２日間に渡る、選考合宿。
採用の最前線にいると様々なドラマがあります。
嬉しいことも
悲しいことも
悔しいことも
沢山あるけど、やはり社員の成長か
見えた時が一番嬉しいね。
社内の人は合宿の一場面の動画の
アーカイブがあるので、見れますよ。
若い社員からも、気づきと学びが沢山ある。
初心忘れるべからず、と言う通り、
入社時の気持ちや原点を思い出すことの
大切さをあらためて感じます。
今回の合宿でも社員達に負けないように
全力で自分に与えられた、役割を全うしました。
社員達によって社長がやる気になるって
そんなこともあるんだよね。
全力プレーや本気は人の心を動かすね。
ヌートバー選手が良い例です。
ヌートバー選手の全力プレーに負けない社員が
うちの会社には沢山います。
それが私の誇りであり、私の自慢です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は新卒１５期生の選考合宿。
学生達と社員達と
お互いがお互いを深く知ることで
入社後のミスマッチを無くすための合宿です。
今回、社員代表として参加したのは
新卒１３期生で入社１年目の臼井さん。
入社１年目での合宿参加は異例の抜擢。
最近、実績もメキメキと上昇してきた成長株。
後輩達からの質問にも、リアルな本音で
ガッツリ答えてました。
本当に一年でこんなに成長するなんて。。。
でも話しを聞いてるとやっぱり
正しい考え方と諦めない実行力があるね。
壁にぶつかって凹んでた時期も
あったけど、逃げずに乗り越えて来た、
そのリアルな話しに、私も気づきがありました。
そして、その後に先輩社員達とのMTGの中で
早朝勉強会を一部変更行く事を決定しました。
更に、6月20日と9月1日に
入社１年目と２年目社員達を集めての
リアル研修をする事も決定しました。
やはり答えは現場にあるね。
現場のリアルを知ると
問題発見→問題解決→好転ができるよね。
最高に気づきまくりの
合宿１日目でした。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は今期１発目の新店舗、
SoftBank越谷中央をオープンしました！
埼玉本社からも近く、私が育った
地元の越谷に店舗面積８０坪駐車場１５台の
大型店です。
朝から恒例のオープンセレモニーに
パートナー企業様にもご参加頂きました。
この店舗のオープンにあたっては
かれこれ2年以上も物件選定やら
ソフトバンク北越谷との統合案やら
本当に長く色々とありましたが
とても良い物件をピーアップ様から
ご紹介頂き有り難かったです。
本当にありがとうございます。
ひとつの店舗が出来るまでは
沢山の方々のご支援とご協力があって
初めて出来上がります。
決して我々だけでやって来てる訳では
無いことを忘れてはいけないね。
工事に関しても3月15日オープン目標にし
突貫工事ながら最高の仕上がりに
してもらい、多くの職人さん達に感謝しております。
店内も広くて、お客様にもゆったりと
くつろいで過ごしてもらえます。
窓も広く大きくて明るい店内です。
今回の新店舗を任せるのは城戸口店長。
ＷＢＣ盛り上がってますね。
その中でもやっぱり大谷翔平選手は
話題もピカイチ。
おもしろい記事がありました。
https://sportsseoulweb.jp/sports_topic/id=70984
記事にはマンダラチャートのことも書いてあるね。
それにしても、プロとしての野球の実力も
人間性もこんなに素晴らしい人って
本当にあるもんだね。
現代のリアル出来杉君で、ほんと漫画みたい。
そりゃ韓国人じゃなくとも嫉妬するレベル。
すでに嫉妬を超えた異次元な感じ。
ほんとにすげー２８才。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は役員会議で４月からの
労働環境向上について議論をした。
一部決定はしたがまだ検討の余地もあり
引き続き、向上策を検討したい。
以前から、サブマネージャー以上の
管理職を集めてヒアリングと議論をしてるので
それらの意見も参考にしている。
給与アップや休日の増加という向上策は
私としてはドンドン進めていきたい。
それは
「労働環境の向上＝生産性の向上」
に繋がらないといづれその制度は破綻する。
逆を言えば、生産性が上がるのならば
幾らでも、給料も休みも増やしても良い。
これは嘘でも何でもなく本当のこと。
結局、自分の給料も自分の休みを増やすのも
自分が成長し、成果を出すという、
生産性向上があって初めて成り立つと言うこと。
インフレによる世間一般的な給料アップの
全国平均は、３%程度。
https://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20230207_01.html
現実として、
「社員の給料は、お客様から頂いている」
のだから、社員の給料を上げるには
お客様から頂くお金を多くするしか無い。
出来れば、我が社は全国平均を
上回る企業で在りたいと思うので
そのために「どうしたら出来るか？」を
役員会議で議論している。
社員を信頼しての、先行投資の部分もあるが
ここは、そこを何とか精神で実現したい。
そして、お客様には更に喜んで頂けるよう
社員の能力と生産性をセットで上げていく。
４月から、給料も休みも好転させる。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
新店舗の看板と内装が仕上がってきました。
昨日、土曜日に現場に行き
大家さんへのご挨拶に行きました。
昔から慣れ親しんだ地元の越谷なので
共通の話題で盛り上がりました。
今回も良い大家さんで有り難いです。
内装工事のチェックは本当に大事。
現場に行かないとわからないことばかり。
良い仕事をするには現場に強くならないとな。
それは自分の仕事のプロになると言うこと。
さて。
また１つ。
社員が成長し
会社の未来を創る
そんな思い入れの強いお店が出来ます。
楽しみだね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日で東日本大震災から１２年。
あの日の夜にはテレビに映し出される、
津波の映像をただただ見入っていた。
沢山の悲しみと絶望が起こった日。
被災地の人達はそれを乗り越えて来た。
それに比べたら
私の乗り越えて来たものなんか
本当になんて事ない。
家族がいること
仕事があること
健康であること
こんな幸せないと思います。
だから、失敗を恐れずに挑戦できる。
生きてるうちにがんばらないとね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
人が育つ過程は
任せる→経験→失敗→気づき→改善→成功と
あるけど、これが本当に気が遠くなる程の過程。
途中で離脱する場合もあるし
つーか、離脱の方が多かったりするから
多くの人が諦めるのも無理はない。
失敗の金銭的責任は社長が取るしかない。
普通に考えたらバカらしくなるくらいの損失もある。
しかし、そもそも任せるとはそういう事。
人が育つまでには、多くの
時間と労力とお金がかかるから。
諦めない実行力とは
自分との戦いに他ならない。
人を育てる、人が育つ、
これらのことに対して
諦めずに続けるには自分に負けてたら無理。
部下が、どうこうではなく
自分がどうしていきたいか
自分がどうしていくか
それに尽きる。
まだビジョンに向けての情熱の火は消えてない。
リスクがあるとすればこの火が消えてしまう事。
バカらしくなってバーンアウトしたらそこで終了。
自分に負けない自分でありたい。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
ＷＢＣ日本代表が初戦の中国戦に勝利。
大谷翔平選手が先発投手とＤＨで
勝利投手と２打点の活躍。
本当にスター選手だね。
ワクワクする。
明日はダルビッシュ投手の登場。
これまた楽しみ！
カッコいい大人は子供達の憧れとなり
心をガッチリとつかみ、夢を与える。
ＷＢＣの選手達は野球を仕事としているプロ。
プロは仕事を楽しんでる。
プロは仕事で輝いてる。
プロは仕事で試練があっても逃げない。
そんな姿に子供達は心を奪われる。
ＷＢＣの選手達だって
良いことばかりじゃないし
重圧だらけだし
負けたらボロカスに叩かれる。
それでもその厳しい環境で楽しんでるし
だからカッコいい。
我々も仕事をしているプロだから
そうでありたいね。
仕事は試練も含めて楽しまないとね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
やる気がないと
批判するしかなくなる
やる気があると
行動するしかなくなる
やる気なんていう
不安定で不確かなものに頼るのは
お金を貰って働くプロとして失格だけど
そもそもやる気がないのは論外。
愚痴や言い訳や悩んでる暇があったら
目の前のやるべき事に集中して
手を動かすこと、身体を動かすことだよね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
