谷に行ってました。

渋谷。




オシャレな店舗が並ぶ






お店の中での床コンクリート仕上げです。






僕も大好きなジーンズで有名の





DIESELさんの店舗もありました。

店舗の営業終了後、






打設を開始します。

この現場は少々突貫で






工程をラップさせて進んでおります。

内装の作業のすぐ隣で






モルタルを打ちます。

見ての通り壁や天井は仕上がっているので






細心の注意をはらいながら







均し及び仕上げを完成させなければ
いけません。







それでいて、仕上がりが






自然なコンクリート金ゴテ仕上げを







そのまま採用するとの事。







うむ、やっぱオシャレですな。







白い壁に、ほどよい照明から放たれる







自然なコンクリート仕上げ。







そこにジーンズが並んでいるのを想像すると、







主役のジーンズをさらに際立たせる
気がしますね。







それだけでジーンズがほしくなります。








と言う訳で今回は







店舗部分と通路など全部合わせると








600m2くらいあります。。








工程も厳しく他工種とのラップも考慮し、







夜間の人員調整。




打設回数。




打設順序。




施工フロー。




仕上げ精度。




その他いろいろと






調整しなければいけない事は






たくさんありました。







さあ、仕上がりが楽しみです。








どんな仕上がりになるのやら。







つづく。

会社内のお仕事。

さて、昨日は事務所で




お金の管理や





工事以外の管理業務を





チェックしておりました。





工事以外にも管理業務はたくさんあります。





しかし

専門工事業者である当社の商売は、





各現場での工事の出来形でお金が生まれ、





そのお金が分配され、





ご飯を食べていけるというわけです。





すべては現場で起こる原因と結果により





会社運営の良否は左右されます。






したがって当社は現場に力を注ぎ、






現場での施工や管理を充実させるため、






事務所内で発生する経費は





できる限りおさえて運営するという方針のもと






事務所では業務のムダ取りを徹底的に推進し、





生産性UPを図ったうえで





なおかつ質の高い業務を実践しております。






本当に必要な作業なのかをもう一度考え直し、






その作業の質が落ちないよう検討しながら






変化させていきます。





そういう努力がとても大事です。






努力しても報われないというのは






努力の仕方が間違っているだけ。






ただそれだけ。






努力をする焦点がズレているだけの






話だと思います。






その努力さえしようとしないのは





ああ～、





もう超最悪。







話に戻りますが・・







なんだか経費を抑えると言うと






どういうわけかケチケケチした話のように





聞こえるかもしれませんが、






そもそも経営というのは






ケチケチしたお仕事なのです。






そこにケチケチしたお仕事ができないのは






経営者としては無能だと僕は考えます。






そして

お金のことをごちゃごちゃという人は






嫌われやすいと思いますが、






ごちゃごちゃ言うのが経営というお仕事です。






そこで嫌われるのを恐れていたら






経営というお仕事を放棄しているようなものだと思います。






だから常日頃からごちゃごちゃ言わなければいけない。






極端な話ですが、確かに僕も






勝新太郎のように大盤振る舞いをして






派手に豪快にお金を使い、






気持ちよくやりたいな～って考えたりもしますが、






そうするとたぶんうちの会社あたりだと






翌月には会社をたたみ、





ぼくは姿を消すことになるでしょう。笑






やっぱり





リーダーのお仕事は、






会社のがん細胞を事前に把握し、






致命的な問題になる前にメスを入れ、






早期に摘出していくのが






リーダーのお仕事だと思います。







やっぱ現実的な視点で運営するのがベストですな。