【孝は百行の本】（ｺｳﾊﾋｬｯｺｳﾉﾓﾄ）
〔意味〕
孝行は、あらゆるよいおこないの大もとと
言うべきものであるということ。
〔注釈〕
「百行」はすべてのよいおこないの意。
（参考：『故事ことわざ辞典』学研）
春！
さくら咲き、さくら散りゆく季節。
旅立つ人と、来（きた）る人がいて、
それぞれに、新たな歴史の幕が開いて行く。
春！
人生の『節目』としては、最高の季節。
思い返してみても、
どれも思い出深いものばかり。
そんな思い出の数々を辿っていく内に、
ふと、
慣れ親しんだ故郷を旅立つ日のことを、
想い出した。
あぁ、
最近、親孝行してないな･･･
今年は何か、親孝行でもしてみよう。。。
それは、
綿矢りさ『蹴りたい背中』を読んでのこと。
内容は、主人公である女子高生ハツが、
学校生活の中で、孤独であり、それが嫌で
なく、でも寂しい気持ちとの葛藤を書いた
ストーリー。
あまりに良かったので、おきにな部分を
書き出してみた。
以下、本文抜粋
『仲間という言葉はわさびみたいに鼻に
ツンときた。
〔･･･〕
「私は中学でもうこりごり。仲間とかは。」
「極端すぎるんだよ、ハツは。グループと深く
関わらなくても、とりあえず一緒にいればいい
じゃない。」
「それすら、できないんだよね。中学での我慢が、
たまりにたまって一気に爆発した結果かな。」
「我慢、って言っちゃうんだ、私らの時間を。」
〔･･･〕
話しのネタのために毎日を生きているみたいだった。
とにかく、“し～ん”が怖くて、ボートに浸水して
くる冷たい沈黙の水を、つまらない日常の報告で
埋めるのに死に物狂いだった。
指のここ怪我した、昨日見たテレビおもしろかった、
朝に金魚が死んだ。
一日あったことを全部話しても足りず、沈黙の水は
またじわじわと染みてくる。
「ハツはいつも一気にしゃべるでしょ、それを
聞いてる人間が聞き役に回ることしかできない
ような、自分の話を。そしたら聞いてる方は
相槌（あいづち）しか打てないでしょ。一方的
にしゃべるのをやめて、会話をしたら、沈黙
なんてこないよ。もしきてもそれは自然な沈黙
だから、全然焦らないし。」』（※1）
「・・・」
この本を読んで、
作家の洞察力の鋭さに、吸い込まれた。
いや～、すごい！
そうよね、
よく人の話を聞かないって言われる人は
この強迫観念にも似たような感覚があって、
無理矢理しゃべり続けちゃったりするんだよね。
え？
お前は、本当に人の話しを聞いていない？
(￣Д￣;) ｶﾞｰﾝ
･･･ｿｳﾀﾞｯﾀﾉｶ･･･
でも、ホント
随所に、“どきっ”とさせる言い回し方は、
メッチャ勉強になったわ！
そりゃ、若くして賞も獲るわな！
納得、納得！
（※1引用：綿矢りさ『蹴りたい背中』河出書房新社2003）
自動車業界では、相乗効果が上がらないと
業界再編の火付け役となった米ビック3では今、
合併を軸とした規模拡大路線の戦略を一転、
修正に走っている。
そんな内容の記事に目がとまった。
なになに、、、
『再編後も独自に培ってきた技術や文化に固執
する社員は多く、〔･･･〕摩擦が絶えなかった』（※1）
ふ～ん、あまり上手く行ってなかったんだ･･･
一方で、
『規模の追求から一線を画し、00年に英ローバー
を売却した独ＢＭＷ。強いブランド力のもとで
業績は堅調。〔･･･〕06年の販売は137万台、
売上高も490億ユーロといずれも過去最高だ。
〔･･･〕日本勢で独自路線を貫いたのはホンダ。
一時期、自動車業界で生き残るために、メーカー
に必要とされる台数規模として「400万台クラブ」
という言葉がもてはやされたが、福井威夫社長は
「400万台という数字に何の意味があるのか。
『合併でコストが下がる』というので勉強して
みたが、うそだとわかった」と、規模拡大の追及
には否定的だ。』（※2）
ふ～ん。。。
藤本隆宏・東大大学院経済学研究科教授曰く、
『「自動車生産は150万台程度あれば十分で、
400万台に経済学的根拠は全くない、製品
の質を高めて販売が増え、結果的に400万台
になったならいいが、400万台を目的化し、
合併を進めることに意味はない」と指摘する』（※3）
うん！
まったくをもって、この考えに同感だ。
M&Aによる強引な規模拡大路線は、
あまりに社員を、ないがしろにする戦略だ。
ましてや、品質が落ちるなんて、言語道断！
確かに、M&Aは時間を買える優位性があることも、
わからなくはないが、、、
働く人が主役であることを、資本家は、もう少し
理解してあげることが重要じゃないかな。
ましてや、投資家は、経営に対しても、
長期ビジョンで物事を判断できる許容範囲を
持たせてあげる必要があるんじゃない。
なんだか、いつも、
利益、利益、利益、配当、配当、配当って、
そもそも、株主は、企業を育てる義務がある！
そのことを忘れて、短期利益ばかり追求するから、
相乗効果が上手く発揮されなかったのでは？
だいたい四半期ごときで、経営の何がわかるの？！
会計狂想曲に妄信すれば、人のやる気は生まれない。
記事を読みながら、、、そう思った。
（※1～3：引用 朝日新聞 2007/3/3朝刊）
