• 経営者の関心は結果であることを踏まえて、あえてお伝えしたいことは？

• 会社で改革を成功させるには経営者の覚悟が必須

• 仕事の質を高めるには期限と価値判断の基準をハッキリさせる

• 小さな可能性を掘り下げ、諦め悪く続けることで活路を見い出す

• 一貫性を持った会社の在りたい姿を言語化して常に意識する

• メリハリをつけて生産性を上げるために効果的な方法

• 事業承継の出発点は社長の頭の中を整理して言葉にすること

• 情報発信を粘り強く続けるために欠かせないことは

• お金を使うか、時間を使うかを決めるにも投資家目線を忘れない

• 情報開示を上手に使い分け、守るべきノウハウは守り、付加価値を高める

• 時間の無駄使いは放置されがちなので、「あえてやらない」という経営判断もあり

• 会社の数字をタイムリーに把握することの意味を社内で共有する

• 優先順位がコロコロ変わる組織に欠けている要素とは？

• 難しい経営課題の取り組み方を中学3年生から学ぶ

• 会社の立派な目標が仕事の順番を狂わせる？

• 用意周到に準備した上で、チャンス到来時に短時間に成果を上げる

• 経営者はセルフイメージを自分が最も力を発揮する姿と近づける

• イラつく人を深掘りして分かった価値判断の基準を業務改善に活かす

• 思考を2種類に分けることで見えてくるものを会社経営に活かす

• 心意気を言語化することで改めて知る言葉の重み

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