「崖の上のポニョ」における考察

ええっと・・・。

考察シリーズ第二弾です・・・。

先日、仕事を終えてフラっと映画館に立ち寄りました。

いまさらながら・・・ですが、「崖の上のポニョ」を見てきました。

全てのアニメーションを色鉛筆のタッチだけで描かれたのではないか？と思わせるほど全編にわたって優しいタッチで描かれていました。

最近の映画・アニメでは珍しいですね。

一昔前の「未来少年コナン」は確かこんなタッチで描かれていたような気がします（それはデジタル技術が進んでいなかったからだと思いますが）。

有名な話ですが、登場人物の「宗助」は宮崎駿監督の息子である宮崎五郎氏の幼少時代をモデルにしたと言われております。

＊幼少期の宮崎五郎氏をイメージ？

ちなみに、宮崎駿監督も映画化を手掛けたかったといわれる「ゲド戦記」を、監督未経験の宮崎五郎氏が手がけた時、

「思いで映画を作っちゃいけない・・・。」

と不快感を示し、親子間の確執をメディアに露呈したことでも知られています。

そんな宮崎監督が確執のある息子の幼少時代をテーマにした「崖の上のポニョ」。

どんな思いで作られたのか興味がありました。

全編に渡って主人公「宗助」に温かい手を差し伸べる老人ホームのお婆さん達、母親、そして海から来た「ポニョ」。

いろんな角度から「宗助」に対する愛情あふれる視点が描かれています。

でも一つだけ描かれていない（交わってこない）人物がいます。

船乗りの父親です。

「宗助」が家のベランダから父親の乗っている船に向けて光を使った交信（モールス信号）をするシーンがありますが、父親と息子が交流するシーンはたったこのワンシーンだけです。

ラストでも父親の船が帰港するシーンがありますが、ここでも父子の再会の前にエンドロールが流れます。

私は、宮崎五郎監督「ゲド戦記」の試写会を見終えたあとの宮崎駿監督が「思いで映画を作っちゃいけない」という発言の真意がわかりませんでした。

しかしこの映画を見て、実は宮崎駿監督は「思い」ではなく「伝えたいこと（気持ち）」を主軸に作られるべきだ、ということを宮崎五郎氏に伝えたいのではないか・・・と思いました。

（「ハウルの動く城」を最後の作品にしたかった宮崎駿監督が息子の「ゲド戦記」を見て、またメガホンを取ったといわれるのが本作品。）

つまり仕事中心で決して家庭寄りではなかった自分の生き方に対する後悔と家族に対する不器用な愛情。

天才にありがちな、直接伝えることが苦手な感情のコントロールを自分の作品に込めた。

だからこそ「宗助」に対する、溢れるほどの愛情が映画の全編から感じられる。

幼少時代にあまりかまってあげられなかったことへの懺悔？後悔？それとも過去への愛情の投影・・・？。

過去の作品のようなメッセージ性はなく、ただただ温かい。

・・・と、勝手な感想述べてまいりましたが・・・。

とにかく温かい映画です。

というわけで、オスギさんの代わりに言わせていただきます。
「今すぐ映画館イキなさいっ！」

ほのぼのした気持ちになれますよ。

霞（かすみ）がキャビアになったって

ええっと・・・

本日は税理士事務所の担当と決算確定の説明報告を受けました。
当社の決算は7月末なので、ちょうど申告前の決算確定書類が揃ったばかりです。

地方都市である愛媛はやはりどの業界もかなり不景気の煽りを受け、かなり厳しいようです・・・。

しかし、お陰さまで不景気の煽りを受けながらも当社は着実に成長しているとのこと！

税理士事務所の担当者もちょっとありえない成長率に驚いていました。
人員も売上も3年前と比較すると単純に倍になっています。

（お～！それはすごい！
ん？でも・・・？
何か実感がないな？
なんでだろ？）

しばらく考えてわかりました。
実感がないのは私の生活が3年前から変わっていないから・・・。

私には持家ありません。賃貸です。

私には車がありません。古い軽自動車の営業車と兼用です。

私にはスーツが要りません。会社のポロシャツやジャケットで済みます。

ドリンクバーでは無理してでも最低3杯はお替りします（決めてます、ハイ）。

コーンスープ缶の底にあるコーンを食べようとして、舌を切ったことがあります。

雨ニモ負ケズ風ニモマケズ・・・

借入金もあり、とにかく返すのに3年間は必死でした（まだありますが）。
私は以前に財務会計のソフトハウスに勤めていましたので、決算書やキャッシュフロー計算書はスラスラ読めます。
しかし実際にキャッシュフロー経営をしてみると、机上の論理では回らなひ・・・(￣Д￣；；
世の経営者は恐らく経験的な感覚論で経営されているのでしょうか？

ちなみにキャッシュフロー経営には3つの基軸があります。

・営業活動におけるキャッシュフロー＜売上・人件費による収支＞

・投資活動におけるキャッシュフロー＜設備・機械・株式による収支＞

・財務活動におけるキャッシュフロー＜借入・返済による収支＞

私は当初、税理士に

「霞（かすみ）を食べて暮らしなさい」

と言われました。
（ところで霞って食べれるの？？？）

山に住む仙人は食べ物を摂取せず、山にある霞を食べて生きているそうです。
まぁ、それほど厳しかったです。

これ以上、借入はしたくなかったので営業活動におけるキャッシュフロープラス分を投資活動（設備投資）と財務活動（借入返済）に全て投入する。

しかし、営業活動への投資も必要なので自己資金の投入と足りなければ財務活動のキャッシュフローを増やして（追加借入）、さらに営業活動への投資をする。

営業キャッシュフローからのオンを財務フローに流して＜借入返済＞、営業リバレッジをかけるためにまた少し借りて、さらにさらに自己資金も営業活動に投入する。

それの繰り返しなので3歩進んで2歩下がる～♪

といった感じでした・・・。

しかしそれでも順調に借入金を返済し、なおかつスタッフも増えているので、税理士も感心しておりました。

この不景気の地方ではレベルたかし君ですと（あくまで成長率がという意味ですが）。

しかし会社へ全ての投資をしているので生活は変わらない・・・。

まだ少しは霞を食べ続ける必要がありそうですね・・・。

でも仲間が増えた分、苦にはなりません
会社という場所は見ず知らずの他人同士が集まって人生を共有している場所。
たとえ霞がキャビアになったって、独りで食べるキャビアならまだまだ霞で十分です(^^)

8秒モード

ええっと・・・。

当社のトイレには8秒モードというのがあります。

たまに会社のトイレが誤作動（人がいてもフタと便座が勝手に閉じる）してしまうのです。

つまり、フタと便座が自動的に開いて、自動的に閉まるまでの時間が8秒。

ちなみに、これは故障ではありません。

ウォシュレットの左上にある「便座開閉ボタン」を3秒以上長押しすると「展示会モード」に切り替わってしまうそうです。

この左上の電源ボタンを3秒以上長押しでパニックモードに・・・。

この展示会モードというのは、ウォシュレットのメーカーが展示会の時に機械の性能を効率よくデモするために作られた機能です。

お客様が次から次に来て対応する際、いちいちフタを閉めてからデモンストレーションすると効率が悪いので「展示会モード」にすると8秒で自動的にフタが閉まるのです。

以前にメーカー担当者にクレームを申し上げたのですが、

「展示会モードは工場出荷時からの仕様なので解除できません」

とのこと・・・（新機種は改良されているかもしれませんが）。

せめて「展示会モード」に切り替わっている時にはランプが点滅しているなどの警告するサインはないのか聞いてみましたが、それもないとのこと・・・。

つまり、「通常モード」か「展示会モード」かはフタが開いてから8秒待ってみないとわからない・・・。

おトイレの前に立って何もせず、じっ・・・・・・・っと8秒待つの？

「やっとれるか～っ！ヾ(｡｀Д´｡)ﾉ ⌒(ちゃぶ台)」

ちなみに「8秒以内で用を済ませばいいではないか」という女性のご意見もあると思います。

もっともです。

しかし、これはかなり至難の業です。

まず、どんな熟練者でも放水開始まで3秒は必要です。

１秒はセット、1秒はロックオン、1秒は放水までの待ち時間

つまり残り5秒で目的を達しなければいけないのです。

これはどんなオリンピック金メダリストでも不可能です（どの種目でも）。

↑彼らでも無理。

最近では若い男性でも便座に座って小用を足す（汚したくないから）ということを聞きますが、私は小事ごときで腰を据えたくはない男です。

しかし習慣というものは怖いもので、注意しなければいけないと思いつつ忘れてしまいます・・・。

私、こんな大切なことを先日忘れておりました・・・。

１～7秒経過・・・「ふふ～ん♪」

8秒経過・・・・・・「Σ(ﾟдﾟ;)・・・！？」

「あああぁぁぁぁ・・・」

「ドッドッドッドッドッドッ・・・・」

念入りにトイレ掃除開始です。

最近、妙に男性スタッフのトイレが長くて常にピカピカなのはこういうことだったのかな？

とりあえず意識付け対策として当面はこれを貼ります・・・。

殿方は要注意ウィッシュ。（使い方、違うかも）

会社もスタッフが増えたし、そろそろ広いフロアに引っ越しも考えるかな・・・。