今週から新しいコースワーク「Data&Desicion」を学んでいます。
トピックは確率論。かなりベーシックなところ、つまり小学生や中高生が学んだときの内容を復習していますが、
改めて意思決定という脈絡で確率論を学んでいくととてもおもしろいです。
英語が苦手なので今回もこちらの本を図書館で借りながら勉強しています。
積読になっていたこちらの本も読んでみようと思います。
この上半期メタバースについて学びたいと思っていましたが、やっと少し学ぶ時間ができました。今もNHKスペシャルのメタバース特集を見ながら、このブログを書いています。
この中で落合陽一氏はメタバースは「距離を超えたコミュニケーションツール」という表現をしていました。
またフェイスブックジャパンの代表が出演されて、メタバースを浸透させるためには安心・安全のためのルール作りが必要と会話していましたが同意です。
政治的には、規制や子供・高齢者含めて安全に使用するための法律の整備が必要となるでしょう。
経済的にはユースケース作りが必要で今は医療や教育、小売、エンターテインメントでの活用が想定されていますが、2000年代のセカンドライフの失敗に終わらないような事例作りが必要と考えます。
テクノロジーとしては、やはりWeb3.0技術に代表される通りこちらは非中央集権的なブロックチェーンの活用、5G・6Gの普及、ゴーグル含めたUIの進化が求められるのだと思います。特にメタバース間を行き来できるようになることが必須であり、プロトコル・企画をどう作っていくのか、整備していくのかがポイントかなと思います。
社会的には日本にとってはもしかしたら馴染みやすいのかもしれません。
こちらの本の要旨は「江戸人は、マルチ・バース(多元的宇宙)に浸って自分のアバター(分身)を切り替えながら生き生きと豊かなダイバーシティを獲得していた。「身分社会」の江戸でなぜ絢爛豪華な文化が咲いたか?歴史と未来、デジタルと認知科学を縦横に駆け抜けるスリリングな論考」（Amazonより）なのですが、我々日本人は自分自身をさらけ出すのが苦手な一方で、仮装や分身をして違う姿でコミュニケーションすることは少しで障害を低くし、適用しやすいように思えます（ハローウィーンは一例）
こちらの本も読みましたが少しメタバースについて自分の頭の整理ができてよかったです。
NHKの番組の中でデジタルクローンについて話題になってしましたが、究極的には映画アバターやマトリックスの世界になっていくのかもしれないですね。そうすると生命倫理についてもメタバースというのは考えていかなければならないのかもしれません。
先週までのハードワークのリフレッシュも兼ねて、どうしても海が見たくてワーケーションに南房総に来ています。
昨日はこちらも大雨。とはいえずっと打ち合わせだったので、あまり関係なく宿で過ごし、翌朝は早起きして、海まで散歩。
その後、大谷選手のオールスターを見ながら、リサーチや執筆のためのアウトラインを作成していました。
昨日はバスを待ちながらこちらの本を読んで、組織変革のインプット。頭の中が整理されました。
先週はCourseworkのテストを受けましたが、今週は引き続きケースを読んで、自分でプレゼンテーションをして提出するというアクティビティをしています。しっかり頭動かして、経済理論を起こっている事象に当てはめて分析して、解を出すという取り組みはとてもおもしろかったです。
先々週にすべてのコースワークを終えて、先週前半は試験対策でWebinarなどを見ながら復習。この週末の合間を見つけてテストを受けました。無事にPass。経済は資源の分配を考えて意思決定していく学問。改めてきちんと捉えることができました。
今週も引き続き経済学を学んでおり、マクロ経済学を学んでいます。
改めて学ぶと今の社会の動きもクリアになってきて、改めて経済学の面白みを感じます。
特に今はCPIのアップ、それに伴うインフレーション、利子率がどうなるかなどミクロ・マクロともに図らずも動きが激しいので、リアルケースとして考えながら勉強することができますね。
ポジティブリーダーシップがキーワードの書籍です。
特にベストの自己フィードバック（P99）というパートが印象に残りました。
「私が特別なあるいは大事な貢献をした時、どんな固有の強みを示していましたか」
「私がベストの自分でいた時、どんな独特の価値を生み出していましたか」
成長を促すために、自分の強みを認めるコミュニケーションはとても良い試みだなと思いました。
先日逝去された元ソニーCEOの出井さんの書籍。先日兵庫に行く際に積ん読していたこちらを持って移動時間に読みました。
ご本人曰くサラリーマン経営者である視点から様々な示唆を与えてくれています。すべての体験を点と点で結んでいく、自分の差別化をしっかりと図る、小さなものさしで判断しない というのが要旨だと感じました。
・親会社、子会社にこだわらない
・起業家精神を持って社内ベンチャーのような働き方をする
・左遷だって自らの糧にできる
今週からミクロ経済学の勉強をしています。学生時代は英語で経済学を学ぶコースにいたので、イージーかなと思いつつ、会計の時と比べて集中して受けていない自分がいるので要注意だなと思いながら学んでいます。とりあえずこちらの参考書を読んでみました。
昨日Study Hackerでこちらの記事を見つけました。
あなたは “有能な怠け者”？ それとも “無能な働き者”？ 組織にいる人間「4つのタイプ」
なるほどと思ったのが下記の部分です。
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人は望ましくない（退屈あるいは大変な）仕事を前にすると、「もっと簡単に、ラクにできないか」とあらゆる方法を探すようになります。まさに発明家による、発明の原理ではないでしょうか。「怠惰」は、時間と労力を節約するため、プロセスを合理化し、仕事を効率的にするのです。
「怠惰（Lazy）はイノベーションを促進する」
と、ジェフリー・デイビス氏はいいます。
近年は、心理学者やビジネスリーダーたちがこうしたことに気づき、
- 戦略的な怠惰
- 物事をラクにしていこうとする傾向
が、じつは強力なツールであり、資産かもしれないと考えているそうです。
あのビル・ゲイツ氏も、困難な仕事の担当者はむしろ怠け者を選ぶのだとか。「怠ける人ほどうまく簡単に仕事をこなす方法を見つけられるから」とのこと。
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自分のやりたいこと（Want）を実現するためには、やはり時間が必要で、そのためにやらなければならない仕事（Should）を最小限のインプットで最大のアウトプットを出していく。おそらく有能なナマケモノは、それを実行するために空いた時間を遊ぶのではなく、学習などのCanを増やすための活動にあてることが必要なのではないかと思います。