• 会社が目指す頂上につながる最適なルートをを４つの中から見つける

• 二代目社長が先代社長の成功事例を次の成功につなげるために

• 情報は使う人に思いを馳せて、整えることを意識する

• 中途半端な営業マンには頼らず、自分に合った営業スタイルを確立する

• 超有名投資家の着眼点を中小企業の経営に活かす

• 老舗企業の経営者から学んだこだわりポイントとは？

• 社長は経営判断の核を言葉として自覚して仕事につなげる

• 期限や締め切りに追われたくないが、上手につきあえば価値につながる

• 他社事例を有効に使って自社の業務改善を図る際に抑えておきたいポイントとは？

• 社員の仕事をどのように評価して会社の成長につなげるか？

• 価値観が違うこと前提に、自分の価値観の基準に基づき行動する

• 目先のお金を減らしても、中長期的に売上を伸ばすには数字の把握＋αが必要

• 社長の言葉と決断は重いので、それを支えるものを言葉として認識する

• 社員の離職率を下げることを経営指標にする際の落とし穴

• 事業承継は先代社長と後継社長は違うという前提で対応すべし

• 「その対策は本当に実効性があるのか」の検証なくして有効な打ち手は生まれない

• 起業して初めて分かる期限を主体的に決めることの有り難さ

• 理由ある失敗を許容することで人は成長し、会社も成長する

• システム投資の効果予測と経営者の覚悟で投資効果を最大化する

• 仮説と検証を地道に繰り返して、仕事の質を上げていく

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