こんにちは。久保佳世子です。
訪問先の歯科医院で、履歴書を見て欲しい、面接に立ち会って欲しいと言われます。
面接に立ち会い採用したスタッフは、医院の即戦力になっています。
人材ビジネスをしている会社で、5千人の応募者と履歴書を見てきた経験があります。
ですから、採用すべき人材かどうかを見極められます。

訪問先のスタッフ採用が上手くいかない先生のアドバイスも行っています。先日、訪問先の先生に採用面接のアドバイスを致しました。
面接を2回行うことで、良い人材を採用できます。
10分ほどの面接で、スタッフ採用を決定する先生も居ます。
面接の仕方などを変えることで、良い人材の確保ができます。
かなり頭を抱えたのですが、ありがたい事に応募が立て続けに来ました。
ですが、今回はこれまでの失敗を考え、そして久保さんのアドバイスを踏まえ、スタッフにも介入してもらい、二段階に分けて、面接等を進めました。
スタッフの意見等を聞き、19歳とはいえ、唯一満場一致の人材をまず1人採用する方向で進んでいます。
来週には衛生士学校の三年生の見学希望が2人入りました。
今は、当院にとって耐え時のように感じていますが、久保さんにご指導頂いてから、スタッフとも色々と一致団結に向っているように感じます。
ですが、今回はこれまでの失敗を考え、そして久保さんのアドバイスを踏まえ、スタッフにも介入してもらい、二段階に分けて、面接等を進めました。
スタッフの意見等を聞き、19歳とはいえ、唯一満場一致の人材をまず1人採用する方向で進んでいます。
来週には衛生士学校の三年生の見学希望が2人入りました。
今は、当院にとって耐え時のように感じていますが、久保さんにご指導頂いてから、スタッフとも色々と一致団結に向っているように感じます。
人材不足だからと言って、慌てて応募した人を採用してはいけません。
その場しのぎの採用は、あとあと大変なことになります。
採用しても結局、遣えない人材で、かえって現場の足を引っ張るケースを多く見てきました。
残念ですが、いくら教育しても育たない人材が居るのも事実です。
その為には、応募者を増やすことです。
欲しい人材の応募を集める上で最低限しておくことをメルマガで書きます。
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