飲食店店長の教科書


当たり前を大切に


売上はあくまでもお客様の満足の積み重ねなんです。


お客様の満足が再来店につながり固定客となり、その固定客から口コミで広めていった結果が売上になっていきます。


目先の売上を欲しがると、安売りに走ったり、クーポンを乱発することになります。


また、世の中には悪どいことをしてでも売上を上げようとする人もいます。


夜の街では、客引きで言葉巧みに店に引き入れて、ぼったくる店も跡を立ちません。


また、特別なサービスをしないとお客様は増えないと考える店長も少なくありません。


でも、お客様が来店する心理には「信用」や「信頼」が必ずあります。


お客様が期待する料理やサービスを提供すれば、簡単に離れることはありません。


お客様は飲食店を利用する際に、美味しい料理が出てくることや親切なサービスを受けられたり清潔な店内は当たり前だと思っているものです。


でも、お店からしたら当たり前のお店を続けることは、本当は簡単ではありません。


毎日毎日同じことの繰り返しの中でも変わらない料理とサービスを提供し続けるためには不断の努力が不可欠なんです。


飲食店店長として、この当たり前の感覚を忘れてはいけません。


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儲けられる店長の育成をモットーにしています

飲食店店長の役割は売上を上げてや利益を確保することであり、それを現場での行動と理論的な考え方を指導していきます

経営者としての能力アップも図り会社全体の利益にも貢献できる人材を育成します


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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過去の栄光は忘れる


起業する経営者のほとんどは、社員時代の実績など過去の栄光を頼りに独立します。


当然、社員時代の経験は起業の際に役に立つことは間違いありません。


だから、起業当初は過去のやり方ど顧客も獲得でき、売上もそれなりに上げられると思います。


でも、今は昔のやり方がずっと続く時代ではありません。

昔のやり方が逆に売上を上げる障害になることも少なくありません。


また、社員を新しく雇っても自分のやり方を押し付けるだけでは、上手くいかないものです。


大切なことは、過去の栄光にすがるのではなく、過去のやり方を超えるやり方を見つけ出し、過去以上の実績を上げることなんです。


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飲食店経営が長く続き成功するための考え方や行動を経営理論やお客様になる人間の心理を深掘りしながらアドバイスや指導を行っています。

飲食店経営には非常に厳しい時代になりましたが、世の中の多くの人たちが飲食店を求めていることは紛れもない事実なんです。世の中に必要とされるお店を一緒に作りましょう。


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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飲食店経営とドラッカー


知識労働者


ドラッカーいわなく、知識を用いて成果を上げる人間はすべて知識労働者である。


つまり、店長は元よりアルバイトスタッフにおいても成果を上げる人間は知識労働者となり、店舗のQSCや売上、利益獲得のためのアイデアを生かしていく労働者となります。


特に、飲食店経営でお客様と直に接するスタッフ存在は成果を上げるためには不可欠なものであり、彼らの知識や知恵を生かすことが飲食店経営を成功に導くと思います。


だから、店長は自分ひとりで店舗運営を行うのではなく、アルバイトスタッフを含めて全員で売上や利益を上げるように働きかけることが大切なんです。


スタッフの知恵を生かしてお店を盛り上げてほしいと思います。


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飲食店経営が長く続き成功するための考え方や行動を経営理論やお客様になる人間の心理を深掘りしながらアドバイスや指導を行っています。

飲食店経営には非常に厳しい時代になりましたが、世の中の多くの人たちが飲食店を求めていることは紛れもない事実なんです。世の中に必要とされるお店を一緒に作りましょう。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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観察眼を高める


飲食店店長の必要な能力に観察眼がある。


観察眼とは、店の状況を見て的確に問題点や機会点を導き出して、それを具体的な指示や行動に繋げていくこと。


店のスタッフと同じように動き、現場作業に没頭していては飲食店店長の責任を果たしているとは言えない。

ムダに動かずに、スタッフの動きや発言、お客様の状況を観察して、店長として何を言うべきか、どう行動するかを判断することが大切になる。


飲食店店長の仕事は、お客様に満足していただき、結果として売上を上げて利益を確保すること。


お客様満足のためには、お客様の来店からお帰りになられるまでの一連の流れを仕組み化して、いつどのようなお客様が来店しても同じような満足を感じて頂くことに尽きる。


ただ、人間はミスをするもの。

また、想定外の事態が起こることもあり得るからこそ、店長は店舗をしっかり観察する目を持ち、最悪な事態を避けることが大切になる。


店長は、常に高い基準を持ち少しでも基準から外れるものを見極めて、正す行動が求められることを忘れてはならない。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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売上を上げる方法


戦術活動を実行する


前回で作成した戦術活動を実際に実行することがテーマになります。


戦略と戦術が間違ってなければ、確実に実行することで、結果が成果として現れてきます。


確実に実行するには、タイムスケジュールを同時に作成して、もれなくスケジュール通りにすることです。


でも、ほったらかしにするとサボったり抜けたりするのが人間なんです。

だから、店長は実行担当者がスケジュール通りに実施しているかを常にチェックすることが大切なんです。


人間はサボったりもするけど、毎日同じ作業や行動することで、それが習慣化していき、その後はチェックしなくてもできるようにもなるものです。


今回の戦略戦術だけでなく、作った仕組みは習慣化することで、店舗の重要なシステムとなります。


店長が良い店作りをするためには、このシステム化を図ることを店長の最大の役割にしてほしいと思います。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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