1000人のセミナーを成功した秘訣
結論から言うと、
誰の何の為にセミナーをするのか？
を追究しました。
もちろん山あり谷あり、あきらめかけた事もありました。
でも、どうしても上司を世に出したいと思ったから、行動を止めませんでした。
何故できたか？
変換力を常に発揮できたからです。
毎日雨あられと、降ってくる理不尽な出来事を肯定的に変換できたからです。
・念ずれば通ずる
・思いは叶う
・夢は叶う
・脳はイメージと事実を区別出来ない
…など
色々な言い方がありますが、私は変換する力があったから、達成できたと思っています。
変換力こそ、人間力です。
人間力が上がれば、人は輝き、人が集まります。
人が集まる＝成果が上がる
変換力は、筋トレみたいなものだと思います。
筋トレは日々やらなければ身につきません。
でも何からやったらいいかわからないと思います。
だから7Stepにしました。
理不尽な世を、成果に結びつけるには…
「面白きなき世を、面白く」と言った、竜馬と同じ志が必要なのかもしれません。
1000人に思いを伝えたければ、一人の為に、一人の○○という悩みを解決する為には□□があります。□□を手にする為には、まず☆☆を、次に★★を、そして◎◎を…
その具体的な内容をセミナーにてお伝えします。
そういう”一人”を40人見つける事です。
その40人が25人連れて来て頂く、情熱があれば集まって頂けます。
誰の何の為に…
そして理不尽な世を、成果に結びつける肯定的な考えが変換力なのです。
誰の何の為にセミナーをするのか？
を追究しました。
もちろん山あり谷あり、あきらめかけた事もありました。
でも、どうしても上司を世に出したいと思ったから、行動を止めませんでした。
何故できたか？
変換力を常に発揮できたからです。
毎日雨あられと、降ってくる理不尽な出来事を肯定的に変換できたからです。
・念ずれば通ずる
・思いは叶う
・夢は叶う
・脳はイメージと事実を区別出来ない
…など
色々な言い方がありますが、私は変換する力があったから、達成できたと思っています。
変換力こそ、人間力です。
人間力が上がれば、人は輝き、人が集まります。
人が集まる＝成果が上がる
変換力は、筋トレみたいなものだと思います。
筋トレは日々やらなければ身につきません。
でも何からやったらいいかわからないと思います。
だから7Stepにしました。
理不尽な世を、成果に結びつけるには…
「面白きなき世を、面白く」と言った、竜馬と同じ志が必要なのかもしれません。
1000人に思いを伝えたければ、一人の為に、一人の○○という悩みを解決する為には□□があります。□□を手にする為には、まず☆☆を、次に★★を、そして◎◎を…
その具体的な内容をセミナーにてお伝えします。
そういう”一人”を40人見つける事です。
その40人が25人連れて来て頂く、情熱があれば集まって頂けます。
誰の何の為に…
そして理不尽な世を、成果に結びつける肯定的な考えが変換力なのです。
速読は筋トレと同じ
今日は速読のセミナーでした。右脳で文字を読み取る事ができるようになると、理解度が高まり、左脳でアウトプットする力が増す…らしい！
本をたくさん読みたいと思うがなかなか時間がなかったり←いいわけ
そこで、脳の回転数を上げるトレーニングをする事にした。
理解度は筋トレで高まる。
まず目の筋力をあげる事から初めている。
そういえば、前職のラーメン屋でも同じような事を先輩から言われた。
「基本をしっかり覚え、コツコツ努力しなさい。いずれ、どんなに忙しくても対応できるようになる。そして、そのピークを体験した人間は、自信がつき、どんな状況も冷静に対応が出来る。」
脳に基本筋力を付け、ピークを体験させると、自信につながり、理解度が増す。という仕組みだ。
人間の脳は、三パーセント程しか使われていないそうである。
右脳と左脳をうまく使いこなし、顕在意識と潜在意識を活用すれば、科学的に夢が叶うのだと思う。
自分自身が考え方を変えるのと同時に、自分自身のポテンシャルエネルギーを高める努力をする。
理不尽な指示が出てくる前に、上司が何も言えな いくらい実績を出す事だ。
本をたくさん読みたいと思うがなかなか時間がなかったり←いいわけ
そこで、脳の回転数を上げるトレーニングをする事にした。
理解度は筋トレで高まる。
まず目の筋力をあげる事から初めている。
そういえば、前職のラーメン屋でも同じような事を先輩から言われた。
「基本をしっかり覚え、コツコツ努力しなさい。いずれ、どんなに忙しくても対応できるようになる。そして、そのピークを体験した人間は、自信がつき、どんな状況も冷静に対応が出来る。」
脳に基本筋力を付け、ピークを体験させると、自信につながり、理解度が増す。という仕組みだ。
人間の脳は、三パーセント程しか使われていないそうである。
右脳と左脳をうまく使いこなし、顕在意識と潜在意識を活用すれば、科学的に夢が叶うのだと思う。
自分自身が考え方を変えるのと同時に、自分自身のポテンシャルエネルギーを高める努力をする。
理不尽な指示が出てくる前に、上司が何も言えな いくらい実績を出す事だ。
目指している事があるなら…
私は、人をほめて伸ばして、業績をあげる事を生業にしています。
先日、弊社代表のセミナーがありました。セミナー中に、「人をほめる会社なのに、自社のスタッフは叱る事が多い」との内容がありました。
その後の懇親会で、参加者に「原さんは、何故叱られ続けても前に進めるの？」と聞かれました。
「目指している事があるから、叱られ続けても、凹んでいる暇はありませんよ！」と言うと、目が点になっていました。
目指している事があれば…すべてが肯定的に受け止められる。
目指している事は、自分の過去の失敗体験を土台に、夢や志の道中にある。
まず失敗体験、出来れば人生の底を見つける事。
人生の底を蹴って、目指している事を見つけると、周りの意見が肯定的に受け入れられる。
肯定的に受け取れない時も、知らない間に肯定的になり、インプットしている。
顕在意識で肯定的にするのではなく、潜在意識で肯定的にする事で、成長スピードが早くなります。
あなたは何を目指していますか？
先日、弊社代表のセミナーがありました。セミナー中に、「人をほめる会社なのに、自社のスタッフは叱る事が多い」との内容がありました。
その後の懇親会で、参加者に「原さんは、何故叱られ続けても前に進めるの？」と聞かれました。
「目指している事があるから、叱られ続けても、凹んでいる暇はありませんよ！」と言うと、目が点になっていました。
目指している事があれば…すべてが肯定的に受け止められる。
目指している事は、自分の過去の失敗体験を土台に、夢や志の道中にある。
まず失敗体験、出来れば人生の底を見つける事。
人生の底を蹴って、目指している事を見つけると、周りの意見が肯定的に受け入れられる。
肯定的に受け取れない時も、知らない間に肯定的になり、インプットしている。
顕在意識で肯定的にするのではなく、潜在意識で肯定的にする事で、成長スピードが早くなります。
あなたは何を目指していますか？
感じて、すぐ動く
上司からの指示は、とにかく”すぐ”行動する。
この”すぐ”が、大切な理由をお伝えします。
上司は、自分の予測を超えて、部下が行動に移すと…
・指示が重要だと思ってくれている
・指示に価値があると思ってくれている
・好感をもっていてくれている
と思う。
上司とコミュニケーションを円滑にする秘訣の一つは、”感じて、すぐ動く”
すべての指示に対してやりましょう と言っているのではありません。
今まで、「状況見て指示して欲しいよな…毎回やけど…」と思っている指示に対して、一度やってみてください。
変わりますよ。
この”すぐ”が、大切な理由をお伝えします。
上司は、自分の予測を超えて、部下が行動に移すと…
・指示が重要だと思ってくれている
・指示に価値があると思ってくれている
・好感をもっていてくれている
と思う。
上司とコミュニケーションを円滑にする秘訣の一つは、”感じて、すぐ動く”
すべての指示に対してやりましょう と言っているのではありません。
今まで、「状況見て指示して欲しいよな…毎回やけど…」と思っている指示に対して、一度やってみてください。
変わりますよ。
上司に感謝をしてみる
前回のブログとリンクしている内容です。
「あなたは上司に感謝していますか？」
「感謝しているとしたら、どれくらい？」
あえて抽象的な質問をしました。
感謝している事もあるし、感謝していない事もあると思います。
ぶっちゃけ今、感謝していない事でも、感謝していると考える事で、新たな発見が必ずあります。
すべて感謝して下さい、なんて言いません。
でも…
感謝を感じてみて下さい。
成長の伸びしろを感じ、改善点を克服した時の成長に期待する事が出来ますよ。
一日一つでもいいです。
今まで”理不尽だな…その指示”と思ってた事の中に感謝を見つけてみてはどうでしょう？
私も、やってみます。
「あなたは上司に感謝していますか？」
「感謝しているとしたら、どれくらい？」
あえて抽象的な質問をしました。
感謝している事もあるし、感謝していない事もあると思います。
ぶっちゃけ今、感謝していない事でも、感謝していると考える事で、新たな発見が必ずあります。
すべて感謝して下さい、なんて言いません。
でも…
感謝を感じてみて下さい。
成長の伸びしろを感じ、改善点を克服した時の成長に期待する事が出来ますよ。
一日一つでもいいです。
今まで”理不尽だな…その指示”と思ってた事の中に感謝を見つけてみてはどうでしょう？
私も、やってみます。
誰の責任？
先日ある居酒屋の店長と話をしていました。
店長が休みの時に、頼んだメニューに髪の毛が入ってるクレームがおきたそうです。
お客様は、お怒りになっていました。
店長は電話で報告を受け、次の日お客様に謝りの電話を入れます。
「申し訳ありませんでした。二度とこのような事のないよう注意させます。本当に申し訳ありませんでした。」
どう思いますか？
まあ普通ですよね。
ところが、店スタッフのモチベーションは下がりました。
”注意させます”と
言ったからです。
何故でしょう？
”注意させます”と言ったからです。
もし「注意します」と言ってたら、がらりと店スタッフのモチベーションは変わります。
クレームはスタッフの責任ではなく、店長の責任なのです。
では何パーセント店長の責任なのでしょう？
ある店長は、「まあ50パーセントかな…」
ある店長は、「いやいや俺は休んでたからゼロやん」
私はきれい事を言いたいのではなく、店長が店で起きたクレームは100パーセント責任を持つ事で、三つのメリットがある事を言いたいのです。
1、改善点が見える
2、対策が見える
3、スタッフからの求心力があがる
100パーセント責任を持つ事により、１番成長するのです。
これを自分の仕事に置き換えると、自分の上司のミスは誰の責任なのか…
100パーセント自分の責任です。
と考えてみて下さい。
１番成長するのは、自分です。
これはフォロアーシップ的リーダーシップ論に繋がります。
フォロアーが、自ら責任を持った時、チームは加速します。あなたの評価は必ず上がります。
上司の評価を一人締めに出来ますよ。
長文読んで頂きありがとうございました。
店長が休みの時に、頼んだメニューに髪の毛が入ってるクレームがおきたそうです。
お客様は、お怒りになっていました。
店長は電話で報告を受け、次の日お客様に謝りの電話を入れます。
「申し訳ありませんでした。二度とこのような事のないよう注意させます。本当に申し訳ありませんでした。」
どう思いますか？
まあ普通ですよね。
ところが、店スタッフのモチベーションは下がりました。
”注意させます”と
言ったからです。
何故でしょう？
”注意させます”と言ったからです。
もし「注意します」と言ってたら、がらりと店スタッフのモチベーションは変わります。
クレームはスタッフの責任ではなく、店長の責任なのです。
では何パーセント店長の責任なのでしょう？
ある店長は、「まあ50パーセントかな…」
ある店長は、「いやいや俺は休んでたからゼロやん」
私はきれい事を言いたいのではなく、店長が店で起きたクレームは100パーセント責任を持つ事で、三つのメリットがある事を言いたいのです。
1、改善点が見える
2、対策が見える
3、スタッフからの求心力があがる
100パーセント責任を持つ事により、１番成長するのです。
これを自分の仕事に置き換えると、自分の上司のミスは誰の責任なのか…
100パーセント自分の責任です。
と考えてみて下さい。
１番成長するのは、自分です。
これはフォロアーシップ的リーダーシップ論に繋がります。
フォロアーが、自ら責任を持った時、チームは加速します。あなたの評価は必ず上がります。
上司の評価を一人締めに出来ますよ。
長文読んで頂きありがとうございました。
わざと間違える
かなり高度かもしれません。
フォロアーシップとは、わざと間違えて、「すみません。教えてもらえませんか？」と言う力だと思っています。
教えてもらった事に対して、心から「ありがとうございました」と言い、即行動する。
そして報告をし、「おかげさまで、うまく行きました。ありがとうございました。またアドバイス頂いてもよろしいですか？。」
これは誰に対しても使えます。
リーダーシップよりフォロアーシップの方が、人間力が必要です。
いつでも使えるようになると、皆さんの周辺が変わり、成果に繋がる情報で溢れるようになります。
どうでしょう？
やってみる価値あり！
ですよ～。
フォロアーシップとは、わざと間違えて、「すみません。教えてもらえませんか？」と言う力だと思っています。
教えてもらった事に対して、心から「ありがとうございました」と言い、即行動する。
そして報告をし、「おかげさまで、うまく行きました。ありがとうございました。またアドバイス頂いてもよろしいですか？。」
これは誰に対しても使えます。
リーダーシップよりフォロアーシップの方が、人間力が必要です。
いつでも使えるようになると、皆さんの周辺が変わり、成果に繋がる情報で溢れるようになります。
どうでしょう？
やってみる価値あり！
ですよ～。
潜在意識を活用
最近よく使う便利なもの
それは”潜在意識”
寝る前に、処理したい仕事や、アイデアが欲しい事を考え、寝ると…
翌朝、解決策が浮かんでいる。
潜在意識を使って、一歩リードできる。
朝一からスタートダッシュできますよ！
それは”潜在意識”
寝る前に、処理したい仕事や、アイデアが欲しい事を考え、寝ると…
翌朝、解決策が浮かんでいる。
潜在意識を使って、一歩リードできる。
朝一からスタートダッシュできますよ！
理不尽な上司からの指示は”学びの宝庫”
理不尽な上司からの指示は”学びの宝庫”
そんなの綺麗ごとやん！
って思っている人必見です。
そう！その通り！
綺麗ごとです。
でも綺麗ごとを自分の物にすると…
毎日、活き活き働けるようになり成果もみるみるあがるようになります。
現実、上司は選べないし、仕事も選べません。
成果は出さないといけないし、お給料はたくさん欲しい…
では自分の考え方を変えるしか、道はないんです。
と、まあここまでは誰でも考えます。
ここからがポイントです。
”考え方を変える”のではなく、”考え方を期間限定で変えてみる”のです。
1分でもかまいません。
”変えてみる”のです。
Ⅰ分経てば、前の考え方に戻してかまいません。
”変えてみる”事により、可能性が増えます。
わずかでかまわないんです。
少しずつ自分の可能性が増やす事により、評価は上がります。
間違いなくあがります。
自分自身の可能性が上がり、評価が上がる実感をした時、上司からの理不尽な指示が”学びの宝庫”と感じ、ニヤリって笑っいますよ。
試してみて下さいね。
そんなの綺麗ごとやん！
って思っている人必見です。
そう！その通り！
綺麗ごとです。
でも綺麗ごとを自分の物にすると…
毎日、活き活き働けるようになり成果もみるみるあがるようになります。
現実、上司は選べないし、仕事も選べません。
成果は出さないといけないし、お給料はたくさん欲しい…
では自分の考え方を変えるしか、道はないんです。
と、まあここまでは誰でも考えます。
ここからがポイントです。
”考え方を変える”のではなく、”考え方を期間限定で変えてみる”のです。
1分でもかまいません。
”変えてみる”のです。
Ⅰ分経てば、前の考え方に戻してかまいません。
”変えてみる”事により、可能性が増えます。
わずかでかまわないんです。
少しずつ自分の可能性が増やす事により、評価は上がります。
間違いなくあがります。
自分自身の可能性が上がり、評価が上がる実感をした時、上司からの理不尽な指示が”学びの宝庫”と感じ、ニヤリって笑っいますよ。
試してみて下さいね。
上司にサプライズ
上司の喜ぶ事を調べて、サプライズ！
これってはまると楽しいですよ！
僕はひそかに、毎日考えています。
サプライズと言えば、誕生日を初めとする記念日に何かプレゼントを送るなどが一般的ですが…
毎日記念日を作るのは、至難の技ですよね。
上司が喜ぶ事を考える前に、自分が上司になりきる事が大切です。
上司に限らずですが、相手になりきるには、まず痛みを知る事ではないでしょうか？
痛みを考える訓練をする事により、共感が生まれます。
共感できれば、些細な事で喜ぶポイントが見えてきます。
こんな時代だからこそ、人の痛みがわかる人が、価値ありますよね。
上司の痛みを把握するのは、私達部下の役割の一つかもしれません。
そして、上司の喜びの一つは部下の成長であり、成果です。
私達の日 々の成長、日々の成果がサプライズになるのです。
これってはまると楽しいですよ！
僕はひそかに、毎日考えています。
サプライズと言えば、誕生日を初めとする記念日に何かプレゼントを送るなどが一般的ですが…
毎日記念日を作るのは、至難の技ですよね。
上司が喜ぶ事を考える前に、自分が上司になりきる事が大切です。
上司に限らずですが、相手になりきるには、まず痛みを知る事ではないでしょうか？
痛みを考える訓練をする事により、共感が生まれます。
共感できれば、些細な事で喜ぶポイントが見えてきます。
こんな時代だからこそ、人の痛みがわかる人が、価値ありますよね。
上司の痛みを把握するのは、私達部下の役割の一つかもしれません。
そして、上司の喜びの一つは部下の成長であり、成果です。
私達の日 々の成長、日々の成果がサプライズになるのです。