トータル思考。
先日のMG研修での学び。
経営は部分最適ではなく全体最適を考えるもの。
お客様も
社員も
社会も
全てがＷＩＮになるようにするもの。
一部分だけのＷＩＮだと永続しない。
やっぱり経営の本質はALLWINなんだよね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は始発の新幹線で大阪出張。
刺激的な仲間との交流です。
ゴルフもあり現地見学のベンチマークあり
その中で、リアルな差を体感してきます。
自分が如何にショボいのかを気づくために
ライバル達と時間と場所を共有します。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
すべての人には無限の能力がある
それは決意とともに溢れ出てくる
今日は日本橋オフィスで新卒15期生の
最終面接でした。
先日の最終選考合宿で
見送りになってた学生でした。
合宿では自分の能力を発揮せずに
見送り評価でしたが今日は別人でした。
きっと入社に対しての決意が
強まったからだと思います。
自分の心の状態でパフォーマンスは
変わるという事例でした。
こう言う事って良くあることだけど
折角、良いもの持ってるのに本当に勿体無い。
それで人生さえ変わってくるのだから。
でもこれって、うちの社員でも同じ。
出来る事なのに実行しないとか
言われてから間違った判断に気づくとか
そんな事はしょっちゅうある。
出来る能力を持ってるのに本当に勿体ないし
怠慢でしかない。
そうなる原因は決意や覚悟の差だよね。
当事者意識と言っても良い。
つまり甘えてんだよね。
本来プロであればどんな状態であっても
一定以上のパフォーマンスと結果を出す
再現性は当然に必要。
しかしプロになり切れてない
アマチュアレベルだと再現性は低くなる。
お金を貰って働くプロとしては
決意というメンタルと
技術というスキルを
両方必要。
順番で言うと決意が先だけどね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
組織の階層(レイヤー)によって
やるべき事と必要な能力は違う。
営業マンや販売員として優秀であっても
店長のやるべき事と必要な能力は違う。
店長として優秀であっても
エリアMGのやるべき事と必要な能力は違う。
エリアMGで優秀であっても
部長のやるべき事と必要な能力は違う。
部長として優秀であっても
統括部長のやるべき事と必要な能力は違う。
統括部長として優秀であっても
執行役員のやるべき事と必要な能力は違う。
執行役員として優秀であっても
取締役のやるべき事と必要な能力は違う。
取締役として優秀であっても
代表取締役社長のやるべき事と必要な能力は違う。
これを読んで考えてみると当たり前だけど
レイヤーによってそれぞれ違うんだよね。
でもこれを正しく理解してない人が多い。
レイヤー(役職)が上がってるのに
下のレイヤーと同じ仕事をしてる人がいる。
これではいづれ上手くいかなくなる。
そして自己保身に走るか自己嫌悪になる。
昇格した時に新たなやるべき事と
必要とされる能力が目の前に現れた時に
うまくいかなくて失敗すると凹む。
いわゆる自滅と自信喪失だよね。
私が思うに、皆んな勘違いし過ぎ。
そんなにトントン拍子に行くわけないのにw
自分の事をそんなに天才とでも思ってんのかな？
野球に例えると
少年野球
↓
高校野球
↓
大学野球
↓
プロ野球
↓
メジャーリーグ
と、階層が上がるとそのレベル毎に
求められる能力も結果も違う。
そんなことは当たり前だし誰でもわかる事。
しかし、自分のこととなると自分に都合よく
イケるっしょ！と甘く考えるから当然に
上手くいかない→そして凹む。笑
そんなに自分を過大評価しなくて良いのにね。
高校野球時代に甲子園で活躍や優勝した選手が
全員メジャーリーグで通用してるかと言うと
全然関係ないからね。
逆に甲子園での成績はさほどでもなくても
その後の努力で変化進化した選手も沢山いる。
今やメジャーリーグ最高年収を稼ぐ
大谷翔平だって甲子園では大した結果を残してない。
https://xn--y8jua2at4d.com/ohtanishouheikoukou/
イチローだって同じ。
https://xn--ecks9ae7ayuvd.com/%EF%BF%A3/%E7%94%B2%E5%AD%90%E5%9C%92_%E6%88%90%E7%B8%BE/
つまり、下のレイヤーで活躍したからと言って
そのまま行動変化(進化)や思考変化(進化)が
無ければ上のレイヤーで良い結果が出るわけない。
自分を過大評価することなく不足を認めて
次のステージに挑戦出来ることに感謝し
ひたすらに今やるべき事に集中継続する事。
シンプルに、そうゆう事だよね。
私も今次のステージへの挑戦中。
代表取締役社長の次は
後継者を育てて今の事業を
次の世代へ事業承継する事。
これが本当に簡単にはいかない。
過去最高に難しい仕事だと今更ながら
痛感してるところ。
自分なら出来るとかなり過大評価してたね笑
でも今は自分の不足を認めて受け入れて
行動変化(進化)と思考変化(進化)してる。
そんな今日この頃です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
異業種や外部の方からの情報って
本当に有り難いよね。
今日は税理士の方とのゴルフでした。
朝から小雨が降ってたので、正直
行きたくないなーと(笑)と一瞬思いましたが
結論、行ってよかった。
会社経営について良い情報が聞けたから。
ほんと世の中は、知らない事が多いよね。
「無知はコスト」と言うように
知らないと損してる事が沢山ある。
良い情報は待ってても入って来ない。
我が社の為に全ての情報を親切に教えてなんか
くれない。
社会ってそんなに甘くないから。
情報は自ら動いて取りに行かないと
あっという間に情報弱者になってしまう。
社長が情報弱者だと
その会社の未来は無いからね。
何事も自分から。
それが好転のスタートです。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
初の本格的ＭＧ研修の2日間で
5期の決算が終わりました。
コンフォートゾーンを抜けて
新たな学びに飛び込んだことで
自分の現在地を知れました。
控えめに言ってダサすぎる現状に気づきました。
他の参加メンバーさんとの差に凹みまくりです。
まあでも新しいことなんてそんなもんです。
自分を過信してないのでそれが普通と思ってます。
だから伸び代しかないです。
でも今日はさすがにヘトヘトなのでもう寝ます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は朝からＭＧ研修に参加してます。
二日間びっしりです。
社長として会社の未来を創るために
やるべきことをやります。
自分を鍛えます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
合宿２日目終了しました。
参加してくれた学生達に何かひとつでも
自己成長を手にして帰ってくれたら嬉しいね。
そのために人事部と先輩社員達は
事前準備をしたのちに、２日間の運営をする。
学生が入社する事がゴールではなく
定着と活躍を見たいからそのために
本気で仕事をしてます。
合宿２日目は朝からメッチャ良い天気でした。
思わず外に出て散歩しました。
朝7:30でも日差しが強かった。
ちなみに部屋の中はこんな感じ。
ザ合宿所の雰囲気がいいんだよね。
シーツは自分で取りに行って自分でする。
今回もとても良い学生との
出逢いがありました。
５年後が本当に楽しみだよね。
人の採用は
目先という短期的視点ではできない。
中長期的視点で考えて実行する事が大事。
そんな当たり前のことでも継続するのは
中々に難しい。
世の中の皆んなが、ライバル企業でさえも
難しいことはやりたくないんだよね。
お金も時間も情熱もかかるから。
そしてうまくいかないと諦める。
だから諦めず、しつこく、継続できる会社が
他社と差別化できる。
経営をしてると人の問題は永遠に付きまとう。
ＡＩがどんなに進化しようとも
差をつけるのは結局のところ人。
特殊能力のない我々が勝ち残っていくためには
ここは譲れないところであり、だから
新卒採用を１５年間継続してるのです。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は新卒15期生採用合宿１日目。
地方からも参加する意欲ある学生達。
今回も良き出逢いがありました。
また、毎回思うけど社員を代表して
参加してる先輩社員の成長を感じられるのが
本当に嬉しい。
若いながらも、
正しい考え方と諦めない実行力があり
しっかりと成果を出してるからこそ
人事部からオファーがあり合宿に参加できる。
話しを聞いたり、行動を見ていると
確かに成果は出るよね、と確信に思う。
まだまだＣＳには隠れた逸材が沢山いる。
今後の更なる成長が楽しみでならないね。
最後は人事部２人と先輩社員２人と記念撮影。
モバイル屋さんらしく
iPhoneとpixelでの写真対決。
まずはiPhoneから。
↓↓↓
続いてpixel
↓↓↓
どっちの写真が綺麗でしょうか？笑
明日も頑張りまーす！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は都内で会食。
珍しくご馳走してもらいました笑
普段は出すことはあっても出されることは稀。
なんか今迄のお返しだとか。
うれしいもんですね。
年下の若い経営者ですが本当にその
考え方と実行力は尊敬してます。
もうだいぶ古いお付き合いになりましたが
会社も順調に伸びてるし今後も期待大。
うちも負けずに頑張らないとね。
とても勉強になり、刺激的な会食でした。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』