会社内のお仕事。

さて、昨日は事務所で




お金の管理や





工事以外の管理業務を





チェックしておりました。





工事以外にも管理業務はたくさんあります。





しかし

専門工事業者である当社の商売は、





各現場での工事の出来形でお金が生まれ、





そのお金が分配され、





ご飯を食べていけるというわけです。





すべては現場で起こる原因と結果により





会社運営の良否は左右されます。






したがって当社は現場に力を注ぎ、






現場での施工や管理を充実させるため、






事務所内で発生する経費は





できる限りおさえて運営するという方針のもと






事務所では業務のムダ取りを徹底的に推進し、





生産性UPを図ったうえで





なおかつ質の高い業務を実践しております。






本当に必要な作業なのかをもう一度考え直し、






その作業の質が落ちないよう検討しながら






変化させていきます。





そういう努力がとても大事です。






努力しても報われないというのは






努力の仕方が間違っているだけ。






ただそれだけ。






努力をする焦点がズレているだけの






話だと思います。






その努力さえしようとしないのは





ああ～、





もう超最悪。







話に戻りますが・・







なんだか経費を抑えると言うと






どういうわけかケチケケチした話のように





聞こえるかもしれませんが、






そもそも経営というのは






ケチケチしたお仕事なのです。






そこにケチケチしたお仕事ができないのは






経営者としては無能だと僕は考えます。






そして

お金のことをごちゃごちゃという人は






嫌われやすいと思いますが、






ごちゃごちゃ言うのが経営というお仕事です。






そこで嫌われるのを恐れていたら






経営というお仕事を放棄しているようなものだと思います。






だから常日頃からごちゃごちゃ言わなければいけない。






極端な話ですが、確かに僕も






勝新太郎のように大盤振る舞いをして






派手に豪快にお金を使い、






気持ちよくやりたいな～って考えたりもしますが、






そうするとたぶんうちの会社あたりだと






翌月には会社をたたみ、





ぼくは姿を消すことになるでしょう。笑






やっぱり





リーダーのお仕事は、






会社のがん細胞を事前に把握し、






致命的な問題になる前にメスを入れ、






早期に摘出していくのが






リーダーのお仕事だと思います。







やっぱ現実的な視点で運営するのがベストですな。