集団からの誘惑

マイノリティでいるのは、ちょっとつらいというのが正直なところだと思います。

ついつい、マジョリティのほうに流れてしまいたくなります。

チームで動いているからこそ、チームの意見に従わなければいけない、という考え方もありますから。

でも、どんなに誘惑が強くとも、間違っていると感じたり、自分が強く感じるものがあれば、それを通すべきではないかと思います。

ただ、通すのではなく、なぜ自分がそのようにしたいと思うのか。

それをきちんと説明すべきでしょう。

組織の雰囲気のバランスをとる能力

経済で考えれば、需要と供給のバランスが取れていることが大事です。

どちらかが過剰となると、ひずみが出てしまいます。

バランスを保って、どちらかに偏ることのないようにすることは、とても大事です。

これを組織で考えれば、進む人が多ければ、あえて、立ち止まる。のんきにする。

というのも大事だと思います。

みんながみんな、「いけいけどんどん」な雰囲気だと、行過ぎてしまったり、やりすぎてしまったりすることでしょう。

逆に、みんながのんびりしていると、チャンスを逃してしまいます。

一つの色に染まらず、いろんなカラーを持たせて、バランスを保つことが大事だと思います。

「結果が出る」ではなく、「結果を出す」という考え方

数学には、「解なし」という問題があります。

つまり、その問題には答えがない、というのが
答えになったりすることがあります。

それは、数学上、理論上の話だけだと思います。

現実世界では、あいまいさがあり、矛盾が混在しているので、
答えがないと思っていたことに、突然答えが出てくることもあります。

であれば、答えがないと思うことであっても、
自分が答えを作ればよいんだと思います。

道がなければ、自分で道を作ればいい。

自分の取った行動が良い結果を生み出すかどうかは、
その後の自分しだいと思います。