「何歳でも好きな技術で生きるワンランク上のエンジニア」養成

エンジニア専門プラチナトーク マスタートレーナー 亀山雅司(Mark.jp)です。

 

 

昨日はとある集まりでお申し込みをちょっとお手伝いです。

 

「説明会はこれで終わりです。興味のあるかたはこちらへどうぞ!」

 

よく聞くフレーズだと思いますが、これ、ダメなんです。

 

 

枝葉を取っていえば、聞いている側は「どう判断したらいいか、何をしたらいいか、わからない」んです。

 

そんなことはない、興味があるかどうかは自分のことだからわかるし、興味があれば申し込みをしたらいいのだから分かるだろう、と考えているあなた、申し込みがたくさんきています?

 

まず、判断の仕方ですが、仕事や生活、人生の満足度に対する価値を示しておきます。

 

それに比べると対価が安いと判断できるのです。

 

「それって人によって価値観が違うんじゃないの?」

 

を解決するのが「インタラクティブトーク」です。

 

「もし、申し込みとは関係なしで、毎日3時間もどうしたらいいか分からなくて悩んで、しかも結果がでたりでなかったりの〇〇な状態が3か月で▼に確実に変わるとしたら、どうでしょう?〇円って高いと感じる人?」の問いかけをします。

 

判断は聞き手がするのですが、この申し込みと直結していない問いに答える時点でオファーが許容できるかどうかが確定しているのです。

 

「ところで、先ほどの件、申し込みしたい人は・・・」は勝負が決まったあとのセレモニーみたいなものです。

 

この時点で「どうしよう?」というストレスはないのです。

 

 

次に、行動は、「17時までに部屋の後ろの申し込みのところに行って、用紙に記載して5000円をお渡しください。」と具体的に指示が必要です。

 

コミュニケーションのなかでも支払いが絡むオファーは「支払いという痛みを超えて許可を得る」ので、もっとも難易度が高いのですが、インタラクティブトークができればバッチリ超えられます。

 

もちろん、基盤は出会って30秒で仲間のように話せるラポールを身につけていること!

 

クロージングってほんと、面白いんですよ。

 

では、今日もはりきって参りましょう!

 

 

 

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※今秋に「エンジニア田中さんの話し方革命(仮)」の出版(12月B)をお届け予定です。

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たまの土日は技術に絡んだ意見表明を。

 

外国人労働者の受け入れ拡大は数年前から「人口の不足」の行きつく先として予想されていました。

 

諸外国も過去に同様の政策をとり・・・様々な問題を生んでいます。

 

もちろん、目的によっては受け入れはよくて、何が何でもダメだということではないのです。

 

今回の理由は「単純な労働力が足りないから」

 

これは自己中の都合、ですよね。

 

呼ばれる相手側を「便利に使う」ことしか考えていない。

 

呼ばれる側は「日本に尽くそう」ではなく、「賃金を稼ぐ就職先」の視点でやってきます。

 

お互い損得視点です。

 

日本は、労働者の生活、その家族、その延長の可能性として子孫まで面倒を見る必要がでてきます。

 

コストはかなりのものだし、支給した賃金は国外に持ち出されれば国富の喪失になります。

 

 

日本はもう一つの可能性がありました。

 

例えば、中小企業にロボットを補助する。

 

一体1500万円でも5年も経てば人を雇うよりコストはかからない。

 

ロボットを供給する産業は潤い、支払ったお金は国内にとどまる。

 

日本はその可能性がある世界で初めての国だったのに・・・

 

安直な受け入れ拡大が子供、孫の世代に禍根を残さないことを願います。

 

価値観は時代で変わります。

 

今は大丈夫な条件だと考えていても、現に70年以上前の労働でもめているのですから。

 

 

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今日はとある企業が主催する七つの習慣のフロントエンドセミナーに出席していたのですが・・・

 

「講義は双方向で行わないと効果がない!」と講義が始まり・・・

 

ずーっと、一方通行で進みました。

 

これ、多いんです。

 

「〇〇だから▼ですよね!」と「自分の言いたいこと」の念を押すことと双方向を勘違いしているんです。

 

例えば、

 

「講義は双方向で行わないと効果がない、そうですよね!」は一方通行。

 

「講義は双方向で行わないと効果がない。双方向で行わないと効果が?」とか

 

「講義は一方通行と双方向とどちらで聞きたいですか?一方通行の人?双方向の人?」

 

が双方向です。

 

一方通行は内容が聞き流されて頭に残りませんが、双方向だと残るんです。

 

講演中、自分が話している間、シーンとしていたら気が付きそうなものだけど。

 

企業研修している人で双方向の講師にまだ出会ったことがない。

 

今日は期待していたんだけどな。

 

 

 

 

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いい情報を手に入れた!

 

あとは自分でものにしよう・・・

 

そう考える人は多いのですが、現実にはパッとする成果が出ないことがほとんどです。

 

「まだ分かっていない自分が情報を解釈してできるようにする」のは大変な作業です。

 

前より良くはなる。

 

98%くらいのところまで自分で行ける人もいますが、教えてもらわずに自力で100%にはならない

 

98%ならいいじゃないか・・・と私も昔は考えていました。

 

でも、たった2%の違いなんですが、そこが「成果が出るかどうか」の境目なんです。

 

98%だとリアルな世界で役立つ成果はでない。

 

前より良くはなっても、成果がでないのなら意味がない、と今の私は考えています。

 

では、どうすればいいか?

 

いい情報だと思ったら、師匠から直接学ぶ

 

これ、当たり前のようでいて、ほとんどの人がやらない学びの極意」だったりします。

 

スポーツなら分かりやすいですよね。

 

コーチ次第で結果が大きく変わります。

 

あなたはきちんと教えてくれる師匠、見つけていますか?

 

 

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相手の話は良く聞くものだ・・・

 

正論に聞こえますが、半分以上の人が聞く目的を間違えています。

 

責任ある人は「自分はこう考えるけど支障ないですか?」という聞き方をするのですが、

 

多くの人は「いい案がないですか?」と解決策を相手に聞いている」のです。

 

ブレストの段階ならともかく、方針も決まってプロジェクトが動き出していたら「たたき台は自分で考える」のが基本。

 

プロジェクトマネージャーが明確なたたき台を持っていなければ、プロジェクトが迷走するのは目に見えています。

 

では、たたき台を用意したのに、自分と真逆の意見が出たら?

 

そのときこそ「話を聞く」のです。

 

苦心して作ったたたき台が白紙になっても、プロジェクトがいい方向または皆の納得のいく方向にいくなら、すっぱりときりかえるのです。

 

それが責任ある「聞く」です。

 

あなたの聞くは「責任ある聞く」になっていますか?

 

 

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