産みの苦しみ。
これリーダーが本物のリーダーとして
成長する為に必要なこと。
自分で産み出すたいせつさ。
自分で切り拓く大切さ。
自分で創る大切さ。
誰にも頼れず
孤独と重圧に耐えて
それでも尚、結果を出す。
決められたレールの上を走るのでは無く
自らの理想に向かってレールを敷いていく。
自分の人生と
大切な人達の人生を
良きものにするために
産みの苦しみはある。
簡単に行かないからこそ
正解が分からないからこそ
産み出した時に
産み出すまでに苦労すればするほど
己の力が備わり、成長する。
だから自信とオーラをまとう。
成功する経営者であれば
必ず通らねばならない仕事。
産みの苦しみ。
最高のチャンスだね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
一昨日の自分のブログに
影響されたのかどうなのかわからんけど
今日のお休みはゴルフの弱点克服に
時間を使いました。
60〜85ydのアプローチやバンカーショットは
好きだし得意なほうだとおもうけど
実は30yd以内のアプローチが苦手。
普段のラウンドでもミスが多くて
この弱み改善が課題。
なので、ホームコースのアプローチ練習場で
朝からみっちり３時間の練習。
苦手意識がある距離だけど
反復練習のお陰で上手くいくコツがわかり
少しづつ自信が付いた。
この自信は本番の試合で
確実に自分を守ってくれる。
来週の日曜日は理事長杯。
Ａクラスで予選突破して
決勝進出するために今やるべき事に
集中していきます。
ゴルフも仕事も
成功させるプロセスは全く同じだね。
コツコツ勝つコツ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
やっと旅行業・観光業が再開しそうです。
https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/59711
コロナ禍も収束が見えてきて
多くの人が国内旅行も海外旅行も
計画し始めてる。
この流れで日本経済が活性化すると良いね。
特に現在の異常な円安を背景に
訪日外国人のインバウンドが復活すると
日本経済も復活の兆しが見えそう。
うちの会社でも社員旅行が復活。
今月の北海道組からスタートし
全７班で国内旅行で北海道沖縄に行きます。
皆んなが楽しみにしていた社員旅行。
下期目標達成への追い上げを後押しするような
楽しく価値ある社員旅行にしたいね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
強みと弱みの考え方について
とても共感したので、こちらを読んでほしい。
https://note.com/kodaiando/n/n9a5bbfb3f210
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もうすっかりお馴染みですが
今やベストセラー作家の株式会社識学
安藤社長のnoteです。
弱みから逃げていても
結局は何も好転しないので
その先もずーっと自分が苦しむだけだよね。
スポーツに例えるとわかりやすく
本文では野球のバントの例が出てたけど
私はゴルフをイメージしました。
ゴルフは１４本のクラブを使って
良いスコア(最少打数)で回った人が勝つスポーツ。
良いスコアで回る為には１４本のクラブの中で
アプローチとパターが大事だと言われてる。
確かにそうです。
しかし、だからと言って
アプローチとパターが得意な人でも
ドライバーのティーショットが曲がって
ＯＢばかり出していたら、強みである
アプローチとパターがどんだけ上手でも
良いスコアで回ることは出来ないし
プロ選手だったら試合に勝つことは出来ない。
そもそも、そんな人はプロになれないけど。笑
このように弱みは
せっかくの強みを活かせないどころか
弱みが強みを台無しにしてしまう。
やっぱり弱みから逃げていては
何も好転せずいつまで経っても試合で勝てない、
つまり稼げないプロ選手になってしまい
いづれプロから引退せざるを得なくなる。
このように仕事でもスポーツでも
共通するところがあると思う。
自分の弱みから逃げずに
そこを改善することで
その弱みは伸び代となる。
しっかりと弱みと向き合い改善すれば
出来ないことなど、そんなに無い。
別に100mを9秒で走る訳では無いのだから。
私も苦手なドライバーから逃げずに
曲がらないように
ＯＢを出さないように
改善してみせます。
まだまだ伸び代ありなので。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日はキャリアさんと商談。
幹部２人を連れて参加しました。
CSの現状を把握し今後の改善に向けて
共通認識を取ることが出来た価値ある商談でした。
その後は花モエギ銀座店で会食。
偶然、パートナー企業の幹部の方もいて
途中合流できて、とてもラッキーでした。
色々と良い流れになってきたね。
何事も行動することで良いことを
引き寄せるということ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
ボクシングの井上尚弥選手、
圧倒的に強かったですね。
本当にモンスターです。
しかも試合後の記者会見で
「今、1番したいことは？」と聞かれたら
「早く練習がしたい」
https://www.sanspo.com/article/20220608-NJRNQTZUGRIBNCWZDB4IHFLFC4/
どれだけ向上心が強いのだろうか。
普通なら
休みたい
ゆっくりしたい
甘いお菓子が食べたい
温泉に行きたい
などの言葉が出るだろうに
もう既に目標は４団体統一戦に向かってる。
今回戦った最強王者ドネアとの戦いは
プレッシャーも練習量も半端なかったろうに
試合後に「早く練習したい」とか
本当にクレイジーです。
だから、あれだけ強くなるのだろう。
プロ中のプロですね。
また良い結果が出ると
好循環が加速するというわかりやすい事例。
悪い結果だと
次の目標に向かう意欲が低くなるモノ。
だからプロは結果にこだわらないとね。
そして良い結果を導くのは良い過程という事。
過程は１ミリも評価されないけど
良い結果を出す為にとても重要な要素だから。
いやー。
しかし井上尚弥選手、ハンパない。
２９歳まだまだ成長しそうです。
同じ日本人として心から誇りに思います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日の直部下幹部との
月次評価面談で気づいた事。
結局のところ
仕事がうまくいく人や
実績が良い人とは
実行力による
という事実。
どんなに口で
がんばります！
意識します！
好転させます！
と言ったところで
実行しなければ価値はゼロ。
よく実績をランキングにするけど
そのランキングとは
販売が上手なランキングでは無く
能力が高いランキングでも無い。
すべてのランキングとは
実行力ランキング
に他ならない。
実績ランキングとは
どれだけ実行したかを
実行量の多い人順に並べたモノ。
シンプルに本当にそうだと思う。
同じ商品で
同じサービスで
同じ環境で売ってるのだから
差がつくのは実行量だけ。
だから実行量ランキングであり
それが実行力ランキングということ。
結局のところ
ランキング上位の人は
どんな状態であっても
コツコツと確実に実行をしてる人。
ランキング下位の人は
様々な出来ない理由を並べて
やってないだけ。
幹部の実績が低いのもまったく同じ。
やってないだけ。
自分ではやってると錯覚してたり
知らず知らずにやってるフリをしているだけ。
誰かが見てないところでの
実行量と実行力が無いだけ。
言われないとやらない人と
言われなくともやる人では
差がついて当然。
これ、
どんな会社の
どんな仕事でも
すべてに共通する原理原則。
仕事と人生は直結してるのだから
自分の人生を良くする為には
やるべき事をやるしか無いという事実。
逆に言ったら
やるべき事をやる諦めない実行力が
備われば、誰でも仕事はうまくいく。
そして人生もうまくいく。
たったそれだけのこと。
簡単だね。
真実はいつもシンプル。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
先週の土曜日に社員の結婚式があり
参列してきました。
前日までの天気予報がウソのように
素晴らしい快晴でした。
表参道の式場の入口にプロジェクターで
ふたりの写真が映写されてました。
ふたりともCS社員で、またまた社内結婚です。
今回は新卒６期生と９期生で
幹部と管理職というビックカップル。
これで何組目だろうか。
たぶん１４.５組はいるんじゃないかな。
社員達の幸せな笑顔が視れることは
本当に嬉しいことですね。
チャペルでの挙式。
毎回だけど、ここから泣ける。。。
歳をとると涙腺が緩くなり過ぎるね。
披露宴では主賓の祝辞をさせて貰いました。
ふたりのそれぞれの仕事ぶりや
エピソードを紹介しました。
両家分なので少し長めになりましたが
本当はもっともっと話したい事はありました。
お色直しもバッチリ。
本当にふたりの人柄が表れた
温かくて素敵な結婚披露宴でした。
家族や同僚や友達や取引先の皆さまなど
沢山の人達がふたりを心から祝福してるのが
わかりました。
結婚式って本当に
今までの人生の人間関係が視えます。
投げたものが返ってくるのです。
もう数えきれないほど社員の結婚式に
参列させて貰ってるけど毎回思います。
この会社を創って良かったなと。
特に社員同士の社内結婚だと尚更。
そして子供が産まれて家族が増えると尚更。
CSが無かったら
出逢ってないわけだし
そしたらふたりはどこでどんな人生を
歩んでいたのだろうか。
まさに
「人生は出逢いで変わる」
を強烈に感じるの１日でした。
出逢いの喜びと、家族が増える喜びの
ダブルの喜びで最高でした。
今回も社員の子供達が１０人くらいは来てたかな。
もう保育園のようだった笑
苦しいこと
辛いこと
悔しいこと
創業からずっとそんな事が多かったけど
こんな光景を見ると、
自分に負けないで
逃げ出さないで
続けてきて良かったなと思う。
こういう日を迎えると全てが報われる瞬間で
本当に嬉しい。
そしてそれと同時に
更なる重圧も感じる。
社長の責任として
ALLWINを実現できる良い会社に
永続的に繁栄する強い会社に
しないといけない。
どんなに大きな重圧であっても
それをエネルギーにして頑張っていきます。
そのためには、やはり
後継者育成と幹部育成という
創業者としての最後の大仕事がある。
はじめての経験で何が正解か分からないけど
逃げずに挑んで、自分の選択を必ず◯にする。
そう決めている。
今回の結婚式もその決意を新たにし
更に気合いが入りましたね。
大西副部長
辻SMG
本当におめでとう！
末永くお幸せに！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日のブログの前に
「幹部」を定義しておきます。
年頭の幹部新年会に参加したメンバーが
CSリレーションズの「幹部」です。
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さて、本題です。
今日の直部下幹部との月次評価面談で
幹部の仕事について話した。
【仕事の３種別】
⒈汗を出すか
⒉知恵を出すか
⒊金を出すか
仕事はこの３種類しかない。
幹部の仕事は当然に２番。
１番の販売実績は０台で
３番の出資金(リスク)も０円だから。
だから知恵を出すのが仕事であり
その出した知恵の対価で給料を貰ってる。
ではどんな知恵を
出したら良いのか？
集客の方法？
販売ツールのアイデア？
POPのアイデア？
そんなものは巷に溢れてる。
キャリアや
商社や
同じグループの代理店に聞けば
大抵の知恵や成功事例は訊けてしまう。
自分で考えるよりパクった方が断然早く
考えるべきなのは
誰に訊いたら正しいのか？の人選
これ経営計画書に書いてあること。
しかし幹部は勘違いしてて
自分で集客の方法を考えようとしてる。
考えつかないことなのに
考えようと時間を浪費してる。
そんなことしてる暇があったら
その道のプロという上手な人に
手法やノウハウや上手くいってるやり方を
訊いてパクるのが1番よい方法。
そしてその後に、実は最重要な仕事がある。
幹部はここに知恵を出す事が本当の仕事。
実行力を上げる仕組み作り
である。
幹部の仕事は
これに尽きる。
なぜならば、前述したように
ノウハウや手法は巷に溢れてて
訊けば幾らでも手に入る。
簡単に教えてもらえる。
しかし、その上手くいく手法も
実行されなければ
継続されなければ
なんの価値も発揮しないのです。
だから小難しく考える必要もないし
考えてるフリも必要ない。
やるべき事は、いつもシンプル。
CSが成長してきた３大ツールは
経営計画書
早朝勉強会
環境整備
である事は疑う事ない事実であるが
これらの手法は珍しいものではない
この手のビジネス書も腐るほどある。
しかし、実行している会社は
ほんの一握りに過ぎない。
だから
実行力を上げる為の仕組み
が、最重要でこれを作るのが幹部であり
作れた幹部だけが次世代のリーダーとなれる。
自分の実績を上げるためには
目標達成するためには
自分が最前線で販売することより
自分が細かくチェックしまくるより
一人ひとりの実行力が上がれば
ほとんどの事は解決してしまうからね。
言葉を変えると
幹部の仕事は部下の仕事の支援であるし
部下の実行力を上げる仕組みを作ることが
部下を成長させることに直結する。
これが出来ないから
たの業務をやって仕事をしてる「フリ」を
しなくてはならないんだよね。
この仕事こそがまさに
会社を創る
という幹部の仕事であるということ。
そして、今期の重点方針の
問題発見→問題解決→好転
とは、まさにこのこと。
今日の幹部面談では
その為のヒントを具体的に伝授しました。
そして気づいたと思います。
そして更にPDCA7回転すれば更に気づくはず。
より深いこの意味に。
きっと今は
やるべきイメージが視えて
未来へつながる光が視えて
ワクワクしてると思います。
これ以上は企業秘密なのでブログに書けない。
知りたい人は大西副部長に訊いてください。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
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