ありがとう を １００回言ったら、、、？
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
感謝は大切だよね。
っていわれます。
いろんな意味で大切なんでしょうが、
私にとっても、「感謝」は大切
なぜって？
「感謝」を利用してるからです。
感謝を実践するには、どうしたらいいか？
とっても、簡単だけど、
とっても、効果的な方法が
あるんですよ。
それは、ありがとうを５回言う
というシンプルなもの。
相手がいなくても、大丈夫。
小さな声で、唱えてみれば
それでいいんです。
え？
まぁ、ものは、試し
やってみてくださいね。
１回目 の ありがとう
は
自分にいいます。
２回目 の ありがとう
は、
親にいいます。
３回目 の ありがとう
は、
大切な人に言います。
４回目 の ありがとう
は、
これまで出会った人たちに
５回目 の ありがとう
は、
これから出会うであろう人たちに
さぁ、言ってみてください
気分が変わるのがわかりますか？
感謝を実践する、一番簡単な方法
それが、誰かに「ありがとう」
の思いを抱くこと
いつでも、どこでも、どんな時でも
できるでしょ？
そして、
今、感じている気持ち
もっとも自分が純粋な状態
になってませんか？
最初に
「感謝」を利用する
といいました
人に「感謝」する時に、
人は、一番純粋な自分に
戻れます
素
に戻る
瞬間です
私の実践する
加速成長トレーニング
は、
素直になる
ということを
とても大切にしています。
素
の時、
人は、多くのものを得ることが
できるんです。
今日は、12月7日
毎日、５回、ありがとうを言ったら、
年末までに１００回
は言えますね。
さ、一緒に実践しませんか？
私は、フライングで、昨日から
実践してます。
だから、
ありがとう １０回
いいました。
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした。
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
感謝は大切だよね。
っていわれます。
いろんな意味で大切なんでしょうが、
私にとっても、「感謝」は大切
なぜって？
「感謝」を利用してるからです。
感謝を実践するには、どうしたらいいか？
とっても、簡単だけど、
とっても、効果的な方法が
あるんですよ。
それは、ありがとうを５回言う
というシンプルなもの。
相手がいなくても、大丈夫。
小さな声で、唱えてみれば
それでいいんです。
え？
まぁ、ものは、試し
やってみてくださいね。
１回目 の ありがとう
は
自分にいいます。
２回目 の ありがとう
は、
親にいいます。
３回目 の ありがとう
は、
大切な人に言います。
４回目 の ありがとう
は、
これまで出会った人たちに
５回目 の ありがとう
は、
これから出会うであろう人たちに
さぁ、言ってみてください
気分が変わるのがわかりますか？
感謝を実践する、一番簡単な方法
それが、誰かに「ありがとう」
の思いを抱くこと
いつでも、どこでも、どんな時でも
できるでしょ？
そして、
今、感じている気持ち
もっとも自分が純粋な状態
になってませんか？
最初に
「感謝」を利用する
といいました
人に「感謝」する時に、
人は、一番純粋な自分に
戻れます
素
に戻る
瞬間です
私の実践する
加速成長トレーニング
は、
素直になる
ということを
とても大切にしています。
素
の時、
人は、多くのものを得ることが
できるんです。
今日は、12月7日
毎日、５回、ありがとうを言ったら、
年末までに１００回
は言えますね。
さ、一緒に実践しませんか？
私は、フライングで、昨日から
実践してます。
だから、
ありがとう １０回
いいました。
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社長の知らない・・・営業の現場
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
社長の知らない営業の現場 を 私は知っています。
きっと、社長が知ったら、冷や汗ぐっちょり、
もしかすると、卒倒するような営業の現場
そう、
「おいおい、それはねーだろう！」
と社長が叫びたくなる、
営業の現場の真実です。
ネット時代に生きる我々人類が直面しているのは、
右も左も、対人嫌々（いやいや）症の人々が多いという
ことなんです
あるべきはずの、基本姿勢
あるべきはずの、基本動作
あるべきはずの、基本思考
３拍子揃ってない
だから、営業がうまくいくわけない！
社長の知らない営業現場の真実なんです。
いいとか、わるいとか、の議論の前に
認めざる得ない真実ですね
なぜ、私が知ってるって？
そうですね。
私は、ここ２年半で、
２００名を越える営業マンの
個人トレーニングをしているからです。
だから、
何をチェックして、
何を治せば、
劇的に、
ええ、まさに、劇的に、
その営業マンの
姿勢
動作
が変化するか、
挨拶のあと、１分話せばわかります
そして、
思考は、半年間かけて、じっくり
変えていきます。
だから、必ず結果が変わるんです。
ま、当たり前といえば、当たり前
あるべきはずの、基本姿勢
あるべきはずの、基本動作
あるべきはずの、基本思考
３拍子揃うのですから
ね。
読んでるあなたもそう思いますよね。
このエッセンスを間もなく公開
していきます。
お楽しみに
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした。
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明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
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きっと、社長が知ったら、冷や汗ぐっちょり、
もしかすると、卒倒するような営業の現場
そう、
「おいおい、それはねーだろう！」
と社長が叫びたくなる、
営業の現場の真実です。
ネット時代に生きる我々人類が直面しているのは、
右も左も、対人嫌々（いやいや）症の人々が多いという
ことなんです
あるべきはずの、基本姿勢
あるべきはずの、基本動作
あるべきはずの、基本思考
３拍子揃ってない
だから、営業がうまくいくわけない！
社長の知らない営業現場の真実なんです。
いいとか、わるいとか、の議論の前に
認めざる得ない真実ですね
なぜ、私が知ってるって？
そうですね。
私は、ここ２年半で、
２００名を越える営業マンの
個人トレーニングをしているからです。
だから、
何をチェックして、
何を治せば、
劇的に、
ええ、まさに、劇的に、
その営業マンの
姿勢
動作
が変化するか、
挨拶のあと、１分話せばわかります
そして、
思考は、半年間かけて、じっくり
変えていきます。
だから、必ず結果が変わるんです。
ま、当たり前といえば、当たり前
あるべきはずの、基本姿勢
あるべきはずの、基本動作
あるべきはずの、基本思考
３拍子揃うのですから
ね。
読んでるあなたもそう思いますよね。
このエッセンスを間もなく公開
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お楽しみに
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木村英一
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ネット時代の営業方法とは、
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
なぜか、営業方法を強化したいという相談が
多い、今日この頃です。
企業から相談を頂くのは、
１．マネジメント改革
２．営業改革
３．社長自身の改革
の順番なのですが、
営業改革のウェートが徐々に
まして来ています。
結構骨が折れるので、、
一体、どこで聞きつけてくるのだろうと、、、
さて、
ネット時代だからこそ、
営業方法が見直されています。
情報はものすごい勢いで陳腐化する時代
情報主体の営業方法は通用しないのです。
こう書いていて、
自他共に認める悪筆について、
かつて自分で経験したことが重なります。
日本語のみならず、英語の場合も、
自分で書いたノートが読めないという、、、
とんでもない状態が改善されないまま、
大人になりました。
冠婚葬祭で、自筆のサインをする場面に
出くわすと、妙に、ソワソワ。
とう私がいました。
（え、、と、、、今もそうです。）
ただ、
私は、大人になった頃、
とてもラッキーだったと
思ったのです。
それは、
私がちょうど、社会人になったころ、
企業でパソコンが普及し始め、
手書きの書類というのは、
ほとんどなくなったのです。
やったー！
俺の時代がきたー！
と思ったものです。
ところがです、
だからこそ、
手書きの価値が増している
という、由々しき事態に遭遇
しています。
人前で、手書きを披露する度に、
「「字は人を表す」という言葉は
私のためにあるんです！」
という自虐ネタを
誰も聞いてないのに、大声で
わめき散らす回数は、
年を追うごとに増えているのです。
そうなんです。
対人の営業力の重要性は、
ネット時代だからこそ、高まっている
ファミコン世代の後の世代は、
人との時間よりも、
ゲームや、ＰＣとの時間のほうが
長い
という人々が激増した世代
実際、営業職とはいうものの、
まともに、受け答えのできない
人が多い
そして、
営業を受ける側も、人の対応が
苦手という人が増えている
こうなってくると、
従前の営業スタイルでは
全く歯が立たないという
ことが、日常茶飯事です。
特にやっかいなのは、
ベテランの営業マンが困っている
営業の現場の状況です。
それは、
営業先の担当者が、対人嫌いが増えている
とう現実。
ベテランと呼ばれる人々が、
どう関係構築をしようかと、、
頭を悩ませている
そこで、活きてくるのが
えっへん、
我が、
営業方法の研究成果
なのです
特段、変わっているとは
思わないのですが、、、
即効果が出るし、
相手の態度が変わったと、、、
まさに、ベテランの営業マンの方々が
いうのですから、
私もとても喜んでいる
ところです。
この研究成果を
近く公開します。
私が、この分野で日本一、いや、もしかすると
世界一？
な事実があるんですよ。
それって、、、
もうちょっと秘密のままにしておきます。
ネット時代の営業方法
公開間近です！
マネジメントとコミュニケーションの
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なぜか、営業方法を強化したいという相談が
多い、今日この頃です。
企業から相談を頂くのは、
１．マネジメント改革
２．営業改革
３．社長自身の改革
の順番なのですが、
営業改革のウェートが徐々に
まして来ています。
結構骨が折れるので、、
一体、どこで聞きつけてくるのだろうと、、、
さて、
ネット時代だからこそ、
営業方法が見直されています。
情報はものすごい勢いで陳腐化する時代
情報主体の営業方法は通用しないのです。
こう書いていて、
自他共に認める悪筆について、
かつて自分で経験したことが重なります。
日本語のみならず、英語の場合も、
自分で書いたノートが読めないという、、、
とんでもない状態が改善されないまま、
大人になりました。
冠婚葬祭で、自筆のサインをする場面に
出くわすと、妙に、ソワソワ。
とう私がいました。
（え、、と、、、今もそうです。）
ただ、
私は、大人になった頃、
とてもラッキーだったと
思ったのです。
それは、
私がちょうど、社会人になったころ、
企業でパソコンが普及し始め、
手書きの書類というのは、
ほとんどなくなったのです。
やったー！
俺の時代がきたー！
と思ったものです。
ところがです、
だからこそ、
手書きの価値が増している
という、由々しき事態に遭遇
しています。
人前で、手書きを披露する度に、
「「字は人を表す」という言葉は
私のためにあるんです！」
という自虐ネタを
誰も聞いてないのに、大声で
わめき散らす回数は、
年を追うごとに増えているのです。
そうなんです。
対人の営業力の重要性は、
ネット時代だからこそ、高まっている
ファミコン世代の後の世代は、
人との時間よりも、
ゲームや、ＰＣとの時間のほうが
長い
という人々が激増した世代
実際、営業職とはいうものの、
まともに、受け答えのできない
人が多い
そして、
営業を受ける側も、人の対応が
苦手という人が増えている
こうなってくると、
従前の営業スタイルでは
全く歯が立たないという
ことが、日常茶飯事です。
特にやっかいなのは、
ベテランの営業マンが困っている
営業の現場の状況です。
それは、
営業先の担当者が、対人嫌いが増えている
とう現実。
ベテランと呼ばれる人々が、
どう関係構築をしようかと、、
頭を悩ませている
そこで、活きてくるのが
えっへん、
我が、
営業方法の研究成果
なのです
特段、変わっているとは
思わないのですが、、、
即効果が出るし、
相手の態度が変わったと、、、
まさに、ベテランの営業マンの方々が
いうのですから、
私もとても喜んでいる
ところです。
この研究成果を
近く公開します。
私が、この分野で日本一、いや、もしかすると
世界一？
な事実があるんですよ。
それって、、、
もうちょっと秘密のままにしておきます。
ネット時代の営業方法
公開間近です！
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木村英一
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