プロ野球４球団増設案とやらに乗っかってみる
交流戦の最中，こんな記事が飛び込んできた。
プロ１６球団に拡大を 自民提言、地域活性化狙う 参入は不透明
政府の成長戦略に対する自民党の提言で、地域活性化策の一環として、プロ野球のチーム数を現在の１２球団から１６球団に拡大する構想を打ち出すことが２２日分かった。静岡県、北信越、四国、沖縄県といった球団の本拠地がない地域を例示し、政府に支援策の検討を求めた。
ただ、球団数は１９５８年から変わっておらず、一時は削減の動きもあった。運営に高額な費用がかかることもあり、企業などの動きが出てくるかは不透明だ。
提言では、米大リーグで地方都市に次々とチームが誕生して３０球団となり「地域に根差した事業として成功している」と指摘。日本でも球団を各地に増やせば、プロ野球市場の拡大と地域活性化につながるとした。
[ スポニチAnnex 2014年5月22日 19:48 ]
興味のない方には申し訳ないが，
少子高齢化 若者の野球離れ
が叫ばれているなか，あえて「球団を増やしたい」と考える政治家って面白いなぁ，と。
野球関係者は，どんなことがあってもこのアイデアに乗っからないと。これが最後のチャンスかもしれない。地上波の放送がなくなり，ファンは高齢化して，選手より監督や引退した人のほうが有名で一面を飾る機会が多い・・・，って，大相撲やプロレスと同じ道をたどり始めているからね。
ということで，この提言を野球界が喜んで受け入れると仮定しながら，
はたして，どのように運営すればうまくいくのか
について考えてみた。ここからはおっさんの独り言です。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
（１）増設する４球団について
セリーグ・パリーグの下部組織（サッカーＪ２のイメージ）で，チャレンジリーグ（通称Ｃリーグ）を創設。
新設４球団の内訳として，現在運営されている独立リーグをＪＰＢに吸収する形で，
・四国アイランドリーグ４球団を２球団に
・ＢＣリーグ４球団を２球団に
することで，計４球団分の選手枠を確保。
（２）本拠地について
球団１： 本拠地松山（準本拠として四国アイランドリーグ使用球場）
球団２： 本拠地新潟（準本拠地してＢＣリーグ使用球場）
球団３： 本拠地沖縄（準本拠として鹿児島）
球団４： 本拠地静岡
（３）運営方法
チャレンジリーグは，新設４球団と現存する１２球団のファームを併せて計１６球団で構成（これにより，イースタンリーグとウエスタンリーグは再編成）。１６球団を４ブロックに分けて各地区ごとにペナントレースを行い，各ブロックの覇者によるクライマックスシリーズを行う。試合数は，ブロック内72試合＋交流戦48試合（隣接ブロック24試合，他ブロック24試合）の合計120試合。
４ブロック案
Ａ 楽天（宮城・山形），ロッテ（浦和），日本ハム（鎌ヶ谷），ヤクルト（戸田）
Ｂ 新潟（新潟・群馬），西武（所沢），巨人（東京），横浜（横須賀）
Ｃ 静岡（静岡），中日（名古屋），阪神（鳴尾浜），オリックス（神戸）
Ｄ 沖縄（鹿児島），松山（四国全域），広島（広島），ソフトバンク（船小屋）
（４）新設４球団に適用される特例
・外国人枠の撤廃 それで客が呼べるならオール外国人でも可
・ＪＰＢからの運営資金補助
・選手の移籍期限の撤廃⇒チャレンジリーグからセ・パ球団への移籍に限り，移籍期限を撤廃する（クライマックスシリーズ進出に向け戦力アップを図る球団は，新設４球団からの選手獲得は可能）
・セ・パ球団への選手移籍に際して，移籍金の発生（球団運営資金の捻出）
☆「是非とも欲しい！」と思われる選手になれば，シーズン途中でも移籍可能
☆試合数確保により，12球団の２軍でくすぶるより出場機会は多くなる
（５）新設４球団の選手獲得方法
・ドラフト会議 現存12球団による「優先ドラフト：各球団５順まで，あるいは12球団合計60人まで）」終了後，「チャレンジドラフト（現在の育成ドラフト）」から参加。
・12球団指名選手は従来の育成ドラフト指名と同条件。新設４球団指名選手に関しては契約金・年俸ともに制限なし。12球団指名の育成ドラフト選手が「指名拒否，新設４球団への入団を希望」した場合に限り，後日再ドラフトあり。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
３軍制を敷いているわがホークスは，すでに四国アイランドリーグの球団と交流戦を行っているため，かえって出場機会が減ってしまう選手がでてきそう。そのかわり，沖縄・松山と新設２球団が同一ブロックにいるので，福岡に遠征してきた折にはどんどん練習試合を組むことができるかな。
新設４球団が加わることで，他球団にも「ファームの独立採算」の意識が高まることが予想される。個人的は，沖縄チームは外国人主体＋地元出身選手に特化すれば面白いと思いますが。
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修学旅行生から学ぶ
何組かのグループ行動中の修学旅行生
が楽しそうに移動しているところにでくわした。
なんで神田なの？
と、素朴な疑問がわいてくるのだが、ちょっと暇だったこともあって色々と考えて見ることにした。
可能性として考えられるのは、
秋葉原をうろついていて迷い、フラフラしていたら神田についた
浅草、スカイツリー方面から銀座線に乗ってきて、ちょうどJRにのりかえるところ
だろうか。真実が何だろうとどうでもいいのだが、注目すべきは修学旅行生たちが
東京の東側をウロウロするようになった
ことだと思っている。
修学旅行生の行き先といえば、
新宿・原宿・渋谷・六本木
だろうと、80年代後半から90年代前半の「原宿駅から表参道にかけて溢れている修学旅行生たち」のイメージでしか語れない私なんぞは想像するのだが、
秋葉原やスカイツリー
の活躍により、人の流れも変わっているのかもしれない。
教育に携わる者として、このような「時代の流れの変化を感じ取れない」ことは猛省しなければならない。
教材のデジタル化はもちろん、生徒保護者の動向や学校の改革など、日々刻々と環境は変化しているはずなのだが、仕事に慣れ惰性で毎日を過ごしていると見過ごしてしまう。
塾予備校の経営でも、
中学受験ブームの到来を予測、準備できなかった塾
ゆとりによる子どもたちの学力低下を予測し、上昇志向を提案できなかった塾
は、10～15年のスパンで見ればどこも苦戦している。
今後は「AO・推薦入試、内申対策」への塾としての重みの付け方が問われる。舵取りが難しく、潮目を読み切れず変化に対応できない塾は苦戦するだろう。大学進学率が50%を超える時代に、相対評価ではなく絶対評価に変わっている時代に、内申の評定が1増えることにどれだけのアドバンテージを見るのか、保護者の視点も二極化することだろう。塾としての個性、特色に基づいた戦略がないと、一気に流れに飲み込まれてしまう。
スカイツリーが修学旅行生の動線を変えたように、我々の業界にも大きな「動線の変化」が起こっている気がしてならない。
三顧の礼
小学生のころ，小説ではなくマンガで三国志を読んでいらい，
三顧の礼
だけは，人に依頼をかけるときも依頼されるときも気をつけるようにしている。
特にフリーで仕事をするようになってからは，スケジュールの都合でお断りしなければならないケースがあったとしても，２度目３度目と声を掛けていただける場合には「本当に感謝」としか言い表せない。
一度お断りした段階で，縁が切れたとしても当たり前
だからだ。
明日某所でお会いする方には，これまでなかなかタイミングがあわなかったにも関わらず，時間と手間をかけて声を掛け続けていただいた。文字通り「３回目でようやく」というところ。
本当にありがとうございます。
脱カフェイン
普段外にいるときに飲むものは，コンビニで買う「緑茶」と決めている。
コーラとか甘いジュースとかだと，ただでさえギリギリのところで保たれている健康のバランスが一気に崩れてしまうことが容易に想像できるからだ。
ところが最近，嫁が「緑茶にはカフェインが多く含まれているらしいから，これからは水にしろ」と言ってきた。特に根拠もなく，どこかで聞きかじってきた内容なのだろうが，
毎晩夜中にならないと仕事を始めない，そのだらけた生活習慣を変えろ！
という意味らしい。「脱カフェインで早く寝ろ」ってこと。
まぁ，つきあってもいいか と思い昨日緑茶を控えたら，
なんと２時頃には眠くなってきた
ではないか。仕事も早々に切り上げ布団に入り，何となくｉｐａｄをいじっていたら，結局寝る時間は遅くなってしまったのだけど。
夜１１時頃にテンション高く帰宅した後，食事とプロ野球ニュースでクールダウンするにも限界があって，なかなかすぐに寝付けるものではないのだが・・・。ちょっと驚いた。
20年の時を経て目の前に現れたものたち(その２）
仕事が終わって帰宅すると，机の周辺がゴチャゴチャしている。
いつまでたっても進まない本棚の引っ越しにイラだったのか，嫁がとりあえずあれこれと移動させたようだ。
「必要なものと不必要なものに分けてくれ」
だと。私のことを「不必要！」と分別される前に，少しは片付けを進めなくては。
さて，今日目の前に現れたのは「新聞」だ。
どうしてこの新聞が手元に残っているかといえば，「長男の生まれた日」の記念だから。
1993年5月7日付 西日本スポーツ
福岡ドーム元年のこの年，チームはいいところなく最下位。南海時代からの「暗黒時代」が続いていたころだ。
湯上谷サヨナラ打！チーム５位浮上！
という見出しも，当時は最高ランクの「明るい話題」だったはず。
そんな中，ちょっと記念になる記事が。
下柳初白星
下柳といえば若い人にとっては「阪神のおじさん投手」というイメージだと思うが，プロ野球選手としてのスタートはホークス。しかも
アイアンホーク
と呼ばれ，下柳ー木村ーシグペンの方程式が機能した年もあったのだ（94年）。