【日々の心】
★後継者の思い上がり
本日は、少し辛辣な意見も含め、後継者の皆さんが、少しでも自分を見つめ直す機会の１つになればとの想いで書きます。
では・・・
後継候補者として、親の会社に入社する。
後継者としては、よくある事例です。
ただ、通常の会社への入社とは、一線を画します。
普通に、親（先代）とは関係の無い会社に入社した場合、当然のように１人の新入社員として扱われます。
他社で経験を積んでから、自社に帰ってくるのはよくありますよね。
しかし、自社に入社した時、スタート地点が違います。
そう。
後継候補者として、入社します。
普通の会社員ではありえない待遇を最初から得て入社するのです。
もちろん、厳しい目にもさらされますが、他の社員から丁寧に対応されます。
効率的に教えて貰えたり、普通に自社に入ってきた社員とは違った待遇で過ごしていくのです。
これを、特権と勘違いするなということです。
社長の息子だから、社長に告げ口されたくなかったり、
次期社長だからと、おべっかを使ったり、
次期社長にきちんと社業を理解して欲しかったり、
そんな色々な理由で、社員は後継者に対し特別待遇をするのです。
他にも、
社長（親）への態度が良い例かもしれません。
一般に入社して、社長にタメ口を使うなんてありえませんよね。
しかし、
自社の場合、親が社長です。
そんな親である社長に、社内で、タメ口を使ったり、経営方針に口を出すなんて、ＮＧ行為でしかありませんが、良く聞く話です。
親でもありますが、そこは会社。
社長に対し、敬意を持っていないことになるのです。
２０代や３０代の業界歴の少ない後継者が、
社長の子どもという境遇だけで、
他の社員から特別待遇され、
実力を測られ、
現社長に反抗できる立場になっているのです。
社員は、現体制や現待遇に不満を持っている場合、改革に期待していることでしょう。
この場合、自然と後継者の人気は上がります。
それは、
親である現社長の経営の積み重ねで得た人気であって、
後継者自身の実力で得た人気ではありません。
しかし、
他の会社、特に、一流企業などで少しばかりの経験を得て入社した後継者は、勘違いしがちです。
その人気を、自分の実力や人柄で得た人気なのだと。
もちろん、そんな実力や人柄で人気を得ている後継者もいることでしょうが、そんな後継者は、親である現社長の経営決定に歯向かいません。
自社の発展のために適切な意見を述べることは、もちろん必要です。
しかし、
適切な意見を言うには、一歩引いて、社長の立場を考えた上で発言しなくてはなりません。
親である社長を立てる必要があるのです。
私自身は、銀行に勤めた上で自社に入社しました。
入社した途端、自社の悪い点ばかりが見えました。
改善したい点がたくさんありました。
最初は、そんなことを考えて、ストレートに親である社長に意見を言ったものです。
意見を闘わせることが増え、一時期、親との関係が悪くなりました。
社内の空気も悪くなり、親である社長のせいと決めつけ、自分は悪くないと勘違いしていました。
ある時、自分の思い通りに進めたいという傲慢さに気付いたのか、社長の責任なのだからと投げやりになったのか、社長の決定に身を任せることにしました。
そして、親である社長を立てるようにしていったら、雰囲気が良くなっていったのです。
親である社長を立て、決断をしてもらう。
社長は、子供である後継者に立てられる事で、気分は良くなります。
気分が良くなっている時に、後継者である自分がしたいと思うことを進言したら、採用してくれる事案が増えていき、スムーズに進んでいったのです。
ケンカして、意見を闘わせて、自分の意見を無理やり採用してもらうよりも、社長を立て、気分を良くさせてから、意見を進言し採用してもらう方がスムーズに進んだのです。
もちろん、意見が通らない事もあります。
そんな意見や事案は、ノートに書きだし、ため込んでいくのです。
これは、当代ではムリな事案だ！
自分が決定権を持った時、実行しようと書き溜めていくのです。
後継者は、現社長とは違う悩みを持っています。
創業者とも違う悩みを持っています。
後継者の意見が正しい事もたくさんあります。
しかし、
それをぶつけても仕方がありません。
まず最初に、
後継者の最終目的は何なのかを考えましょう！
後継者である自分を、現社長から認めてもらうことですか？
後継者である自分を、他の社員から認めてもらうことですか？
違うでしょう？
会社をスムーズに事業承継し、
親である社長に勇退してもらい、
社員に引き続き働いてもらえる社内環境を整備することで、
社会的責任を引き続き遂行する。
これが、後継者（次代の経営者）としての責務なはずです。
この責務を果たすために、日常にどんな態度が適切なのかを考えたら、後継者の日常の考え方や言動、行動は、おのずと決まるはずです。
小さな会社である場合、４０歳前後で事業承継することでしょう。
社会人になって、１５年や２０年そこそこで、経営者になるわけです。
社会経験の少ない若造ですよね。
そんな若造に未来を託してくれる社員がいるのです。
遠回りしている時間はありません。
後継者として、どんな考え方が適切なのか？
後継者として、どんな言動が適切なのか？
ゴールを考えた上で、適切な行動を心がけましょう。
もし、現社長と意見を闘わせるのなら、会社の理想形態や、自分が事業承継する時期や方法について意見を闘わせ共有していくことを、日々意識して欲しいです。
そして、
現時点では、後継者も社長の部下の１人にすぎません。
社長の言う通りに動くようにしましょう。
後継者のプロに徹しましょう！
不満や鬱憤は溜まりますよね？
私も溜まっていました。
そこで、ＳＮＳや異業種交流などを使用し、自分の境遇と同じような人と接点を持つことで、ストレスを軽減させてください。
後継者であるあなたの時代は、いずれ来るのです。
心の中で闘志を燃やしながら、来たるべき時を待ちましょう！
天地人。
全ての時が満ちれば、自分が思う成功への扉が開くことでしょう。
