CSリレーションズでは下期の1ヶ月目。
達成したのか未達成なのか。
自分がやって来たことの結果が出たので
それを受け入れつつ、７月にどう動くか？
そこを考えることが大事です。
さて、CSリレーションズでは６月は
多くの社員が連続休暇を取りました。
管理職は７日間連続休暇。
一般職は５日間連続休暇。
そして7月以降も続々と連続休暇を
取得する社員が続きます。
連続休暇中に、海外旅行や国内旅行に行ったり
帰省したり、ゆっくりしたり、趣味に没頭したり
それぞれが好きな事をして楽しんでる様子が
SNSでアップされるのを微笑ましく見ています。
実に良きことです！^ ^
連続休暇の時のルールはただひとつ。
「仕事は一切しない！」
です。
管理職にはこのような縛りを設定してます。
メールは停止、LINEやFacebookも
グループから退出。
もし仕事をしたら連続休暇手当を返還です。
これはマジで痛いと思う笑
パートナー企業様にもご不便をかけながらも
ご理解ご協力頂き、ありがとうございます。
仕事をさせない、その目的は
①とことんリフレッシュ！
全力で働き、全力で遊ぶ。
この切り替えやケジメが大事だから。
脳を活性化させる為にもアホみたいに遊ぶ事が必要。
②部下の成長の為
上司と連絡が取れない中で部下の当事者意識が強くなり自立する。やれば出来ると自信を持つ。
③自分が居なくとも仕事は回る
じつはこの③が一番の狙い。
いつもは自分が居ないと部下は何も出来ないとか、会社が困るとか、自分を過大評価し慢心してる。
しかし物理的に自分が居なくとも電話にもメールにも応えなくとも何ら問題ないし、何なら自分が居ない方が部下は成長すると言うことを実感する。
必要な恐怖も感じるし謙虚にもなる。
管理職は管轄する店舗や部下が増えるほどに
自分でお客様対応したり売上を上げる機会は減る。
店長からエリアMGに上がると特にそう。
このエリアMGの役割とは
店舗ラウンドするだけとか
共有を落とすだけとか
そんなレベルなら自分の存在価値は無くなる。
エリアMGが居なくとも実績に劇的な
好転が無ければ無価値と言うこと。
圧倒的に好転させられなければ
店長がしっかりしてたら存在する価値なしで
仮に少しくらい好転させたくらいなら
エリアMGの給料を考えたら費用対効果は
合わないから居なくとも大差ないと言うこと。
７日間連続休暇で自分が居なくとも
仕事がほぼ普通に回ってることから
自分の存在価値をどう出していくべきか？
これを本気で考えなくてはいけないね。
そして自己成長のために
狂ったように邁進しなくてはならないね。
それが管理職で有り幹部だから。
連続休暇あけの管理職達が
どんな行動変化をするのか。
言葉でどんな感謝を述べても
決意を述べてもそんなものは何の価値もなく
実行と結果しか真実ではないからね。
そこを注視して行きたいと思います。^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』