食えない弁護士

現役弁護士の先輩に食事しながら弁護士業界のことを聞きました。

「最近は食えない弁護士が増えてると聞くんですけど本当ですか？」

そしたら

「本当です。年収200〜300万円なんてザラです」

「ひどいのは年収０円も居ますよ。収入が無いので良い歳して実家暮らししてる弁護士もいる」

「マチベンと言われる独立開業した町の弁護士も給料が減ったり、食えない人が多いです」

と、信じられない回答でした。

かつては誰もが羨むお金持ちの代名詞であった「弁護士先生」の業界も、司法試験のレベルが下がり弁護士が増え、競争が激化し、売上が下がり給料が減るという、どの業界にも当てはまる時代の変化の波が来ている。

ネットで「食えない弁護士」で検索したら出てくる出てくる。

https://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/20180403-OYT8T50118/

http://www.legalnet-ms.jp/topics/4302.html

https://tenshokustudy.com/content/4574/

小さい頃から勉強漬けで

友達が遊んでる時も勉強して

一流大学へ入って司法試験に受かって

弁護士になる。

それまでにお金を何千万円もかけて

時間も費やしたのに社会の変化は容赦なし。

結局、自分の給料は

自分の能力と成果で

上げていくしかないのは当然で

資格や会社や景気に依存して

そのぬるま湯にのんびり浸かって

思考停止と実行不足であったなら

すぐに「食えない自分」になる。

そんな人が

どんな業界に行っても

どんな会社に行っても

食えない事は変わりない。

出来る人はどこへ行っても出来るからね。

実際に今大変な業界でも地方であっても

良い結果を出している会社や人は沢山いる。

だから脇目を振らず、今やるべき事に集中し

自分のコミュニティの価値を上げる為に

「看板を磨き続ける」以外に無い。

私も会社の看板も磨き続けるし

グループの看板も業界の看板も磨き続ける。

これも当たり前のことだから今後もひたすら続ける。

今回も本当に有難い時間となりました。

他業界のリアルを知る事って刺激を受けるし学べます。

その他にも様々教えて頂き本当に感謝です。

強い会社、良い会社を創るために

妥協せず頑張ります。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

8/24（土）日本商店会９周年チャリティ講演会

NPO法人「日本商店会」９周年記念チャリティ講演会を8月24日（土）に東京浅草橋で開催します。

元船井総研五十棲剛史氏の基調講演と

昨年も大好評だった日本商店会メンバー企業のリアルなビジネスモデル・経営戦略・紆余曲折を余すところなく３企業からプレゼンしてもらいます。

今日は有志メンバーが集まり決起会。

日々、ど真剣に本気で経営してる社長・経営幹部・ビジネスマン・学生達に良い影響を与えるチャリティ講演会にしますので乞うご期待！

懇親会はミスター焼肉。

共に学び

共に成長し

共に勝つ。

毎年大好評の日本商店会周年イベント！

今年も盛り上がるね！^ ^

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

アートライフグループ経営計画発表会

アートライフグループさんの経営計画発表会に参加。

西本社長がやってきた昨年の１年間と

これからの未来の話を聞きました。

二次会三次会は、経営者仲間との経営談義が盛り上がり、これぞ経営計画発表会の本質でしたね。

激論だし、飲み過ぎだし、やりすぎた方かも。笑

どの業界も激変する中で

自分達も待った無し。

他業界の社長達から学ぶこと多し。

人とか他業界とか関係なく

自分的には危機感しかないね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

問題があるからこそ

九州南部の記録的な大雨が心配ですね。

命に関わるほどの大雨って

まだ経験したことないけど

自然は人間の都合に関係ないことを

痛感させられる。

社会も同じだし

会社も同じです。

自分の都合に関係なく問題は起こる。

人が増えれば増えるほど問題も増える。

常に試練と困難と障害が襲いかかってくる。

そんなことに疲れて組織の成長を諦める

経営者も沢山いるのも事実。

しかし、スポーツやゲームに置き換えたら

何の試練もないこと程、つまらない事は無い。

そもそもスポーツやゲームは

うまく行かないことを

うまく行かせることで楽しむモノ。

ゴルフのカップがサッカーボールが

余裕で入るくらいデカかったら

今以上に面白くなることはない。

サッカーの試合でディフェンダーも居ないし

ゴールキーパーも居ないゲームで

ゴールし放題だとしても何も楽しくない。

３点も入れたら飽きるね。笑

つまり、自分の思い通りにならないからこそ、試練困難があるからこそ、それを乗り越えて達成した時の喜びに価値がある。

まぁそうは言っても

会社経営２５年。

人が増えることにより

本来目指している理念とビジョンが

薄まってるなと凹む時がある。

自分はこんな状態にするために

命を賭けて経営してきたのではないと

挫折感を感じる時もある。

「何のために」

会社を作り、経営してるのか。

今一度、原点回帰し

経営理念の「ALLWIN」と

経営ビジョンの『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』を

そして「新幹線型経営」の自立型人財の輩出を

成し遂げるための経営をしなくてはいけないなと猛省する。

まずは社長が変わることから。

創業２５年。

まさに原点回帰の一年と感じてる今日この頃。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

未来に繋がる１日

今日は未来のために時間を投資した１日でした。

新分野や不慣れな事や実績のない事は、その道のプロから素直に学ぶことが大事と考えます。

そこに変なプライドは１ミリもない。

昼間はある業界のプロから意見を聞きました。

ど素人が自己満だけで、あれこれ言ってもダメですね。プロは流石にプロです。とても参考になりました。

夕方からは品川にてセミナーに参加。

ここでも自分の不得意な分野、もしくは未経験の分野の情報収集。

会社の成長戦略を考えるうえで、とても有益な時間となりました。

今後、挑戦して経験して自社のノウハウとする為に実行する日に備えて。

その後はセミナー参加者と会食。

普段はあまり語らない話をしました。

そしてこれから１０年先のあるべき姿を共有した。

私は会社のトップとして経営のプロとして

社員の成長にコミットしました。

破壊と創造。

不易流行。

変わらない為に変わり続ける。

恥ずかしくない人生に

後悔のない人生に

良い影響を与える人生に

ALLWINな人生にする為に。

そんな未来に繋がる１日であったと信じる。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

他人事の仕事を自分事に

自分が置かれてる環境に

感謝できるか？

受け入れられるか？

全て自分事にすると

そしてそれを自己成長につなげる事。

他責にしてるうちは結局ダメだね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

６月も沢山の連続休暇社員がいました

今日で６月も終わりです。

CSリレーションズでは下期の1ヶ月目。

達成したのか未達成なのか。

自分がやって来たことの結果が出たので

それを受け入れつつ、７月にどう動くか？

そこを考えることが大事です。

さて、CSリレーションズでは６月は

多くの社員が連続休暇を取りました。

管理職は７日間連続休暇。

一般職は５日間連続休暇。

そして7月以降も続々と連続休暇を

取得する社員が続きます。

連続休暇中に、海外旅行や国内旅行に行ったり

帰省したり、ゆっくりしたり、趣味に没頭したり

それぞれが好きな事をして楽しんでる様子が

SNSでアップされるのを微笑ましく見ています。

実に良きことです！^ ^

連続休暇の時のルールはただひとつ。

「仕事は一切しない！」

です。

管理職にはこのような縛りを設定してます。

メールは停止、LINEやFacebookも

グループから退出。

もし仕事をしたら連続休暇手当を返還です。

これはマジで痛いと思う笑

パートナー企業様にもご不便をかけながらも

ご理解ご協力頂き、ありがとうございます。

仕事をさせない、その目的は

①とことんリフレッシュ！

全力で働き、全力で遊ぶ。

この切り替えやケジメが大事だから。

脳を活性化させる為にもアホみたいに遊ぶ事が必要。

②部下の成長の為

上司と連絡が取れない中で部下の当事者意識が強くなり自立する。やれば出来ると自信を持つ。

③自分が居なくとも仕事は回る

じつはこの③が一番の狙い。

いつもは自分が居ないと部下は何も出来ないとか、会社が困るとか、自分を過大評価し慢心してる。

しかし物理的に自分が居なくとも電話にもメールにも応えなくとも何ら問題ないし、何なら自分が居ない方が部下は成長すると言うことを実感する。

必要な恐怖も感じるし謙虚にもなる。

管理職は管轄する店舗や部下が増えるほどに

自分でお客様対応したり売上を上げる機会は減る。

店長からエリアMGに上がると特にそう。

このエリアMGの役割とは

店舗ラウンドするだけとか

共有を落とすだけとか

そんなレベルなら自分の存在価値は無くなる。

エリアMGが居なくとも実績に劇的な

好転が無ければ無価値と言うこと。

圧倒的に好転させられなければ

店長がしっかりしてたら存在する価値なしで

仮に少しくらい好転させたくらいなら

エリアMGの給料を考えたら費用対効果は

合わないから居なくとも大差ないと言うこと。

７日間連続休暇で自分が居なくとも

仕事がほぼ普通に回ってることから

自分の存在価値をどう出していくべきか？

これを本気で考えなくてはいけないね。

そして自己成長のために

狂ったように邁進しなくてはならないね。

それが管理職で有り幹部だから。

連続休暇あけの管理職達が

どんな行動変化をするのか。

言葉でどんな感謝を述べても

決意を述べてもそんなものは何の価値もなく

実行と結果しか真実ではないからね。

そこを注視して行きたいと思います。^ ^

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

夏の賞与は過去最高支給金額でした

全社員への夏の賞与支給が終わりました。

今回も過去最高支給金額で毎年の増加額がすごいです。

但し先日もブログに書いた通りで

会社全体では過去最高支給金額でも

個人では大幅に増えた人もいれば

下がった人も変わらない人もいます。

入社3ヶ月の新入社員にも支給しました。

毎月の給与は生活給なので変動はなく

毎年毎年、確実に昇給が出来ています。

しかし年２回の賞与は実績による貢献度なので人によっても前年比でも差が出ます。

今期が始まる前からその方針を出していて

それを有言実行したまでです。

また夏と冬の賞与とは別に

月間ボーナスもあります。

これは毎月の個人実績を評価したもの。

これらを含めるとかなりの額を

もらってる社員がいます。

我々にとっての売上と利益の定義は

「売上・利益＝お客様を喜ばした数で伸びるもの」と明確に決めています。

なので、お客様と信頼関係を作り、お客様から必要とされ、お客様の役に立ち、すなわちお客様を喜ばせた数が多い人ほど、当然に売上も利益も伸びていきます。

お客様からの評価が売上と利益なので、それを評価してます。超シンプルです。

次回の冬の賞与は半年後の１２月です。

今回大幅増した人は更に伸ばせるように

増えなかった人は評価項目を理解し

そこに向かって集中することが大切です。

半年後の社員達の成長が楽しみです。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

好循環と悪循環

「循環」ってあるよね。

繰り返し起こること。

元に戻ってくること。など。

大抵の場合

良いことも悪いことも循環する。

良いことは好循環と言い

悪いことは悪循環と言う。

好循環の時は勢いつけて更に強化する。

但し、慢心せず油断せず。

悪循環の時は断ち切る事に集中。

そのためには原点回帰。

悪い時ほど基本に戻る。

これ本当に大切なことです。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

トイレ診断士のIOT

今日は久しぶりに東神奈川駅にて商談。

アメニティ事業部の仕事です。

この駅に来たのは何年振りだりだろうか。

トイレ診断士の仕事もこれこらIOTの活用によってどんどん変化と進化をする。

ここに乗り遅れないように変化しないとな。

お客様とパートナー企業様との協業を進めていきます。

さてこれから北千住に移動して夜の部。

大事な会食です。

台風が来なければ良いなぁ。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』