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今日は前回の続きから
前回分はこちらから読んでみてね♡
今日はどんな人物を採用したいかについて。
企業はどうやって決めて
どうやって形にしていくのか
を説明していきます！
求める人物像を具体化していく
「どんな人物が欲しいか」
という問いは結構抽象的で。
具体的には
①ターゲットとなる年齢、
想定年収などの一般的なスペック
②その仕事をする上で必要なスキル
（例：英語を使うとか、
資格がないとダメとか）
③その仕事をする上で向いているタイプ
（例：人の前で喋るのが得意、
事務処理が得意とか）
④会社の社風や会社の
経営理念に合うかどうかという観点
（例：和気あいあいとしているとか、
休日も会社の人と良く遊ぶとか）
⑤新しい風を吹かせたいとき
（例：「起爆剤」と言われる人。
会社の流れを変えたいときに
採用します）
色んな要素はありますが、
ざっくりこんな感じですかね。
①～⑤までわかれば、
大体要件定義は完成です。
人物像をさらに深掘りしてみる
上記の内容というのは
本当に定義だけであって。
まだまだ具体化していく必要があります。
例えば営業職が欲しいと言っても
「お菓子を売る営業」と
「高級不動産を売る営業」とは
全然採用要件が変わるんですね。
（営業職である程度
共通事項はあっても、
全て同じとは限りません）
さっきの①～⑤に当てはめると
①はどちらかというと
企業が決めるんだろうなーとか。
②は不動産なら
宅建があると有利だよなーとか。
③は不動産ならセレブの趣味とか
嗜好を知ってる人かなとか
曖昧になるのは
③～⑤だと思います。
そこをどうやって
決めていくのか。
一番簡単なのは
「実際に働いてる人に
聞くこと」です。
既に会社で同じポジションで
働いてる場合は
その中でも特に
「活躍してる人材、雇いたい人材」
に絞って働いてる人に
ひたすら聞きます。
そこから③～⑤を
決めていくんですね。
もし新規事業で
まだ欲しい人物がいない場合は
競合他社の採用サイトを見たり、
他社で働いている人の
話を聞いたりして、
決めていますよ。
また、適性診断を使って
活躍する人材を
定義化する企業もあります。
企業によってまちまちですが、
試行錯誤していることは
理解してください。笑
それでは今日はここまで！
最後までお読み頂き
ありがとうございました！
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