新しい経営者の思考習慣 敵は、本能寺にあり！？
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
新しい経営者の思考習慣について、
お伝えします。
この思考習慣は、会社がどんなステージに
あろうとも、常に、確認、チェックが必要な
ことがらになります。
どうぞ、一度きりのものとしないように
御願します。
さて、
経営者の仕事の中でも、最も重要なことは、
社員に成長の機会を与えること
です。
ただ、この一点に集注すれば、自ずと、事業は
うまくいく。
時々、この話をすると、質問がくるのです。
本当ですか？
と。
実は、この「成長の機会」を何とするか？
がわかっている前提で、この話を聞くのか、
そこに迷いがあるのか、
で、この言葉の解釈は全く異なるのです。
成長とは、その過程は目に見えずらい。
なので、成長を測る方法を
お伝えしましょう。
それは、結果、成果をもって
測ることができます。
「成長しなさい！」
と言われても、どこに向かって？
を伝えなければならない。
社員が明確に理解しなければならない。
そして、それをどう測るのか。
ここが大切です。
結果を出せ！
成果を出せ！
というのが、先に来てしまいますが、
これは、とどのつまり、本人が成長を
測るためにやっていることです。
本来の順番が忘れられるから、
社員は、余計に受け取りづらくなる。
話しが脱線しました。
元に戻します。
さて、
結果や成果は、どこにあるのか？
ということが大事なところ。
そう、
結果、成果は、常に、組織の外にあるのであって、
組織の中にはないのです。
だから、
社員の成長の機会は、すべて
組織の外に求めなければ、ならない
のです。
大切なので、もう一度いいますね。
社員の成長の機会は、すべて
組織の外に求めなければならない
のです。
あらゆる組織は、その組織の存在理由を
確保しようとします。
それは、人間が、その存在理由を
確保しなければ、生きていけないからで
その集合体が、組織だからです。
御社の中の各々の組織も例外では
ありません。
組織がその存在理由を、内側に求め始めると、
組織は、成長ではなく、衰退します。
会社の中の、ある組織で、衰退がはじまると、
他の部門を巻き込み始めます。
すると、他部門は、そのストレスに拮抗する
形で、その存在理由を内側に向け始めるのです。
御社の中に、この兆候はないでしょうか？
どんなに、優秀な部門長であっても、当事者
は、この兆候に気付きにくいものです。
なぜならば、これは、とても自然なこと
だからです。
悪意はなく、自然な行為なのです。
だから、
経営者の観察が必要です。
自分の思考の中に、この新しい思考習慣を
入れ込んでください。
社員の成長の機会は、すべて
組織の外に求めなければ、ならない
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした。
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
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この思考習慣は、会社がどんなステージに
あろうとも、常に、確認、チェックが必要な
ことがらになります。
どうぞ、一度きりのものとしないように
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さて、
経営者の仕事の中でも、最も重要なことは、
社員に成長の機会を与えること
です。
ただ、この一点に集注すれば、自ずと、事業は
うまくいく。
時々、この話をすると、質問がくるのです。
本当ですか？
と。
実は、この「成長の機会」を何とするか？
がわかっている前提で、この話を聞くのか、
そこに迷いがあるのか、
で、この言葉の解釈は全く異なるのです。
成長とは、その過程は目に見えずらい。
なので、成長を測る方法を
お伝えしましょう。
それは、結果、成果をもって
測ることができます。
「成長しなさい！」
と言われても、どこに向かって？
を伝えなければならない。
社員が明確に理解しなければならない。
そして、それをどう測るのか。
ここが大切です。
結果を出せ！
成果を出せ！
というのが、先に来てしまいますが、
これは、とどのつまり、本人が成長を
測るためにやっていることです。
本来の順番が忘れられるから、
社員は、余計に受け取りづらくなる。
話しが脱線しました。
元に戻します。
さて、
結果や成果は、どこにあるのか？
ということが大事なところ。
そう、
結果、成果は、常に、組織の外にあるのであって、
組織の中にはないのです。
だから、
社員の成長の機会は、すべて
組織の外に求めなければ、ならない
のです。
大切なので、もう一度いいますね。
社員の成長の機会は、すべて
組織の外に求めなければならない
のです。
あらゆる組織は、その組織の存在理由を
確保しようとします。
それは、人間が、その存在理由を
確保しなければ、生きていけないからで
その集合体が、組織だからです。
御社の中の各々の組織も例外では
ありません。
組織がその存在理由を、内側に求め始めると、
組織は、成長ではなく、衰退します。
会社の中の、ある組織で、衰退がはじまると、
他の部門を巻き込み始めます。
すると、他部門は、そのストレスに拮抗する
形で、その存在理由を内側に向け始めるのです。
御社の中に、この兆候はないでしょうか？
どんなに、優秀な部門長であっても、当事者
は、この兆候に気付きにくいものです。
なぜならば、これは、とても自然なこと
だからです。
悪意はなく、自然な行為なのです。
だから、
経営者の観察が必要です。
自分の思考の中に、この新しい思考習慣を
入れ込んでください。
社員の成長の機会は、すべて
組織の外に求めなければ、ならない
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誰しも持っている、1000兆の1267兆倍以上のもの とは
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
今日は12月1日
息子の事もあって、少々信心深くなった私にとって、
1日は神社にお参りする日です。
さて、
神仏を信じる信じないは、その人の勝手
どうしなければいけないということでは
ない
ただ、
私たちは、一つ大切なことを知り、
それに対して思いをはせることは
あってしかるべきだと思うことがあります。
それは、
命の積み重ね
自分の命は、父と母とう２人から
受け継いだ命
そして、その父と母も、それぞれ２人から
受け継いだ命
平均寿命がその昔とても短かったことを
考慮しても、ここ、２０００年で、
昔を振り返るだけで、100代の
命の受け渡しが行われてています。
自分の父の代、と自分の代で２代
というカウントです。
先ほど、自分の命は、2人から受け継ぎ
父と母は、4人から受け継ぎ
とやって、
100代さかのぼると、
1000兆の1267兆倍
になるのです。
誰しも、100代さかのぼると
1000兆の1267兆倍
の
命の積み重ね
があって、
今日の自分があるのです
よく人間の細胞が60兆
と言われます。
自分の子、孫を可愛がらない
人はいません。
そして、その子孫の反映を
願こそすれ、
悪いことが起こることを
願う人もいません。
数からすると、
60兆という細胞の数だけで
途方もない数字ですが、
それをはるかに超える
祖先の思いが、
その細胞の一つ一つに
入りきれないだけ、
入っていると考えてみてください。
生きてるのではなく
生かされている
あの瞬間、一瞬でも違えば
自分はどうなっていたか
しれない。
人間生きていれば、
そんなことも一度や二度の
ことではないでしょう
まさにそれは、
偶然ではなく、
100代遡っただけで、
1000兆の1267兆倍
という
命の積み重ねと
その思い
進化論を持ちだして
原子生物からの
途方もない長い進化の
歴史によりそうならば、
もはや、
パソコンが悲鳴を上げそうな
命の数になりましょう。
その命の積み重ねの
一番先端に自分がいる
一番先頭に自分がいる
一番頂きに自分がいる
それも、
人類が経験した数多くの
戦争を切り抜け
生物として経験した数多く
の修羅場を切り抜けて
の末の
ことです。
よくテレビで
魚が一度に、数百、数千の
卵を産んで、
生き残るのは、数匹
なんて、話しをしていますが
まさに、その積み重ねの上で
幸運だし、
強かったし、
賢かったから
今につながってる
単に運がいいだけで、
この命の積み重ねは
ありえないこと
私たち誰しもが持っているもの
それは、
この命の積み重ねの
事実です
この 命の積み重ね の事実
に気付く時
畏敬の念を抱かざるえない
この 命の積み重ね の時日
に触れる時、
感謝の念が湧きでてくる
私たちは、
生きてるのでなく
生かされているのが
本当なんでしょう
さて、
このせっかく頂いた命を
もっと輝かせないで
なんとしますか
さぁ、輝かせて
参りましょう！
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今日は12月1日
息子の事もあって、少々信心深くなった私にとって、
1日は神社にお参りする日です。
さて、
神仏を信じる信じないは、その人の勝手
どうしなければいけないということでは
ない
ただ、
私たちは、一つ大切なことを知り、
それに対して思いをはせることは
あってしかるべきだと思うことがあります。
それは、
命の積み重ね
自分の命は、父と母とう２人から
受け継いだ命
そして、その父と母も、それぞれ２人から
受け継いだ命
平均寿命がその昔とても短かったことを
考慮しても、ここ、２０００年で、
昔を振り返るだけで、100代の
命の受け渡しが行われてています。
自分の父の代、と自分の代で２代
というカウントです。
先ほど、自分の命は、2人から受け継ぎ
父と母は、4人から受け継ぎ
とやって、
100代さかのぼると、
1000兆の1267兆倍
になるのです。
誰しも、100代さかのぼると
1000兆の1267兆倍
の
命の積み重ね
があって、
今日の自分があるのです
よく人間の細胞が60兆
と言われます。
自分の子、孫を可愛がらない
人はいません。
そして、その子孫の反映を
願こそすれ、
悪いことが起こることを
願う人もいません。
数からすると、
60兆という細胞の数だけで
途方もない数字ですが、
それをはるかに超える
祖先の思いが、
その細胞の一つ一つに
入りきれないだけ、
入っていると考えてみてください。
生きてるのではなく
生かされている
あの瞬間、一瞬でも違えば
自分はどうなっていたか
しれない。
人間生きていれば、
そんなことも一度や二度の
ことではないでしょう
まさにそれは、
偶然ではなく、
100代遡っただけで、
1000兆の1267兆倍
という
命の積み重ねと
その思い
進化論を持ちだして
原子生物からの
途方もない長い進化の
歴史によりそうならば、
もはや、
パソコンが悲鳴を上げそうな
命の数になりましょう。
その命の積み重ねの
一番先端に自分がいる
一番先頭に自分がいる
一番頂きに自分がいる
それも、
人類が経験した数多くの
戦争を切り抜け
生物として経験した数多く
の修羅場を切り抜けて
の末の
ことです。
よくテレビで
魚が一度に、数百、数千の
卵を産んで、
生き残るのは、数匹
なんて、話しをしていますが
まさに、その積み重ねの上で
幸運だし、
強かったし、
賢かったから
今につながってる
単に運がいいだけで、
この命の積み重ねは
ありえないこと
私たち誰しもが持っているもの
それは、
この命の積み重ねの
事実です
この 命の積み重ね の事実
に気付く時
畏敬の念を抱かざるえない
この 命の積み重ね の時日
に触れる時、
感謝の念が湧きでてくる
私たちは、
生きてるのでなく
生かされているのが
本当なんでしょう
さて、
このせっかく頂いた命を
もっと輝かせないで
なんとしますか
さぁ、輝かせて
参りましょう！
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木村英一
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10月16日7:45AMの奇跡－21
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
10月16日7:45AMの奇跡 目次はこちら
10月16日の出産の時トラブルあり、
4番目の我が子は仮死状態で生れてきました
病名は、低酸素性虚血性脳症
きっと奇跡がおこる！
そう信じて綴り始めました
＜前回からの続きとなります＞
「お子さんと面会できるそうです。」
と看護師らしい人が伝えてくれた
妻は、まだ動けないから、
私は、ビデオに収めて見せようと、
ビデオカメラと、携帯をもって、
準備完了。
「じゃ、いってくるよ」
「うん、お願い」
グルーっと回って、
ＮＩＣＵの入り口の前に到着
誰もない
中に入ってみるものの、誰もいない
仕方がないので、また人を捕まえて
用件を伝える。
しばらくまっていると、
小柄でスリムな看護師さん？が
やっていきて、
入口からすぐ脇の手洗い場の
使い方、
カメラ類の消毒の仕方を教えて
くれる。
ＮＩＣＵに入るためには、
入口入ってすぐに１度
ＮＩＣＵに入って、もう１度
２回洗う。
２か所とも、
よくドラマ手術シーンの医師が
手を洗う場面で出てくるような
やつで、
誰もが、ちゃんと手を洗いたく
なるようなスペースだった。
先日、先生から、説明のあった
場所を通り抜けて、
ＮＩＣＵの入口。
入ると、ズラリと赤ちゃんがいる
医療機器、検査機器の騒音が
ものすごい大きな音でなっていて、
異様な場所だった
昔、データセンターのサーバー
ルームに入ったことがあったけど、
それに匹敵する、、異様な空間。
時々、異常を知らせるサイレンみたいのが
なる。
何人もの看護師がその度に、小走りで
走り寄る。
そして、
看護師に案内された我が子が眠っていた
両手、両足に点滴
手が動かないように、腕が折れた人が
固定するような添え木までされていて、
窮屈そう
触っていいものやら
と、
そこから、
看護師から、早口で、もろもろ説明が
始まった
頭は、冷やさないことになったものの
やはり、少し冷やしたほうがいいと
の判断で、冷やしてます
と。
ただ、これは、治療ではありません
と。
それから、
ＮＩＣＵの利用のルールや、注意事項
そして、
強調されたことは、病院の持ちだしの
おむつとおしりふきで、
おむつとおしりふきを全く同じ品物を
購入の上、返品してほしいということ
・
・
とにかく早口
あまり動いてない頭で一生懸命反芻して、
確認する
看護師の彼女は、
一通り終わると、
「どうぞゆっくり見て言ってあげてくださいね」
と早口で言い終えた
彼とまた対面
名前がまだない
3歳の二男がつけた相性「どんぐり」
を人前で呼ぶには、ちょっと恥かしかったので
黙ったまま
時間が流れる
ビデオで撮って、
カメラで撮って、
ここでは、みんなオムツだけしていて
裸のまま
いろんな管につながれていて、
抱きあげることもできない
生れてから５時間以上たって
最初の対面は、ものの10分程度で
終了した
妻の病室に戻って、
写真とビデオを見せる
考えてみれば、妻にとっては、
これが初めての対面？
妻の目からは、
涙が後から後から出てきて、
まともに写真や映像を
みれない
仮死状態で生れてきた彼は、
奇跡的な回復をみせてくれました
当日から１週間で名前が決まり
今は、どんぐり君に変わる名前が
ちゃんとあるんですよ (*^。^*)
低酸素性虚血性脳症
この病気が一体なんであるのか？
それは、まだわかりません。
彼の身に、再び奇跡が起こり
低酸素性虚血性脳症
と絶縁出来ることを
心の底から祈りつつ
10月16日7:45amの奇跡
第一部を終わりたいと
思います。
沢山のご声援を頂きました
ありがとうございました
木村英一
10月16日7:45AMの奇跡 目次はこちら
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木村英一
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10月16日の出産の時トラブルあり、
4番目の我が子は仮死状態で生れてきました
病名は、低酸素性虚血性脳症
きっと奇跡がおこる！
そう信じて綴り始めました
＜前回からの続きとなります＞
「お子さんと面会できるそうです。」
と看護師らしい人が伝えてくれた
妻は、まだ動けないから、
私は、ビデオに収めて見せようと、
ビデオカメラと、携帯をもって、
準備完了。
「じゃ、いってくるよ」
「うん、お願い」
グルーっと回って、
ＮＩＣＵの入り口の前に到着
誰もない
中に入ってみるものの、誰もいない
仕方がないので、また人を捕まえて
用件を伝える。
しばらくまっていると、
小柄でスリムな看護師さん？が
やっていきて、
入口からすぐ脇の手洗い場の
使い方、
カメラ類の消毒の仕方を教えて
くれる。
ＮＩＣＵに入るためには、
入口入ってすぐに１度
ＮＩＣＵに入って、もう１度
２回洗う。
２か所とも、
よくドラマ手術シーンの医師が
手を洗う場面で出てくるような
やつで、
誰もが、ちゃんと手を洗いたく
なるようなスペースだった。
先日、先生から、説明のあった
場所を通り抜けて、
ＮＩＣＵの入口。
入ると、ズラリと赤ちゃんがいる
医療機器、検査機器の騒音が
ものすごい大きな音でなっていて、
異様な場所だった
昔、データセンターのサーバー
ルームに入ったことがあったけど、
それに匹敵する、、異様な空間。
時々、異常を知らせるサイレンみたいのが
なる。
何人もの看護師がその度に、小走りで
走り寄る。
そして、
看護師に案内された我が子が眠っていた
両手、両足に点滴
手が動かないように、腕が折れた人が
固定するような添え木までされていて、
窮屈そう
触っていいものやら
と、
そこから、
看護師から、早口で、もろもろ説明が
始まった
頭は、冷やさないことになったものの
やはり、少し冷やしたほうがいいと
の判断で、冷やしてます
と。
ただ、これは、治療ではありません
と。
それから、
ＮＩＣＵの利用のルールや、注意事項
そして、
強調されたことは、病院の持ちだしの
おむつとおしりふきで、
おむつとおしりふきを全く同じ品物を
購入の上、返品してほしいということ
・
・
とにかく早口
あまり動いてない頭で一生懸命反芻して、
確認する
看護師の彼女は、
一通り終わると、
「どうぞゆっくり見て言ってあげてくださいね」
と早口で言い終えた
彼とまた対面
名前がまだない
3歳の二男がつけた相性「どんぐり」
を人前で呼ぶには、ちょっと恥かしかったので
黙ったまま
時間が流れる
ビデオで撮って、
カメラで撮って、
ここでは、みんなオムツだけしていて
裸のまま
いろんな管につながれていて、
抱きあげることもできない
生れてから５時間以上たって
最初の対面は、ものの10分程度で
終了した
妻の病室に戻って、
写真とビデオを見せる
考えてみれば、妻にとっては、
これが初めての対面？
妻の目からは、
涙が後から後から出てきて、
まともに写真や映像を
みれない
仮死状態で生れてきた彼は、
奇跡的な回復をみせてくれました
当日から１週間で名前が決まり
今は、どんぐり君に変わる名前が
ちゃんとあるんですよ (*^。^*)
低酸素性虚血性脳症
この病気が一体なんであるのか？
それは、まだわかりません。
彼の身に、再び奇跡が起こり
低酸素性虚血性脳症
と絶縁出来ることを
心の底から祈りつつ
10月16日7:45amの奇跡
第一部を終わりたいと
思います。
沢山のご声援を頂きました
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