叱責で店の評判は落ちる


飲食店で店長や料理長が部下のスタッフを叱責してお客様に聞こえる場合は少なくありません。


お客様にとっては、美味しい料理や親切な接客で満足していても一気に興醒めしてお店の評価はガタ落ちになります。


叱責している方は、スタッフを良く教育していることをアピールしているかのように勘違いしているものです。


また、スタッフの小さなミスでクレームになった際にも、スタッフを厳しく叱責する店長がいますが、お客様からしたら、スタッフをちゃんと教育出来なかった店長がスタッフを叱責する前に謝れと思うものです。


お客様が飲食店に求めることは、美味しい料理や親切な接客だけではありません。


店内での雰囲気やBGMなどで居心地の良い空間を求めてもいるものです。


したがって、叱責のような怒りの声は良い空間を台無しにしてしまいます。


店長は特に、お客様の立場に立ち常に居心地の良い空間を提供出来ているかをしっかりと見ることが大切なんです。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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売上を上げる方法


自店の価値を考える


売上を上げる際にまず考えることは、自分のお店の価値を知ることと

客観的に見て自分のお金で自分の店で定価で食事して満足できるかということなんです。


飲食店経営者や店長が自分の店の価値をわかってないことは意外に少なくありません。


また、自分の店で食事するのは賄いや無料の場合が多く自腹を切って食事をしてないので価値がわからないんです。


払ったとしても社員割引など他のお客様より安く食事ができるため、本当に物心両面での価値には気付きません。


したがって、自分の店の価値が知りたければ自腹を切って飲食して満足ができる飲食店になっているかを見極めることなんです。


もし、満足できなければなぜ満足できないを知り、満足できるまで改善することなんです。


経営者や店長が自店の価値をしっかり考える店は必ず売上は上がること間違いありません。


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ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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コンサル実例集⑫


開業スタッフ研修の巻


岐阜県の和食店開業の際のスタッフ研修を行いました。


まずは接客マニュアルを店舗に応じてお客様が来店されてからお帰りになるまでを時系列で作成しましたが、和食店に合う言葉使いや動作なども含めたものにしました。


研修は実際の営業中の流れに合わせて行うことが大切であり、またお客様の気持ちになって考えることも必要なので、スタッフ役とお客様役を演じながら研修を行いました。


こういう研修をロールプレイ研修といいメジャーな研修方法になりますが、研修を行う場合にはスタッフの力量を見極めることも大切な役割になります。


一概にホール作業と言っても、全体をコントロールするような役割、入口で出迎える役割、デシャップで完成した料理を確実にお客様に届けるよう指示を出す役割、料理をお客様の元へ提供する役割などがあり、それぞれのスタッフが何に適正があるかを見極めるのです。


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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。

しかし、飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません。

まずは直接お電話かDMをお送りください。

お悩みを必ず解決します。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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正しい飲食店開業


21.シークレットオープン


飲食店開業におけるシークレットオープンとは、開業日に広告を打たずに内緒でオープンすることです。


飲食店開業で最初から多くの売上がほしいために大々的に広告することは少なくありませんし、逆に当たり前のように宣伝します。


この方法は大手チェーン店では当たり前の広告宣伝の方法ですが、それはチェーン店の強みを活かして近隣の系列店から応援スタッフが用意できるからなんです。


しかし、個人店では多少研修で練習したとしても慣れてないスタッフで店を回すことが必要ですが、最初から多くのお客様に対して接客や調理をすることは非常に無理があり、必ずお客様にご迷惑をおかけしてしまいそれが悪評になりゆくゆく経営不振に陥いることになってしまいます。


だからこそ、開業日に広告宣伝せずに通りがかりの少ないお客様で練習することでスタッフを慣らしていくんです。


そして、慣れた段階で大々的に広告宣伝することで、多くの売上を獲得していくのです。

小さなお店では静かに開業するシークレットオープンが長く繁盛するためには大切なことなんです。


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飲食店開業支援は物件探しや開業資金調達など開業に関わるすべての支援を行っています。

開業の計画がある人もない人も夢を持ってる方はお気軽にご相談ください。

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飲食店コンサルタント 服部直紀


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部下を幸せするリーダー


リーダーのスタイルは様々あります。


今まで多いリーダーのスタイルは、組織の規則やルールに則って部下を動かすような管理的なリーダーだと思います。


しかし、これからの時代は会社や組織自体が安定せず、先行きが見えない状況では、決まりきったルールの中だけでは立ち行かなくなるケースも少なくありません。


それよりも、変化を恐れずに、多様性を受け入れられる柔軟性が必要なんです。


その上で、部下を成長させるために支援や指導ができるリーダーが求められるんです。


人は自分が成長したと思ったときに一番幸せを感じられる生き物なんです。


だから、リーダーは部下に成長する幸せを体感させることがこれからのリーダーには必要であり、それができない人間はリーダーになってはいけません。


そして、会社や組織が成果が上がれば、尚一層幸せは大きくなります。


リーダーは部下の成長と組織の成果をリーダーの責任の両輪として捉えることが必要なんです。


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代表 服部直紀


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