何を考えているのか全くわからないのは、強烈に怖い。

日ごろからのコミュニケーション。

とっても、大事ですね。

同じ職場にいたとしても、コミュニケーションがなければ、一緒にいないのも同じ。

案外、取引先の人のほうが、仲良くなっていた、何てこともありえます。

組織とは、一人で出来るものではありませんから、もちろん、他の人との連携が大事です。

組織の強みとは、その連携から生まれるものであり、チームワークなくしては、良い組織とは言えません。

「なぁんだ、そういうことか。」ということほど、、

マジック。

大好きです。

タネがなんなのか、非常に気になりますが、新鮮な驚きと感動を与えてくれるので、とっても面白いです。

マジシャンがタネを教えないのは、まねされないようにという理由ももちろんありますが、もうひとつの理由として、驚きと感動がさめないようにする為です。

マジックのタネというのは、実が意外に単純で、しかも合理的なものばかりですからね。

合理的なことであっても、演出の仕方によって、大きなインパクトを与えます。

マジシャンは、このインパクトを求めて、日夜、合理的な論理をつなぎ合わせているんですね。

それも、信じられないほどの努力です。

＃マジックで生計を立てているわけですから、当たり前ですが。

ビジネスの世界でも、業績を飛躍的に伸ばしている企業があれば、非常に気になります。

そして、その仕組みを聞くと「なぁんだ、そういうことか。」と思うことが多いです。

多いのですが、その仕組みを考えるまでの努力と、仕組みを機能させるまでの努力を考えると、

脱帽です。

足るを知る。足りないを知る。

子供のころ、自分で言うものなんですが、相当、甘えん坊でした。

なんといっても、母親が視界から消えると、泣き出すくらい。

そして、おもちゃをねだったり、お菓子をねだったり、母曰く、そりゃー大変だったそうです。

母親には頭が上がりません。

おもちゃをねだったりするのは、今から理由を考えると、「足りている」という状態が、自分でわかっていなかったせいだと思います。

「足りている」状態がわからなったので、常に「足りていない」状態となり、無尽蔵に、いろんなものをねだってしまう。

だから、本当は、それほどいらないものでも、ねだってしまう。

そんなことを繰り返していた気がします。

年をとってくると、だんだんと「足りている」状態がわかってくるようになり、多少「足りない」状態でも、気になりなくなってきます。

でも、大人になっても、おねだり君は、たくさんいます。

そんな人に対しては、まずは「足りている」状態とはどういうものかを、教えてあげることが大事だと思います。