地域戦略部には戦略が無い（53）

“日本版CCRC”の第一人者の教え

松川：「また、住み替えの動機も実にさまざまです。たとえば『夫は母校の近くで暮らしたい』『妻は生まれ育った東部で過ごしたい』――そんな郷土愛や愛校心に根差したケースも少なくありません。こうした“ユーザー視点のストーリー性”こそが、CCRCの本質を物語っているんです」

山本：「“街まるごとCCRC”という構想も面白いですね。都市再生にもつながる」

松川：「おっしゃる通りです。既存の病院、文化施設、大学と連携しながら、築40年の団地もリノベーション次第で魅力的な住まいへと再生できる。街の価値そのものを底上げする発想です」

山本：「大学との連携も非常に魅力的ですね。学ぶ場があることで、高齢者にも大学にも好循環が生まれる」

松川：「その通りです。たとえばカリフォルニアのある大学では、高齢者が授業に参加するだけでなく、小学校でゲストティーチャーを務めることもあります。“ありがとう”と感謝されることで、自己肯定感が高まり、健康面にも良い影響があるんですよ。これは“貢献欲求”や“承認欲求”の観点からも非常に重要です」

山本：「なるほど。貢献することで心も体も健康に、学ぶことで生きがいを持ち、若者との接点も生まれる――それが結果的に若年層の地域離れの抑止にもなるわけですね」

山本：「そしてもう一つ。“支えられる高齢者”ではなく、“支える担い手としての高齢者”――この発想の転換も、まさに日本版CCRCの象徴ですね」

松川：「まさに。それこそが肝です。たとえば居住者が運営委員会に参画したり、広報誌の編集を担ったりすることで、単に暮らすだけでなく“役割を持って関わる”構図ができる。これは事業者側のコスト削減にもつながり、結果として持続可能なモデルになるんです」

天野・大杉：「日本版CCRC――とても勉強になりました！」

山本：「最後に、ひとつだけ。視察先として、あえて“一か所だけ選ぶ”としたら、どこをご推薦されますか？」

松川：「個人的な意見でよろしければ……」

山本：「もちろんです！」

松川：「それなら――“将来自分が住んでみたい”と思える場所として、『シェア金沢』を挙げたいですね」

山本：「あっ、実は私も、前々から訪れてみたいと思っていたんです！」

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地域戦略部には戦略が無い（52）

“日本版CCRC”の第一人者登場

――数日後、面談当日。

俺は、天野次長と大杉主任調査役を伴い、四菱総合研究所を訪ねた。
応接室で待っていると、主任調査役・松川 智氏がにこやかに現れた。
彼は言わずと知れた“日本版CCRC”の第一人者。業界では知らぬ者はいない。

山本：「本日は、日本版CCRCについて、改めて最新の知見をご教示いただければと思います」

松川：「承知しました。どうぞ、率直に何でもお聞きください」

山本：「では早速ですが――“日本版CCRCを成功させるための要諦”という切り口で、お話しいただけますか」

松川：「わかりました。まず、私が何より重視しているのは、“民・公・産・学の四方一両得”という視点です」

山本：「四方一両得、ですか」

松川：「はい。つまり、自治体・企業・大学・地域住民――この四者すべてがそれぞれのメリットを享受できる構造を作らなければ、持続可能なCCRCにはなりません」

少し身を乗り出して、松川氏が続けた。

松川：「そして、その基盤となるのが、“ハード × ソフト × 仕組み”の三位一体の設計思想です」

山本：「たしかに、ハード……つまり建物や施設ばかりに目が行きがちですが、それだけでは不十分ですね」

松川：「その通りです。例えば米国のCCRCでは、施設の中で高齢者が“学び”、“交流し”、“役割を持って生きる”ことができる仕掛けが用意されています」

天野：「たとえば、どんな仕掛けが？」

松川：「印象的だったのは、84歳の女性が地元の大学のIT講座に参加し、『毎日が忙しくて充実しているの』と笑っていた姿です」

山本：「なるほど……それは確かに、CCRCの目指すところそのものですね」

松川氏の話に、俺たちは無言でうなずいた。単なる高齢者住宅の延長ではない。“人生を最期まで自分らしく生きる”ための舞台装置――それが、日本版CCRCの本質なのだ。

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地域戦略部には戦略が無い（51）

灯台下暗し…。

ミーティングが終わると、俺はすぐに、四菱総合研究所の主任調査役――松川 智氏の携帯に電話をかけた。
彼は“日本版CCRC”の第一人者。自治体から企業まで、引く手あまたの人気コンサルタントだ。

「松川さん、ご無沙汰しております。大阪ビジネスコンサルタンツの山本です」

「おや、これは懐かしい。山本さん、お元気ですか？」

声のトーンは昔と変わらない。柔らかいが、どこか芯のある声だ。

それからしばし、旧交を温めるように、互いの近況を語り合った。

「ところで、松川さん。今はどちらのオフィスにいらっしゃるんですか？」

「グランフロント大阪の南館です。研究所の関西拠点がそちらにあるんですよ」

「えっ、グランフロント？ ちょうど先週、あのビルに伺ったところです」

「それはまた奇遇ですね」

「まさに灯台下暗し、ですね。今度、そちらへ伺いたいのですが――私のほかに、新たに配属された２名も同行させていただいて構いませんか？」

「もちろん、歓迎しますよ。お待ちしています」

通話を終えると同時に、俺の中で小さな歯車がひとつ、静かに回り出す音がした。

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地域戦略部には戦略が無い（50）

CCRC…。

週初の定例ミーティング。

部内の会議室は、俺たちメンバー５人がちょうど収まるくらいの広さ。
いつものように、静かに始まるかと思いきや――

珍しく、千﨑部長が自ら口火を切った。

「今回の案件だが……IR（統合型リゾート）の誘致を見送った九州のある自治体からのオーダーだ」

「ほう……なんでしょうか？」と、思わず声が出る。

部長は少しニヤリとしながら俺の方を見た。

「おそらく、介護業界に明るい山本副部長なら、すぐにでも対応できる案件だと思ってな」

「はぁ……？」

正直、何のことやら。

「日本版CCRCですよ」

部長の声に、微妙な圧がこもる。

懐かしいフレーズだ。
「……ああ、久しぶりに聞きましたねぇ、その言葉」

CCRC――Continuing Care Retirement Community。アメリカの高齢者向けコミュニティモデルを日本版に落とし込もうとした、あれだ。

「本件は、山本副部長をリーダーに、天野次長、大杉主任がサポートについてくれ」

「了解しました」

俺たち３人が、軽く頷く。

「自治体からのオーダーは、“日本版CCRC実現への視点”というテーマだ」

部長の言葉に、会議室の空気がほんの少しだけ引き締まった。

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地域戦略部には戦略が無い（49）

君は…。

続いて入ってきたもう一人の女性にも、見覚えがある。

――ああ、やっぱり。大阪貿易時代の同僚、大杉さんだ。

「大杉 多香子です。よろしくお願いします」

「大杉さん？　たしか2015年の大阪貿易と関西貿易の統合のとき、退職されたって聞いてたけど」

「ええ、あのときはいったん退職して……今回は10年ぶりの出戻りです」

「へぇ……」

あとで聞いた話だが、大杉さんはその後、ジェトロの関西の事務所で副所長として外為の知見を活かしていたらしい。なかなかの実力者だ。

「天野さんの肩書は地域戦略部・次長。大杉さんは主任調査役だ。二人とも、よろしく頼みますよ」

と千﨑部長。

「はい！」

と声をそろえて返事する天野さんと大杉さん。さすが、息もぴったりだ。

「さあ、戦力は揃った。早速ミーティングを始めるぞ」

部長は朝からずっと上機嫌だ。よほど今回の人事に手応えがあるのだろう。
 

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地域戦略部には戦略が無い（48）

あなたは…。

９時を少し回ったころ。

部室のドアがノックされた。

「どうぞ」

と、樫本さんが応じる。

ドアが開き、二人の女性が入ってきた。

先頭に立っていたのは――えっ？
「天野さんじゃないか。平成二年入社の、あの天野さんだよね？」

思わず声が出た。同期の彼女とは、久しぶりだ。

「千﨑部長、本日よりお世話になります。天野 亜希です」
そして、俺に向かってにっこり笑う。

「山本副部長、お久しぶり。平成二年の入社30周年同期会以来かしら」

相変わらず、冷静、沈着さは変わらないな…。

天野さんは新人時代、広報・宣伝部門に配属され、目覚ましい実績を上げたのち秘書課へ異動。秘書課長まで務めた後、ここ10年間は人事部副部長として手腕を発揮し、更にここ5年間は部内昇格により、当社初の女性人事部長として確固たる存在感を示してきた。まさに、当社における女性管理職の象徴的存在である。

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地域戦略部には戦略が無い（47）

待望の増員

６月２日（月）。

出社すると、千﨑部長が俺と成瀬代理を席に呼んだ。

「待望の増員だ」

開口一番、そんな言葉が飛び出した。

「わずかではあるが、マネタイズの種もようやく芽を出し始めてる。このタイミングで一気にテコ入れしていきたい」

それはそうだ。地域振興なんて、どこも似たようなことをやってる。その中で一歩抜け出すには、今しかない――そんな部長の気合が伝わってくる。

「さて、そこでだ。この地域戦略部に、圧倒的に欠けているものは何か？」

千﨑部長の目が鋭くなる。問いかけに、成瀬代理がすぐに応じた。

「……女性の視点ですね」

「その通り！」

部長がパッと成瀬代理を指差して、まるでクイズ番組の正解発表のように声を張った。

「人事部に掛け合って、即戦力の女性管理職１名と主任調査役１名。今日から来てもらうことになった」

「どなたですか？」俺もつい身を乗り出して訊ねた。

「まあ、それは来てからのお楽しみってことで。どちらも間違いなく優秀だぞ」

珍しく上機嫌な部長。さては、よほど自信のある人材なんだろう。

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オートバイをもう一度（K-1 バトル編 ①）

ある晴れた日曜日

6月。
梅雨の合間を縫って現れた、貴重な晴れ間。日曜日の昼下がり。

俺は和歌山県伊都郡高野町、高野山にある峠道――通称「K-1」に来ていた。
道の途中、小さな休憩所。脇には飲み物の自販機が一台。

 

そこに、見慣れた2台のバイクが停まっていた。
グリーンのKawasaki Ninja ZX-25R。そして、SUZUKIのモタード、DR-Z400SM。
そのそばで、ライダーたちが肩を揺らして笑っていた。

俺は静かに、2台の横に愛車――HONDA CB650Rを滑り込ませた。

「よ、山ちゃん。元気そうだな。K-3で会って以来か？」
「そうだな……言われてみれば、ちょっと久しぶりかもな」

森君だ。ZX-25Rのオーナーで、相変わらずの笑顔。

「それにしても山ちゃんのCB、だいぶ独特なスタイルになってきたな。フロントフェンダーに餃子返しみたいなのついてるし、サイドバッグもなんだかヨレヨレじゃん」

俺は苦笑いしながら、持ってきたペットボトルのお茶を一口すする。

「まあ……“普通のおじさんツーリングライダー”ってやつだからさ。森君の言う通りな」

すると、SUZUKIのライダーが俺に向かって軽く頭を下げた。

「はじめまして。竹田といいます」

年齢は……俺より若いか？　けど、丸坊主のせいでよく分からない。

「この人、K-1じゃ昔からの顔役みたいなもんでさ。しかもこのモタード(SUZUKI DR-Z400SM)がとんでもなく速いんだわ」
森君が畳みかけるように言ってくる。



「へぇ、そうなんだ」
俺は肩をすくめ、お茶をもう一口。

そんなやり取りの最中、森君が声をかけてきた。

「山ちゃん。俺たち、K-1をひとっ走り行ってくるけど、どうする？」

「うーん……俺は今来たばっかだから、ちょっとゆっくりしてるよ」

そう言って、2人を見送る。

モタードがフロントフォークを大きく伸ばし、今にもウイリーしそうな勢いで加速。
そのすぐ後ろを、Ninjaが鋭く追いかけていった。

……数秒。
山には、再び静けさが戻っていた。

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CB650R E-clutch と過ごす人生（32）

カスタム完了。（フロント編③）

● ペットボトル ホルダー

材料費：約110円
主部品：自転車用のペットボトルホルダー（ダイソー）

＜原因・理由＞
・夏のツーリングに重宝するかなぁ（テスト未済）

＜ひとこと＞
・落ちたら大惨事。パンツゴムで固定。

落下防止加工済

まるで純正パーツのようなステイの固定部分

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地域戦略部には戦略が無い（46）

グランフロント大阪&ナレッジキャピタル

小野：「この施設には約260のショップ＆レストラン、さらに『ナレッジキャピタル』という知的価値創造拠点があります。

現地では、ナレッジキャピタルの運営に携わる岸原さんにご案内いただきましょう」

ナレッジキャピタル代表 岸原 博信 氏

岸原：「ようこそ、ナレッジキャピタルへ」

「ここは“知とアイデアをつなぎ、新しい価値を生み出す場”です。

科学、技術、アート、ビジネス——分野の違う人たちが集まり、交流して、化学反応のように新しいものを生み出す。そういう場所を目指しています」

▷具体的な取り組み

科学・技術を“体験”できる展示スペース

学生も参加できるワークショップやイベント

最先端の研究成果を展示する企業・大学のブース

実証実験やユーザー共創のラボ空間

山本：「これは……本気ですごいな」

成瀬：「会社に戻ったら、早速視察受け入れのプログラム案を作って部長に提案しましょう」

山本：「了解。なんだか、やっと俺も街づくりに関わってるって感じがしてきたよ」

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